公司综合治理工作方案【完整版】

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　公司综合治理工作方案

　为扎实推进公司综合治理工作，切实解决我公司当前影响安全稳定的突出问题，积极推动公司改革发展，努力创造稳定和谐的社会环境和公正高效的法治环境，保证我公司生产工作持续、协调、健康、快速发展，特制定 2022 年综合治理工作方案。

　一、指导思想 以坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真做好公司内外安全保卫工作，有效防范安全事故的发生，切实维护职工生命健康安全，创建平安公司。

　二、工作目标 实现公司内无刑事案件、无造成严重影响和后果的重大群体性事件、无对安全政治稳定造成严重影响的重大事件、无引发系统恐慌的重特大恶性案件或社会治安安检，无造成验证影响或严重后果的职工伤害事故的“五无”工作目标,努力探索新方法和经验的综合管理防范，努力构件冲突化解、治安防控、综治责任三大体系，为公司改革发展营造稳定和谐的社会环境和公平高效的法制环境。

　三、工作内容 （一）强化基础建设，提升综治管理水平 1.加强领导,部署工作。坚持将社会治安综合治理工作摆到重要议事日程，我公司成立综合治理工作领导小组并定期研究部署综合治理工作。

　组

　长：

　副组长：

　成

　员：

　主要负责人要严格按照“一岗双责”要求，采取有效措施，认真抓好综合治理工作。

　2. 提高认识，落实责任。要从创建和谐平安公司的角度出发,高度重视社会治安综合治理，进一步提高认识，统一思想，把社会治安综合治理作为促进改革发展稳定、构建平安公司的重要工作来抓。以总经理为组长，分管领导为副组长，部门负责人为成员的综合治理工作领导小组，实行主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓、负直接责任，其余人员共同抓的领导格局和责任体制，真正把综合治理工作落到实处，取得实效。

　3.完善规章制度，建立安全工作长效机制。全面实施“一岗双责”制，进一步强化社会治安综合治理工作的责任。认真制定不同工作岗位的安全工作责任书，充分体现谁主管，谁负责;谁主办，谁负责;谁处理，谁有责，一岗一书，层层签订，形成全员参与，全员责任，全员管理，层层联动，纵向到底，横向到边的安全管理工作责任体系。并根据工作需要，及时制定相关工作举措，推动综治工作扎实有效开展。

　（二）妥善化解矛盾，促进社会和谐稳定 1.扎实推进安全生产稳定风险评估工作。严格按照安全生产重大事项社会稳定风险评估的要求，制定各项安全生产管理制度、

　执行行政许可等各项工作时予以严格把关，进行科学评估，实现对涉安项目申报、审批、备案实施前社会稳定风险评估率达100%， 注重源头治理，有效预防涉安矛盾纠纷。

　2.深入开展矛盾纠纷排查化解工作。一方面不断加大涉安矛盾纠纷排查调处力度。以“疫情防控期”、“汛期”、“十一”等特殊敏感时期为重点，严格落实领导干部公开接访制度，坚持领导干部公开接访、定点接访，24 小时受理群众举报，有报必接、接必严查。不断加大矛盾纠纷排查力度，确保信息灵通、控制得力，处置妥当。另一方面不断加强内部矛盾纠纷排查调处工作，根据人员变动情况，对矛盾纠纷排查调处联络员进行调整，及时开展排查调处工作，确保内部和谐稳定。

　3.认真开展矛盾纠纷排查调处工作。要牢固树立安全稳定第一的责任意识，把矛盾纠纷排查调处工作作为社会治安综合治理的重点，切实加强组织领导，全面落实工作责任。按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，进一步完善定期排查调处工作制度，要通过认真细致排查，及时发现问题。要建立健全社会稳定预警机制，健全信息网络，及时全面掌握校情民意,特别是可能引发群体性事件的苗头和倾向性问题，做到早发现、早预警、早解决，切实把矛盾纠纷化解在基层、化解在内部、化解在萌芽状态，全力维护公司的安全稳定。

　（三）坚持依法治理，加强法治教育力度

　1.深入开展法治宣传教育。深入开展普法教育活动,积极组织职工学法、用法。把道德教育与法治教育紧密结合，认真上好法治课，大力宣传学习《民法典》、《安全生产法》等法律法规。充分发挥总经理第一责任人带头作用，带头学法讲法。

　2.组织开展以提高职工自护、自救、防灾、逃生能力为主要内容的应急疏散演练活动。结合实际，开展警示教育现身说法、法治知识竞赛、法治文艺演出等活动，着力实施第二课堂法治宣传教育。大力推进依法治教，切实增强全体职工的法治意识和水平。

　（四）加强安全监管，营造安全稳定环境 1.加强公司和周边隐患排查，加强公司人防、物防、技防的投入，维护公司和职工的生命、财产安全，努力营造安全稳定的公司环境。

　2.强力整治公司及周边治安秩序。认真开展公司周边环境整治工作，建立公司及周边环境整治长效管理机制，全面落实综合治理各项措施，全力维护公司及周边治安秩序。充分发挥公司及周边治安综合治理机构成员单位的作用，从整合工作、提高效能出发，加强化解、处置公司及周边的社会矛盾和纠纷工作，完善排查、疏导、调处机制。要积极主动配合公安、卫生、文化、交警等部门，严肃查处黄、赌、毒等社会丑恶现象，重点加强公司周边安全整治，促进公司及公司周边的治安环境，树立健康文明的公司风尚，确保公司正常的工作秩序。

　（五）深化平安创建，增强治安防控要求 1.认真做好准备工作。按照平安公司创建工作方案的要求、明确工作任务,明确工作时序，重点在安全设备设施、安全保卫人员配置以及创建台帐资料等方面，进一步查找存在的问题和不足，落实整改措施，高标准做好各项准备工作。

　2.强化措施，狠抓规范。切实加强综治工作规章制度建设和队伍建设,认真抓好综治干部的政治业务素质培训，提高其工作效率和业务能力，增强开拓创新意识和敬业务实精神。要切实加强对综合治理和平安建设相关资料的归档和管理工作。积极开展综合治理工作，为平安建设和综合治理工作营造良好的舆论氛围。

　3.严格督查，严格奖惩。对综合治理和平安公司创建工作纳入年度综合考核项目的重要内容，定期不定期地进行督导检查,严格考核奖惩。建立健全突出问题举报和督办督查制度,对群众反映强烈的突出问题进行查处，对工作扎实、成效显著的公司要予以表彰奖励;对工作不落实、问题突出的公司，要予以通报批评，限时整改,对因工作失职、渎职引发影响社会稳定、酿成重大责任事故的，实行年终师德考核一票否决，同时严格追究有关领导和责任人的责任。