今天是本学期第一次教研工作会议,我讲几方面内容。
第一:要重视教研工作。
年年搞教研,可能有点厌倦,但我觉得大家并没有真正理解教研工作的意义。我把教学比作砍柴,教研工作就是磨刀,教研是研究教材、教法、学生、教学手段等综合学术活动,磨刀不误砍柴,教研水平提高,我们的教学能力才能增强,才能提高课堂效率。从这个意义上说,适当的磨刀,有效的磨刀,只能提高教学,促进教学。当然,天天磨刀,或无效的磨刀,不仅耽误大家砍柴,也浪费大家时间。我们的教研不追求形式,不搞花拳绣腿,不搞经院哲学,我们就结合学生实际,课堂实际,学校实际,研究如何更有效组织教学,优化教学,从而达到提高教学质量的目的。
第二:把教学教研工作当做乐趣,而不是负担。
现在我们赶上了最美好的时代,早生100年,我们还在战火中,早生五十年,我们还在文革中,现在,教师的待遇是历史最好的时期之一,铜陵的教师工资已经超过公务员的3%,芜湖、马鞍山超过2%,听讲十三五规划,到2020年教师的工资要高于公务员的工资,有专家建议,根据中国国情,高于5%可能性较大,真做到这一点,了不起,当然,随着教师待遇的提高,教师的门槛也会提高,教师的素质要求也会高,目前国家出台教师资格证的任期制度,可能会让那些不适于教师工作的同志离开这个岗位,当然对大多数认真工作的老师不会有影响。我们现在做老师应该有尊严感了,我们要把教学教研工作当成乐趣,有了乐趣我们才能真正的爱这份职业,干好这份职业。
第三:要处理好工作和家庭关系。
我们部分老师工作上缺乏进取心,对教学马马虎虎,对学生冷冷淡淡,心态浮躁,不爱钻研,甚至把工作看成可有可无的东西,把家庭把孩子看的比天大,这种认识或做法是有害的,不利于家庭也不利于工作,现在大家的工作负担都不算重,处理好了,不会影响家庭,也不会影响工作。我发现有的老师本来应该很开心很幸福,但为了孩子的学习却表现出过度焦虑。有什么可焦虑的呢?孩子的成长要顺其自然,现在还有几个缺吃少穿的吗?将来孩子这一代生活只能会越来越好,有专家分析,只要没有战争,中国10年或15年经济就超越美国了,人民的生活会更好,只要孩子品德好,心理阳光,他们自有他们美好前程,很多的压力和烦恼都是我们自己制造的。
第四:把校内公开课上好。
第五:认真评课。
学科组上的公开课要及时评,听课能学到技能,评课能学到理论,技能有厚度,理论有高度,组织成功的评课是思想的碰撞,教学艺术的探讨,可能比听一节课更有收获,因此,评课要本着真诚善意的态度,热烈讨论或争论,会对每个老师大有裨益。
第六:组长是关键。
搞好教研工作,组长是关键,组长要有谦逊包容担当等精神,把本组建设成一个进取和谐的团队,每一次活动都要精心准备,如果你安排的活动大家的确有收获,组内老师自然喜欢这样的活动,如果处于应付,组员就不愿意参加。当然,组员要尊重组长,积极参加组内活动,教研活动就是学术活动,一个不爱学术的老师,久而久之会走向平庸。最好的尊重就是支持组长工作,组长通知下午2:10分备课,你不要迟到,更不要借故不参加,本来组内就那么几个人,再有两个迟到的,组长又不好讲你,活动到底搞还是不搞。还有的老师,听课不参加,评课也是三言两语,这是对学术的不尊敬,对别人的藐视,也是对自己的不尊重。
第七:尝试同课异构。
我们同年级组的老师可以针对同一节内容换班级上课,相互听课,发现不足,取长补短,尽快提高自己。
第八:尽快尽情绽放自己。
一所好学校应该是花开满园,每位老师都是一朵花,有的早开花,有的晚开花,有的花期长,有的梅开二度,总之,每位老师都要在事业上做出成绩,实现人生价值。教师虽然普通,但只要在育人的岗位上静静的绽放,一定会很快乐,很幸福,很有尊严感。梁启超说过,做大总统的和做车夫的没有贵贱之分,车夫把顾客服务到位,收费又低,回头客多,人们一样的尊敬。
西湖区聚焦“五精五高”,贯彻“简约、安全、精彩”的办会理念,坚持系统思维、量化闭环高效,全力服务保障亚运筹办,促进区域高质量发展。
开启亚运“加速器”,举全区之力保障赛事筹备。以系统性谋划提升领导力,全面进行工作量化,以最小颗粒度分解总任务,实现“一图揽全局、一表掌进度”。以矩阵式管理凝聚战斗力,由区领导担任路长、片长、点长,一线指挥督导,代表委员视察调研,推动亚运攻坚。以数字化改革增强执行力,用好“民呼我为·西湖码”等数字化改革成果,实现实时总览、统一指挥、在线督办。
用好亚运“助推器”,以绣花之功提升城市魅力。提升360度“处处是景”的城乡环境,抓实迎亚运环境品质提升行动,修缮亚运道路、无障碍设施,规范标识标牌,打造文三数字街区等三大商圈。做优24小时“时时在线”的公共服务,建成幸福西湖民生综合体20个,提供全时段民生服务。营造百万人口“人人参与”的亚运氛围,全方位宣传造势,企事业单位和村社等积极联动,形成人人都是东道主的良好氛围。
借力亚运“放大器”,抓非常之机打造首善之区。主动融入城西科创大走廊,引进国家重点实验室等重大战略项目,实现综合考评五连优,推动稳进提质。打造3个大型文体中心、10个健身公园,创建省首批体育现代化区和14个省市级未来社区(乡村)试点,促进全民共富。建立“7181”防疫应急指挥机制,开展信访积案清零化解,推广智慧消防“三件套”,创新“西湖道路卫士”等特色应用,筑牢平安防线。
南湖区始终坚定扛起红船起航地的使命担当,紧紧围绕“打造均衡富庶发展先行地”,奋力描绘共同富裕新图景。2021年南湖区城乡居民收入差距比缩至1.49:1,位列全省第三。
稳进提质促发展,激活共富示范源动力。深入开展“招大引强攻坚年”专项行动,构建“招商大脑”,锻造“能招善引”的招商队伍。实施数字经济“强链工程”,发挥南湖微电子产业“万亩千亿”平台和高科技人才集聚优势。深耕“院地合作”模式,在“2+2+X”科创平台布局的基础上,与清华大学共建柔性电子国家重点实验室,打造国内首条柔性芯片封装测试线。
精准发力抓统筹,厚植均衡协调新优势。主动探索收入分配制度改革,针对产业工人、小微创业者、新业态从业人员等“精准画像”并“量身定制”增收计划;针对低收入农户通过家庭出一点、政府拨一点、村集体投一点、慈善帮一点筹建帮扶增收资金。在城市开展新一轮城市品质“内涵式”提升行动,在乡村启动实施“千万工程”4.0版,精细化推进全域秀美。依托“打造精神文明高地”首批省级试点,构建主流思想领航铸魂、最美风尚引领、优秀文化润心三大体系,推进“文明实践阵地提升”等行动,不断夯实“红船领航、自信自强”精神底座。
全心全意办实事,提升人民群众获得感。迭代升级新时代“网格连心、组团服务”,解决一大批群众身边的关键小事。大力实施“路网通达”行动,全面建成城乡一体“半小时经济圈”,擦亮乡村“快进慢游”品牌,打开了特色农产品的销路,为村民致富注入了交通活力。
作为全省制造业高质量发展示范创建县,吴兴坚持创新驱动、稳进提质,1-2月制造业增加值增长12.3%,带动财政总收入增长19.1%。
聚焦“筑巢引凤”,持续优化创新生态。提升平台承载力,以“顶配版”标准打造高能级产业平台,持续推动空间分类管控、产业提档升级,拓展提升面积4.6万亩。提升科技支撑力,围绕产业链部署创新链,落实分行业精准科技支撑。提升要素保障力,开展要素竞争性分配,让有限资源一线直达最优项目,近三年保障工业用地9600亩、去年供地面积全省第一。
聚焦“腾笼换鸟”,不断彰显创新刚性。提高项目准入标准,落实精准选商,从严把好项目科技创新源头关。重塑项目落地流程,创新签约即设计、农转即预审、参保即挂牌、拿地即开工、竣工即达产、验收即拿证“六即工作法”。腾挪项目发展空间,全面开展工业企业“亩产效益”评价,统筹打好“清三低”“破五未”和低效收储盘活组合拳,仅去年就完成低效收储4577亩,规上企业亩均税收39.8万元/亩、高于全省平均7.8万元。
聚焦“凤凰涅槃”,加速释放创新动能。向高端化蝶变,加快产业链协同创新,强化关键核心技术联合攻关。向数字化迭代,以数字化改革引领制造业系统性重塑,构建“全链路”数据应用生态,一体打通生产制造与市场开拓全流程节点,大力培育以产业大脑为支撑、未来工厂为引领的新智造体系。向绿色化转型,扎实推进全省首批低碳县区试点,创新推出工业控碳数智平台,开展用能预算化管理,已接入规上企业83家、实施节能减碳项目30个。
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