核心竞争力视角下企业财务战略管理研究

文/曹湘花（武汉攀升鼎承科技有限公司）

当前，我国许多企业正在努力改进和创新财务战略管理机制，并积极探索各种方法，以实现这一目标，提升企业的财务管理水平，为经济发展做出更大的贡献。尽管目前我国的现代企业财务管理已经取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足之处。本文将从理论层面探讨如何通过加强企业内部控制制度建设等措施提高企业财务战略管理能力，进而促进企业持续健康发展，同时也希望能够对其他行业提供借鉴。

（一）主要内涵

企业财务战略管理是一种全面的财务管理策略，在当前市场经济快速发展背景之下，对于企业来说，要想实现可持续性健康稳定发展目标，就必须加强自身综合实力建设。而从本质上来看，企业财务战略管理就是为了能够更好地适应社会环境变化以及满足时代发展需求所采取的有效措施和手段。通过精心设计的财务计划，为企业长远发展和可持续增长提供支撑。为了取得长久的成功，企业应该重视财务策略的实施，增强核心竞争力，以便在日益激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展目标。其不仅能够帮助企业实现财务目标，还能够为企业发展提供有效的指导和支持。企业应该积极寻找并开发能够带来更多利润的市场机会，并将其作为企业发展的主要方向以不断提升核心竞争力，促进企业长期发展[1]。

（二）两者的关系

当今企业的发展离不开财务战略管理，其是企业核心竞争力的重要组成部分。企业应当将核心竞争力作为财务战略管理的关键，以确保其可持续发展，并从中获取最大的收益。核心竞争力是企业发展的关键，其不仅会直接影响企业的发展效果，而且还能够为财务战略管理提供指导作用。因此，对于企业而言，要想维持持续发展就必须重视自身的核心竞争力，同时也需要加强财务战略管理，只有这样才能使得企业更好地适应市场环境，从而提高自身的综合实力和整体水平。此外，为了进一步提高企业的核心竞争力，并避免出现偏差，财务战略管理必须与其他因素协调一致。否则，这些因素可能会对企业的经营发展产生阻碍。

（一）进一步提升现代企业的竞争优势

随着全球化进程加快，我国企业在全球范围内的竞争日益激烈，这是一个前所未有的挑战。为了适应当今复杂多变的社会环境，必须积极改善企业的内部结构，完善经营模式并不断深入挖掘潜力，努力推动企业持续发展，实现长期稳定的经济增长目标。通过有效实施财务战略管理，可以帮助企业及时发现并解决存在的问题，进而使得企业整体实力得到显著增强。与此同时，结合实际情况制定科学合理的发展目标，可以保证各项资源配置达到最优化状态。除此以外，充分发挥财务部门的职能作用，将其作为主导来开展相关活动可推动企业朝正确方向前进。财务战略管理是现代企业管理的重要组成部分，只有确保财务战略管理有序，才能够有效地优化资源配置，避免资源浪费，进一步提升企业竞争优势。

（二）全面加快企业全球化发展步伐

在当前经济一体化背景之下，市场环境也变得越来越复杂。为了能够更好地适应这种变化趋势，企业就需要不断提升自身的综合实力和水平，这样才能够实现可持续性发展目标。而要想达到这一目的，企业则必须要加强对于内部各项资源的整合与利用，并且还应该将其作为主导力量来进行科学合理配置，从而使得这些资源都可以得到充分有效的应用，进而促进企业整体效益的提高。同时，通过实施财务战略管理工作，还有助于进一步推动企业国际化进程的顺利开展，促使企业朝着多元化方向快速稳定发展。随着全球贸易的日益活跃，企业所面临的竞争环境也发生了巨大的变化，这也迫使企业不断拓展自身的经营领域。在全球化的发展进程中，企业不仅要在国内进行投资活动，还需要利用财务战略管理，获取国际财务信息，以实现长远发展[2]。

（三）增强财务管理核心地位，适应市场经济客观要求

增强财务管理核心地位，适应市场经济客观要求。在当前激烈的市场环境中，只有不断提升自身综合实力，才能够更好地应对各种挑战和困难，而这就需要加强对于企业内部各项资源以及能力的有效整合与利用，从而使得企业能够获得更多的优势条件，维持健康稳定的发展。新时期，必须要将财务战略管理工作作为主导性内容进行全面落实，并且还应当充分发挥出其应有作用价值，这样才可以保证企业始终处于一个良性循环状态之中。除此以外，通过科学合理的方式开展财务战略管理工作也是顺应时代发展潮流的必然选择，同时还是推动我国社会经济水平稳步上升的必要前提。建立现代化管理机制是国家经济发展背景下现代企业运行的必要条件，也是改革经济体制的重要组成部分。

（一）企业意识观念缺乏，科学管理理念认识不足

在当前市场经济环境下，很多企业都将工作重点放在了如何扩大生产规模和销售数量上。但是却忽视了对自身内部经营情况以及外部市场变化趋势进行分析与预测，导致其制定出来的各项决策不符合实际需求。由于缺乏完善的财务管理制度，财务管理人员无法按照规定的流程进行工作，这不仅影响了企业的发展，还严重阻碍了企业实现其战略目标。尽管一些企业已经开始重视财务战略管理，并采取了一些措施来提高这方面的建设效果，但是由于传统思维模式和其他多种因素的影响，这些举措很难达到预期的效果。随着企业深入改革和发展，财务管理工作受到越来越多的重视，但大多数企业管理层仍未能充分认识到这一重要职责，将管理权限授予财务部门，而忽略了财务战略管理工作的实质性内容[3]。

（二）企业内部管理制度体系不够健全

由于缺乏科学合理的管理制度和规范标准，许多员工缺乏清晰的职责认知，无法严格遵守相关规定，这大大降低了企业的运营效率，并且严重影响了企业的可持续发展。当企业的各个部门收到财务预算申请表时，如果其内部管理制度不完善，则会产生沟通不畅、耗时长、执行不到位等问题。尽管大多数企业都采用了会计制度中的现金流量表，但并未建立一个完善的监管机制，难以确保全面掌握企业的财务状况。若企业会计人员没有充分了解资金管理情况，就可能出现不当操作，导致企业面临严重的财务危机，甚至影响其正常经营。企业财务预算管理流程旨在通过长期的市场调研，从多方面获取信息，并将其融入日常经营活动中，以便更好地满足企业的发展需求。为此，企业应当根据实际情况，制定合适的规则，以确保预算的有效实施。

（三）企业外部环境影响层出不穷

市场经济在不断地变化，企业外部环境影响层出不穷。企业的外部环境对其财务战略管理至关重要，其中包括技术、政治和经济等多个方面的因素。为了在当今复杂的市场环境中取得成功，企业应当全面考量内外部因素，结合当前政府政策，制定出符合自身发展需求的财务战略，以确保其有效实施，并与企业的发展目标保持一致，以实现企业的可持续发展。但是目前我国许多企业仍然缺乏这种意识，导致其无法及时调整经营策略来应对复杂多变的市场环境。此外，一些企业没有充分认识到自身所面临的风险，因此也会给企业带来一定程度上的损失。随着社会经济的发展，外部环境因素对企业财务战略管理工作产生了深远的影响，因此，必须认真对待这一问题，以便更好地实现企业的发展目标。

（四）企业内部环境、人员影响巨大

外部市场变化莫测，在这种情况下，企业想要更好地发展就必须对自身进行全面分析和了解，并且制定出适合的发展策略以及目标，这样才能够保证企业能够稳定运行。但是从目前来看，很多企业都没有认识到这一点，导致其无法实现可持续发展。而造成这些现象出现的原因主要有以下几点：首先是因为大部分企业缺乏长远性目光，只看重眼前利益；
其次是因为企业领导者不具备较强的创新意识，不能及时发现市场上的新机遇，眼光不够长远；
最后，尽管有一些企业已经开始重视财务战略管理，但却没有采取有效措施来提高员工的综合素质，这也阻碍了财务战略管理工作顺利进行。

（五）企业市场环境存在潜在风险

由于市场环境的复杂性和多变性，企业在运作时可能会遇到许多棘手的问题。为了有效把握当前的市场机遇，必须深入分析、评估，采取有效的措施，不断提高综合能力，以便在竞争激烈的市场中保持领先优势，实现长期稳定的发展。但是目前很多企业缺乏长远规划以及科学合理性，这就使得企业无法及时有效地调整战略目标，进而阻碍了企业进一步发展。企业市场环境具有复杂多变等特点，如果不具备较强的应变能力或者不能够准确把握住其中的规律，则会给企业带来严重损失。因此，要想保证企业能够获得良好效益，必须加强对于企业内部各项资源的整合利用，同时还应不断完善相关制度体系建设，这样才能够促进企业稳定运行。

（一）有序增强财务战略管理意识及宣传意识

在当前市场经济环境中，为了能够使得自身更好地适应社会和时代的发展需求，就需要对于企业内部进行有效改革。而其中最重要的一项内容就是要加强企业财务战略管理，从而促进企业持续健康稳定发展。因此，这也是目前我国大部分企业都非常重视并且积极开展相关工作的主要原因之一。企业应该从思想层面上进行引导，通过定期组织开展相关培训教育活动，或者制定相应的激励机制等方式，逐步强化企业员工的财务战略管理意识及宣传意识，通过新兴媒体渠道加大对于财务战略管理知识普及推广的力度，以此来提高员工对于财务战略管理的认知度和理解深度。结合企业实际情况举办有关财务战略管理的座谈会或研讨会等活动，邀请业内专家学者前来讲座交流经验，以期达到共同学习进步的目的。现代化企业一定要充分认识到财务战略管理工作的重要作用，并将其与企业整体运营情况相结合，以此来不断提高企业综合实力水平[4]。

（二）有序保障战略管理目标及规划的明确性

首先，应该以企业实际发展现状为主体依据，然后再针对具体问题采取相应措施，加以解决。与此同时，还应该严格按照国家法律法规要求，确保各项制度规范标准得到真正落实。其次，还应对企业现有资源进行深入分析，找出存在的不足之处，并及时予以完善处理；
建立健全监督管理机制体系，进一步强化监督管控效果，避免出现各种违规违法行为现象发生。再次，构建出一套行之有效的奖惩激励体制，最大限度调动起广大员工的主观能动性，促使员工全身心投入到本职工作当中去。同时，实现企业的战略目标，需要对各个阶段的投入进行精确的计算，并确定最佳的融资策略。最后，还需要对企业的资源状况进行全面的监测，并对投入的成本实行严格的控制，有效执行财务战略，保障战略管理目标及规划明确，促进企业朝着正确的方向稳步前进，最终达到预期理想成效。

（三）构建清晰财务战略管理定位

随着全球一体化进程的加快推进，各个国家之间的联系越来越密切，尤其是在我国加入世界贸易组织以后，更是进一步推动了国内外市场的融合程度。面对这一新形势，如果想要确保企业得到良好发展，就必须要及时转变原先粗放型的发展模式，尽可能朝向集约型方向转型升级。与此同时，还需要注意的一点问题是，无论采取哪种类型的发展模式，都不能脱离实际盲目追求速度，否则很容易出现适得其反的现象。基于此，企业领导者首先就需要树立起正确的财务战略管理理念，然后再以这些先进理论作为指导依据，构建清晰财务战略管理定位，逐步建立健全完善的财务管理制度体系，最终促使各项资源配置效率得到显著提升。除此之外，需要针对不同部门的具体职能职责做出详细划分，并严格按照相关规定要求落实到位，避免发生权责交叉重叠的不良状况[5]。

（四）整合企业部门差异化，强化各部门之间联系

企业部门之间存在较大差异，这是不可否认的事实。因为各个部门所负责的业务范围有所不同，所以面临的外部环境也各不相同，自然而然也就形成了各自独特的特点。企业在制定财务战略时，应充分考虑各部门的特点，努力降低不必要的费用开支。只有真正做到统筹兼顾，才能够最大限度降低各种风险隐患，从而获得更高的收益回报率。企业财务战略管理不仅仅是财务部门的责任，而是需要全体员工的共同努力和参与，以实现信息的有效共享。因此，企业财务部门还应该积极收集、整合其他部门的建议，结合本部门的规划，制定出具有核心竞争力的财务战略管理方案，以确保企业的可持续发展。

（五）加强企业战略管理实施制度建设，创新战略管理理念

现阶段，虽然大多数企业都已经开始注重财务战略管理工作，但是仍然没有一套完整规范的规章制度可供参考借鉴，以至于无法顺利展开后续工作。因此，企业应当积极投入资源，招聘优秀的员工，同时也要根据自身的实际状况，迅速制定一套有效的战略管理体系，以确保未来的财务发展能够得到有效的支撑。另外，企业还应该紧跟时代步伐，学习最新的财务战略管理理念，并将其实施到实际工作当中。

在企业的战略管理过程中，管理结构与实现战略目标是密不可分的。为了更好地执行战略，企业必须重新审视并优化其内部的管理架构，以确保能够更好地实施其财务战略。面对当今激烈的市场竞争，企业应当采取有效措施，建立一套适应当前发展趋势的体系，以增强其竞争力，实现长远的战略目标，同时要不断优化和改进现代企业的管理架构[6]。

在当前的市场环境下，企业要想实现长期发展目标，就必须提升核心竞争力。这不仅需要提高企业的经营能力，还需要应对日益激烈的市场竞争。为了提升竞争力，应该增加对资金的投入，招聘和培养优秀的财务专家，以建立一支高水平的财务团队。另外，还需要加强战略管理制度建设，规范财务行为，约束财务人员的操作流程，从根本上杜绝违规违法行为发生；
摒弃过去的陈腐思维，跟上时代发展，运用大数据技术来分析客户群体的特点，深入挖掘其中的潜力，以此来为企业带来更多的收益。

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