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关于“三支队伍”建设的意见
公司各部门、各矿：
为了适应资源兼并重组整合后煤矿安全管理需要，从源头上遏制和消除隐患，结合吕梁市委、市政府总体安排部署，公司全面开展以“瓦斯防治、水害防治、机电运输管理”为重点的“三个中心”和“三支队伍”建设工作。
“三支队伍”建设具体工作围绕“提认识、强基础、建机制”开展。根据公司所属矿井的不利条件与严峻形势，迫切需要我们在瓦斯防治、水害防治、机运管理方面进行强化，将“三支队伍”建设作为安全运营工作的切入点和主抓手；全面推进矿井安全基础建设，筑牢煤矿安全生产的硬支撑，真正把煤矿由高危行业打造成本质安全的行业；在“三支队伍”建设中首先完善三个中心的机构设备、制度建设、流程管理及专业队伍配备，突出“设施设备、队伍素质、运行机制”三大重点建设，在运行机制中要对“三个中心”设立技术管理、执行操作、督查验收三个科室，科室下面设置若干班、组、队，实现管理、执行、监管三个环节相互制衡，真正做到横向到边、纵向到底、责任至到人，确保三个中心工作严密高效运行。
“三支队伍”建设要求矿井严格按照公司安排节点，成立各中心责任体系、梳理各中心工作流程，要求“三个中心”迅速进行角色、开展工作。由责任部门主推专业队伍建设，安监部进行督查，并进行“三支队伍”的建设情况定期通报，实现全面推进公司所属矿井的基层与基础工作。
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附件１：
华润联盛机电运输队伍建设规划
华润联盛各基建煤矿除南山、东桉、梁家沟、介板沟等4座煤矿外，其他7座煤矿在2013年底前将陆续进入联合试运转及竣工验收阶段，完善机电运输队伍建设工作已迫在眉睫，机电运输队伍建设整体规划如下：
一、各煤矿机电运输队伍目前整体状况
1、管理机构不健全，管理体系运转不畅
各矿虽说成立了机电科，实质为机电服务队，管理监督职能严重缺失，专业化管理小组形同虚设，几个普通电工代替了专业管理人员。
2、机电运输技术管理体系不健全
在煤矿总工程师、机电副总工程师领导下的机电运输技术管理体系不健全，工程技术人员严重短缺，各矿机电技术力量薄弱，技术管理基础较差，机电副总简单地仅仅作为机电矿长的助手来定位，机电技术不能很好地服务于生产，不能及时指导生产。
3、机电运输队伍整体素质较差，各类管理、专业技术人员严重短缺
由于受地域、煤矿规模、工资待遇等因素所限，机电专业管理人员、操作维护人员、技术人员等高素质人员严重短缺，有的煤矿机电科长甚至机电副总、机电矿长不符合岗位职责及基本专业技术要求。
二、机电运输队伍建设指引
（一）指导思想：紧紧围绕机电运输工作为安全生产保驾护航这精彩文档
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条主线，创新工作，循序渐进，打造本区域一流机电质量标准化矿井。
（二）工作思路：根据矿井机电设备、人员现状等实际情况，我们本着先急后缓、先重后轻的原则，下大力气治理机电安全隐患。制定严密的规章制度，严格管理，严肃考核。依托灵活的用人机制，结合强化培训，招聘一批，培养一批，淘汰一批，逐步改善员工结构，提高员工素质。以稳妥的工作方式，合理调整机电系统现有的组织结构，使之职能更清晰、专业更合理。坚持管理、服务、技术指导三并重原则，高质量全面完成公司下达的各项任务。
（三）煤矿机电运输管理体系：
优化组织结构，完善职责划分，将管理和生产服务职能明确划分,实行“切块领导，垂直管理”的扁平管理模式，减少管理环节，提高管理效率。各采掘区队、生产辅助区队必须配备足够的机电技术员、电钳工及检修工。
管理层及职能部门：
1、机电矿长
负责煤矿机电运输管理体系行政管理
2、机电副总
负责煤矿机电运输技术管理，协助机电矿长进行机电运输管理，兼机运管理中心责任
3、机运管理中心
设主任、电气副主任、机械副主任、技术副主任各1名，电气、机械、大型固定设备、运输技术员各1名，技术组共4人；下设设备配件组（设备管理员、配件管理员各1名，动态检查工2名，共4人）、防爆电气组（8人）、电缆小型电气设备组（4人）、综合组（档案、油脂、皮带、钢丝绳、轨道等专业6人）等专精彩文档
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业化管理小组，人员配置可根据实际情况逐步增加。
职责：主要负责煤矿机电、运输职能管理，对各采掘区队、生产辅助等单位的机电运输方面进行管理、监督、考核。
机电运输生产辅助单位：
1、提升队（或皮带队）
设队长1名，副队长、机电技术员若干
职责：主要负责主斜井提升皮带、盘区皮带、架空乘人器等管理
2、井下机电队
设队长1名，副队长、机电技术员若干
职责：主要负责中央变电所、中央水泵房、盘区变电所、盘区水泵房及井下盘区供电、供水、压风、排水等工作
3、运输队
设队长1名，副队长、机电技术员若干
职责：主要负责井上、盘区轨道运输管理工作
4、地面机电队
设队长1名，副队长、机电技术员若干
职责：主要负责主扇、提升机、压风机、变电所、锅炉房、灯房、维修车间等地面机房硐室的运行、维护、保养、检修工作。
5、采掘区队
设机电队长、机电技术员各1名及足够的检修工
职责：主要负责采掘区队所辖范围内的机电设备运行、维护、检修及供电、供水、压风、排水等工作。
三、机电运输队伍建设规划及考核
各矿需把机电运输队伍建设纳入到全矿可持续发展战略中来，重视机电运输队伍建设，珍惜人才，从工资薪酬、待遇、提拔等方面倾斜机电队伍，循序渐进，不断壮大机电运输队伍，建立健全机电运输管理制度，完善机电运输管理体系。公司所有生产、基建煤矿（停采精彩文档
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停建的煤矿除外，梁家沟煤矿按照露采标准建设）必须在2013年5月底前达到机电安全质量标准化对机电运输队伍的要求。
考核：在规定期限内未按照煤矿机电运输管理体系标准建立机运队伍，或弄虚作假、拼凑人员应付检查的，核减煤矿当月总工资10%，罚矿长、机电矿长各3000元。
2013.4.7精彩文档
华润联盛运营部机运专业
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华润联盛煤矿机电运输管理体系矿
长下达命令信息反馈下达命令下达命令信息反馈信息反馈机电矿长信息反馈信息反馈总工程师信息反馈下达命令下达命令机运管理中心机电副总兼主任信息反馈信息反馈下达命令信息反馈信息反馈下达命令信息反馈信息反馈信息反馈下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令提升队信息反馈井下机电队信息反馈地面机电队信息反馈下达命令采掘区队机电管理运输队信息反馈下达命令下达命令信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈下达命令信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈下达命令信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令下达命令主井皮带盘区皮带架空乘人器中央变电所中央水泵房盘区变电所盘区水泵房运行组（压风、供水、供电、排水）主扇提升机压风机变电所锅炉房灯房维修车间副斜井盘区轨道设备配件组防爆电气组电缆小型设备组综合组精彩文档
监督考核监督考核
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附件２：
煤矿瓦斯防治专业化队伍建设方案
根据吕梁市煤矿“三支队伍”建设推进会议精神，针对我司矿井实际情况，制定瓦斯防治专业化队伍建设方案，根据建设方案公司各矿全面开展。
一、指导思想
为切实搞好煤矿瓦斯防治工作，使瓦斯防治管理工作专业化、制度化、规范化，形成一整套管理体系，强化现场管理，杜绝瓦斯事故，根据吕梁市煤炭局“三支队伍”建设文件要求，制定瓦斯防治专业化队伍建设方案。
二、工作目标
健全机构、完善制度、培养一支过硬的瓦斯防治专业化队伍；加大投入、完善系统，提高瓦斯防治能力；严格现场管理，落实瓦斯综合防治措施，坚决杜绝瓦斯事故的发生。
三、建设方案
1、各矿必须高度重视，矿长要亲自部署、亲自抓好瓦斯防治组织机构建设。
2、各矿技术矿长负责落实瓦斯管理各项制度。
3、瓦斯防治专业化队伍建设人员配备，由矿相关负责人和矿人力资源科配合，根据瓦斯治理工程体系建设要求，参照临近或兄弟矿井经验，与公司人力资源部协调沟通，配足精彩文档
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各工种人员，由公司人力资源部和矿人力资源科共同完成。
4、各矿瓦斯防治职能部门对现有仪器仪表及设备材料统计核实，确需增设和维修的要在4月30日重新申报计划，经公司批准后，按要求购置。
5、建立健全瓦斯防治责任体系主要岗位职责及工作流程。
四、完成时间
1、5月20日前完成组织机构（包括人员配备）、工作流程、各项制度。
2、5月20日前完成所需设备材料的申报工作。
3、5月30日前完成瓦斯防治专业化队伍建设。
4、5月31日开始瓦斯防治专业化队伍正式启动，开始进入工作状态。
五、验收办法
公司安监部牵头相关专业部门配合，分阶段对“三支队伍”建设各矿在每个时间阶段完成情况进行验收。
六、考核办法
1、在瓦斯防治专业化队伍建设过程中，未按要求完成任务的相关责任人依照《华润联盛2013年一通三防奖惩考核办法》规定进行处罚。
2、未按要求完成瓦斯防治专业化队伍建设的矿井，在第二季度安全质量标准化检查验收中给予本专业不达标处理。
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煤矿防治水专业化队伍建设方案
根据吕梁市煤矿“三支队伍”建设推进会议精神，针对我司矿井实际情况，制定防治水专业化队伍建设方案，经过公司分析研究，在公司所属各矿全面推广。
一、指导思想
为切实搞好煤矿防治水工作，使水害防治管理工作专业化、制度化、规范化，形成一整套管理体系，强化现场管理，杜绝水害事故，根据吕梁市煤炭局“三支队伍”建设文件要求，制定防治水专业化队伍建设方案，在公司全面推行。
二、工作目标
健全机构、完善制度、建设一支过硬的防治水专业化队伍；加大投入、完善系统，提高水害防治能力；严格现场管理，落实水害综合防治措施，坚决杜绝水害事故的发生。
三、建设方案
1、所属矿井必须高度重视，矿长要亲自部署、亲自抓好防治组织水机构建设。（机构组织见附件）
2、所属矿井技术矿长负责落实防治水管理各项制度。
3、防治水专业化队伍建设人员配备，由矿相关负责人和矿人力资源科配合，根据水患治理工程体系建设要求，参照临近或兄弟矿井经验，与公司人力资源部协调沟通，配足各精彩文档
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工种人员，由公司人力资源部和矿人力资源科共同完成。
4、所属矿井防治水职能部门对现有仪器仪表及设备材料统计核实，确需增设和维修的要在4月底重新申报计划，经公司批准后，按要求购置。
5、建立健全防治水责任体系主要岗位职责及工作流程。
四、完成时间
1、4月30日前完成组织机构（包括人员配备）、工作流程、各项制度。
2、4月15日前完成所需设备材料的申报工作。
3、5月10日完成防治水专业化队伍建设。
4、5月底防治水专业化队伍正式启动，开始进入工作状态。
五、验收办法
公司安监部牵头相关专业部门配合，分阶段对“三支队伍”建设公司各矿在每个时间阶段完成情况进行验收。
六、考核办法
1、在防治水专业化队伍建设过程中，未按要求完成任务的相关责任人依照《华润联盛2013年一通三防奖惩考核办法》规定进行处罚。
2、未按要求完成防治水专业化队伍建设的试点矿井，在第二季度安全质量标准化检查验收中给予本专业不达标处理，并按公司相关文件精神对相关责任人进行处理。
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安全
三支队伍建设
安全“三支队伍”是指企业安全生产工作中的三个重要力量，包括安全管理人员队伍、安全技术人员队伍和安全生产监督检查队伍。
安全管理人员队伍：负责企业安全生产管理、安全规章制度的制定和执行、安全检查、事故调查处理等工作。
安全技术人员队伍：负责安全技术管理、安全技术服务、安全技术培训、安全技术咨询等工作，为企业的安全生产提供技术支持和服务。
安全生产监督检查队伍：负责对企业安全生产工作进行监督和检查，发现和纠正安全隐患，确保企业安全生产工作合法、规范和有序进行。
这三支队伍相互协作，共同推进企业安全生产工作，是企业安全生产的基本力量。同时，不同的行业和领域对“三支队伍”的建设有不同的要求和重点，因此在实际工作中需要根据具体情况进行针对性的建设和培训。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn加强“三支队伍”建设,探索高校学生管理新方法
作者：童垚力
巢
波
来源：《文教资料》2010年第27期
摘
要:“三支队伍”是高校学生管理工作的主要依托,只有搞好这三支队伍的建设,充分发挥他们的作用,才能形成学生管理的集团军。本文将从“三支队伍”的作用和建设方面提出看法,以促进学生管理工作。
关键词:“三支队伍”高校学生管理工作
思想政治教育
三支队伍,即学生管理政工队伍、学生干部队伍、学生党员和积极分子队伍。现今我国高校学生管理队伍中主要依托辅导员、学生干部、学生党员和入党积极分子这三支队伍,他们是高校实施学生管理的依托。只有这三支队伍齐抓共管,才能推进大学生思想政治教育工作的深入开展。
一、加强高校辅导员队伍建设,建立一支优秀的学生管理政工队伍
辅导员是学生日常思想政治教育和管理的工作者、组织者和指导者,也是大学生的人生导师,更是大学生健康成长的知心朋友。只有充分加强辅导员队伍建设,才能使辅导员队伍真正成为一支有较高知识水平、良好人格魅力和饱满的工作热情的队伍,真正成为大学生思想政治教育的骨干力量,成为学生工作的优秀组织者、实施者和指导者。
而当前形势下,一些学校对辅导员队伍建设不重视,导致人员配备和招聘不严格,对辅导员没有培训和考核,也不关心他们的待遇及发展,使得辅导员队伍自嘲有了一个新名称:“大学管理一线的民工”。这必然导致辅导员队伍的知识水平不足,管理能力不强,工作态度和热情不高,不能充分发挥其应该有的作用,进而严重影响学生管理工作的成绩。这就使得我们必须研究如何建立一支高效的辅导员队伍。
(一)建立合理的招聘选拔培养机制,推进队伍专业化建设。
目前各高校辅导员的招聘存在一些误区;辅导员由于工作压力大,住校值班有要求,很多人不愿意选择这条道路。再者,辅导员队伍的培养机制不健全,除了岗前培训外很少有机会学习,都是通过工作积累和交流来开展工作,专业化不强。
(二)根据学生人数合理配备辅导员,使之工作开展细致化。
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教育部《普通高等学校辅导员队伍建设规定》要求:“高等学校总体上要按师生比不低于1∶200的比例设置本、专科生一线专职辅导员岗位。”但据了解,大部分高校的辅导员老师配备都达不到这个标准,一位辅导员管400名以上学生的情况不少。辅导员老师的职责是负责学生的日常思想教育与管理工作,但现在因辅导员老师配备不足,管理工作庞杂,学生事务管理力量明显不足,较难做细致深入的思想政治教育工作。
(三)正确认识辅导员队伍的功能和职责定位。
当前,在高校辅导员队伍建设的功能和职责定位上,还存在着某些认识上的偏差。一位辅导员老师介绍了他的管理工作:对学生的考勤、班级和宿舍管理、共青团工作、学生党建、文体活动、学生社团工作、助学贷款、困难补助、勤工俭学、奖学金评定、军训、学生请假、考试教室安排、党政安排的各种事项,承担的事务性工作过多,思想教育职能发挥不够,甚至成为“办事员”、“勤杂工”、“保姆”。
(四)制定和指导辅导员自身发展思路。
辅导员队伍在有的高校变成了弱势群体,大多数人认为辅导员既是教师,又是干部,但往往又是教学、科研队伍的软肋,是干部队伍的另类,不受关注。因此他们的发展之路不明确。他们将何去何从,也一直困扰着他们。这就需要在人事制度上对这个群体给予关注,制定辅导员队伍的发展方向。
(五)薪酬福利待遇。
辅导员虽然工作时间长,任务重,但是福利待遇却没有任何倾向,有些单位也不发放夜间值班津贴,因处理工作上的事情而产生的电话费、交通费也无处报销,这就使得很多辅导员有怨言。因此,根据工作性质,应该在福利待遇方面有所偏倚,使辅导员苦得其所,干得所愿。
二、加强高校学生干部队伍建设,发挥学生模范带头作用
学生干部是参与高校思想政治工作和学生日常管理工作的重要力量,是最基层管理的实施者,是学生中的中坚和支柱,是学生中的先进分子,是繁荣校园文化、培养学生“自我教育、自我管理、自我服务”能力的生力军和带头人。
(一)学生干部参与学生管理的作用。
学生干部作为特殊群体,有其自身的优势,能充分利用学生的角度,从学生身份的层面达到学生协助老师、学生服务学生、学生管理学生的目的,同时加强学生自我的锻炼,促进社会实践,培育自身能力。大力加强高校学生干部队伍建设对做好大学生思想政治教育工作、进一步优化育人环境、提高学生整体素质、营造和谐的校园环境起着十分重要的作用。因此,抓好学生干部队伍的建设,提高学生干部队伍的素质,增强其服务意识,充分发挥其模范带头作用,对学生管理工作来说尤其重要。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn(二)学生干部队伍现存状况。
然而,学生干部队伍中出现了一系列问题,如:少数学生干部的动机不纯,个人的功利主义思想严重。一些学生干部只意识到作为学生干部的身份而忽视了学业,不能正确处理工作与学习的关系。少数学生干部自我约束意识薄弱,自律性差,经常忽视自我管理、自我表率,宽以待己,严以律人,在学生中造成了不好的影响;缺乏责任感和创新意识;合作意识淡薄,团队凝聚力和战斗力不强;存在“官僚化”趋向,等等。
(三)如何建立一支优良的学生干部队伍。
要想建立一支有活力,能良性循环的学生干部队伍,我们就必须从学生干部选拔方式、培养培训机制、管理规范制度、任用与考核上提出构想,并在实际工作中加以指导,充分发挥学生干部的作用,切实加强学生干部队伍建设,使之成为高校学生工作的主力军,老师工作的得力助手。
三、加强高校学生党员队伍建设,发挥党员典型模范作用
学生党员、入党积极分子是大学生中比较优秀的群体,他们在学生中很有感召力。高校应加强这支队伍的培养、使用和管理,激励和调动他们的积极性,使学生党员充分发挥其先进性作用,打造一支先锋模范的学生党员队伍,凸显学生党员、入党积极分子在高校学生思想政治工作中的强大力量。
(一)学生党员队伍建设是思想政治教育工作的核心。
加强高校学生党员队伍建设,重视对入党积极分子的教育和培养,引导学生党员处处起模范带头作用,树立良好党员形象,是高校培养政治素质好、学习优良、社会主义事业合格接班人的思想政治教育工作核心。学生党员的思想政治素质是衡量高校思想政治教育工作水平的重要标准。
(二)学生党员队伍是思想政治教育工作的桥梁。
在高校的思想政治教育工作中,学生党员既是工作对象,又是开展工作的骨干力量。作为学生,他们了解学生的思想、学生的困难、学生的需要,在学生思想政治工作中具有不可替代的巨大作用。如果忽视学生党员在基层学生中的磁场效应,忽视学生党员在基层学生和高层管理者之间的桥梁作用,也就失去了提高学生思想政治教育的广阔阵地。
(三)充分发挥学生党员队伍的先进模范带头作用。
学生党员来源于学生,又扎根于学生中,他们在学生中的影响力是强大的,我们要建立良好的学生入党考察机制,严把入党关,对已发展党员进行监督考核,提高学生党员的政治修养,以点带面,发挥学生党员的先进模范带头作用。
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在三支队伍中,辅导员队伍是方面军,学生干部队伍是主力军,学生党员队伍是先头部队。我们要把这三支队伍组织起来,从不同渠道、不同侧面进行工作,既要有统一要求,又要有明确分工,从而形成了一支协同作战的“集团军”,做好高校学生管理工作。
参考文献:[1]清华大学高校德育研究中心.建立一支什么样的高校辅导员队伍?中国教育报,2005-7-26.[2]王斐,张维,王金玉.新形势下如何抓好高校学生干部队伍建设.科技信息,2007,(21).[3]王丽红.加强学生党员队伍建设促进高校学生思想政治教育工作.辽宁教育研究,2006,(11).
“三支队伍”建设实施方案
为了确实搞好我矿“三支队伍”的建设工作，全面实现我矿安全质量标准化规划目标，稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设，根据县煤炭工业局【2013】122号文件要求，结合我矿现有人员、装备及管理的实际情况，经矿委会研究决定，成立专门的“三支队伍”（即瓦斯防治中心、水害防治中心、机运管理中心）。为确保“三支队伍”运行良好，特制定此实施方案，明确职责，规范管理，保证我矿“三支队伍”工作上一个新台阶。
一、“三支队伍”建设指导思想
为切实搞好我矿“三支队伍”工作，使我矿“三支队伍”管理工作专业化、制度化、规范化，形成一整套的管理体系，强化现场管理，杜绝隐患事故发生，进一步增强使命感和责任感，把推进我矿“三支队伍”建设作为当前的一项重要工作。
二、“三支队伍”的工作目标
要紧紧围绕“瓦斯防治、水害治理和机电运输管理”三项重点工作，为安全生产保驾护航这条主线，创新工作，循序渐进，把我矿打造成一流的现代化矿井。
三、成立“三支队伍”建设工作领导组
组长：
成员：
四、“三支队伍”的建设实施方案
（一）建设方案
1、矿长亲自部署，分管矿长协助，亲自抓好“三支队伍”机构的建设；
2、由各专业副总负责落实“三支队伍”各项制度；
3、“三支队伍”建设的人员配备，根据“三支队伍”体系建设要
求，由分管领导与矿长协调沟通，配足各工种人员；
4、“三支队伍”职能部门对现有仪器仪表及设备材料统计核实，确需增设和维修的要在4月20日之前申报完成；
5、建立健全“三支队伍”责任体系主要岗位职责及工作流程；（后附“三支队伍工作流程图）
（二）完成时间
1、4月10日前完成组织机构（包括人员配备）、工作流程、各项制度；
2、4月20日前完成“三支队伍”建设所需设备材料的申报工作；
3、4月30日前完成“三支队伍”的建设；
4、5月1日开始“三支队伍”正式启动，开始进入工作状态；
（三）验收办法
调度室与质标办牵头相关专业部门配合，分阶段对“三支队伍”建设在每个时间段完成情况进行验收。
五、“三支队伍”日常运营情况
（一）瓦斯防治中心日常运营情况
1、机构配置
瓦斯防治中心主任由通风副总担任，下设通风科、瓦斯信息队、通风队。通风科下设验收组、信息收集组、监督组和方案制定组四个小组；瓦斯信息队下设瓦斯检查组、值班组、监控维修组和仪器管理组四个小组；通风队下设工程组、实验组、防尘组、防火组和管网组。
2、职责分工
信息收集组：负责接收上级命令和各队的信息反馈，然后将报告科长，科长根据汇报情况决定处理办法。
方案制定组：按全矿生产作业计划及时做好通风工作计划，对通风设施构筑进行设计并制定施工方案，及时下发施工联系单。根据信息收集组信息制定有针对实施方案，经防治中心主任、分管矿长审批通过后，下发到具体执行部门。
监督组：对照各种实施方案全过程监督，发现问题及时反馈到信息收集组。
验收组：所有工程完工后，由施工组对照设计或施工联系单进行验收，验收合格后报告信息收集组。
瓦斯检查组：根据井下作业地点配备足够的瓦斯检查员，按区域分工，按规定检查。
值
班
组：及时对监控信息复核处置。发现不安全因素或可疑情况，立即上报。
监控维护组：定期维护监控系统设施设备，做到平时预防性维护与突击性维护相结合，保证监控系统的稳定和可靠，发现设备出现故障及时处理。
仪器管理组：按规定对各种仪器仪表定期校正、维修、维护和发放。
工程组：按照质量标准化要求建筑、维修、维护通风设施。
实验组：
（1）、负责做好瓦斯实验室内部的各项工作。
（2）、负责定期对各采掘面的瓦斯进行取样化验，同时将化验报告及时向通风队长和信息收集组反馈。
（3）、严格按照瓦斯各种参数测定的相关标准要求进行测定瓦斯基础参数。
（4）、做好瓦斯实验室各种仪器仪表的保养清洁工作。
（5）、做好每次取样化验等相关记录，并对每次化验结论认真进行分析总结。
（6）、负责通风队日常技术工作和资料收集工作。
防尘组：
（1）、负责矿井主要大巷、回风巷及责任区的洒水冲洗工作。
（2）、负责矿井主要大巷全断面水幕、自动喷雾的安装、回收和日常维护及管理工作。
（3）、负责井下压风自救、供水施救的安装、回收和日常维护及管理工作。
管网组：
（1）、负责全矿井所有压风管线、供水消防管线、洒水管线及防尘、隔爆设施的安装、回收和日常维护及管理工作。
（2）、负责所管辖管路检修工作，做到水管不埋压、不丢失、不跑水。
防火组：负责井下采煤工作面的阻化剂喷洒工作、煤层注水工作、黄泥注浆工作及矿井消防器材的配备检查工作。
（二）水害防治中心日常运行情况
1、机构配置
水害防治中心主任由地测副总担任，下设地质测量科、水患治理科和探放水队。地质测量科下设测量组和地质资料组；水患治理科下设预报、物探、水情水害观测组和信息研判、排查治理、验收确认组。
2、职责分工
地质资料组水害防治职责：
（1）、负责组织编制矿井不同生产阶段所需的各类地质、水文地质报告；
（2）、负责组织编制矿井水文地质类型划分报告并每年修改一次；如发生重大突水事故后应在1年内重新划分矿井的水文地质类型；
（3）、负责编制防治水中长期规划、年度计划、年度(月度)水情水害预报；
（4）、负责修编地质、水文地质基础图纸，建立地质、水文地质基础台帐；
（5）、负责收集、整理并协助信息研判组分析本矿及周边矿井水文地质资料，为生产、建设提供基础料；
（6）、负责制定防治水各项规章制度。
测量组水害防治职责：
（1）、负责地质、水文地质工作相关的测量工作；
（2）、负责水文地质补勘孔、煤田地质钻孔、水井等防治水工程的定位、复测工作；
（3）、负责测量仪器的管理、保养和日常维护工作。
预测预报、物探、水情水害观测组水害防治职责：
（1）、负责水害预报日常管理工作，制定落实《水害预测预报管理办法》。
（2）、编制矿井年度、季度、月度每周水害预测预报及临时预报，并跟踪验证分析和总结。
（3）、负责督促施工队组按照水害预测预报或临时地质预报编制作业规程或施工安全技术措施。
（4）、预测预报工作要做好各种顶、底板水，断层裂隙水、溶洞及老空水的防治工作，为矿井综合防治水工作做好技术指导资料。
（5）、负责井下物探、化探具体操作；
（6）、对物探、化探结果进行分析并形成初步结论。
（7）、负责对地表水体进行监测；
（8）、负责地表坍塌、山体滑坡等地质灾害的动态监测；
（9）、负责落实灾害性天气预警和预防机制；
（10）、负责对“地下水动态观测系统”的日常维护管理，对井下各出水点的水量、水温、水压等参数的定期观测并建立观测成果台账。
信息研判、排查治理、验收确认组水害防治职责：
（1）、负责对预测预报的各类资料、物探(化探)初步结论、水情水害预报信息进行综合分析，为探放水的具体实施提供依据；
（2）、负责编制探放水设计、防治水方案、防治水安全技术措施、专门水文地质情况报告等资料并报批；
（3）、负责矿井防隔水煤(岩)柱留设、水闸门(墙)设计、水文地质补充勘探设计、防治水工程专门设计、承压开采专项技术措施及防突水措施等资料的编制并报批；
（4）、负责编制水害应急预案和现场处置方案，并对演练工作进行总结,编写总结评价报告报审并进一步完善预案。
（5）、负责监控采掘进度，并下达停采掘通知书；
（6）、负责制定应急救援物资申购计划报批并负责日常管理；
（7）、负责对井上下水害隐患的排查督办，监督水害防治的法律、法规、政策及各项规章制度的落实；
（8）、负责组织探放水队、调度室、安监科对采掘工作面的探放水作业进行现场验收；
（9）、分析探放水现场验收成果，对达到探放水要求的采掘工作面出具安全确认移交单报批并移交生产，达不到要求的及时将情况汇报；
（10）、负责防治水工程、设施的验收。
探水队队长水害防治职责：
（1）、协调好区队各班组的工作，严格按照作业规程、安全措施的规定组织施工。
（2）、根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准，组织钻探施工。
（3）、组织好班前、班后会，及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知及会议要求。总结上一班的安全生产情况，下达当班工作任务，布置工作。
（4）、根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决施工中遇到的问题。
（5）、合理调配各工种操作人员，合理组织施工。
（6）、按规定为操作人员配齐工具、安全用品等。
（7）、及时组织安全质量检查，排查和处理施工过程中存在的问题和隐患，确保施工安全和工程质量。
（8）、定期组织职工进行安全学习，开展区队安全教育，组织好班组安全教育。
（9）、及时参加有关安全生产办公会议，认真学习、贯彻上级的安全生产要求。
（10）、监督本区队钻探计划、钻探安全措施及有关规定的执行情况，及时纠正“三违”现象。
探水工水害防治职责：
（1）、完成队长安排的各项任务,严格按探放水设计方案完成探放水作业；
（2）、负责探放水现场安全及环境卫生工作；
（3）、负责填写探放水原始记录；
（4）、探放水作业过程中发现异常及时汇报，发生紧急情况时，负责采取应急措施(汇报调度室、撤出受水害威胁区域人员等；
（5）、负责探放水设备的日常维护保养工作。
（三）机运管理中心运行情况
1、机构配置
机运管理中心主任由机电副总担任，下设机电督查科、机运大队、设备材料科。机电督查科下设设备维修组、设备管理组、设备督查组和资料管理组；机运大队下设皮带队、井下机电队、辅助运输队、机电修理车间和地面机电队。
2、职责分工
机电督查科：配备机电科长一名主持机电科全面工作，副科长一名配合科长工作，配备机修、供电、设备、运输、技术员各一名主抓具体业务工作，下设设备维修组，设备管理组，现场督察组，资料管理组负责全矿机电设备的申报、出井维修、统筹分配、软件资料的收集整理、机电质量标准化方案的制定、督查全矿机电设备的运营及完好情况。机运大队：设大队长一名，在机电矿长及副总的统筹管理下负责所有机电任务的实施，付大队长一名协助大队长管理下属各队，技术员三名负责机运大队人员培训、业务资料的收集整理及队组成员的月绩考核。地面机电队地面配备队长一名，机修车间主任一名，下设地面变电站，管网组，主扇组，机修组，电修组五个小组，各配备班组长一名；井下配备机电副队长三名（井下机电队长、皮带队长、运输队长），下设十个机电班组（三个设备维护组负责井下所有机电设备及地面筒仓环节的完好运行、维护。三个运转组负责所有机电岗位工的统一协调安排、三个运料组听从调度和队组安排负责所有井下材料
的安全到位，一个检修组负责突发事故的处理以及机电质量标准化的实施），各配备班组长一名。各采掘队组配备机电副队长一名，下设机电班组一个，配备班组长一名,所有工作由机运队统一监管。
设备材料科：设科长一名，库管三名、设备回收工二名；负责全矿设备的上报申购、保管以及回收。
六、“三支队伍”会议制度
1、矿调度会议：“三支队伍”管理负责人必须准时参加每天的矿调度会，了解井下生产建设动态，及时反馈各队组每天工作中存在问题，以便于协调解决。
2、班前会议：各队组每班由队长组织召开班前会议，针对上一班工作情况详细安排当班工作，并做好记录。要有班前安排，班后总结。
3、下午碰头议事会：每天下午由各专业队伍中心主任组织召开碰头会，科、队长以及各小组组长参加，汇报一天内各组工作情况，存在问题处理情况，讨论遗留问题解决方案。探讨近期内工作计划，或需要矿解决问题汇总。
七、“三支队伍”考核制度
（一）软件方面
1、积极参加会议和各种学习活动，无特殊情况不得迟到、早退，迟到早退一次罚款50元；
2、各专业队伍必须每班召开班前会，参会人员必须全部到场，无会议记录的缺一次罚款100元，人员未全部到位每缺一人次罚款
50元；
3、各专业队伍必须设立专职值班员，并做好当班井下汇报记录；无值班员的罚款200元，无汇报记录的罚款100元；
4、各专业队伍必须建立隐患排查制度与记录，无隐患排查制度和记录的罚款100元，隐患排查记录无责任人的罚款200元；
5、各专业队伍要严格遵守上下班制度，需外出及病、事假要按惯例权限逐级请假，未请假外出的发现一次罚款100元；
6、各专业队伍必须建立管理机制，完善各项管理制度，并很好的去执行，没有管理制度的罚款200元，有制度未执行的罚款100元；
7、各队组必须每日召开碰头议事会，未召开或无会议记录的缺一次罚款200元；
8、由调度室和培训中心定期或不定期检查各专业队伍各项记录、制度的运行情况；
（二）硬件方面
1、每月10号、20号、30号安监科组织“隐患大排查”所检查出问题下发的三定表各专业队伍要及时整改，整改结果及时上报安监科，对未及时整改的问题每条罚款200元；
2、各专业队伍井下工作地点材料码放整齐，环境卫生干净整洁，质标办与安监科定期或不定期进行检查，材料码放不整齐、环境卫生乱差的发现一处罚款200元。
加强基层三支队伍建设学习心得体会
加强基层三支队伍建设，扎实推进基层组织建设，才能为经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。以下是小编搜集整理的抓基层三支队伍建设的心得体会，希望对大家有所帮助!
强化基层三支队伍建设要以加强基层党组织带头人、党务工作者、党员三支队伍建设为核心，不断提升基层党建工作规范化、科学化水平。
一是加强基层党组织带头人队伍建设。结合软弱涣散党组织集中整顿，农村坚持“党性观念强、双带能力强、发展能力强、服务意识强”的四强标准，通过“选、派、引”等方式，大力选用有见识、思路宽、善致富、讲奉献的村级党组织带头人。社区、机关、事企业单位、非公企业、社会组织把选优配强党组织书记作为整顿的硬性任务，对空缺的全部选配到位，对不胜任现职的及时进行调整。今年通过开展软弱涣散党组织整顿，对2个长期不履职的基层党组织书记予以了撤换，对6个班子不齐的进行了重新任命，从县、镇机关下派第一书记44人，培育后备干部120余人，实现了基层党组织带头人无空白。
二是加强基层党务工作者队伍建设。针对部分机关、镇党务工作者年龄老化、后继乏人的问题，通过公开选调、招录等方式，将一批热心党务、精通业务的人员充实到党务工2016/3作者队伍中来，近年来全县共有14名大学生村官通过选调、招录等方式成为基层专职党务工作者。针对非公党建较为薄弱的现状，从相关部门和所属镇机关中选派37名优秀年轻干部到非公党组织担任党建指导员或企业副支书，指导非公企业开展党建工作。同时按照政治坚定、业务精通、落实有力的要求，加强组织员队伍建设，建立组织员管理培训和考核激励制度，有效调动他们的工作积极性。
三是加强基层党员队伍建设。按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，做好党员发展工作。注重在青年工人、农民和知识分子中发展党员，重视在非公有制企业和社会组织中发展党员。坚持用党员标准衡量，用参加组织生活和完成组织交办的任务情况，用纪律和制度要求对照，用民主评议结果和群众口碑考察等综合手段，积极慎重稳妥地处置不合格党员。同时严格党员日常管理，广泛开展“组织找党员、党员找组织”，“三联共建”，包组连户等活动，搭建党员发挥作用的平台和载体。
农村要发展,农民要致富,选好带头人是关键。农村致富带头人是激活农村经济发展的重要动力。要深化党员创业带富工程,带领群众学到致富本领,带出共产党员的精气神,带出群众对党的信任和希望。从农村致富带头人中培养党员、培养村干部,是优化基层党组织书记来源结构的有力之举。要注重选拔政治素质好、群众威信高、带领群众致富能力强2016/3的党员担任村党组织书记。
建强“三支队伍”,要强化培养锻炼,提升能力素质。加大培训力度,把提升服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的能力,作为培训的主要内容,推动优质培训资源向基层延伸,确保基层组织带头人有时间培训,有平台提升。重视基层党组织后备干部队伍建设,加强动态管理,落实培养措施,有针对性地组织他们到上级机关、“5个100工程”的主战场、经济相对发达地区等挂职锻炼,砥砺成长,着力建设一支素质优良、结构合理的后备干部队伍。
建强“三支队伍”,要坚持从严要求,监督激励并重。完善考核评价体系,以工作实绩、发展能力、作风状态和廉洁自律为重点加强考核管理,推动乡镇党委书记、村支部书记履职尽责。加强监督约束力度,强化日常管理,健全乡镇党委书记报告重要工作、重要情况、重大问题等制度,全面推进“四议两公开”工作法,使村党务政务接受党员和村民监督。注重从优秀村干部、优秀驻村干部、优秀大学生村官中选拔乡镇干部,特别优秀的可选拔进入乡镇领导班子。进一步完善“招录到基层去,遴选从基层来”的公务员培养选拔制度,关爱基层干部、培养基层干部。通过激励保障,让“三支队伍”、让基层干部有盼头、有干头、有奔头。
2016/3
关于加强企业三支队伍建设的思考:企业要加强对各种救援队伍
邓小平同志在南巡谈话中指出：“社会主义本质是解放生产力、发展生产力，消灭剥削、消除两极分化，最终达到共同富裕”。邓小平这段话深刻的揭示了社会主义初级阶段的主要任务是发展生产力，做为市场经济主体的国有企业怎么办？我认为应该加强生产力中最活跃因素——职工队伍建设，企业职工队伍建设中表现比较集中的是管理队伍、专业技术队伍和实践操作队伍。这三支队伍是企业的中坚，如果得不到加强，企业就不可能发展。下面就企业三支队伍建设情况谈一谈我的看法：
一、企业三支队伍建设的意义及作用
随着市场经济体制的建立，企业三支队伍人才建设，已经超出了企业加强人才队伍建设及本身的意义。首先是社会主义初级阶段的社会性质决定的。邓小平同志建设有中国特色理论明确指出：“社会主义性质就是解放生产力、发展生产力，消灭剥削、消灭两极分化，达到共同富裕。”邓小平同志深刻地揭示了社会主义初级阶段的发展规律与我们的主要任务，就是发展生产力。工人阶级既是企业的主人，也是生产力的代表，比较集中的表现在企业管理人员、技术人员和实践操作人员这三支队伍的身上，企业这三支队伍的素质，标志着企业现代化程度。所以，企业抓三支队伍建设是社会性质决定的，其次是社会主义市场经济委展的需要。随着社会主义市场经济体制的建立，社会主义经济必将是蓬勃发展，市场经济的特点就是产品质量和人才的竞争。尤其是企业人才的竞争，是企业在社会主义市场经济大潮中立足不败之地的关键。有了人才企业才能发展。日本的汽车工业之所以日益发展，在国际的汽车行业中经久不衰，其主要原因就是技术更新快，核心问题还是人才问题。就我们国家企业来看，要想适应市场经济的发展，必须加强三支队伍的建设，可见，加强三支队伍建设培养人才是社会主义市场经济客观发展的需要。现代化的电力企业，决不是出卖体力的劳动场所，它是一顶技术密集的系统工程，在这项庞大的技术工程中需要的是科学管理（包括人、才、物、技术、设备）。科学管理首先需要的是懂科学管理、专业技术能进行高级操作的人才队伍，这样企业才能按着企业自身发展规律发展，先进的设备才能创造出高质量产品和较高的效益。例如，浑江发电公司20万千瓦机组机炉协调控制投入使用，解决了全国的机组机炉协调控制的难点，就说明管理队伍、专业技术队伍、高级操作队伍在企业的地位与作用，可以说，一个企业如果不具备综上所述的三支队伍或者三支队伍素质不高，企业就
不可能发展。所以，加强企业三支队伍建设是企业自身发展的需要。
二、企业三支队伍的特点与三支队伍建设规律
企业是盈利为目的的经济集团，在这个集团中不仅要有管理队伍、专业技术队伍、高级操作队伍，而且要掌握这三支队伍的特点与建设规律，不断提高三支队伍的素质，才能使三支队伍健康成长，企业充满生机。企业的管理队伍、专业队伍、高级操作队伍虽然处在一个企业的整体之中，但是它们各有特点。管理队伍人员主要突出管理人员的综合素质，即组织协调、规划企业发展，科学地使用人、财、物等特点；专业技术队伍人员主要突出技术业务水平、强烈的科技意识和责任心等特点；高级操作队伍人员主重点突出理论与实践的结合和科学的工作态度。他们从工作范围、性质上各有特点，但从队伍建设和企业整体上又有共同的特点：
时，必须注重专业队伍建设。
专业技术人员是企业生产建设中的骨干力量，但是，他们离不开管理人员的规划和操作人员的实践，离开科学管理与实践操作，专业技术人员只能是仅仅限于设计，科学技术也不能转化为生产力。
高级操作队伍是企业生产建设中的实践者，无论是先进的科学技术还是先进的设备，只有通过他们的实践操作才能发挥出设备的效能，科学技术才能真正成为生产力。由此可见，这三支队伍在企业里，既有个性又有共性，既有区别又有联系，是相互依存，缺一不可的有机整体。在加强三支队伍建设过程中不可偏废。这要从三个方面去认识：
效果。在科学问题上只有诚实才能成功，否则就是失败。如果我们只注重诚实不掌握科学技术企业也不会发展。所以，企业这三支队伍必须在科学态度与精湛的业务水平统一中发展壮大。
的主要问题有三点：一是责任感不强。其主要表现为企业是国家的不是个人的，把自己与企业分隔开来，总有一种天塌大家顶的想法。缺乏“国家兴亡，匹夫有责”的责任感，甚至觉得社会主义企业制度不如资本主义企业制度好，实质这种思想倾向是缺乏一种责任感。没有这种民族责任感再高的技术水平，也干不好党的事业。二是业务水平不适应现代企业发展。现在企业三支队伍成员出现两种情况：一是五十岁以上的这部分人员实践经验比较丰富，可是缺乏一定的理论水平，接受现代技术较慢，这就不能适应企业发展的形势；二是三十五岁以下的这部分人员思想比较活跃，文化高、理论功底扎实，但是缺乏实践经验，不能把学到的知识运用到实践中去，解决生产建设中的难点，甚至影响生产建设。三是组织培养不够。企业这三支队伍是企业的骨干队伍，对他们要有意识地进行培养锻炼，使这些人到岗就能适应并发挥作用。现在很多企业仍然是采取到岗后进行培养的办法，这样影响工作的正常开展。这些问题既是影响企业骨干发挥作用的因素，又是企业三支队伍建设过程中急需要解决的问题。
有组织对他们进行培养，使企业骨干多方面接受教育，掌握知识，开阔视野，提高管理能力和业务水平。培养人应该注重对事业负责，要跳出对个人负责的小圈子。因为事业是永恒的，标准随着形势的发展不断提高，只有从大局出发才能培养出适应客观形势需要的人才。
会主义道路前进。
（作者单位：吉林省白山市浑江发电公司）
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