2024年千企调研纾困行动困难和问题(4篇)

篇一：千企调研纾困行动困难和问题

　　某县开展千企帮千村活动经验总结

　　创新机制选准载体

　　扎实推进社会主义新农村建设

　　---------**县扎实开展“千企帮千村”活动

　　**县是**市五县两区之一，位于**市北部，冀鲁豫三省交界处，面积828平方公里，总人口66万人，辖3镇14乡，503个行政村。**县属典型的平原农区县，农作物以小麦、玉米、花生为主，畜牧产品以鸡、猪为主。近年来，突出发展“红白绿”三色农业，已建成30万亩尖椒种植基地、1万亩食用菌生产基地和28万亩速生丰产林基地。

　　为扎实推进社会主义新农村建设，构建和谐**，**县委统战部、工商联精心组织实施以“千企帮千村”、村企共建为主题的帮扶工程，形成“典型引路、示范带动、整体推进”的新农村建设新格局。活动开展以来，我县的广大民营企业积极响应和踊跃参与，取得了可喜的成绩，产生了良好的经济和社会效益。

　　一、主要做法及成效

　　（一）精心组织，周密安排，全面部署“千企帮千村”活动

　　1、领导重视，成立组织“千企帮千村”活动作为省、市委统战部、工商联安排部署的一件富民强企工程。**县工商联严格按照活动的要求，周密部署，精心组织，在县委统战部的指导下，及时成立“千企帮千村”活动领导小组，制定了《实施方案》，并召开动员大会，县1委常委、统战部长做了动员讲话，明确了要求，提出了希望，积极鼓励和引导广大工商联会员企业参与到“千企帮千村”活动中去，为此项活动的开展打好了基础。

　　2、深入基层，搞好调研为开展好“千企帮千村”活动，多次深入到帮扶企业、帮扶村走访座谈，了解情况，帮助解决在帮扶过程中遇到的实际困难和问题。结合全县实施的全民创业活动，全面培育创业主体，宜工则工，宜农则农、宜商则商，不拘形式谋创业，以创业推动发展，以创业带动就业，全县上下迅速形成了“百姓创家业、能人创企业、干部创事业、返乡创新业、企业再创业”的可喜局面。会员企业在我们积极的引导下，逐步克服了“小富即安、小富即满”思想，纷纷投身全民创业大潮，推动了全县非公有制经济的快速发展。

　　3、选准典型，示范带动在广泛调查了解的基础上，确定科丰公司、联合胜佳、天盛化工、恒立农业等12家企业为重点参与对象。在重点企业与重点村的示范带动下，全县的民企参建活动形成了一个村企优势互补、互利互赢、共同发展良好局面。

　　（二）营造氛围，优化环境，全力实施“千企帮千村”活动

　　1、抓宣传，营造氛围为营造全社会支持“千企帮千村”活动氛围，加大宣传力度，加强与县电视台、电台之间的合作，通过报刊、广播、电视、网络等各类媒体，大力宣传实施“千企帮千村”活动的重大意义，以及民营企业在参与社会主义新农村建设过程中涌现出的先进典型和先进事迹。同时在县电视台开办了“创业在**”栏目，通过宣传，全县上下迅速掀起一股鼓励、引导、支持民营企业参与新农村建设、2争当创业带头人、争当创业之星热潮。

　　2、抓环境，搞好服务优化发展环境本身就是对实施“千企帮千村”活动的支持。企业的发展环境受到制约，企业自身不能发展，那么也就无法谈及参与新农村建设了。为此，我们开展了六项活动：县级领导联系企业活动、县直单位服务企业活动、金融机构“1+1”帮扶企业发展活动、非公有制经济跟踪服务活动、企业评选职能部门服务企业优秀单位活动以及设立发展环境监测点。通过以上活动的开展，企业发展环境得到了明显改善。

　　3、抓机制，跟踪问效为推进“千企帮千村”活动的深入开展，建立了考评机制，把“千企帮千村”活动纳入乡镇年度考核目标，把企业帮扶效果作为考核依据，并根据各乡镇签订的目标跟踪问效，督促完成。从而调动各乡镇做好此项工作的积极性，进一步增强企业的责任感和使命感。

　　（三）创新模式，因企制宜，“千企帮千村”活动取得明显成效

　　自“千企帮千村”村企共建活动开展以来，广大民营企业充分发挥各自优势，围绕产业带村、项目兴村、资金扶村等形式，不断创新村企共建模式。主要模式有：

　　产业带动型：河南恒立佳泰农业有限公司是一家集食用菌科研开发、推广及加工销售于一体的食用菌产业化经营企业，也是**市农业产业化重点龙头企业。公司与阳邵乡北阳建和翟固两个村结成帮扶对子后，充分利用两个村上千亩的林下资源，组织群众大力发展林下食用菌种植产业，有效解决林下资源闲置和菌粮争地矛盾，利用“以林养菌、3以菌促林”的互补效应，发展生态循环经济。先后组织农户1200余人次到北京永乐店镇和廊坊林下基地参观学习，邀请专家举办技术讲座600多期。培训农户5000多人次，与3000多户农民建立生产合作关系，带动农户在林下投放香菇菌棒1800余万棒，双孢菇15000平方米，林下种植户年均增收15000元以上，直接受益农户3000多户。

　　结构调整型：河南科丰种业有限公司是一家集科研、生产、销售、服务为一体的综合性农业产业化龙头企业。该公司在参与社会主义新农村建设活动中，带动广大农民依靠科技进步，发展高效农业，卓有成效的实施了“科技示范带动工程”，实行良种良法一齐推，初步形成“公司+农户”、“科技+服务”、“示范+推广”的高效农业新格局。建成小麦种子繁育基地15000亩，年生产合格的小麦种子1000多万斤；

　　建立玉米制种基地6000多亩，年生产国标玉米种子400多万斤；

　　推广种植棉花、花生、大豆、尖椒等农作物种子50万亩。为促进农民增收、农业增效，公司先后投资5万元购买了科技下乡宣传车，开展科技下乡活动，把百姓的疑难问题解决在田间地头，投资10万元购买了科教电影机，免费为广大农民播放科教电影300余场。建立科技示范户500户，科技示范员350名，发展会员户10000户。举办专家讲座300余次，发放技术资料10万份，培训群众15万人，每年推广优良品种1000万公斤，增加农民收入7400万元。现已初步形成公司加农户，科技加服务，示范加推广的高效农业新格局。

　　科技兴村型：濮阳联合胜佳农林发展有限公司主要从事农、林、牧、4副、渔产品生产、加工、分装、销售，农资农产品物流配送，农林生产性资产租赁服务，农林技术及农产品网络信息服务。是**地区较早进入黄河故道进行治沙造林、生态修复、发展农林复合经营的民营企业。在“千企帮千村”村企共建活动中，该公司发挥自身优势在**县**乡的西部***村黄河故道沙区，利用1000多亩荒丘废岗建设农林科技示范园。通过发展特色、高效、节能农业，实施“公司+基地+农户”订单农林推广。春夏季在林间种植彩色甘薯，秋冬季种植拱棚越冬蔬菜，林鹅生态循环经营、林菌间作等种植模式，使以前的荒丘沙岗“变废为宝”，年均亩产值也由原来的仅仅几百元提高到现在的万元左右，最高可达4万元，仅此一项，公司每年给该村带来200万元收益。在公司的示范带动下，位于黄河故道沙区的**县**乡、**乡、**乡十余个村庄的黄沙地披上了绿装，2000多家农户在与公司造林合作中得到了实惠。农林产品统购统销使农民每亩增收300元以上。在该公司的帮扶下，实现了农产品增值，农民增收、公司增效、生态发展共赢目标。

　　资金帮扶型：河南省天盛化学工业有限公司，固定资产上亿元，年产值2.5亿元，利税2000多万元。用工400多人，直接为该村及周边群众带来劳务收入500多万元。近两年来，与公司所在地的高堡西侯村对口帮扶，积极支持被帮扶村的新农村建设，投资40万元硬化了该村3600米长的三横两纵主街道。投资10万元安装村内路灯108盏。投资30万元帮助西侯村建设高标准中心小学1所，目前已投入使用。投资5万元建设村中心文化广场。在公司的大力支持下，西侯5村已发展成为远近闻名的小康示范村。

　　劳动力转移型：***镇南永固村是一个120户、537口人的行政村，人均耕地0.6亩，许多农民常年以外出打工、干零活为主。河南七点半食品有限公司入驻该村之后，主动提出帮助农民发展经济。为此，公司拿出2000元为村里打吃水井一口，首先帮助解决了群众吃水困难问题。安排村民80多人到公司上班，仅此一项每年可增加农民收入近100万元。安排村民送货车辆搞货物运输，帮助群众增收近20万元。在公司的大力帮扶下，该村农民逐渐走上了致富路。

　　取得的成效：

　　自活动开展以来，先后有28家民营企业积极参与“千企帮千村”、村企共建活动，签订帮扶协议32个，建设项目12个，修路5000米，安装路灯108盏，建中心小学1所，建立15000亩的小麦良种繁育基地1个，转移农村剩余劳动力1200多人，捐助各类社会公益事业资金260多万元。

　　二、几点体会

　　1、帮扶企业发展壮大，资金雄厚，经济效益好，是推动“千企帮千村”活动开展的基础。只有帮扶企业不断发展壮大，才能

　　为帮扶村提供必要的帮助，才能促使此项活动顺利开展。反之将成为无本之木，无源之水。

　　2、帮扶企业的民营企业家和私营企业主思想进步，正直开明，是推动“千企帮千村”活动开展的关键。只有民营企业家能将个人致富同共同致富联系起来，愿意拿出资金进行帮扶，才能有实质性进展。否6则一事无成。

　　3、统战部、工商联的大力倡导，是“千企帮千村”活动开展的助推器。统战部、工商联只有积极鼓励和引导，大张旗鼓的宣传和持久的思想教育，才能成为使“千企帮千村”活动长久的开展下去。

　　三、存在的不足和问题：

　　1、部分帮扶企业规模小，成长慢，发展困难，有心无力。

　　2、部分帮扶企业有顾虑，不愿意同被帮扶村签订协议，怕难以兑现。

　　四、今后的工作思路及政策建议

　　1、进一步扩大“千企帮千村”村企共建活动成效，探索更多更好的民企参建模式。

　　2、做好非公有制经济人士的思想教育和培训工作，引导会员企业致富思源，富而思进，回馈社会。

　　3、建议政府出台扶持政策，加强对本地企业的培育与引导，帮助企业做大做强，提升企业实力。

　　2014年6月16日

篇二：千企调研纾困行动困难和问题

　　联系企业帮扶企业工作总结

　　联系企业帮扶企业工作总结

　　“千名干部帮千企”行动开展以来，我按照县委的统一安排部署，积极与包抓企业对接，通过走访调研和与企业职工座谈交流，详细了解了企业的发展情况和存在的问题，制定了帮扶计划，开展了一些力所能及的帮扶活动。现将有关情况总结如下：

　　一、企业基本情况。

　　###建设工程有限责任公司成立于2008年06月18日，公司经营范围为建筑工程施工、市政公用工程施工、钢结构工程、###保工程、公路工程、水利水电工程等。公司下设工程部、行政部、综合办公室、生产安全部、技术质量部、财务核算部、经营管理部、资料室。

　　现有在册职工人数800人，管理人员18人。现有技术职称人员55人，其中工程师15人，助理工程师30人，技术员10人。施工建造师13人，其中房屋建筑8人，市政工程5人。各类持证上岗人员108人。注册资金5700万元。公司办公面积750平方米，拥有总资产360万元，大中型机械设备50台（件）。

　　二、工作推进情况

　　（一）常态化调研联系。

　　先后走访企业4次，召开企业职工座谈会1次，落实了与企业的常态化联系。通过对企业生产经营现状、用工、融资、土地、水电、税收等方面的详细了解，掌握了该公司存在的困难和问题，主要是企业制度不健全，管理不够科学规范，工程款结算周期长，资金周转困难，用工资源不稳定，缺乏专业管理人员、技术人员，缺少施工专业设备，现场施工专业人员年龄大。

　　（二）多渠道提供帮助。

　　一是提供信息服务。指导企业注册了“不来即享”平台，积极学习了解建筑企业方面的知识和最新优惠政策，掌握庆阳市内的项目招标，先后向企业推送政策信息12条，项目招标信息16个。二是协调解决实际困难。针对企业存在的用工难问题，与人社局、就业局积极

　　衔接，将企业的用工信息在线上线下同步即时进行推送，先后帮助招聘专业技术人员4人，劳务工50多人。三是指导规范管理。联系住建局、应急管理局、交运局、财政综合事务中心、公共资源交易中心等相关部门，深入企业办公场所和项目工地，对招投标、安全生产、融资、财务管理、工程质量等方面进行了全面的指导，帮助完善了企业的各项内控制度。

　　三、存在的问题和下一步工作措施

　　尽管在帮企工作中进行了积极探索，取得了一定成效，但与县委的工作要求和企业需求、群众期盼相比，还存在一些不足，表现为服务举措还不够有力，帮扶的手段、方式和举措还有待进一步优化和提高。

　　下一步，我将继续聚焦包抓企业存在的困难和问题，联系相关职能部门研究解决办法，全力帮助企业争取政策支持，落实好国家和省市县各项优惠政策，增强企业发展信心，为企业发展创造良好###境。

篇三：千企调研纾困行动困难和问题

　　干部进千企解千难行动实施方案3篇

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　　序言

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　　（四）解决项目建设中土地、资金、水电供应及相关问题，促使项目早建成、早投产、早见效。

　　（五）为企业营造宽松稳定的外部环境。对影响企业正常生产经营的行为予以及时制止，造成严重后果要及时与纪检、监察、政法等部门取得联系，依照党纪政纪和法律法规进行严肃处理，保证企业生产经营活动的正常开展，为企业发展保驾护航。

　　（六）帮助企业提升自身素质。帮助企业学习、研究国家、省市相关产业政策，协助企业根据自身实际和产业特点制定中长期发展规划，促进企业做大做强。指导企业定期开展职业技能培训，完善内部各项管理制度，提高企业管理水平。

　　三、组织及机制

　　（一）加强组织领导。成立局“千名干部进千企解千难”活动领导小组，负责活动的日常工作，综合指导、协调局各科室开展活动。

　　（二）建立定期调度制度。各结对干部每月至少深入企业现场一次，并详细记载到企业开展工作情况。领导小组办公室每月召开一次调度会，总结工作进展，协调解决有关问题。

　　（三）建立信息反馈制度。由科室专人负责，问题信息反馈组下设企业技改组、土地产权组、厂房租赁及其他组、部门衔接协调组等，定期向领导小组办公室反馈企业在发展中存在的问题，及时通报解决意见和结果。

　　（四）建立督查考核制度。领导小组办公室要对活动开展情况进行跟踪考核，对在活动中成绩突出的予以表彰；对工作不到位，责任心不强，未能很好完成工作任务科室和个人要进行通报。

　　四、工作步骤

　　本次活动从20XX年6月开始至20XX年12月结束，共分四个阶段。

　　（一）启动对接阶段（20XX年6日底）。成立局专项行动领导小组，制定工作方案，与企业全面对接，建立帮扶关系。

　　（二）调研梳理阶段（20XX年7月－20XX年8月）。深入企业，开展全面调研摸底，了解和梳理影响企业发展的突出问题，提出解决问题的具体意见和建议。通过走进企业，对发现的问题要按照A、B、C分类处理。A类：帮扶单位能够当场解决的问题；B类：需要经信局解决的问题；C类：涉及部门较多、需要上报区政府协调解决问题。A、B、C三类问题要分类加以解决。

　　（三）集中破难阶段（20XX年8月－11月底）。对在调研和解决问题阶段难以解决的重大疑难问题，会同有关单位研究提出解决方案，通过提请区领导召开办公会等方式集中解决。

　　（四）巩固提升阶段（20XX年12月）。按照活动的工作要求，对照工作任务和责任分工，总结工作完成情况、主要做法和取得的成效，并及时总结。

　　五、工作要求

　　（一）提高思想认识。实现稳中求进，稳中求快的关键是企业。开展这项活动，符合区委、区政府的要求，与政府工作紧密相结合，进一步推动我区工业经济健康发展。

　　（二）认真抓好结合。结合各自实际，把活动宣传好、开展好、落实好，做好任务分解、督促检查、情况反馈等工作，切实做到帮企不扰企，增强企业发展的信心和决心。

　　（三）解决突出问题。建立“闭环”工作体系，即“企业提出问题——政府部门协调解决——企业反馈意见”。对企业提出的问题，A类问题要当场解决；B、C类问题要汇总报领导小组办公室，由领导小组办公室分层次协调解决。要确保帮扶单位与企业的见面率、问题反馈率达到100%；帮扶单位对企业的回访率、企业问题解决率要力争达到100%。

　　干部进千企解千难行动实施方案动，在出实策、拿实招、求实效上下功夫，助力工业企业转型升级，助推荆州工业经济高质量发展。

　　干部进千企解千难行动实施方案投资项目和乐商回归投资创业的各种审批服务新政策新制度，贯穿了项目建设注册成立阶段到项目工程竣工阶段的各个审批环节，在内容上有很强的服务性。”市审管办主任邵朱林介绍，企业审批过程中，在多个环节涉及到编制环评、方案设计、施工图设计审查等中介服务，所需的时间约占审批全程的80%。为打造“阳光中介”，该《服务指南》还对温州、乐清两级登记备案的与投资建设密切相关的300多家中介服务机构进行公布，并以进驻温州、乐清两级中心实体平台与网络虚拟平台相结合的方式对外予以公开，方便办事企业按其意愿自主选择。

　　乐清市“三千”行动第六专项服务组联络员陈园月介绍，自8月底收到《乐清市民间投资一站式审批服务指南》后，该组特意召开了会议，认真学习相关审批政策，并把与结对企业的政策整理出来，以便更好地为企业服务。

　　接下来，市“三千”行动将进入集中破难的关键阶段，将推进行政审批流程再造工作。针对企业“办事难”问题，进一步优化行政审批流程，全面推行联合审批，实行全程无偿代办制、保姆式跟踪服务制和模拟审批制“三制联动”的服务机制，更好地服务企业。

篇四：千企调研纾困行动困难和问题

　　2022年市优化营商环境“千名干部帮千企”工作方案

　　为进一步强化跟踪协调服务，全方位、多角度、深层次帮助企业解决突出困难和问题，市委、市政府决定在全市范围开展“千名干部帮千企”行动，并建立常态化长效工作机制。按照市委、市政府《关于进一步优化全市营商环境的实施意见》的总体部署，结合工作实际，制定本方案。

　　一、工作目标

　　聚焦制约企业发展的突出困难和问题，以“千名干部帮千企”为统揽，以惠企政策全面落实、政府服务效能全面提升、办事渠道全面畅通、实体经济全面发展为目标，市、县(区)联动，创新服务方式，改进工作作风，化解制约因素，引导企业创新技术、优化管理、转型升级，扶持企业做大做强做优，促进全市经济健康发展。

　　二、工作任务

　　(一)推送政策，提振信心。

　　结合当前经济形势，积极主动把国家及省、市扶持企业发展的各项优惠政策精准推送给企业，宣传到位，落实到位。重点宣传和落实好我市促进企业和民营经济发展的政策措

　　施，切实把政策优势转化为企业发展动力，引导企业特别是困难企业进一步增强信心，攻坚克难，抢抓机遇，加快发展。

　　(二)减负减压，惠企扶企。

　　详细了解企业各类税费缴纳情况，推动省、市、县出台的“减缓退免”企业税费、支持企业发展的优惠和扶持政策落实到位，进一步减轻企业负担，降低企业生产经营成本。对企业反映的政策落实不到位，以及乱摊派、乱罚款等情况，要深入摸排，掌握详细情况，及时向有关部门反馈，努力为企业发展创造良好的环境。

　　(三)一企一策，纾困解难。

　　引导企业用好、用活、用足国家和省市一系列支持政策措施，帮助企业开展融资活动，重点解决企业产品有市场但资金不足等问题，帮助解决土地、水电供应、用工等生产要素保障不到位的问题，支持企业加快新产品开发，提升市场竞争力，解决市场开拓不足的问题，全力帮助企业渡过难关，做大做强。

　　三、工作措施

　　一是建立联系制度。市、县(区)四大班子领导、党政各

　　部门及承担管理服务企业职能的单位(学校、医院、银行除外)主要负责人，以及乡镇(街道)党政主要负责人为包抓领导干部，“一人一企”与企业建立结对联系制度，在全市范围内形成包抓领导干部主动联系企业、积极帮助解决困难和问题的常态化长效工作机制。

　　二是建立下访制度。包抓领导干部要经常性主动深入企业走访调研，掌握企业生产经营情况和困难问题，找准症结所在，对照现行政策和政务服务要求，分析理清问题成因，采取会商研办、现场督办、回访跟办等有效形式，及时协调解决。要摸清弄透具体问题，持续推动解决，特别要注意解决重大难题，切忌蜻蜓点水，浮在面上，流于形式。

　　三是建立公示制度。市“千名干部帮千企”工作领导小组办公室要按照“公开透明、规范有序、公平高效”的原则，在政府网站、新闻媒体公开市、县(区)领导干部包抓企业名单，及时向社会公示企业困难和问题办理结果，接受社会监督，以增加工作透明度，提高工作效率，提升政府服务效能。

　　四是建立报告制度。包抓领导干部每季度向所在单位党委(党组)报告一次(附件2)，联系部门(单位)每半年向市“千名干部帮千企”工作领导小组办公室报告一次(附件3);市“千名干部帮千企”工作领导小组每半年总结一次并对问题突出的部门(单位)和干部进行督办，年底向市委常委会报告

　　工作开展情况。

　　五是建立考评制度。市“千名干部帮千企”工作领导小组办公室不定期回访包抓工作开展情况，抓两头，促全面。实行市级、县(区)各包抓领导干部帮办效果综合评价制度，对工作敷衍、帮办效果差、企业满意度低的单位和个人予以通报批评，限期整改;对工作扎实、问题解决迅速、企业反响良好的，在新闻媒体上公开报道，每年评选一批帮办服务企业成效显著的先进个人给予表彰奖励。

　　四、工作要求

　　(一)靠实责任。

　　根据前期调研征集掌握的情况，确定市级四大班子×名领导干部、市直部门(单位)×名主要负责人为包抓领导干部，“一对一”帮扶×户企业和×个商(协)会(附件1)，建立市级第一批包抓清单。各县(区)参照市级方案，于2022年3月底前制定出台本县(区)工作方案，相应建立县(区)级第一批包抓清单。

　　(二)主动担责。

　　各包抓领导干部要及时认真分析企业问题，分门别类施

　　策处理。对企业反映的个性问题，要积极主动联系有关部门予以解决;对企业反映的普遍性问题，要提出切实可行的对策建议，报送市优化营商环境领导小组办公室汇总整理后，提请市委市政府专题研究予以解决，有效化解困难问题。对企业反映的确因政策原因不能办理的问题，要及时做好政策宣传解释工作。

　　(三)及时反馈。

　　市“千名干部帮千企”工作领导小组办公室建立包抓工作台账，随时掌握各县(区)、市直联系部门(单位)包抓工作进展。领导小组办公室分别于6月25日、12月25日前形成专题汇报，向组长报告;12月30日前完成“千名干部帮千企”，向市委常委会。

　　(四)加强领导。

　　成立××市优化营商环境“千名干部帮千企”工作领导小组，由市委组织部主要领导任组长，市委组织部、市委宣传部、市委统战部、市发展改革委、市工信局、市人社局等相关部门主要负责同志为成员。领导小组办公室设在市委组织部，具体负责统筹协调和推进落实工作。