推动领导干部能上能下工作情况报告(7篇)

篇一：推动领导干部能上能下工作情况报告

　　关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告

　　报告题目：关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告

　　报告概述：

　　自《推进领导干部能上能下规定》颁布以来，各级领导干部始终将其贯彻执行作为重要任务。这一规定旨在激励干部们不断努力工作，增强干部队伍的活力与创新能力。本报告将总结贯彻执行情况，分析存在的问题，并提出进一步的改进措施，以推动领导干部能上能下规定的落实。

　　一、贯彻执行情况总览：

　　1.全面贯彻执行的意识不断提高：各级党委政府高度重视《规定》的贯彻执行工作，加强宣传教育，增强干部的理解和认同度。

　　2.干部选拔任用公开透明：各个选拔任用程序严格规范，公开透明，公平公正，实现了权力的阳光运行。

　　3.效果初步显现：一些地区和单位在干部考核评价和提拔任用方面取得显著成绩，一些干部的履职能力和工作态度有了显著改善。

　　二、存在的问题：

　　1.贯彻执行力度还需要加大：有一部分地区和单位在落实《规定》方面存在不足，对于不称职的干部处理得不够果断，导致干部队伍的质量仍然不高。

　　2.评价体系亟待完善：现有的干部评价体系存在一定的局限性，没有完全体现出促进干部能上能下规定的精神，评价指标体系

　　需要进一步细化和完善。

　　3.纪律约束不够严明：在一些地方和单位，干部违纪违法行为仍然存在，纪律约束机制还不完善。

　　三、改进措施：

　　1.加强培训和宣传：继续加强对干部队伍的培训和宣传，提高干部对于《规定》的理解和执行意识。

　　2.完善评价体系：进一步完善干部评价体系，将工作成果、廉政情况、群众评议等因素纳入评价指标，提高评价的科学性和客观性。

　　3.加强纪律约束：加大对违纪违法行为的查处力度，完善干部纪律约束机制，使其真正发挥作用。

　　四、未来工作展望：

　　1.持续落实《规定》：将推进领导干部能上能下规定作为一个长期、持续的工作任务，并加大对于干部考核评价和提拔任用工作的监督力度。

　　2.增强执行力度：加大对于规定的宣传力度，增强干部队伍贯彻执行的自觉性和主动性。

　　3.不断完善制度：在实践中发现问题并及时进行改进，不断完善干部选拔任用制度，提高干部队伍的素质与能力。

　　五、结论：

　　《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行工作取得了一定的进展，但也存在一些问题需要进一步解决。只有不断加大对于规定的贯彻落实力度，完善干部评价和提拔任用机制，加强对干部纪律约束，才能更好地激励干部积极向上，提高工作效能，实现党和人民的期望。希望广大干部能够深入学习领会《规定》，进一步增强责任意识和使命感，做到心中有规矩、行事有准则，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。一、贯彻执行情况总览：

　　4.加强组织领导和监督：党委政府建立了完善的领导责任制，明确各级领导干部贯彻执行《规定》的责任和义务，并设置相应的监督机制，对于不执行或执行不力的干部进行问责。

　　5.推动干部能力提升：各级党委政府不断加强对干部队伍的培训和选拔培养机制的改革，提高干部队伍的整体素质和能力水平，为推进干部能上能下规定提供了有力支撑。

　　二、存在的问题：

　　4.干部选拔任用仍存在不完善问题：一些地区和单位在干部选拔任用方面仍存在不完善的情况，存在着不公平、不公正、不透明的问题，一些干部通过关系网络获得晋升机会，不符合推进干部能上能下规定的原则。

　　5.干部考核评价标准不足：现行干部考核评价体系中的指标标准还相对单一，主要以业绩和工作效果为导向，未能全面考量干部的品德、能力、作风等因素，导致一些不称职的干部仍然能够保有岗位，这与推进干部能上能下规定的初衷不符。

　　6.部分地区对于干部纪律约束不够严明：一些地方和单位对于违纪违法的干部处理不果断，审查调查工作不到位，干部纪律约束机制尚未形成有效遏制违规行为的氛围。

　　三、改进措施：

　　4.完善干部选拔任用机制：建立公开、透明、公正的干部选拔机制，依据干部的能力、业绩、廉洁和群众评议等多重因素进

　　行综合评价，确保选拔任用干部符合规定的原则和要求。

　　5.创新干部考核评价指标：在干部考核评价中增加品德、能力、作风等方面的评价，不只局限于业绩和工作效果，进一步完善评价指标和评价体系，提高评价的科学性和客观性。

　　6.强化对干部的纪律约束：加大对干部违反党纪国法的查处力度，形成严密的纪律约束机制，让干部在思想上时刻警示、行动上时刻自律，增强干部遵规守纪的自觉性。

　　四、未来工作展望：

　　1.深入落实《规定》：在整个干部队伍中进一步深入贯彻推进领导干部能上能下规定，将其作为常态化的工作机制，不断激励干部积极向上、提高工作效能。

　　2.改善干部选拔任用机制：加大干部选拔任用的公开透明力度，坚决防止干部通过关系特权等不正当手段获得晋升机会，确保选拔任用工作的公平公正。

　　3.完善干部考核评价机制：进一步改进干部考核评价体系，增加惩戒机制，确保考核评价的科学性和公信力，让优秀干部得到合理晋升机会，不称职干部受到相应惩处。

　　4.强化干部纪律约束机制：加强干部纪律教育和纪律约束，推行严格执纪监督，维护干部队伍的廉洁和作风建设，形成风清气正的政治生态。

　　五、结论：

　　有效贯彻执行《推进领导干部能上能下规定》，是推动干部队伍作风转变和提升的重要举措。虽然在贯彻过程中仍然存在问题和不足，但是通过进一步加强组织领导和监督，完善干部选拔任用机制，创新干部考核评价指标，强化干部纪律约束机制，可以更好地实现干部能上能下规定的目标。希望广大干部能够深刻理解、严格贯彻《规定》，不断提升自身素质和执政能力，为党和人民的事业作出更大贡献。只有在全面贯彻执行《推进领导干部能上能下规定》的基础上，才能真正激励和激励广大干部，增强干部队伍的创新意识和担当精神，推动党和政府工作不断迈上新台阶。

篇二：推动领导干部能上能下工作情况报告

　　关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告

　　推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告

　　随着社会的发展，选拔任用干部也面临着新的挑战。为了推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，我们组织开展了一系列的工作，并取得了一定的成效。

　　一、机制的建立与完善

　　我们建立了科学、公正、透明的选人用人机制，制定了相关的细则和程序。任用干部都必须经过严格的选拔和评审，凭借个人能力和事绩来决定是否适合担任相应职位。此外，我们对干部任职的期限和管理进行了明确规定，以确保能上能下的原则得到有效实施。

　　二、选拔任用干部的工作

　　我们通过广泛开展选拔任用干部的培训和能力提升活动，提高干部的能力水平，增强他们的领导才能和责任感。在选拔任用过程中，我们注重公平公正，避免任人唯亲的情况发生。通过综合评估候选人的职业素质、工作经历和工作成绩，以及监察和群众的反馈，我们确保干部的选拔任用工作达到了公众的期望。

　　三、干部的管理和监督

　　为了保证选人用人制度的有效运行，我们加强了对干部的管理和监督。建立了定期评估和考核机制，对干部的工作表现进行全面评估。对于工作不力或违纪违法的干部，我们采取相应的纪律和法律措施，确保他们受到惩处，同时对其做出公正的处理。我们还鼓励干部进行自我反思和改进，以提高他们的工作素质。

　　四、成效评估

　　通过对选人用人机制的推行，我们取得了一些初步的成效。干部队伍整体素质有所提高，人才选拔更加公正透明。同时，干部的工作积极性和责任感得到了增强，工作效率也有所提升。此外，我们还加强了监督机制，避免了干部滥用权力和腐败行为的发生。

　　总结起来，推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制是一项长期而深入的工作，需要持续的努力和改进。我们将进一步完善选人用人制度，提高干部的素质，并加强对干部的管理和监督。通过这些措施，我们相信可以更好地推进领导干部的选拔任用工作，实现能上能下、能进能出的目标。五、改革思路与措施

　　为了进一步推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，我们提出了以下改革思路与措施：

　　1.提高选拔任用的科学性和专业性：加强培训，提升选拔任用干部的专业水平和能力素质。注重选拔任用干部的岗位适配度，根据其具体任务要求，进行针对性的选拔和任用。

　　2.强化绩效考核与奖惩机制：建立健全绩效考核体系，将干部的日常工作业绩考核与选拔任用挂钩，将绩效考核作为决定能上能下、能进能出的重要参考依据。对于工作优异的干部给予

　　适当的奖励与晋升机会，对于工作不力或纪律问题严重的干部实施相应的惩处措施。

　　3.加强干部管理与监督：建立健全干部管理与监督机制，加强对干部的日常工作管理与督促。建立严密的考核、考评和审查制度，对干部实行定期、不定期的监察和核查，及时发现并纠正问题。

　　4.推行干部轮岗与交流：通过干部轮岗和交流机制，提升干部的管理和领导能力。让优秀干部有机会在不同的职位和部门进行实践和锻炼，增强其全面发展与复合型的素质。

　　5.强化社会监督：充分发挥媒体和公众的监督作用，建立容错机制和舆论引导机制，让选人用人制度在阳光下运行。借助公众的监督力量，加大对干部潜规则、权力寻租等不法行为的揭露和打击。

　　六、面临的问题与解决措施

　　在推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制过程中，我们也遇到了一些问题。主要包括：

　　1.选拔任用机制不够公正公正。多数领导干部产生过程中存在着身份背景等不公正因素。解决之道是加强司法审查，公开选拔程序，确保选拔过程透明公正。

　　2.干部绩效考核难以量化。一些干部岗位的考核难以量化，造成绩效评价不公正。解决之道是建立科学合理的绩效考核指标

　　体系，注重对关键指标进行量化。

　　3.干部选拔任用中存在的腐败问题。一些领导干部通过权力寻租、搞关系等不正当手段获取职务。解决之道是加强监督，建立严密的纪检机构，加大对干部违纪违法行为的查处力度。

　　4.干部培养和引进模式不合理。现有的干部培训和引进机制无法很好地满足干部业务能力和管理能力的提升需求。解决之道是改革培养机制，注重培养领导干部的实践能力和创新能力。

　　综上所述，我们将进一步加强对领导干部选拔任用工作的管理和监督，完善选人用人机制，努力解决存在的问题。同时，我们将进一步加强干部培养和引进的工作，提升干部的综合素质和能力水平。通过这一系列的改革措施，我们相信，推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制将会取得更好的成效，为中央决策部署的实施提供更有力的保障。

篇三：推动领导干部能上能下工作情况报告

　　关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告

　　尊敬的领导：

　　根据您的要求，我对《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行情况进行了总结报告，以下为具体内容：

　　一、背景介绍

　　《推进领导干部能上能下规定》是为了加强党风廉政建设、反腐败斗争而制定的重要文件，旨在形成正确的干部选拔任用导向，推动干部队伍的清正廉洁、能者上、庸者下。

　　二、具体落实情况

　　1.纪委监委发挥监督作用：根据规定，纪委监委加强对领导干部的监督执纪，对涉嫌违法违纪的干部及时启动调查，并做出处理决定。

　　2.强化领导班子建设：各单位根据《规定》要求，加强领导班子建设，严格选拔上级领导干部，确保任人唯贤。

　　3.完善考核评价机制：通过建立科学合理的考核评价体系，对领导干部的任期进行全面评估，将表现不佳者及时调整下岗，以提高干部队伍的整体素质和工作效率。

　　4.改进选人用人方式：采取公开、公正、公平的选人用人方式，重视干部培训和能力培养，确保领导干部具备扎实的专业素养和优秀的领导能力。

　　三、存在问题

　　1.个别地方对《规定》认识不足：由于该规定刚刚出台，一些地方对其认识不够深入，对推进工作存在一定的困惑。

　　2.选拔机制仍有瑕疵：在一些单位中，部分领导干部的选拔仍存在不透明、不公正等问题，需要进一步改进和完善。

　　3.对干部任期评估不够科学：有些地方仍然依赖传统评估方式，缺乏科学性和客观性，没有充分发挥《规定》的精神。

　　四、改进措施

　　1.加强宣传教育工作：通过组织培训、座谈会等形式，深入解读《规定》，增强干部对该文件的正确理解。

　　2.强化督促指导：各级纪委监委要加强对干部选拔任用工作的督促指导，确保工作符合《规定》要求。

　　3.完善评估机制：建立科学合理的干部任期评估机制，注重考核工作实效，提高评估的科学性和客观性。

　　五、结语

　　《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行情况在全国范围内逐渐推进，但还存在一些问题需要解决。通过加强宣传教育、改进选拔机制、完善评估机制等措施，我们有信心进一步推进该规定的贯彻执行，提高领导干部队伍的素质和能力。

　　特此报告，供领导参考。

　　此致

　　敬礼。

篇四：推动领导干部能上能下工作情况报告

　　干部能上能下工作情况汇报

　　根据最新的工作情况和进展，我们向领导汇报关于干部能上能下工作情况的情况。首先，我们将对各个部门的工作进行概述，然后对具体的问题和挑战进行分析，并提出解决方案。最后，我们将总结近期的工作成绩和下一步的工作计划。

　　一、部门工作概述

　　1.1人事部门

　　人事部门主要负责招聘、培训、奖惩等工作。在过去的几个月里，人事部门成功完成了多轮招聘工作，为公司引进了一批优秀的人才。同时，我们也加强了员工的培训和发展，提高了员工的综合素质和能力。此外，我们也建立了健全的奖惩机制，激励员工积极工作，同时也营造了一个公平公正的工作环境。

　　1.2经营部门

　　经营部门主要负责项目管理、业务拓展等工作。在过去的几个月里，经营部门成功推进了多个重点项目，为公司创造了可观的经济效益。在业务拓展方面，我们也开展了一系列的市场调研和推广活动，为公司的产品拓展了新的销售渠道。

　　1.3财务部门

　　财务部门主要负责公司的财务管理和资金运作。在过去的几个月里，财务部门严格执行财务制度，做到了收支平衡，有效保

　　障了公司的资金安全。同时，我们也积极开展了资金运作，为公司提供了一定的资金保障。

　　1.4行政部门

　　行政部门主要负责公司的后勤保障和基础设施建设。在过去的几个月里，行政部门做好了公司的后勤服务工作，为员工提供了良好的工作环境和生活条件。同时，我们也加强了基础设施的建设和维护，为公司的发展提供了有力的支持。

　　二、具体问题和挑战分析

　　2.1人力资源调度不合理

　　由于公司的业务发展和员工的流动，部分岗位的工作负担过重，而部分岗位的工作又相对较轻。这种不合理的人力资源调度，可能会影响到公司的工作效率和员工的工作积极性。

　　2.2经营管理不严格

　　在一些项目管理和业务拓展过程中，由于经营管理不严格，导致了一些项目的进度延误和成本超支，给公司带来了一定的经济损失。

　　2.3资金运作不灵活

　　由于公司的资金运作不灵活，导致了资金利用率偏低，同时也给公司的资金安全带来了一定的风险。

　　2.4后勤服务不完善

　　尽管公司的行政部门在后勤服务方面取得了一些成绩，但仍然存在一些问题，比如食堂的饭菜质量不稳定、办公设施的维护不到位等，这些问题可能会影响员工的工作情绪和生活质量。

　　三、解决方案

　　3.1优化人力资源调度

　　我们将采取多种措施来优化人力资源调度，比如对于工作负担过重的岗位，将适当增加人手或调整工作内容；而对于工作较轻的岗位，则可以进行岗位融合或重新分配工作。

　　3.2强化经营管理

　　我们将加强对项目管理和业务拓展的管理，建立有效的考核机制和激励机制，同时也加强内部沟通和协作，确保项目的进度和成本控制在合理范围内。

　　3.3提高资金利用率

　　我们将采取一系列灵活的资金运作措施，比如积极开展投资理财、加强应收账款管理等，以提高资金的利用率和降低财务风险。

　　3.4完善后勤服务

　　我们将加强对后勤服务的管理和监督，建立健全的考核体系，促进食堂和办公设施的管理水平的提高，提高员工的满意度和幸福感。

　　四、工作成绩和下一步计划

　　在过去的几个月里，虽然我们面临了一些问题和挑战，但我们也取得了一些成绩。下一步，我们将继续努力，加强内部管理和改进工作机制，为公司的发展做出更大的贡献。

　　四、工作成绩和下一步计划

　　在过去的几个月里，虽然我们面临了一些问题和挑战，但我们也取得了一些成绩。下一步，我们将继续努力，加强内部管理和改进工作机制，为公司的发展做出更大的贡献。

篇五：推动领导干部能上能下工作情况报告

　　推进干部能上能下工作情况汇报

　　尊敬的各位领导：

　　根据公司要求，我将对推进干部能上能下工作情况进行汇报。

　　自从推行干部能上能下工作机制以来，我们积极配合，全力推进相关工作。在这段时间里，我们经历了不少挑战，但也取得了显著的成果。

　　首先，我们加强了岗位培训和能力提升。针对干部上岗情况，我们提出了一系列的培训计划，包括专业技能、管理能力和领导力的提升，以确保他们能够胜任自己的职责。同时，我们还鼓励干部自主学习，参加各种外部培训和研讨活动，不断丰富自己的知识和技能储备。

　　其次，我们注重了绩效考核和激励机制。为了确保干部能够发挥出最大的工作潜力，我们建立了科学的绩效考核体系，并通过明确的激励机制，对他们的工作表现进行评估和奖励。这不仅提高了干部的工作积极性，也激发了他们的创新思维和团队合作精神。

　　另外，我们推行了透明公正的工作程序。干部的上岗和下岗决策过程均按照公司的规定和程序进行，确保这一工作机制的公平性和透明度。我们建立了多方参与、多环节审查的决策流程，充分听取各方意见，并严格按照规定的标准和要求进行评估，从而保证干部的上下进退都是公正的。

　　最后，我们加强了沟通和交流。为了确保干部对自己的工作情况有清晰的认识，我们定期组织干部会议和座谈会，让他们可以向领导汇报工作，提出问题和建议。我们也注重与干部保持良好的沟通和密切的工作联系，及时了解他们在工作中遇到的问题，并及时提供指导和支持，以帮助他们更好地完成工作任务。

　　综上所述，推进干部能上能下工作机制是一项重要而紧迫的任务。我们在以往的工作中取得了一定的成果，但也面临着一些挑战。我们将继续努力，加强培训和能力建设，改进绩效考核和激励机制，完善工作流程和沟通机制，以进一步推动这一工作机制的落地实施。

　　谢谢各位领导的关注和支持！

　　此致

　　敬礼

　　XXX尊敬的各位领导：

　　首先，请允许我再次汇报推进干部能上能下工作情况。自从推行这一机制以来，我们不断努力，不断提高，取得了一系列显著成果。

　　一、加强干部培训与能力提升。我们充分认识到，干部能上能下机制侧重于能力和素质的提升，因此我们注重干部的培训计划和能力提升。我们制定了个性化的培训计划，包括定期组织

　　内部培训、邀请专业讲师进行讲座以及干部互助学习小组等措施。通过这些培训，干部们能够更好地掌握专业知识和管理经验，提高工作能力，不断适应企业工作发展需要。

　　二、建立科学公正的绩效考核体系。推进干部能上能下机制的核心是将干部的评价和能力直接关联在一起。我们制定了完善的绩效考核体系，明确了考核指标和标准。在考核过程中，我们注重定量和定性相结合，客观公正地评估干部工作表现。同时，我们也重视多角度的评估，包括员工评价、上级评价以及同事评价等，确保评价结果的客观性和真实性。

　　三、完善干部选拔机制。为了确保干部管理的高效性和公正性，我们引入了更加严格的干部选拔机制。在干部晋升过程中，我们强调选人用人的公正性和透明度，坚持德才兼备的原则。我们通过考核、面试等方式，充分评估干部的综合能力和潜力，确保干部选拔的科学性和公正性。

　　四、加强沟通与协作。在推进干部能上能下工作机制的过程中，我们注重与干部之间的沟通和交流。我们定期组织干部会议，让干部能够向领导汇报工作情况，提出问题和建议。这不仅有助于干部更好地了解工作要求，还能够及时解决工作中的难题。此外，我们鼓励干部之间的合作和团队精神，注重团队协作，以提高工作效率和工作质量。

　　五、深化干部交流与学习。为了让干部能够与外部优秀干部进行交流学习，我们建立了与其他企业和行业组织的合作关系，定期组织干部参加行业研讨会、学习交流活动等。通过与其他

　　企业干部的交流，我们可以了解国内外的最新经验和管理理念，提高自身的素质和能力。

　　总之，推进干部能上能下工作机制是一项综合性而复杂的工作，我们深知其中的困难和挑战。但是，我们相信，只要我们始终坚持科学公正的原则，不断加强干部培训与能力提升，完善绩效考核体系，严格干部选拔机制，加强沟通与协作，深化交流与学习，我们就能够不断推动这一工作机制的落地实施，为企业的发展提供有力的支撑。

　　再次向各位领导汇报，谢谢大家的关心和支持！

　　此致

　　敬礼

　　XXX

篇六：推动领导干部能上能下工作情况报告

　　推进干部能上能下工作情况汇报

　　为落实中央关于推进干部能上能下工作的要求，我单位在去年成功实施了干部能上能下制度，对于工作中表现不佳的干部进行了调整。接下来，我将汇报单位干部能上能下工作情况。

　　一、工作情况

　　去年，我单位共调整了6名干部。其中，有2名因表现突出而晋升，4名因工作不力而被调整。调整包括岗位调整、薪资降低等，同时也为未来工作设定了更为严格的计划和目标。

　　干部能上能下制度的实行，使得单位的工作效率得到了提高，并且激发了干部的竞争意识和责任感。干部们在履行自己的职责和任务的同时，更加注重自身能力和素质的提升，努力提高工作质量和效率。

　　二、存在问题

　　尽管干部能上能下制度的实施，在一定程度上改善了单位的工作态势，但仍然存在一些问题。其中，最为突出的一点是在干部评定的过程中出现的人情因素。

　　在干部评定过程中，仍然存在一些评定标准不明确的情况，而评定标准的不明确，往往使得人情因素介入其中。这种现象的存在，可能会使得一些工作表现不佳的干部得以留任，从而影响单位的工作效率和发展前景。

　　三、改进措施

　　为了解决干部能上能下制度实施中存在的问题，我们需改进如下：

　　(1)完善干部评定标准，严格执行标准，使得评定更公平、公正。

　　(2)在干部能上能下制度中，注重对干部形成的竞争意识和责任感的培养，依据他们的表现，进行制度性的奖励和惩罚。

　　(3)加强对干部的培训，不断提高干部的素质和能力，以更好地适应单位发展的需要。

　　(4)注重倾听干部的意见和建议，使得干部感到自己不仅是被执行者，更是推进工作的积极参与者。

　　四、结语

　　干部能上能下制度是中央提出的一个举措，在很多地方都得到了良好的效果。在我们单位内的实施中，也发挥了很好的作用，并切实推动了工作的进展。我们下一步将按照改进措施的方向，努力完善干部能上能下制度，使其更加稳妥地实施，更好地适应单位发展的需要。在未来的工作中，我们将所有干部都推进“能上能下”工作，更好地实现单位的发展和进步。五、干部能上能下制度的重要性

　　干部是一个组织的重要骨干，对于一个组织的发展和进步而言，优秀的干部固然不可或缺。然而，如果干部在工作中表现不佳，那么他们将会成为组织发展的一份子，甚至会成为阻碍组织前进的一道障碍。

　　因此，干部能上能下制度的推行对于一个组织的发展至关重要。在这个制度下，那些不适应组织发展现状或者表现不佳的干部，都需要被调整或者更替，这样才能为组织注入新鲜的血液和力量，进而推动组织不断发展。

　　同时，干部能上能下制度还可以提高干部的竞争意识和责任感。当干部知道自己存在着被更替的风险，就会更加努力工作，提升自身能力和素质，以保持自己的地位；而那些表现突出的干部则会获得进一步晋升的机会，激发他们更强的内在竞争力。这种竞争氛围可以促进干部间的相互学习和共同进步，特别是目标明确、标准明确、评价公正的情况下，更能促进整体组织的发展。

　　六、干部能上能下制度的实施方式

　　在实施干部能上能下制度时，需要注意以下几点：

　　(1)设置明确的工作目标和评估标准。干部能上能下制度的实施需要依赖明确的工作目标和评估标准。这些标准需要时时更新和调整，以适应组织的发展和进步需要。

　　(2)提供合适的奖惩力度。制度的实施需要有合适的奖励和惩罚力度，使得干部能够积极参与、有所作为。奖励力度的设置

　　应该与干部的表现相符，而惩罚的力度也应该同样公正。

　　(3)确认干部调整的标准和程序。干部能上能下制度的实施需要明确的干部调整标准和程序。这些标准和程序需要向所有干部公开，以保证制度的透明性和公正性。

　　(4)审慎推行干部能上能下制度。制度的推行需要审慎考虑组织的实际情况，特别是在推行过程中需要不断改进和完善。

　　总之，干部能上能下制度虽然考验着组织领导和干部自身的能力素质，但其实也带来了新的机会和挑战。只有不断健全完善制度、规范实施、有效执行，这项制度才能更好地推动干部组织的进一步发展。

篇七：推动领导干部能上能下工作情况报告

　　关于推进领导干部能上能下选人用人机制情况汇报两篇

　　篇1自20xx年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》、省委出台《XX省推进领导干部能上能下实施办法（试行）》以来，我县牢固树立〃有为者有位，无为者让位〃的正确导向，紧盯推进领导干部能上能下关键环节，多措并举、精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。20xx年，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》，让优与劣的〃标尺〃刻度更加明晰、上与下的〃天平〃称量更加精准，我县严格按照不适宜担任现职的15种情形进行组织调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向和从政环境，以〃能上能下〃激活干部队伍建设〃一池春水〃。现将有关情况报告如下。

　　一是多点位分析研判，明确干部〃能上能下〃标准。

　　坚持把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来抓，综合运用年度考核、干部考察、纪检监察、日常访谈、信访审计、巡视巡察等情况，对全县33个乡镇、71个县级部门启动全覆盖研判，广泛征求分管县级领导、单位同事和服务对象的意见建议，多角度、全方位了解干部德、能、勤、绩、廉5方面表现，精准为干部〃画像〃，切实为干部〃能上能下〃提供科学参考依据。特别是对关键岗位和专业化干部实施〃蹲点+扩面〃考察，着重了解其〃想不想干、能不能干、干不干得成〃等情况，综合定期拉练、现场实评等情况，常态化跟踪收集干部〃一时〃和〃一贯〃表现。其中，重点聚焦〃不适宜担任现职〃的情形，通过领导班子综合研判，排查掌握人岗相适度不高的科级干部33名。

　　二是高站位科学调配，畅通干部""能上能下〃渠道。

　　紧扣县域经济高质量发展和建设高素质专业化干部队伍需要，坚持以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干部，今年以来提拔或进一步使用在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等急难险重工作一线担当担责、实绩突出的优秀干部77名，推动班子结构得到进一步优化、干部能力得到持续提升。同时，重点聚焦干部〃下〃的难点，科学规范干部调整程序，在严格落实〃核实认定、提出建议、组织决定、谈心谈话、履行任免〃调整程序的基础上，以‘一人一策〃推动干部资源与岗位需求、发展需要高效匹配。针对因身体状况差、年龄偏大难以正常履职的，通过改任职级公务员退出领导岗位，今年共有54名年龄偏大的干部退出科级领导岗位；针对领导能力不足，不能有效履行职责的，通过降级或平级交流至压力较小的岗位，如XX同志政治素质较好，服从组织安排，但管理能力较差，人岗相适度不高，县委将其由实职正科调整至副科级事业单位任职，使其轻装上阵投入新的工作岗位；针对组织观念淡薄，担当和斗争精神不强的，由组织部门对其谈话提醒并进行观察考量，对后续工作仍无起色的进行平级交流或改任职级公务员，如针对不能有效履行职责的XX同志，经与其多次谈心谈话，该同志工作表现仍无改进，作风敷衍塞责、庸懒散拖，群众意见较大，县委决定免去其领导职务，转任职级公务员。

　　三是准定位动态管理，树牢干部〃能上能下〃导向。

　　从严开展干部动态管理，对"生病〃干部及时跟踪〃问诊〃，开好〃药方〃，对因身体、年龄等原因退出领导岗位的干部通过〃常青树攻坚〃行动等方式持续激发干事创业热情，努力服务中心大局；对因问责、处分等原因降职干部定期开展〃思想健康体检〃，通过谈心谈话等方式引导其正确对待组织处理，并持续做好跟踪管理，积极为其搭建干事创业平台，引导〃下〃的干部从〃有错〃向〃有为〃转变;对已过影响期，态度端正、积极改错、表现优秀的干部及时重新使用，真正让干部感受到组织的关怀，推动〃干得好进步、干不好退步〃双向激励落地落实。

　　接下来，我县将深入贯彻落实党的二十大和省委十二届二次全会、市委八届五次全会精神，坚持在思想引领、综合考核、程序规范、跟踪调查等方面下功夫，推动《推进领导干部能上能下规定》落地落实，让干部既"上得去〃、也〃下得来〃，着力形成能上能下的良性循环，真正把正确的用人导向树立起来，把良好的从政环境营造出来，建强建好忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，进一步激发广大干部队伍生机活力，更好适应县域经济高质量发展需要。

　　篇2自2015年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》、省委出台《XX省推进领导干部能上能下实施办法（试行）》以来，我县牢固树立〃有为者有位，无为者让位〃的正确导向，紧盯推进领导干部能上能下关键环节，多措并举、精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的y

　　选人用人机制。2022年，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》，让优与劣的"标尺〃刻度更加明晰、上与下的‘天平〃称量更加精准，我县严格按照不适宜担任现职的15种情形进行组织调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向和从政环境，以〃能上能下〃激活干部队伍建设〃一池春水〃。现将有关情况报告如下。

　　一是多点位分析研判，明确干部〃能上能下〃标准。坚持把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来抓，综合运用年度考核、干部考察、纪检监察、日常访谈、信访审计、巡视巡察等情况，对全县33个乡镇、71个县级部门启动全覆盖研判，广泛征求分管县级领导、单位同事和服务对象的意见建议，多角度、全方位了解干部德、能、勤、绩、廉5方面表现，精准为干部〃画像〃，切实为干部〃能上能下〃提供科学参考依据。特别是对关键岗位和专业化干部实施〃蹲点+扩面〃考察，着重了解其〃想不想干、能不能干、干不干得成〃等情况，综合定期拉练、现场实评等情况，常态化跟踪收集干部〃一时和"一贯〃表现。其中，重点聚焦〃不适宜担任现职〃的情形，通过领导班子综合研判，排查掌握人岗相适度不高的科级干部33名。

　　二是高站位科学调配，畅通干部〃能上能下〃渠道。紧扣县域经济高质量发展和建设高素质专业化干部队伍需要，坚持以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干部，今年以来提拔或进一步使用在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等急难险重工作一线担当担责、实绩突出的优秀干部77名，推动班子结构得到进一步优化、干部能力得到持续提升。同时，重点

　　聚焦干部"下〃的难点，科学规范干部调整程序，在严格落实〃核实认定、提出建议、组织决定、谈心谈话、履行任免〃调整程序的基础上，以‘一人一策〃推动干部资源与岗位需求、发展需要高效匹配。针对因身体状况差、年龄偏大难以正常履职的，通过改任职级公务员退出领导岗位，今年共有54名年龄偏大的干部退出科级领导岗位；针对领导能力不足，不能有效履行职责的，通过降级或平级交流至压力较小的岗位，如XX同志政治素质较好，服从组织安排，但管理能力较差，人岗相适度不高，县委将其由实职正科调整至副科级事业单位任职，使其轻装上阵投入新的工作岗位；针对组织观念淡薄，担当和斗争精神不强的，由组织部门对其谈话提醒并进行观察考量，对后续工作仍无起色的进行平级交流或改任职级公务员，如针对不能有效履行职责的XX同志，经与其多次谈心谈话，该同志工作表现仍无改进，作风敷衍塞责、庸懒散拖，群众意见较大，县委决定免去其领导职务，转任职级公务员。

　　三是准定位动态管理，树牢干部〃能上能下〃导向。从严开展干部动态管理，对"生病〃干部及时跟踪"问诊〃，开好〃药方〃，对因身体、年龄等原因退出领导岗位的干部通过〃常青树攻坚〃行动等方式持续激发干事创业热情，努力服务中心大局；对因问责、处分等原因降职干部定期开展〃思想健康体检〃，通过谈心谈话等方式引导其正确对待组织处理，并持续做好跟踪管理，积极为其搭建干事创业平台,引导〃下""的干部从〃有错〃向〃有为〃转变；对已过影响期，态度端正、积极改错、表现优秀的干部及时重新使用，真正让干部感受到组织的关怀，推动〃干得好进步、干不好退步〃双向激励落地落实。

　　接下来，我县将深入贯彻落实党的20大和省委十二届二次全会、市委八届五次全会精神，坚持在思想引领、综合考核、程序规范、跟踪调查等方面下功夫，推动《推进领导干部能上能下规定》落地落实，让干部既"上得去〃、也〃下得来〃，着力形成能上能下的良性循环，真正把正确的用人导向树立起来，把良好的从政环境营造出来，建强建好忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，进一步激发广大干部队伍生机活力，更好适应县域经济高质量发展需要。