集团公司如何“乘上”财会业务建设的东风

姜玉军

在大数据时代，财务会计的价值日益凸显。作为企业战略规划和业务管理的基础，财务在企业发展中具有举足轻重的作用，成为集团经营发展、风险控制等工作的重要保障。为提升集团公司财务管理工作的规范化、标准化、科学化水平，在集团公司财务部门统一规划下，制定《集团公司财会业务建设规划》。

在集团日常经营管理和财务管理过程中，涉及诸多部门和岗位，要想实现各部门、各岗位之间的高效协同，则离不开财务系统的支持。作为集团公司的管理层，在财务工作上要长远规划，才能保证集团的稳定健康发展。首先需要建立具有较强业务和信息分析能力、能够适应未来经济发展趋势的财务分析体系，在这个基础上不断完善公司业务及相关岗位信息系统，同时对现有数据进行收集。不断完善分析模型和方法，可以帮助管理层对集团内部业务状况做出合理判断。

其次是建立具有较强执行力和决策力的组织架构。根据集团公司的发展战略规划、自身资源配置和业务发展状况，确定集团财会业务建设目标、任务以及实施路径。在此基础上加强管理与监督，将财会工作纳入集团公司中心工作中。集团系统财会业务应建立“五大平台”，即资金集中管理、全面预算管理、风险控制、资产管理及财务共享服务平台。例如，通过五大平台对下属各单位的会计核算与信息报送进行集中统一管理；
通过数据分析及智能决策系统，建立财务风险控制体系；
通过全面预算管理系统，对下属各单位财务进行全方位管控。

当前，集团公司下属各单位财会工作主要应用单机版核算软件，缺乏信息化手段支撑的现代会计管理模式，也缺乏科学规范的财会流程与制度。为实现集团范围内财务信息资源统筹调度和优化配置等目标，需对财会业务建设进行全面规划。

近年来，随着集团公司业务规模不断扩大，集团公司财务管理工作面对的风险也随之增多，并面临诸多挑战。如何处理好发展与安全、当前与长远的关系，如何处理好财务核算和经营管理的关系，已成为管理层亟待解决的问题。集团公司财务部门要对标国内外先进企业标准，全面推进现代化管理，努力构建现代企业制度。为更好地开展集团财务工作，推动财会业务建设，实现集团公司财会工作的现代化、科学化、专业化，可以制定财会业务建设规划。

集团公司资产规模大、下属单位多、经营形式多样，在财会业务建设中具有很强的特殊性。国家统一会计制度、财会基础规范和财务信息系统是保障集团公司各项业务顺利开展的基础，企业会计准则、企业会计准则解释以及企业会计准则应用指南对财务会计数据的确认标准、记录内容以及传递方式等都做出了明确规定，这使得会计信息更加精准，对于集团公司的管理层有十分重要的价值。

集团公司在发展过程中，首先要坚持企业文化与财务管理的融合原则。企业文化是企业发展的核心，为企业发展提供精神动力。财务管理和财会业务工作中包含了大量企业文化因素，需要从二者之间建立融合机制。集团公司管理层应加强对财务管理与财会业务建设的战略思考，通过组织学习相关法律法规、财会业务制度，提高领导干部对财务会计工作重要性的认识；
财务部门应根据企业文化建设总体目标和要求，结合当前实际情况，积极开展相应的学习活动。要加强财务部门内部人员之间沟通，将集团战略理念贯穿日常工作中，以便解决工作中出现的问题。

其次，集团公司还需要坚持财务集中核算的基本原则。财务集中核算是指将集团各个子公司的财务会计工作进行集中处理，以提高各分公司财会人员管理和服务水平，增强各分公司财会人员的责任感和使命感，同时也可以使集团公司更好地掌握集团财务状况。一方面，集团公司财务核算中心具有财务监督、内部审计、资产管理和企业经营分析等职能，可为集团管理层提供真实、可靠的信息。另一方面，集团公司财务核算中心还可以对各子公司实行统一管理。财务集中核算应以企业会计准则为基础，并与实际业务紧密结合。

再造并标准化业务流程。依托信息技术将业务单位中同质化、易于标准化的业务事项集中到财务共享服务中心进行处理，可以实现业务处理的流程化、标准化、规范化，以节约财务成本。集团公司在建立财务共享服务中心过程中，倒逼自身业务流程的规范化和标准化建设，不仅提高了市场竞争力，还达到了节约财务成本、提高资金使用效率的目的。

对接财务与业务板块平台。各板块业务信息化管理软件留有接口，可供交换信息数据时使用，既能形成相对独立的系统管理平台，又能充分发挥财务共享服务中心的作用，使其应用价值达到最大化。

实现财务管理工作智能化。各业务板块的信息系统在集团的整体规划下，通过集团统一建设的主数据系统与财务共享服务中心实现无障碍的信息数据交换。随着信息技术蓬勃发展，各业务流程标准也会进一步提高，最终实现财务管理的智能化。

以集团财务共享中心为平台，利用集中会计核算、资产管理和全面预算管理系统等，建立财务风险控制体系；
利用财务共享中心现有数据资源，逐步建立数据仓库和智能分析决策平台；
通过业务流程再造，逐步构建企业信息化的财务控制模式，实现企业的高效决策管理；
以资金集中管理为基础，以风险控制为重点，加强集团内控建设；
完善内部审计职能和制度建设，通过建立内部审计委员会对业务活动进行监督与检查，保证内部审计工作的独立性和客观性；
加强集团整体信息化建设，实现内部各业务单元及总部整体业务流程的标准化、规范化管理，提高会计核算和信息报送水平。

集团公司財会业务建设是一项复杂的系统工程，涉及各个部门和岗位，需要有系统性方法解决内部财务管理问题。集团公司是增进产业升级的主导力量，是国家技术创新体系的支撑主体。随着市场竞争日益激烈，集团公司能否做好财务管理工作，将直接影响企业战略目标的实现和经营效益的提升。

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