杨红梅
[收稿日期]2023-10-25
[摘 要]现代化发展环境下,制造企业积极借助先进的技术手段开展各项管理工作,逐渐向信息化、智能化方向发展,以实现自身管理质效快速提升。全面预算管理在制造企业中拥有重要地位,将信息技术引入此项工作中,可为全面预算管理提供技术支持,促进管理模式有效优化。因此,信息化背景下,制造企业应积极探究全面预算管理策略,以全新的管理模式实现稳定发展。基于此,文章首先阐述全面预算管理的内涵与制造企业的特点,然后分析制造企业全面预算管理中信息技术应用的重要性,最后重点提出信息化背景下制造企业全面预算管理策略,以供参考。
[关键词]信息化;
制造企业;
全面预算管理
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.010
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2024)10-00-03
0 引 言
在制造企业不断发展的过程中,其管理体系逐渐呈现出复杂、烦琐的特征。全面预算管理的实施,可使制造企业更加科学地开展资金规划工作,突出资源高效利用,有助于企业打造出良好的发展环境。现阶段,为不断提升全面预算管理水平,制造企业逐渐加大对此项工作的关注力度。信息化环境下,如何在全面预算管理中更好地发挥信息技术的作用,成为制造企业重点探讨的问题。
1 全面预算管理内涵与制造企业特点概述
1.1 全面预算管理内涵
全面预算管理是指依据企业战略目标,结合企业经营计划实施预算编制和执行,预测企业财务成果,以此科学配置企业资源。在预算执行中,强化执行监督,全面评价执行结果,明确需要进行优化的环节,从而使企业对管理工作作出科学调整,使企业更好地实现战略目标。企业开展这一管理活动时,主要会涉及经营预算、财务预算、专门决策预算,可涵盖企业所有经营活动,从而实现对各项活动情况的详细了解。全面预算管理主要具备以下特点。①全面性:全面预算管理体系中会包含企业全部经济活动。②全员性:企业开展全面预算管理时,要求所有部门和人员参与其中,共同开展预算编制、预算执行等工作。③全过程性:全面预算管理工作开展时,不仅会进行各项经济活动的事后管理,还会对经济活动进行事前预测、事中控制,强调全过程管控[1]。
1.2 制造企业特点
与一般企业不同,制造企业发展较为独特,即立足于自身生产流程、技术水平等,从外部购入原材料,进行产品加工,从而向外销售。生产制造业在我国经济发展中拥有重要地位,也是我国竞争力提升的关键。制造企业在我国中小型企业中占比较大,超过了70%,属于我国制造业发展的中坚力量。但就当前制造企业发展情况而言,其虽然规模较大,但具有资金密集、管理模式弱化、技术水平不高等特点,从而在生产经营管理方面仍有较大的提升空间。由于这些特点,制造企业参与市场竞争的能力相对较弱,往往在发展中面临较多风险。针对这些特点,制造企业应注重研发投入,进一步强化生产经营管理过程中对信息技术的应用,增强自身参与市场竞争的能力,并借助信息化手段实现生产和管理变革,逐渐向高质量发展方向迈进[2]。
2 制造企业全面预算管理中应用信息技术的重要性
首先,提供技术支持。新时期环境下,制造企业的经营活动逐渐增多,需要处理大量的数据信息。制造企业不仅要对内部信息进行处理,还要深入市场调查,获得更多市场信息。这种情况下,全面预算管理难度增加,工作效率降低。将信息技术应用到全面预算管理中,工作人员可借助信息化系统进行数据管理,在对各类数据进行分析后,可自动获得准确的财务报告,从而为全面预算管理工作高质量开展提供支持。制造企业还能在先进的技术手段的帮助下,对各项数据进行监控,当出现超预算情况时,系统会向财务人员发出提醒,从而使其更快地找出预算管理中的风险问题,及时处理应对。同时,在信息技术的应用下,制造企业可以更好地收集预算管理信息,并对预算执行情况进行动态监控,确保此项工作高效实施。其次,创新工作模式。制造企业以往实施预算管理时以人工方式为主,并且管理人员更注重预算编制,在执行、监督方面有所欠缺,未能很好地实现全面预算管理目标。信息化环境下,制造企业可借助预算管理信息化系统,实现信息的自动集成与分析,减少人员工作量,且获得的数据更加全面,有效转变以往工作模式,使全面预算管理向信息化、智能化方向迈进,获得更好的管理成效[3]。
3 信息化背景下制造企业全面预算管理策略
3.1 科学选用信息管理软件,确保全员参与
在信息化背景下,若想确保全面预算管理高效推进,制造企业应注重此项工作与信息技术的联系[1],结合实际需求,不断提升信息化管理水平。基于此,制造企业应科学选用信息管理软件,将先进的软件作为主要工具,确保信息的高效传递,同时促进各项工作良好开展。借助符合企业实际要求的管理软件,实现全员参与全面预算管理工作。制造企业战略目标的实现,需要企业全体人员共同努力。制造企业在预算编制中,应确保所有人员均能参与其中,从企业战略发展入手,结合企业发展实际,使各部门全面分析企业未来发展目标。各部门提出发展目标后,由企业管理人员进行整合分析,从而明确企业发展方向。借助信息管理软件,进行数据共享,确保所有人员均能参与到预算管理中,并掌握企业发展规划,进而明确自身工作方向,共同为企业发展目标的实现而努力[4]。
3.2 明确预算目标
信息化背景下,全面预算管理工作的实施需要有清晰的预算目标作为指引。因此,制造企业应结合市场发展情况,并立足于自身战略,形成更加科学的预算目标。第一,企业应形成明确的战略规划,将其作为前提条件,深入市场,对市场环境进行细致分析,在对各项因素进行统筹考量的情况下,形成完善的经营计划,然后进行预算目标的合理制定。需要注意的是,形成的全面预算目标应具有较强的可行性,其制定环节应确保企业所有人员均能参与其中,进而为全面预算管理指明方向,形成完善的管理模式。第二,制造企业制定预算目标后,应对其合理性进行分析,一方面应对各项费用支出是否合理作出判断,另一方面应从市场情况入手,进行采购、销售预算拟订,确保成本与收入均处于合理状态。第三,明确各项预算指标,并将其落实到个人身上,加大预算执行控制力度,发现问题及时反馈,在实时管控下,促进预算良好实施,助力企业发展水平不断提升[5]。
3.3 注重管理系统升级
以往制造企业开展全面预算管理工作时,往往借助Excel。在这种方式下,企业在数据对比分析、价值挖掘等方面具有一定的局限性。一些制造企业虽然引入了SAP软件,同时进行了企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统建设,但在实际工作环节仍未能充分发挥出全面预算管理的实际作用。因此,制造企业需要进行管理系统的不断更新,使系统具有更多功能,为全面预算管理提供支持[6]。首先,在ERP系统中进行预算管理模块的设置,同时借助预算指标形成多维分析模型,以此更加科学地分析预算数据。其次,确保系统中存在流程引擎,涵盖预算管理的各个环节,从而借助系统的应用,实现全面预算管理。最后,科学构建信息共享平台,确保企业各部门可以借助系统实施协作管理,确保全面预算管理的全面落实,在实现各部门数据共享的同时,提升预算管理水平。
3.4 实施业财融合,科学编制预算
部分制造企业开展全面预算管理工作时,因为信息化水平不足,各部门往往借助相对独立的系统开展自身工作,使得制造企业数据信息较为分散,各部门之间未能做到数据高效共享。受这一问题的影响,企业编制的预算未能与实际业务良好结合,导致预算目标的有效实现受到影响。因此,制造企业应注重业财融合,确保各部门信息能够全面共享,从而实现预算的科学编制,获得更高的编制质量。首先,制造企业需要对各系统进行分析,强化数据整合,在对不同板块中的数据进行集成的情况下,进行预算模型构建,从而确保预算编制工作可以与企业各业务环节良好结合,在业务部门与财务部门的共同促进下,提升预算编制质量。其次,制造企业需要形成更加完善的预算数据上报流程,并且确保系统可以在获得相应预算数据后,对其实施自动处理,做到合理分类,为预算编制提供更加准确的数据支持,从而提高预算编制
精准度。
3.5 提升预算执行水平
首先,强化执行控制。信息化环境下,制造企业不仅要注重预算编制,还应强化预算执行控制,从而减少超预算的情况。开展事前控制工作时,制造企业相关部门需要重点对企业面临的市场环境进行分析,并且详细了解企业组织架构,从企业发展需求入手,开展年度预测工作[3]。此项工作开展中,制造企业应通过共享信息资源的方式,实现预算执行控制的目标。将各部门执行数据全部录入系统平台中,由系统平台实施数据全面分析,判断预算执行情况,从而实现对预算的有效控制。开展事中控制工作时,制造企业应通过信息平台,重点实施预算执行控制,形成相应控制条件,针对重点环节,加大控制力度。找出预算执行中的问题,借助信息系统,直接找到具体责任人,从而向其发出预警,由其负责后续处理工作。开展事后控制工作时,制造企业还应将预算方案和执行情况实时录入系统中,以便各部门结合自身需求进行信息查询。这样还能使企业管理人员对企业发展情况进行了解,在数据支持下进行决策制定。其次,建设预算执行信息监控系统。制造企业预算执行时,通过信息系统的应用,可使相关人员掌握预算执行情况,在系统中录入各项信息,实现预算数据与实际业务的良好匹配,有效控制预算执行。将预算执行信息监控系统与ERP系统良好对接,实现预算项目与各项业务相关联,进而在业务活动发生后,相关人员可借助信息平台对预算执行情况进行监控。
3.6 实施预算差异分析及考核
制造企业在年度预算结束时,往往需要进行预算计划与支出实际值的对比分析,从而了解二者间存在的差异[7],并对差异产生的原因进行分析。信息化背景下,制造企业可引入信息系统开展数据分析工作,对预算差异进行准确分析,从而确定预算差异产生的主要原因,为日后预算管理改进提供依据。为使信息系统具有更强的分析功能,获得更加准确的分析报告,制造企业应注重系统数据库的科学构建,确保其中拥有多样化的参数标准,从而高质量开展差异分析工作。信息化环境下,制造企业还应确保系统中具有预算绩效考核功能,从而借助信息系统,重点进行预算考核分析,借助系统生成的预算考核结果,科学实施奖惩,从而发挥出预算绩效考核的实际作用。
3.7 强化安全保障及隐私保护
信息化环境下,信息系统的应用会使企业获得更高的工作效率,不过,若想保证系统作用的良好发挥,制造企业应科学制定系统安全保护措施[5],使预算管理信息更加安全。制造企业应制定安全策略,针对信息管理形成更加合理的工作流程,并进行责任划分。制造企业需要做好工作人员安全意识培训工作,使其在工作中注重信息安全保护。针对敏感数据,需要严格监督,以免出现信息泄露等不良情况。制造企业还应构建信息安全等级制度,实施分级管理。通过了解不同信息的重要程度,实施不同级别的安全防护,进而确保各层级数据信息均能得到良好保护。此外,制造企业需要积极引入先进的技术,如防护墙、加密技术等,使系统具有更强的安全防护能力,能够有效防止外界入侵。制造企业还应做好系统升级工作,当发现存在安全漏洞时,需要及时处理,使系统始终处于安全状态。同时,借助权限设置的方式,限制人员信息查询范围,进而使系统数据信息得到良好保护。
4 结束语
目前,制造企业的规模不断扩大,业务活动逐渐增多,预算管理难度逐渐增大。制造企业若仍采取以人工为主的工作模式,则会严重影响到各项工作的开展效率,还会使企业面临一定的发展风险。因此,信息化背景下,制造企业应将信息技术引入全面预算管理工作中,积极更新以往的工作模式,强化预算管理与信息技术的良好融合,使全面预算管理具有更高的信息化水平,真正实现全面预算管理的顺利推进,为企业发展提供助力,实现企业可持续发展目标。
主要参考文献
[1]全勇.信息化背景下制造企业全面预算管理策略[J].投资与创业,2022(6):162-164.
[2]张伟明.大型制造企业开展全面预算管理及信息化建设的实践与启示:基于航空工业B公司全面预算管理及信息化实践[J].航空财会,2021(5):24-28.
[3]张彩彩.制造企业全面预算管理信息化建设存在的问题及应对策略[J].消费导刊,2021(48):285-286.
[4]金磊.制造企业全面预算管理实践探讨[J].中国总会计师,2023(1):104-105.
[5]俞乾霞.生产制造企业全面预算管理的重点与难点分析[J].管理学家,2022(2):43-45.
[6]郭抗.制造企业全面预算管理方法的探索与研究[J].大众投资指南,2023(19):146-148.
[7]孙涛.生产制造企业全面预算管理实行的难点及解决措施[J].质量与市场,2023(18):109-111.
猜你喜欢 制造企业全面预算管理信息化 月“睹”教育信息化中小学信息技术教育(2021年8期)2021-09-10幼儿教育信息化策略初探甘肃教育(2020年18期)2020-10-28基于营改增背景下的制造企业纳税筹划方法分析财会学习(2016年19期)2016-11-10浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策科技视界(2016年18期)2016-11-03企业全面预算管理实施策略探讨中国市场(2016年35期)2016-10-19浅析全面预算管理在企业管理中的作用商(2016年27期)2016-10-17制造企业销售与收款业务的内部控制分析大众理财顾问(2016年8期)2016-09-28以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈大众理财顾问(2016年8期)2016-09-28信息化是医改的重要支撑中国卫生(2014年1期)2014-11-12信息化江苏年鉴(2014年0期)2014-03-11扩展阅读文章
推荐阅读文章
老骥秘书网 https://www.round-online.com
Copyright © 2002-2018 . 老骥秘书网 版权所有