浅谈现代企业制度下企业成本管理问题

董利鸽

摘 要：随着现代社会的不断发展，企业管理水平得到了提高，但企业的发展也受到了前所未有的挑战，承受着市场竞争带来的压力，而成本管理工作能够帮助企业在发展中迅速占据先机。作为企业经营活动中至关重要的基础环节之一，成本管理工作能够使企业具备较强的市场竞争力，对企业的经营体系及管理体系的完善有着积极的促进作用。在市场发展日新月异的当下，企业应当借助科技手段，利用现代化优势进行成本管理，不仅能够有效提升成本管理工作的效率，更能为企业长久发展打下良好的基础。但依目前的情况来看，很多企业在成本管理工作上还存在诸多问题，必须在成本管理工作上进行创新，才能保持高质高效的发展空间。文章旨在对现代企业制度下企业成本管理工作的现状进行分析，探讨现阶段企业在成本管理工作中存在的不足，并根据现实情况提出建议，希望能对现代企业的发展起到一定的促进作用。

关键词：成本管理；
现代企业制度；
企业管理水平

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）18-0089-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.18.023

1 引言

随着人们物质水平及精神需求的不断提高，对市场也提出了更高的要求。企业纷纷开启了内卷模式，致使市场竞争越来越激烈。所谓的市场竞争对于企业来说，归根结底还是成本管理上的经济竞争。企业若想实现生存和发展必须满足两方面的要求，一是不断提升自己的生产效率，二是尽可能地压低生产成本，也就是经常提到的开源节流。而在如今市场逐渐趋于饱和的情况下，“开流”的难度越来越大，因此“结缘”成为许多企业保持自身市场竞争力的关键工作。降低成本能够为企业的效益带来积极的影响，因此加强企业成本管理工作对企业的发展至关重要。在如今快节奏的生活模式下，产品更新迭代的速度越来越快，企业如果想保证自身发展拥有足够的空间，不断进行产品创新是十分可行的途径。成本管理作为一项基础经济活动，对企业的经济效益及利润空间都有着直接的关系。因此更符合现代社会需求的成本管理体系，能够使企业管理模式实现升级，在日益激烈的市场竞争中始终保持充足的竞争力。

2 成本管理的内涵

在市场竞争越发激烈的当今社会，企业如果想在市场中保证足够的发展空间，则需要更符合社会发展需要的管理体系。成本管理是企业管理工作中最为基础也是最为重要的工作内容，不管是企业生产的事前事中事后还是公司管理层的上上下下，统统需要成本管理工作作为支撑。企业生产经营模式是一个在物质与价值之间循环的形态过程，企业生产的矛盾不仅仅停留在投入与产出的浅显层面，在资金运作与价值形成之间也要找好平衡点。企业成本管理工作的内容与传统实物管理工作、价值管理工作有着本质的区别。价值管理的工作内容是在企业生产工作的前期准备阶段，运用科学的方式进行合理的成本预测工作，使生产计划尽量符合企业的利益追求，包含但不限于制定目标成本，严格准确地进行成本核算，公正客观地评估成本，主要是在方法的方向上寻求降低成本目标的达成。而实物管理则是对企业生产的产品性能及结构进行科学合理的设计，采用更符合企业利益追求的工艺方案，确定产品的生产规模等内容，确保企业的资源得到合理分配与有效利用以达成降低产品生产成本的目的。可以看出，不管是实物管理还是价值管理，主要工作都集中在产品生产的前期阶段，而成本管理工作的内容却是贯穿产品生产的全过程[1]。

3 成本管理的重要性

成本管理的宗旨是在使公司获得更高的经济收益的前提下，让生产成本降低，进而使企业的经济利益在一定范围内得到最大化，其主要工作内容是通过对生产前成本的预测，生产过程中的成本决算、分析及控制等手段来进行管理成本。随着我国社会经济的不断发展，各国之间的联系不断增强，现代企业成本管理工作在传统的基础上吸纳西方先进管理经验，不断进行创新，与传统的企业成本管理工作相比已经有了长足的进步。为了迎接更为激烈的市场挑战，企业需要与时俱进，建立更符合现代社会经济发展所需的现代企业组织管理体系，需要由股东大会、董事会、监理会以及各级部门高级管理人员共同构成一个高效组织部门来构建新管理体系。各级部门在新管理体系的构建过程中需要充分发挥自身的责任，共同为企业的经济效益合作，使自身的实力得到有效的增强。现阶段企业管理者最为关注的问题之一就是如何才能让企业在有限的成本内获得更高的利润，而成本管理工作作为新时代社会进步下产生的新型管理手段，以其高效高质的优势被如今各行各业所广泛应用。更为先进的企业管理及企业发展制度的构建，为企业成本管理工作提供了更为广阔的发展空间，也使企业成本管理工作得以发挥最大的能力。企业成本管理工作对企业发展的意义主要集中在以下两点，一方面是通过更符合现代社会发展需要的管理理念的应用，制订更为有效严格的成本管理计划，使企业的资产成本得到有效的降低，进而使企业的经济效益最大化；
另一方面是企业成本管理工作的重要性体现在资源的节约上，尽可能地减少生产过程中的消耗，实现产品的成本得到严格控制。现代化企业的发展方向需要进行准确的决策，而决策的准确与否则需要通过准确的信息获取来实现，信息的获取是否有效又受到成本核算水平的影响，因此企业需要加大对成本管理工作的重视力度，这决定着企业是否能做出正确的决策[2]。

4 现阶段企业成本管理工作存在的问题

4.1 成本竞争意识和成本观念不强

企业在市场上的竞争最明显的就体现在产品是否能够推进消费者购买力的增长，以现在的市场行情来看，产品是否能够被消费者接受最大的因素就是价格，而归根结底，产品的价格高低则是由生产成本的高低来决定。近年来，随着成本管理工作越来越受到企业的重视，目前已经有很大一批中大型企业将决策工作的重点放在了成本控制工作上，但在实践中由于缺乏经验，依然存在一些限制着成本管理工作开展的问题，主要体现在以下几个方面：对投资方向和投资内容过于盲目，对企业生产规模的扩张过于盲目，对厂房的建设过于盲目，对产品的生产有重复现象，在生产过程中有较为严重的浪费现象以及工资周转资金闲置。目前很多企业依旧没有摆脱传统经营模式的思想桎梏，在争夺市场的过程中主要以退出新产品、建立新项目、扩展原有规模等方式来进行，却没有对市场调研工作给予足够重视，也没有意识到企业内部管理及成本竞争的重要性，这样的方式导致产品不符合消费者期待造成积压，进而使公司资金周转遇到困难，企业的经济效益处于不良循环乃至连续亏损的境地[3]。

4.2 企业成本管理的组织机构不够完善

以普遍情况来看，我国大部分企业的成本管理工作主要由财务部门来进行，工作内容也以事后评估考核为主，并没有构建完善的企业成本管理组织机构，在生产过程中调节产生约束和牵制的部门的成本管理组织机构并不完备，缺乏划小成本责任单位以及规定相应成本监控的管理人员，在成本管理工作的执行及反馈等方向上都不能满足企业发展的需求。这与目前我国大多数企业不重视成本管理工作有很大的关系，以致在成本信息的呈现上并不明确，造成企业决策失误。同时还体现在成本核算方式并不与时俱进，不能满足企业经济效益提升的目标；
在成本费用的控制上力度不足；
生产过程中出现资源浪费等现象。企业若想构建完善的成本管理组织机构，则需要配备相应的成本管理人员，并对成本管理人员的综合素质、技能水平、成本管理的知识掌握等方面做出严格要求[4]。

4.3 采用陈旧手段进行成本管理工作

传统的成本管理工作更加注重在产品生产过程中的成本控制，对生产经营中的成本问题并不重视，就是只控制了企业及企业产品生产相关的成本，却对成本效益水平没有准确的预估。这既是企业员工没有形成全员参与成本控制工作的意识造成的，同时也是企业完善的成本核算体系缺乏造成的，更是强有力的部门协调管理机构的缺失造成的。如今缺乏成熟的成本管理制度，企业内部人员考核机制及激励机制的缺乏已经成为企业成本控制工作的通病。传统的成本控制手段不管是在生产前期的成本预测还是成本决策上都有所不足，造成前期成本控制不能及时进行调整，在成本管理工作后期也没有建立完善的成本奖惩机制，不管是成本激励还是成本约束均不能刺激相关工作人员的工作热情，因此成本控制的工作实施并不能做到高效高质[5]。

4.4 进行成本核算工作时成本数据失真

目前国内很多企业在进行成本核算的工作过程中，对成本数据并没有清晰的了解，导致成本数据失真，进而影响成本核算的结果。成本信息失真的原因有很多，具体表现为以下三个方面。

（1）经营性支出与非经营性支出的界限不明显。很多企业在经营的过程中对费用乱挤乱堆，更存在大量的不计费用或少计费用的情况，使成本核算数据出现大批错漏。

（2）没有明确地区分核算对象，在经营的过程中所投入的费用没有清晰的界限、对归集费用的核算不能真实呈现。这些问题的出现致使核算数据出现不准确、不清晰、不透明的情况，进而给成本核算工作造成影响。

（3）会计进行成本核算工作时，没有明确区分核算经营活动或预算执行情况的起讫期间，并且乱计算费用的情况也时有出现。这样的情况同样使企业进行成本估算工作时所采集到的成本信息不准确，进而影响成本核算的工作质量。

成本核算工作不精确，会为企业呈现不真实的成本信息，即使企业开展的成本管理工作达不到预期的目标及效果，同时也会让企业对各层级单位的工作情况不了解，无法根据信息对各层级单位的情况做出相应的考核、奖惩等措施，削弱企业的内部管理能力[6]。

5 现代企业加强成本管理工作的对策

5.1 确立企业战略成本管理思想

在如今市场竞争越发激烈的现代社会，成本管理水平的提高方法，不论是从理论层面还是从实践层面都有着大批人对其进行分析。成本管理作为更符合现代社会发展所需的管理工作，已经被大量的行业所接受并应用，它在帮助企业创造更高的经济效益的同时，也为企业的社会效益的最大化打下坚实基础。所以，成本管理对于一个企业发展的重要性不言而喻。伴随着大时代背景不断发生着变化，人们对发展的探索也从未停止脚步，不管是在科技层面上还是管理方法层面上，各项技术都在为适应时代发展而不断创新，现代成本管理的应用范围也呈现不断扩大的趋势。由于传统的成本管理工作仅注重企业产品的生产过程中的成本控制，而忽略了前期的资源消耗及后期环节的成本控制的弊端，导致企业外部产业链受到忽视，在越来越激烈的市场竞争中逐渐处于劣势地位。而现代化企业所采用的成本管理工作，不仅兼顾了产品生产前中后期全线的成本控制，更是对影响企业外部环境的因素投入了足够的重视力度，因此企业若想实现快速平稳发展，则必须跳出桎梏，用更具发展的眼光对成本管理工作进行考量，使企业战略成本思想作为成本管理工作的重要支撑[7]。

5.2 着力培养企业员工成本意识

企业应当重视对员工成本控制意识的培养，使员工在进行生产管理工作的过程中更为主动地实行成本控制工作。企业应当定期为员工开展成本控制方面的培训工作，使员工对成本控制工作有更为清晰的认识，进而从自己所处的岗位出发，根据自己的能力更为主动地探索降低成本的方法。企业员工占比最多的还是底层工作人员，这些人员大多存在技能业务水平低等现象，员工对成本管理工作的不了解，及对降低成本工作的消极态度，是成本管理工作开展的最大阻碍之一。若是员工在工作过程中均遵循控制成本的内容，主动地将生产过程中的成本压缩至最低，才能实现企业经济效益的提升。培养员工的成本意识就是为了实现员工能够按照成本管理工作的内容进行生产活动。成本管理工作本身就需要企业全体职工的共同努力，力求在工作中始终对成本控制进行关注才能顺利开展，因此，企业不仅需要培养员工成本控制的观念，更需要激发员工对成本管理工作的主观能动性。成本意识的养成并不是一蹴而就的工作内容，而是需要员工长期养成的一种自觉性行为，这就要求企业不仅仅要对员工开展成本相关内容的培训，也要根据成本管理内容制定完善的奖惩机制，让成本控制与员工的收入直接挂钩，这样才能更彻底地激发员工的主观能动性，并且在工作中主动落实成本管理工作。成本管理工作的成功与否就在于员工工作中成本控制工作执行的好坏，员工缺失成本意识会导致成本不受控的情况出现，进而浪费资源，使企业的产品低价不能弥补浪费所造成的亏空，高价则无法激起消费者的购买欲，最终导致企业经济效益受损。强化员工成本意识的手段有很多，既可以通过成本相关的培训来实现，也可以将成本管理的工作内容与各层级部门的业务管理经营活动等常规工作内容相挂钩，只有让各层级部门的常规工作更主动地执行成本管理工作，才能使成本管理工作真正发挥其作用，为企业带来更大的经济效益[8]。

5.3 健全内部成本管理的运行机制，构建合理成本管理组织体系

为保证成本管理工作能够更为顺利、严格的开展，需要企业健全内部成本管理的运行机制，并构建合理的成本管理组织体系，加强对员工工作的监督力度，及时发现生产过程中出现的成本问题并加以控制。成本管理运行机制的构建需要全体员工养成成本意识，各部门之间协同合作，才能真正使成本管理组织体系得以构建，使企业员工共同努力，尽职尽责地履行好自己的相关成本工作，使成本管理工作的效果最大化，为企业经济效益的增长带来积极的影响。

5.4 培养员工的技术进步，使企业的潜力最大化发挥

企业可以通过培养员工技术进步的方法，来实现生产过程中人力物力的节约，促进企业经济效益的增长。对于科技型企业来说，应当主动更换老旧的生产设备，对员工进行更先进技术的培训。更先进的生产设备能够大大提升生产效率，在时间成本上对企业的成本进行控制，同时还能节约生产过程中资源的消耗，实现资源最大化的利用，对节约能源也有一定的帮助，进一步实现成本管理。目前我国大部分企业生产模式都在由粗放型向集约型转变，而更新设备对于企业来说是一种成本更低、见效更快的转变方式，同时，新型设备在提升生产效率的同时，还能够省下大量的人力成本及物料成本，因此，越来越多的企业采用更新设备的方式来进行生产模式的转型。但需要注意的是，更新型的设备往往操作上相比老旧设备更为复杂，因此需要企业加大对员工的培训力度，以求员工能够熟练操作设备，进一步减少人力及物料的浪费，使生产成本得到控制。

5.5 因地制宜，在成本控制方法的选择上要符合自身条件

不同的企业有不同的生产经营模式，因此在成本管理工作的内容上也不尽相同，所以企业在选择成本控制方法的过程中，要结合自身特色因地制宜、因需制宜。目前我国大部分企业所采用的成本控制方法以价值链分析法及目标成本法为主，这两种方法因其模式不同，适用的场景也有差异，优缺点都同样明显，具有可操作性差、推广性差以及对资源无法进行有效整合的缺点。企业在采用的过程中，不要照搬全收，可以结合自身实际情况对成本控制方法进行改良创新，使之更符合企业自身的生产经营模式，让成本管理能够发挥最大的价值，为企业节省更多的成本，实现经济效益的提升[3]。

6 结论

依目前的情况来看，我国大部分企业都处在变革的阶段，在这一过程中，难免会出现一些成本管理上的问题，对企业的发展造成一定的影响。这些都是由于企业管理者的管理理念并没有跟上时代发展的步伐，对成本管理工作不够重视，不能准确采集成本管理所需的各项信息，以及员工整体技术水平达不到现阶段生产要求所导致的。企业只有针对上述问题作出合理的调整，使企业的管理能力得到提升，才能够真正使成本管理工作的效果最大化，企业的经济效益得到提升，为企业的发展提供更为广阔的空间。

参考文献：

[1]冯智勇.民营企业成本管理存在的问题及对策探析[J].中国市场，2019（35）：71-72.

[2]王岚.国有企业成本管理存在的问题及对策探析[J].纳税，2019，13（35）：226-227.

[3]蒋勇.我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略分析[J].财会学习，2019（34）：141-142.

[4]薛白.全面“营改增”背景下现代企业成本管理的机遇及挑战[J].财富生活，2019（22）：34-35.

[5]史永平.现代企业制度下提升成本管理水平的措施建议[J].企业改革与管理，2019（15）：146-147.

[6]李新莉.现代企业制度下成本管理的理论及实践研究[J].财会学习，2019（22）：151-152.

[7]马素娟.新形势下企业成本管理在企业运营中的重要性分析[J].现代经济信息，2018（18）：207.

[8]袁征.现代企业制度下的企业成本管理模式探究[J].中国国际财经（中英文），2018（3）：107-109.

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