新医改环境下医药企业财务管理相关问题探讨

宾五毛

摘要：我国新医改政策的实施以及医疗事业改革的持续深化，推动了医药企业的发展进程，为医药企业带来了更多的发展新机遇，也令企业面对着更加复杂、严峻的市场形势。不断提升财务管理水平，不仅是促使医药企业适宜时代发展变化的有效举措，对企业战略发展目标的实现也具有重要意义。本文简单分析了医药企业财务管理工作的重要性，并对新医改环境下企业财务管理中存在的问题及其优化策略进行了论述。

关键词：新医改；
医药企业；
财务管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241441

财务管理在医药企业经营管理中占据着极其重要的地位，对企业经济效益乃至健康发展都有巨大影响。而深入研究企业财务管理工作中存在的问题与不足，并结合实际情况、行业发展趋势以及长远发展规划，改进、优化财务管理体系，不仅是增强市场竞争力的重要途径，还可以帮助企业更好地抓住新时代发展机遇。

一、新医改环境的原则与具体方向

新医改环境旨在建立更加公平、高效、优质的医疗卫生服务体系。其主要目标是实现人人享有基本医疗卫生服务，优化医疗卫生资源配置，加强医疗卫生服务监管，提高医疗卫生服务效率和质量，使人民群众得到更好的医疗卫生服务。

在该原则与目标的指引下，新医改环境包括以下几方面：建立全民医保制度。实现城乡居民基本医疗保险制度整合，建立统一的城乡居民基本医疗保险制度、医保报销异地结算等便民服务；
实施药品零加成政策。医院销售药品取消加成，实行零差率销售，降低药品价格，减轻患者负担；
推进分级诊疗制度。建立基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医制度，实现医疗卫生资源的合理配置和有效利用；
加强医疗卫生服务监管。加强对医疗卫生机构的监管，建立医疗卫生服务绩效评价机制，加强对医疗卫生人员的执业管理，提高医疗卫生服务质量和效率；
推进医疗卫生信息化建设。建立全国医疗卫生信息化系统，实现医疗卫生信息的共享与交换，提高医疗卫生服务的便捷性和效率性。

二、新医改环境下医药企业财务管理中存在的问题

（一）财务战略意识匮乏

财务战略意识不足是新医改环境下部分医药企业财务管理工作中较为突出的问题之一。财务工作模式较为滞后，重心仍然是以资金管理、会计核算等工作，预算管理、内部控制、纳税管理等相应职能未得到有效发挥，导致企业对涉财活动相关数据信息的挖掘和利用效率较低，难以为经营决策等工作提供详实、准确的参考，这是制约企业进一步发展的重要原因之一。

（二）财务管理基础环节薄弱

受医药行业的特点、企业业务类型等因素的影响，很多医药企业将更多的资源和精力投入产品销售领域，在基础管理方面存在不足，管理流程规范性较差、职责划分模糊等情况，例如：会计工作岗位人员经常发生变动，会计基础工作任务分配不清晰，换人后容易出现问题，无法及时找到责任人，问题得不到有效解决；
内部监督机制存在疏漏和不合理之处，例如：财务审计人员对财务工作审核监督不到位，不能及时发现和解决问题，一方面会对内部监督作用的发挥带来较大影响，另一方面则会增加徇私舞弊等不当行为的发生几率。

（三）成本管控执行力度较弱

成本管控作为企业财务管理工作的重要组成内容，对生产经营效益具有极大影响。现阶段，企业并未完善报损管理制度、库存盘点制度、出入库管理制度等制度规范，导致出现较为严重的资金占用、仓储管理成本较高等问题，也会对企业的资金运作带来较大影响。除此之外，财务监督存在疏漏、内控制度不完善等，导致生产经营成本上涨。

（四）资金管理难题

医药企业的资金管理在新医改环境下面临着诸多挑战，这主要是因为经常开展药品研发、生产、市场推广等工作，资金流动性大。再加上医药行业投资风险较高，导致企业融资较为困难，出现资金周转的问题。因此，需要建立完善的资金管理体系，以确保资金的合理使用和有效管理。

（五）风险管理挑战

医药企业的风险管理也面临着诸多挑战，其风险主要来自新药研发失败、竞争压力等，不仅会造成资金亏损，还可能造成市场信誉受损。对此，企业要建立完善的风险管理体系，对可能出现的风险及时预警、识别、评估和控制。

（六）财务管理信息化需求

随着医改的深入推进，企业的财务管理信息化需求越来越高。但是，从目前的财务管理信息化现状来看，部分企业存在对各类基础数据信息的收集和统计工作不够重视的现象，进而导致各类原料包材的分配、物流工时计量等工作环节存在不合理之处，企业需要建立完善的财务管理信息系统，以提高财务管理的效率和准确性。

（七）财务管理人才队伍建设

部分企业财务管理人员的专业知识技能水平较差，对新医改环境下企业财务管理的特点、处理经验以及相关政策规范了解较少，不仅会对工作的规范性带来较大影响，还容易引发财务决策失误，导致企业各项经济活动中存在财务风险隐患。

三、医改环境下医药企业财务管理的优化策略

（一）强化财务管理战略意识

企业应树立财务战略思维，从而更好地开展医药财务管理工作。应在观念上高度重视财务管理工作，将预算管理、资金管理、内部控制、成本管理、纳税管理等内容全部纳入财务管理工作，并结合企业实际情况，对财务工作进行综合分析，明确其中的重难点，以制定符合经营发展的财务策略，提高财务管理管理水平，促进企业长久发展。

（二）优化财务管理的基础环节

为了医药企业的财务管理水平，应做好财务管理工作的基础环节。首先，建立科学、完善的财务管理制度，明确财务人员的职责和权限，确保财务信息真实可靠、合规合法。例如：企业可以实施分片包干制度，每个会计人员负责固定的几个部分的会计工作，这样即使出现岗位调动情况，也能及时找到责任人。其次，要加强财务工作的内部审计监督力量，成立专门的审计部门，按照审计目标、程序及范围，对企业的经营情况及会计资料进行全面审计，注重资金的使用和管理，解决财务方面的各类问题，保证财务工作质量。

（三）加强成本管控工作

成本管控是企业财务管理的重要组成部分，推动成本管控工作的制度化、规范化发展，也是企业应着重关注的工作之一。具体可以从以下方面入手：一是企业应基于自身的财务状况、生产管理需要及各项涉财业务的具体情况，调整和优化预算管理制度、现金预算流程，提升预算方案的合理性，并通过完善票据审批流程、提高票据审核力度等举措，提升费用预算管理工作，如图1所示；
二是企业成本管控工作的成效对其经营效益乃至市场竞争力都有较大影响，企业应在深入研究新医改内涵、做好市场调研工作的基础上，结合自身实际以及各项业务的实施流程，强化成本管控力度，合理选用成本核算方法，提高资金使用的合规性、合理性，并规避税务风险及运营风险。

（四）加强资金管理

企业要加强资金管理能力，提高资金利用率，为开展研发、生产、市场推广等工作提供重要保障。因此，应根据企业的总体发展状态，整合内部资金，制定使用计划，并对其进行监督，以提高对资金的利用率。其次，制定经营计划，确保有充足的现金流，保证其正常运营。最后，积极开发多元化融资渠道，开展各类融资活动，加强应收账款管理，优化存货管理，从而降低融资成本，改善资金周转情况。

（五）加强风险管理

企业在研发、生产、销售、使用等各个环节都存在一定风险。因此，要树立良好的风险理念，建立完善的风险管理体系，对研发、生产、市场等环节进行风险评估和管控。同时，加强合规管理，遵守法律法规，降低经营风险，针对可控风险，采用预防性风险管控措施；
针对不可控风险，采用财务型风险管控，也可以利用保险等金融工具进行风险转移。

（六）加快企业财务管理信息化发展进程

构建信息化管理体系是提高财务管理质量和效率的有效举措之一，也是现阶段企业财务管理改革的重要方向。

首先，企业应根据财务部门职能、财务管理特征以及业财融合发展需要，对财务管理信息化系统功能模块进行补充和完善，如表1所示，将信息化管理系统覆盖范围扩展到企业财务管理以及经济活动的各个环节。借助信息化管理系统，加强财务部门与其他部门之间的沟通交流及信息共享，并通过调整财务管理制度、优化各项涉财业务流程等方式，推动财务管理的信息化发展速度，进而充分发挥信息化管理系统在规范财务管理、评估企业发展风险、服务经营决策等方面的作用。

其次，财务管理信息化建设的不断推进，无形中增加了企业财务数据信息网络安全隐患，这就需要加强财务管理信息化系统的数据安全防护建设工作。当前，较常用的信息管理系统数据安全防护措施，主要涉及网络入侵防护、数据使用安全防护等几方面。其中，网络入侵防护主要通过合理部署网络防病毒系统、设置防火墙等技术手段，对网络病毒、网络入侵等不法行为进行识别和拦截，最大限度地降低企业涉财信息泄露、丢失、被破坏等情况的发生。财务管理信息化系统数据使用安全防护工作，可以通过在系统中嵌入身份认证模块、加强权限管理工作等方式实现。

（七）加强财务管理队伍建设

加强财务管理队伍建设，是提升至企业财务管理实效性的重要举措之一，具体可以从以下方面入手：一是提升财务管理人员的专业能力和业务水平，可以通过聘请经验丰富的专业人士开展专项培训活动，提高财务管理人员对相关政策规范、法律法规以及专业知识的掌握程度，强化岗位责任和意识；
二是围绕信息化财务管理的需求，为财务管理人员提供更多交流学习的机会，鼓励、支持通过自主学习等途径，深入了解信息化财务管理模式的内涵及具体实施方法，确保能够更快、更好地适应信息化财务管理岗位需求，并在财务管理信息化改革以及业财一体化发展过程中贡献更多的力量；
三是重视财务管理人员风险意识和风险防范能力的提升，不仅对企业增强市场竞争力有重要意义，还可以帮助其更好地面对目前复杂多变的行业形势，把握新时代发展机遇。

四、结语

新医改环境下医药企业应紧跟时代发展步伐，不断提升自身的财务管理水平，这也是提高经济效益、推动企业健康发展的重要保障。企业应从转变升级管理理念、推动财务管理信息化建设、健全管理制度流程等方面入手，积极引入和吸收先进的管理经验及管理方法，并通过加强财务管理队伍建设等途径，充分发挥财务管理在资金分配使用、经营决策、风险防控等方面的作用，从而实现医药企业经济效益和社会效益的全面提升，并为可持续发展注入更多推动力。

参考文献：

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