加强市政工程施工现场管理措施探讨

夏锦霞

摘要：当代市政工程项目复杂性有了明显提升，项目建设难度进一步增大，对现场管理更加的依赖。市政工程项目建设过程中受到多种因素的影响，会产生不同程度的安全质量问题和缺陷。因此，单位要加强项目施工管理，增强管理和施工人员的安全质量意识，提升工作人员的综合素养和技术水平，建设高素质、高质量的施工队伍，同时制定科学完善的管理制度，保证工程项目建设的质量和效率。基于此，本文主要探讨了加强市政工程施工现场管理措施。

关键词：市政工程;施工现场;管理措施

中图分类号：TU998文献标识码：A

引言

城市化建设规模不断扩大下，市政工程中的施工质量若想得到提升，就需要重视施工管理工作的开展。市政工程施工中，由于市政建设施工管理工作具有一定的复杂性和系统性，所以对施工所提出的要求是非常高的。那么，在实际的施工中，就应全面监督和管理各个施工环节，有针对性地解决和处理市政建设施工管理中存在的问题，避免发生安全隐患。

1市政工程阐述

市政工程具有比较广泛应用，通常情况下，政府在城区、城乡规划设计中施工建设的建筑物，提升城市居民生活水平相关设施设备完善等多个方面都属于市政工程，大部分都是属于无偿服务。市政项目包含自身独特的特点，施工建设周期较长、具有比较繁杂的施工工艺、投入较多的资金，对自然环境影响较大，涉及较多的相关部门。相关管理人员需要在每个施工建设环节对参建方和设计方等各个方面进行良好的处理和协调。另外，项目建设过程中，需要充分发挥监督管理人员的重要作用，增强质量管控，提升工作人员的综合素养和能力水平，将具体的管理制度全面落实在每项施工工作中，对项目管理重点进行准确把握[1]。

2加强市政工程施工现场管理措施

2.1做好施工材料的监督

第一，要严格控制物料采购渠道，深入市场调研，分析对比相关物料的采购渠道，保障采购物料的质量。第二，要对采购的施工物料进行全面监测，分析物料质量。第三，要强化对采购过程的监管，设立采购监管反馈机制，严格监管采购流程，合理应用资金，以免内部人员进行违规操作，导致额外的资金损失。另外，在实际进行市政施工之前，还需要对相关施工材料进行检测，随机抽查部分施工材料，并精准检查施工材料的质量、型号以及规格，对于不合格的材料及时更换，确保进入施工现场的就是质检合格的施工材料。同时，对于施工现场的材料要进行分类堆放[2]。

2.2重视机械设备管理

机械设备是提升市政工程施工效率的重要手段，机械设备的合理应用非常关键，可以降低资源的浪费，提升项目施工速度，缓解工作人员的工作压力。在市政工程项目中，管理人员要委派专门的工作人员负责设备检查维修，在项目开展之前，对各种工程设备进行统一的维护检查，对于设备中过于陈旧的部件及时更换，为后续项目施工奠定一个良好的基础。由于市政工程施工现场环境恶劣，设备很容易产生各种故障，这就需要设备维修人员定期开展检修工作，尽量实现设备故障的事前控制，避免设备因素对市政工程建设产生影响。

2.3严格控制施工进度

在当前市政工程中，加强施工进度的控制也是重要的工作内容。工程进度由工程实际规划和开展不同部分而组成，贯穿于工程建设不同环节，相关单位要通过合理的管控，按照合同中的内容进行合理的规划。在进行施工管理时，要加强对工期的科学规划，可以将整体工程划分为不同的工作内容，全面提高整体的进度管理效果。建立独立的工程进度管控组织体系，贯彻落实责任制度，落实到个人，从而全面提高市政施工进度管理效果。

2.4完善施工技术管理

第一，在施工管理制度中，需要针对市政施工管理中重点问题、难点问题及各种突发问题制定相应管理内容，制定好处理预案。

第二，明确各阶段施工负责人。海外市政工程具有工期长、工程量大、资金投入多及参与主体多的特点，难以实现工程整体统一技术规范，因此，需要将工程进行合理划分，针对各阶段施工管理情况进行针对性技术管理，设置相应管理人员，确保各个环节均有人负责、有人把控，如总工程师、各阶段技术负责人、总技术工程师、主任工程师及专职工程师等，充分发挥其技术管理职能。

第三，严格审核制度。市政工程的最终目标是控制成本、保障工程质量，获得收益，在市政工程施工前，要严格图纸和技术方面核定工作，海外市政工程牵涉内容较多，技术标准等方面存在一定差距，建立相关审核制度和标准，严格审核工作，切实保障工程质量，降低造价成本[3]。

2.5创新现场管理模式

我国的市政工程领域一直都在采用同一种施工管理模式，在高新技术的应用程度上存在明显欠缺，管理模式创新力度不足，在社会高速发展过程中，市政工程复杂性显著提升，传统的管理模式已经无法满足当前行业发展需求。现阶段，在市政工程项目开展过程中，企业方面需要加强施工管理模式创新，加强高新技术的引入，以信息技术、通讯技术等为手段，打造信息管理系统创建智慧工地，在信息技术的影响下，可以实现对人员更加高效的管理，现场施工更加和谐安全，是市政工程现代化建设的重要途径。

2.6加强质量控制力度

在实际施工时，管理人员需要按照项目的实际情况，参考项目本身的特点和主要的施工工艺，将人力资源进行合理的安排，并且贯彻落实责任制度，实现良好的工程质量管理体系，增强整体的施工成效。工程施工要尽可能地提高资源利用率，加强对质量的管理力度，可以适当地在以往工程管理模式上制定更高的標准，严格控制施工的质量。在审核材料是否合格时，要严格遵循合约制定的相关标准和规则，加强对材料品质和数量的多方面分析核对，另外还需要加强对原材料购买和品质测量的重视程度，通过完善科学的工程管控模式，提高市政工程的施工效果以及水平。

2.7消除施工现场安全隐患

建设单位应增加安全检查频率，加大监督检查的力度，以定期检查和不定期检查相结合、自身监督和外来监督相结合的方式，对施工现场进行全面的安全检查，对查出的隐患做到定人、定时间、定措施并及时整改，从而有效避免发生安全事故。建设单位尤其要重点检查事故多发的施工操作环节，例如，对高空作业、施工用电、易燃易爆、深基坑等项目加大检查力度，防止发生高空坠落、触电、火灾等事故，避免造成生命财产安全损失;此外，还应制订施工现场突发事件处置方案，经常在施工现场开展处理安全事故的学习演练活动，使每一个施工人员和安全管理人员参与其中——一旦发生安全事故，所有人能及时应对，第一时间采取科学合理的安全防范措施，积极有效地保证现场人员的生命安全[4]。

2.8加强相关人员专业培训

市政工程在施工中，工程管理人员需要对管理理念进行优化，还应具备工程管理能力，掌握相关的工程管理的知识。工程管理人员还应对市政工程中的施工技术进行了解，使其在对工程施工中对工程进行高效的监管，提升市政工程中的管理水平。这就需要施工前，对施工管理人员进行选择时，优先选择具有相关专业知识和有管理经验的管理人员，针对一些管理经验较少的人员进行专业培训，使其专业知识水平以及管理水平得到提升，提高市政工程施工管理水平。

结束语

市政工程是城市建设中的重要内容，由于当前城市建设的需要，市政工程项目复杂性有所提升，施工难度增加，为了提升各种市政工程项目施工指标，就必须要严格落实现场管理工作。

参考文献

[1]郭大鹏.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产，2019，（34）：130.

[2]武领征.市政工程施工现场管理存在的问题与对策解析[J].建材与装饰，2018，（37）：184.

[3]滕晓荣.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及管理要点[J].现代物业（中旬刊），2018，（7）：172.

[4]曹时标.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].门窗，2019（24）：175.

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