互联网环境下物流企业财务管理优化对策研究

文/赵昱

信息技术的飞速发展给我们的日常生活和工作带来了极大的改变，使其更加快捷和便利。因为物流企业的工作内容和模式与其他企业不同，互联网技术的发展和提升为物流企业既带来了一些积极影响，也带来了一些高难度的挑战，因此物流企业必须依照先进的技术和工作理念，进一步优化和调整企业的财务管理工作，充分发挥其对企业运营和管理方面的作用，帮助企业实现可持续发展。互联网技术在不断升级，经济水平也在继续提升，再加上电商经济的飞速发展，使得目前社会公众对于物流的需求越来越多，我国的各个物流企业都取得了前所未有的发展，且发展空间还在不断扩大。企业的经营目标就是提高经济效益且降低成本支出，实现最大化的经济利益。但是对于我国大部分物流企业来说，财务管理方面的工作效率偏低，导致企业的经济效益难以实现大的跨越。因此，物流企业应当结合先进的互联网技术优化和调整财务管理工作，从整体上实现企业的发展。

财务管理是企业管理工作的一项重要内容，也是企业内部控制的中心枢纽，企业对于财务管理工作的重视程度，能够直接影响到企业的未来发展前景。时代在不断变化，企业的管理理念也在与时俱进。物流企业的传统管理模式更加重视的是业务方面，但是在互联网时代，物流企业的管理工作不但要注重业务内容的扩展和延伸，还要不断升级和加强财务信息化建设，使得物流企业能够在规范、系统的财务管理制度下运行。财务管理能够帮助物流企业发现自身存在的根本问题，在互联网时代，物流企业传统的财务管理工作模式的效率无法满足企业的发展需求，甚至会阻碍企业发展，因此必须进行及时优化和调整。新时代，所有的企业都面临着转型的巨大挑战，或者被时代所淘汰，或者顺应时代进一步发展壮大是所有企业都必须面临的问题。因此物流企业必须进行信息化财务管理建设，帮助企业实现可长足、健康发展。

（一）财务管理工作人员专业技能不足。物流企业的财务管理工作具有较强的专业性，不但需要工作人员能够进行财务数据分析和管理，还要具备物流专业知识和市场营销方面的知识。然而现状是大部分物流企业的财务管理人员不了解物流知识，也就会对从事的财务管理工作产生不良影响。此外，有的工作人员从事工作时间较短，工作经验较少；
有的人员虽然经验丰富但是思想固执，丰富的经验反而禁锢了他们的认知和决策。他们根本不相信也不愿意相信，互联网技术能够代替人工，导致他们的价值降低，也不改变原有的工作方式，因此无法尽快地融入全新的财务管理工作模式中。（二）物流企业的财务管理工作不够全面和灵活。企业内部应当设置一整套完备的财务管理工作制度，从而保证财务管理工作能够高效率运行，也可以促进企业的长远发展。然而，现阶段物流企业较为特殊，业务范围广，管理起来难度较高，传统的财务管理体系无法满足物流企业的实际需求。互联网环境下，人力成本大大减少，而设备成本则明显增加。无论是大数据还是云计算等先进的技术都可以代替人工完成各项工作，但是物流企业业务跨度大使得财务管理人员无法在准确操作财务软件的同时还能够具备高层次的专业知识，这就会影响物流企业财务管理工作在实际操作时会出现很多问题。（三）财务信息不够安全。互联网时代，信息技术发展迅速，各种信息传播速度也越来越快。在这样的时代背景下，大数据技术会影响到绝大多数的企业，物流企业的财务管理工作也会因为网络技术的影响产生安全问题。财务信息数据本身是企业的机密，一般是一段时期需要保密，过一段时间再进行公开。如果企业的财务数据不小心被暴露，可能会被竞争对手掌握进而加以利用，从而对企业产生不利影响；
或是被上传至网络平台上，也会导致企业产生损失，对企业的公信力也会产生不利影响，严重影响企业的长远发展，对企业来说这都是致命的。（四）不重视互联网资源。我国物流企业的财务管理工作者必须清醒认识到，互联网环境下，在财务管理工作中应用信息技术是顺应时代所为。财务管理工作繁杂冗长，分析财务数据会占用工作人员的大量时间和精力，而信息技术的应用可以帮助工作人员快速准确地进行财务数据分析。但是现阶段，物流企业的财务管理工作人员没有认识到互联网资源的优势，只重视分析企业的成本、收入和各项经费支出，不重视对企业未来发展的分析和预测，导致物流企业的财务数据处理能力停滞不前，也无法发挥其对企业的经济促进作用。

（一）优化财务预算管理工作。财务预算管理工作属于财务管理的一项重要内容，它需要根据企业的各项资金、财务信息以及人力资源等综合因素，从而进行科学合理的全面预算管理，继而全面提升企业的管理水平。物流企业实现财务预算管理具有很多积极影响。第一，财务预算能够整合物流企业的业务资源、信息资源和资金，将其中的不确定因素进行分析和计算，将企业的各种经营风险和潜在性风险纳入监管，提升企业的资源整合能力，规避风险，保证企业能够在既定的发展轨道上运行。第二，互联网环境下，各种数据应用平台使得数据分析变得更加便捷和准确，从而为接下来的财务管理工作奠定良好的基础。物流企业通过数据平台分析业务数据，能够及时地发现企业存在的问题，并找到问题存在的原因从而解决问题，保证企业的长远发展。因此，我国的物流企业应当实施全面预算管理制度，构建起适应自身实际情况的预算管理体系，将企业的各项信息纳入预算管理，提升企业的财务管理水平。（二）实施全面、灵活的财务管理制度。我国的物流企业要根据企业的实际经济情况、业务范围以及未来发展方向实施全面、灵活的财务管理模式。工作人员要充分利用互联网技术，根据财务数据制定企业的财务发展目标和财务管理相关政策等等。财务管理工作人员要充分整合企业的业务信息和财务数据，确定企业发展目标以及发展方面，还要做好各项财务活动和业务活动的监管工作，维护企业的经济利益，提升企业的品牌效应和社会影响力。（三）加强财务数据的安全管理。为了保证物流企业的各项财务数据能够在最大程度的安全环境下进行存储、提取和转移，需要物流企业的相关工作人员必须具备高度的信息安全意识，从思想上认识到财务数据的重要性以及信息泄露的危害性，保证企业的各项数据资源不受外界干扰和威胁。第一，物流企业要在每一个财务数据相关环节都要有相对应的互联网安全防护措施，减少信息外漏风险；
第二，企业要根据工作人员的工作内容和性质设置操作权限，对于机密数据的读取和下载只针对上级部门以及极少数员工，整体上提升企业的财务数据的机密程度；
第三，企业可以在员工办公室、休息室等区域张贴关于保密、网络安全的相关标语和海报等等，潜移默化地提升工作人员的财务数据安全意识，从而培养员工自觉养成重视财务数据安全的习惯，贯彻执行企业的相关保密规定。（四）物流企业要充分利用互联网资源。互联网时代，企业的部分数据是必定要对外公开的，虽然这一变化会一定程度上限制物流企业的发展，但是只要财务管理工作人员能够科学合理利用互联网资源的技能，与其他物流企业相比较来说就前进了一步。因此，物流企业的负责人要引导企业的财务管理工作人员重视互联网资源，优化网络资源体系，能够科学合理地分析企业的价值链以及成本动因等等，规划新业务、发展新方向，帮助企业实现全面、健康、长久发展。（五）强化企业财务工作人员管理。要想实现物流企业的长远发展，人才是关键，因此企业必须重视对财务管理工作人员的管理，切实提升相关人员的专业能力和水平。首先，企业要清醒认识到，企业最大的资源是员工，企业要想实现长久发展，员工是第一功臣，因此在互联网时代的财务共享服务模式下，工作人员的作用不容忽视。其次，企业要重视对员工的关怀和培训，人文关怀可以让员工有归属感，从而积极地投入工作中，培训能够让员工随时了解时代发展需求，从而不断提升自己的专业技能。企业要想员工提升工作效率，就必须做好人文关怀，达到情感和经济效益的双赢。最后，对员工进行培训，实行轮岗制度，这样可以避免工作人员只能干一种工作、只拥有一个思维，使得员工可以从全面、整体的角度去看待财务问题。企业在组织培训时，要根据员工的实际工作需要、企业未来发展方向以及员工的教育背景等因素综合考虑，制定行之有效的培训计划和方案，切实提升员工的专业操作技能，提升员工的综合素质。此外，物流企业还要尽可能地为员工提供各种培训的网络学习平台和资源，方便员工根据自身的职业生涯规划和个人发展计划选取适合自己的学习内容。

综上所述，财务管理是物流企业管理工作中的一项重要内容，财务工作做得好才能够真正发挥其积极作用，帮助企业管理层作出正确的业务和经营决策。在互联网时代，物流企业的财务管理人员必须能够利用互联网技术的先进之处，优化企业的财务管理工作，提升财管人员的工作水准，促进企业经济效益更上一个新台阶，提升企业的竞争力，推动企业长久发展。

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