项目管理：项目时间管理单元测试与答案【完整版】

下面是小编为大家整理的项目管理：项目时间管理单元测试与答案【完整版】,供大家参考。

　一、单选题 1、在项目活动的定义时，我们必须考虑到很多信息 ，其中不包括 A.项目的章程、项目范围说明书 B.预算信息、项目的假设条件 C.项目战略规划和战术规划 D.约束条件、历史信息和专家建议 正确答案：C 2、项目活动排序是为了进一步编制切实可行的进度计划做准备的。项目活动的先后次序由很多因素决定，不包括 A.项目活动安排人员的个人观念 B.项目之间的关系 C.项目的各种假设和约束条件 D.项目内部的各种人员安排 正确答案：D 3、项目活动时间的估计是项目计划制订的一项重要工作基础，直接关系到网络时间参数的计算和完整项目所需的总时间。下列项目活动时间估计的依据中不正确的是 A.资源需求和历史信息 B.项目经理的战略考量 C.项目活动的约束和假设条件 D.项目活动清单 正确答案：B

　4、甘特图的优点是什么 A.简单、明了、易懂 B.节点清楚、流程清晰 C.图文并茂 D.易操作、易纠错 正确答案：A 5、项目进度计划一定要以签署的合同工期为控制标准来制订，正确的操作顺序是 A.确定工期，制订阶段性目标和控制措施，项目分解，估计工作量，确定计划资源用量，进行计划优化和调整 B.制订阶段性目标和控制措施，项目分解，估计工作量，确定工期，确定计划资源用量，进行计划优化和调整 C.项目分解，制订阶段性目标和控制措施，估计工作量，确定工期，确定计划资源用量，进行计划优化和调整 D.估计工作量，制订阶段性目标和控制措施，项目分解，确定工期，确定计划资源用量，进行计划优化和调整 正确答案：B 6、引起项目变更的主要原因不包括 A.设计变更因素的影响 B.项目终止和项目完成 C.不符合实际的进度计划 D.人为因素

　正确答案：B 二、多选题 1、项目活动定义的常用方法有哪些 A.头脑风暴法 B.模板法 C.SWOT 分析法 D.工作分解技术 正确答案：A、B、D 2、项目活动清单的各项活动之间的逻辑关系有哪些 A.硬逻辑关系 B.假设前提和约束条件 C.外部依存关系 D.软逻辑关系 正确答案：A、B、C、D 3、下列方法中，属于项目活动时间估算的方法有 A.三时估计法 B.定额计算法 C.类比法 D.专家判断法 正确答案：A、B、C、D 4、网络图中每个节点都有两个时间参数，即 A.节点最迟时间

　B.节点最短时间 C.节点最早时间 D.节点最长时间 正确答案：A、C 5、项目进度计划制订的依据有哪些 A.项目的约束和假设条件 B.项目网络图 C.项目活动历时估计 D.项目的设计方案和合同文本 正确答案：A、B、C、D 6、项目管理要用各种方法和措施来强调项目管理执行的重要性，其中包括：

　A.授权 B.团队精神 C.激励 D.纪律 正确答案：A、B、C、D 三、判断题 1、对于项目定义的方法要进行科学的选择和运用才能发挥出作用，其中头脑风暴法适用于规模较小的项目、工作分解技术适用于复杂的大项目、模板法是针对已有类似项目的活动清单作为一个新项目活动定义的模板时使用。

　正确答案：√ 2、项目活动定义否认依据是识别为实现项目目标、完成项目可交付成果，项目团队成员和项目干系人必须开展的具体活动。

　正确答案：√ 3、网络图是由箭线与节点组成的，用来表示工作流程的有向和有序的网络图形。

　正确答案：√ 4、先行工作和后续工作的区别在于，前者是指子开始节点到本工作之前各线路上的所有工作，后者是指本工作之后至结束节点各条线路上的所有工作。

　正确答案：√ 5、运用类比法进行项目活动时间估算的时候，在下列情况下，类比法的结果是可靠的：一是当前的项目活动和过去的项目活动在本质上是相同的；二是运用类比法的专家的经验相当丰富。

　正确答案：√ 6、专家判断法在项目活动时间估算中的运用主要针对技术领域或者不熟悉的领域。

　正确答案：√ 7、节点最迟时间是该节点紧前各个工序最迟此时必须完工，该节点紧后各个工序最迟此时必须开始，再迟就会耽误工期。

　正确答案：√

　8、动机时间又称作时差，在网络图中主要有两种时差，即线路时差和工序总时差。

　正确答案：√ 9、活动的期望时间表是在项目活动耗费的时间的多少，活动的标准方差表示活动在期望时间内完成的概率，标准差越小完成工作的可能性越大，标准差越大完成工作的肯学就越小。

　正确答案：√ 10、资源平衡的主要目的是在满足交工日期的情况下，尽可能的平衡项目资源之间的资源的负荷，达到资源的均衡使用。

　正确答案：√ 11、甘特图是最早的进化度表示方法。

　正确答案：√ 12、进度计划是时间管理前期的重要工作，难免出现与实际不想符合的地方，需要后期对项目进度计划进行控制和调整。

　正确答案：√