下面是小编为大家整理的附件1：修订意见表（样表）,供大家参考。
关于 《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本【 2014 】7 107 号）修订意见表
项目名称/公司部门：尤溪县西滨镇连洋铁索桥改造工程项目经理部 1、各个部门线上上传资料或上报资料，审批流程太多，层层上报，持续时间太长，影响事情进度，建议简化审批手续，缩短业务流程。
2、变更没有及时下来，相关资料上报或上传不及时，目前项目上只能尽量与业主及设计院进行沟通，但容易影响施工滞后，计量不及时。
3、施工过程中不可避免的出现点工，目前无明确的处理办法，建议制定相关措施或管理办法，完善、规范相关点工。
4、安全生产费用处理流程不明确。
5、在项目管理机构组织策划过程中，不能机械的照搬某种形式，应根据项目特点来选择适当的组织形式，在根据项目的特点和需要完成的任务确定组织层次机构。
6、随着计算机技术的应用与业务开展，工地需开通网络，但必须对网络安全使用加强管理，建立管理制度。
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项目经理或项目负责人/部门负责人/日期
项目部公章/部门公章
关于《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》（中铁股份成本【 2014 】2 152 号）修订意见表
项目名称/公司部门：尤溪县西滨镇连洋铁索桥改造工程项目经理部 1、项目精细化管理的开展要建章建制，强化考核，不断使精细化管理根植于员工心中，使精细化管理融入日常管理中，作为长效机制深入开展。
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项目经理或项目负责人/部门负责人/日期
项目部公章/部门公章
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