国企党委书记在干部挂职锻炼工作部署会议上的讲话（2022年）

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国企党委书记在干部挂职锻炼工作部署会议上的讲话

同志们：

今天会议的主要目的，是对挂职干部进行集体谈话和教育培训，安排部署挂职锻炼干部的管理工作。刚才，＊＊＊明确了挂职原则、挂职情况和挂职管理要求，请大家抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的内容。

一、认清形势，统一思想，准确把握干部挂职锻炼的目的意义

前不久，习***在中青年干部培训班上作了重要讲话，***指出贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。选派干部挂职锻炼，对于加强集团公司干部队伍建设具有重大意义。

1.选派干部挂职锻炼，是丰富干部实践经验的有效途径。干部成长成才，必须经过多岗位锻炼，在实践中丰富经历、积累经验。目前，受编制等方面局限，干部在不同层面、不同地域、不同岗位锻炼的机会较少，有的干部长期在一个岗位工作，任职经历相对单一。实施干部挂职锻炼，基层单位干部“上挂”到机关，能够站在更高的层面学习掌握管理思路和方法，强化管理能力；机关干部“下挂”到基层，能够进一步了解熟悉基层工作，增强实践经验；跨单位、跨专业、跨系统挂职，能够进一步开阔眼界，增长才干，丰富履职经历。

2.选派干部挂职锻炼，是强化干部接续培养的现实需要 当前隐藏内容免费查看。近年来，集团公司人才储备不足问题十分突出。未来五年，－－－－－－－年龄段的人员集中到达退休年龄，达到干部总数的＝＝＝％，其中领导人员就达到＝＝＝人，接近＝＝％。更严重的是，45岁以下的正处职干部和“80后”班子副职均仅有＝＝＝＝人，分别占领导人员总数的＝＝＝％。建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。实施干部挂职锻炼，通过短时间内的岗位历练，能够实现快速充电、快速提高，有效解决干部储备不足、接续不上的问题。

3.选派干部挂职锻炼，是适应新形势新任务的必然要求。从集团公司干部队伍现状来看，生产型、业务型的多，经营型、复合型的少，随着企业发展规模不断扩大、新技术新装备陆续投用、市场化进程持续加快，干部能力素质不适应的问题愈发突出。实施干部挂职锻炼，通过行政与党群岗位、专业与综合岗位、跨专业系统的互相交流锻炼，强化干部的政治素养、专业能力、专业精神，培养打造复合型干部队伍，对于强化现代企业管理基础、更好的适应法制化市场化要求具有重要意义。

二、明确任务，落实责任，严格挂职锻炼干部培养管理

这次挂职锻炼涉及人员多、覆盖面广，既体现了集团公司党委广泛培养优秀干部的决心，同时也增加了挂职干部管理难度。各级组织、单位要坚持上下联动、各负其责、齐抓共管，确保挂职锻炼工作顺利开展、取得实效。

1.加强协作配合。挂职干部需要“婆家人”、“娘家人”和“牵线人”的共同关心。派出单位、部门要强化大局意识。支持干部挂职锻炼，克服“舍不得、离不开”思想，用“四个不”消除后顾之忧：一是不给选派挂职干部安排工作；二是不以工作繁忙等理由要求选派挂职干部提前返回；三是不在挂职期间调整选派干部职务；四是不减少选派挂职干部相关待遇，让他们能够全身心地投入工作和学习。挂职单位、部门要强化责任意识。挂职单位负责挂职干部的日常管理教育，承担培养锻炼和日常管理监督的主体责任，特别是党政正职要负起直接责任，当好培养人，严格教育引导和管理监督，既下任务、压担子，又讲思路、教方法，让挂职干部得到全面锻炼。人事部门要加强跟踪管理。人事处要负起牵头抓总责任，动态检查指导挂职锻炼工作和日常管理情况，及时协调解决过程中出现的问题；要跟踪掌握挂职干部表现并进行打分评价，作为今后提拔使用的重要参考依据；表现特别优秀的要重点培养、追踪考察，条件成熟时优先选拔。

2.抓实培养管理。坚持把功夫下在培养上，充分利用挂职的每一天时间、锻炼的每一个机会，促使干部丰富阅历、尽快成长。一是计划要周密。根据每名挂职干部的素质基础、岗位经历等具体实际情况，逐人制定培养计划，确定一名经验丰富、业务精通、责任心强的班子成员传、帮、带，采取跟班写实、阶段总结、效果考评等方式，严格挂职全过程管理。二是帮教要到位。对挂职干部，要注重从政治上、思想上、工作上、生活上给予关怀帮助，充分调动工作积极性和主动性，为成长进步创造条件。挂职单位党政正职要定期与挂职干部进行谈话，了解掌握思想、工作、作风、学习方面情况，指出存在的问题和努力的方向，有针对性进行指导帮助。三是管理要严格。坚持严格要求、严格管理、严格监督，发现问题及时提醒教育。建立挂职干部退出机制，对出现不遵守纪律规定、不胜任岗位工作、责任意识不强、身体状况不佳等情况的，按程序及时中止挂职，返回原单位另行安排工作。挂职干部出现违法违纪等行为的，按照有关法律规定处理。

3.健全选人用人体系。这次选派＝＝＝＝名干部挂职锻炼，仅仅只是开始，后续还要不断总结经验、改革创新，推进计划落实见效。特别是要按照习***在全国组织工作会议上，关于建立培育、选拔、管理、使用干部队伍5个体系的要求，结合集团公司实际，逐步固化形成长效机制。一是素质培养体系。抓好源头培养、跟踪培养、全程培养，以加强党性修养、加强政德修养、加强纪律规矩意识、健全基本知识体系为根本，进行系统性、持续性、针对性的干部素质培养。二是知事识人体系。完善日常考核、分类考核、近距离考核办法，强化分类考核，选拔组织放心、群众满意、干部服气的优秀干部。三是选拔任用体系。重点做到四个坚持：坚持以德为先、任人唯贤、人事相宜；坚持好干部标准，把政治标准放在第一位；坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路；坚持事业为上，以事择人、人岗相适。四是从严管理体系。要做到管思想、管工作、管作风、管纪律全覆盖，加强全方位管理，严格党内监督，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，特别是要把一把手管住管好。五是正向激励体系。通过正向激励，树立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的导向，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向。

三、珍惜机会，尽职尽责，争做忠诚干净担当的高素质干部

“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养”。挂职锻炼，既是组织培养的具体体现，更是自身努力的展示舞台，在此，我给挂职干部们提几点要求。

1.要正确认识。在挂职锻炼中，一定要消除三类错误认识。首先，挂职只是起点，不是终点。挂职锻炼是一段岗位经历、一次全面学习、一种经验积累，是你们在全新的环境中展现和锻炼能力素质的平台，组织会关注你们一点一滴的进步，择优选拔任用。机会总是留给有准备的人，希望大家重视和珍惜，通过挂职锻炼进一步提高能力、完善自身。其次，上好必修课，不当“临时工”。丰富的工作经历，是年轻干部成长的“必修课”。这次安排的挂职岗位，主要是各基层单位的班子副职、机关部门副职和职教、信访、扶贫、纪检等岗位，都非常重要。在其位谋其政，任其职尽其责。希望大家不要抱有“临时”思想，尽快适应环境、岗位、职责的转变，跑步上岗，主动作为，充分发挥自身所学所长。第三，身到还要心至，时间不能浪费。党***要求要源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。挂职锻炼，既不是观光旅游，更不是镀金和跳板，决不能出现“一混而过”“做一天和尚撞一天钟”的同志。希望大家身到心至，用好用足每一天，多担当工作任务，多啃几块“硬骨头”，甚至是多当几回“热锅上的蚂蚁”，以只争朝夕的状态大展拳脚、大显身手。

2.要认真学习。按照“既要政治过硬，也要本领高强”的要求，增强学习本领，依靠学习走向未来。一要加强政治理论学习。以***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，重点学习党的新思想、新观点、新论断、新要求，夯实理论基础，提高政治站位，强化党性观念，坚定理想信念。二要加强能力素质培育。三人行，必有我师。大家要坚持达者为师，按照“缺什么、补什么”的原则，自觉向同志学习、向实践学习，既学习理论知识、也学习实践经验，既注重积累储备、也注重融会贯通，做到学用结合，补强能力短板，提高综合素质。三要加强思考交流。思想是行动的先导。我多次和领导干部们强调，要学会“三分之一时间处理日常事务、三分之一时间开展调查研究、三分之一时间思考谋划工作”，在干好工作的同时，多思考、多调研、多交流，把实践锻炼的成果总结为经验、升华为方法、提炼为思路。

3.要严守纪律。始终坚持把纪律和规矩挺在前面，坚决不越底线、不碰“红线”。在这里，我给挂职干部提八条最基本的纪律要求：一要尽快转变角色，积极融入挂职单位，不准高傲自大、摆架子。二要勤奋履职，认真负责抓好工作，不准有“过客”、“镀金”等思想，得过且过，不敢担当。三要深入一线，联系群众，务实敬业，不准搞形式主义，做表面文章。四要谦虚谨慎，实事求是，不准口大气粗，不切实际地乱表态、乱承诺。五要艰苦朴素、吃苦耐劳，不准向挂职单位和服务对象提工作之外的要求。六要坚守挂职岗位，不准无故缺岗和以完成原单位工作为名长期不在挂职单位。七要洁身自好，不准参与任何不健康的娱乐活动。八要廉洁自律，自重、自省、自警、自励，不准违规干预工程、项目、资金、干部选拔使用。

同志们，******强调，“优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良”。安排你们挂职锻炼，是集团公司党委着眼近期需求和长远战略需要，作出的重要决定，希望大家带着组织的期望，以梦为马，不负韶华，在实践锻炼中拥有更宽的肩膀、更硬的脚板、更好的未来。