2022年度公司董事长在工作会上的讲话（范文推荐）

下面是小编为大家整理的2022年度公司董事长在工作会上的讲话（范文推荐）,供大家参考。

公司董事长在2022年工作会上的讲话

为进一步统一思想，激发动力，实现稳中求进新发展要求，动员全体职工圆满完成公司2022年各项工作任务，根据城建集团、住总集团党委关于开展“固本强基、稳中求进、守正创新”全员主题教育的意见，今年3月，通过网上教学的形式，在公司全体职工中开展以“固本强基、稳中求进、守正创新”为主题的全员主题教育。今天，让我们一起来学习X公司网上课堂第十一讲内容！

中国冬奥代表团取得了突破历史的优异成绩，人心振奋。在今天召开年度工作会，全面总结2021年工作，全面部署2022年工作，吹响2022年春季复工复产掀起生产经营高潮的冲锋号。刚才X同志代表公司做了工作报告，内容全面，任务明确。我想成绩的取得离不开集团公司的指导和支持，离不开公司基层全体职工的共同努力，也离不开职工家属的理解和承受。在此，也向大家致以最诚挚的敬 当前隐藏内容免费查看意和衷心的感谢。

下面我结合X公司2021年工作和2022年工作，主要谈两部分内容。

2021年工作亮点

这一年，我们学党史，庆百年。2021年是中国***成立100周年，是“十四五”规划开局之年。公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实重要作用，将党建工作与中心工作深度融合，准确把握形势，聚焦工作重点，强化推进措施，较好的完成了全年各项任务目标。

这一年，我们拓市场，抓营销。新签合同额首次突破30亿元，姚家园H组团项目创公司中标规模、中标合同金额双新高；海拉尔宝能煤矿配套工程实现了公司EPC项目的突破。同时，公司不断加大市场拓展的考核奖励力度，对两个团队和两名个人进行了市场营销专项奖励，推动公司向全员营销迈出了坚实的一步。

这一年，我们促生产，保履约。各在施工程平稳推进，重点工程如期履约。公司参与的城建集团雄安容东片区项目于7月底顺利移交，获突出贡献单位称号。东方厂安置房、新机场噪声区安置房、环球影城消防站项目如期交用。北航项目提速攻坚，五个月内实现结构封顶，获建设单位高度好评。X三个项目都是新任项目负责人，他们带领团队较好完成了全年各项节点目标。

这一年，我们强品牌，固根基。公司首次获评北京市安全文化建设示范企业称号，同时，台湖项目再次代表公司获得了全国安全管理AAA工地称号，百子湾公租房获评詹天佑优秀住宅小区金奖，同时获得中国建筑应用创新大赛综合应用大奖，2022年将继续参评詹天佑大奖。机电分公司获得了中国安装工程优质奖安装之星称号。

这一年，我们提效益，促发展。全年公司共完成对外结算16项，合同金额50.23亿元，完成结算额创新高。在集团鼎力支持下，努力推进历史遗留问题的解决，完成了部分久竣未结的工程结算。同时，完成四个项目的竣工考核，三个项目实现工程兑现总额195万元。

这一年，我们精培养，强储备。公司新获取一建建造师执业资格6人，中级职称13人、高级职称4人。持续提升人才素质，组织、参加各类培训1503人次。同时更新、完善了公司的中层后备人才库，补充了一部分优秀青年人才进入到公司各个系统的后备人才库。

2022年工作任务

2022年是党的二十大召开之年，是深入实施“十四五”规划的关键之年。公司全年的目标任务已经明确，公司上下要认真做好城建集团、住总集团工作会精神的学习和宣贯工作，结合实际抓好落实。并就2022年工作，强调了五方面重点内容：

1．深化全员市场拓展

市场拓展、任务承揽是企业生存发展的基础。一是要深入推进全员营销；二是要加大外埠市场的拓展；三是要加大公建、城市更新、基础设施等新领域的拓展；四是要深入执行市场拓展奖励机制；五是要高效履约，做好“两场联动”；六是要引入任务分配竞争机制。

2．持续提升盈利能力

一是要进一步加强招标和比选工作，要形成真正竞争，降低成本；二是要进一步降低非生产性费用；三是要进一步推进经营模式改革创新；四是要进一步深入实施奖罚分明的考核机制。

3．打造企业品牌影响

一是安全质量奖项保品牌，继续创建市级安全文明工地、长城杯等奖项，争创詹天佑、国优等国家级奖项；二是综合管理奖项树品牌，继续争创“首都文明单位”、“优秀施工企业”等综合管理奖项；三是行业知名创品牌，要继续发挥公司特色亮点，持续提升公司在行业内的影响度，提升品牌影响力。

4．建强专业人才梯队

一是公司要为愿干、能干、会干的人才创造机会，搭建平台；二是不断提升人才业务素质，持续提升职工学历、职称、执业资格的持证比例；三是严把选人用人政治关，注重德才兼备，以德为先；四是提升项目经理及管理团队经营意识和沟通能力，使项目干好、算好，并通过良好的沟通，实现经营成果。

5．党建引领从严治党

一是要发挥好党委引领作用，将党建工作与中心工作深度融合；二是要强化基层支部战斗堡垒作用，发挥党员干部的先锋模范作用；三是要完善选人用人机制，打造人才发展的晋升通道，加强干部交流，做到人尽其才；四是深入推进全面从严治党，深化“大监督”工作格局，切实提高监督治理效能。

各位领导，同志们，2022年我们要继续坚持党的全面领导，深入学习，践行集团的“十四五”战略规划，以新的“百千万”活动为抓手，稳中求进，创新进取，进一步对标对表，把“四清晰一分明，四个不能变”经营理念落到实处，向代华书记提出的“一个清晰的公司，一个健康有活力的公司、一个行业影响大的公司、一个受尊重的公司”的目标而奋勇前进，推动公司健康高质量发展，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。