在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、配合下，20__年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。现将20__年度基本工作情况及20__年工作计划汇报如下：
第一部分主要成绩
一、加强基建工作管理，大力推进物业管理改革。
随着房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特别是分管领导万助巡的领导和支持下，在20__年物业管理工作的基础上，20__年中心共投入1841575。48元，对各厅属院区进行大规模的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分的准备。主要完成了以下几项工作：
1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后，20__年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安装改造。
2、完成南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。
3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。
4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房进行了拆除，硬化地面140平方米，并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，全面推行现代物业管理办法。
5、办理完毕12位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。
6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对部分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释，坚持原则，清出房源7套，并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产证。
二、加强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识。
进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。去年车队共行驶741986公里，总费用1706567。8元；今年车队共行驶约690674公里，总费用为1588550。2元。今年比去年，总费用下降118017。6元，无任何交通事故，无服务质量和态度方面的投诉。
三、会务接待更加规范、服务更加周到。
1、中心认真贯彻委厅机关会务接待精神，严格把关各种费用开支，想方设法降低成本。今年各种会议83次，涉及金额207万元，无一差错；并且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调的情况下还与去年持平，长期以来，会务工作一直受到委厅领导、经办处室、与会人员的肯定。
2、先后分36批完成机关老同志、在职干部职工及家属共300人次的休假疗养接待，比去年多接待100多人次，最高峰一次接待了28人（实际床位只有12个），共支出606584。5元，人均支出近20__元，包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、伙食等等，该费用全部由中心负担。在所有被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的266份答卷中，无一人次表示不满意，99。3%表示很满意。在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，多次受到机关处室干部职工、委厅领导的肯定和好评。
四、企业发展
在20__年工作的基础上，20__年，中心顺利完成了对企业进行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以下几项工作：
1、退出“兴华公司”的经营，完成与公司的清算工作。
在合作双方的共同努力和配合下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作顺利完成，并通过了省工商、国税等单位的检查。
2、成立了江西新华物流有限公司并确保正常、稳定运营。
（1）大力规范公司内部管理，提高公司整体素质。
结合公司实际，建立、健全了包括《员工指纹打卡考勤制度》、《员工绩效考核实施细则》、《员工奖惩制度》、《公司员工廉洁自律行为规范》、《库房管理制度》、《差旅费、一般费用报销管理制度》、《业务接待管理办法》及各岗位工作职责，做到事无大小，均有章可循，坚持制度管人，流程管事。
（2）齐心协力，全面完成20__年度综合经济指标。
公司正式运行一年来，共完成发行量230万件包，实现销售额3300万元，利润20__万元，上缴税款810万元，全面实现年初预订的目标。特别是在负责的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司针对可能出现的各种不利因素进行了认真的分析研究，制订相应的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面，充分组织协调，保证了“课前到书，人手一册”。两季教材和教辅共发货1。946亿册，发运包件179万件；一般图书和音像46。4万件，音像教材51549件。
（3）积极开拓第三方物流服务。
在抓好主业，全面提升核心竞争力的同时，公司充分调动和利用现有资产、资源，着力拓展第三方物流市场。依托公司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送；通过公司的优质服务，现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。公司还先后成功地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送服务业务，建立了长期合作关系。
3、教育印刷厂克服多重困难，全面完成了年初制订的各项经济指标。
20__年印刷行业面临了前所未有的困难：工价平均下降了12%；材料价格平均上涨了10%；银行贷款连续6次提息，从6。435%提到了8。217%，提高了27。69%，在利润严重受到挤压的情况下，印刷厂全部完成了年初制订的目标：
（1）销售总产值达2528万元，超出了年初制定的2500万元目标超，超出了20__年2460万元的销售产值。
（2）净利润达210万元，比年初制订的目标增长了5%；利润率达到8。17%，超出了年初制订的8%的目标。
20__年，教育印刷厂还被省工商局评为“江西省3a企业”并颁发奖章，被评为“新建县工业十强企业”，公司总经理被评为“南昌市劳动模范”。
一、主要做法：
1、开展凝聚力工程，塑造勤奋、团结、充满正气的团队精神。由于中心办公地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中心内部交流受到制约。为了缓和紧张的工作压力，融洽同事间的关系，加强交流与沟通，中心每月开展一次中心全体员工参加的集体活动。每次活动还邀请委厅领导、机关处室等同志一起参加，增进与机关同志的交流与沟通，以便更好地提供和改进各项服务工作。
2、坚持“改革-创新-发展”的理念，并将该理念灌输给中心每位工作人员。中心通过不定期地开展由全体工作人员参加的读书活动，并组织集中学习、考试、评比和奖励，鼓励中心员工多读好书，开拓思维，创新工作，形成了良好的工作、学习氛围。
3、强化执行力度，狠抓服务意识。由于后勤工作事务繁杂，人员多为工人编制，文化水平和综合素质偏低，服务意识淡薄，各厅级单位的后勤工作普遍成为矛盾的焦点。针对这一情况，中心狠抓职工特别是正式工的服务意识和态度、强化执行力度，努力提高整体工作质量和效率。个别正式工不参加集体活动，在受到处理时甚至恐吓中心领导，中心仍坚持原则，对不按要求和规定做事或参加活动的，一律进行严肃处理。通过制度的约束和个案处理，中心职工特别是正式工的服务观念已有较大改观，服务意识也得到了较大提高。
4、修订和完善各项工作制度，实现以制度管人。在充分相信机关广大干部职工素质的前提下，所有制度实行“无申诉”处理原则，即只要遭到投诉，被投诉人均没有机会对被投诉事件进行申诉和解释，中心将按制度规定直接进行处罚。在20__年的一次会务承办中，由于特殊原因，高教处要求特案处理，事先处领导也跟中心主要领导做了电话交流，但因为当时中心领导出差在外，没有及时衔接落实到位，遭到了高教处的投诉，对此，中心会务接待员、中心主要领导分别按制度给予经济处罚。
长期以来，中心企业化管理模式、整体服务意识、态度和质量受到了省内外高度关注，省内其他厅局单位的后勤中心以及部分省外相关单位纷纷来函来人了解情况，参观学习，中心各项工作制度还被来访单位带回作为参考，产生了较大影响。
二、存在的困难和问题：
1、由于有关政策的变化，中心企业经营遇到了很大困难，非常需要相关处室的大力支持。
2、少数职工的服务意识仍有欠缺，服务不到位。
第三部分20__年工作计划
1、加强中心内部建设和管理，努力改进和提高中心各项服务工作并长抓不懈。
2、坚持“改革-创新-发展”的理念，积极参与事业单位改革，开创中心新的工作和经营局面。
3、全面完成八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院区的改造，推进和实施院区物业管理市场化。
4、在相关处室的支持下，利用高中课改契机，使教育印刷厂的业务和利润有较大幅度的增长。进一步开辟物流市场，扩占全国物流市场份额。
5、对江西教育发展大厦提供后勤保障。
6、在不违反国家政策的情况下，努力解决机关各处室交通、接待、通讯、加班等费用补贴，进一步提高全厅工作质量和生活质量。
2017年，我局在市委、市政府的正确领导和省机关事务管理局的指导帮助下，认真贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕保障党政机关高效运转核心目标，切实加强机关事务科学管理、优质服务和依法保障，全系统呈现出整体水平稳中有升、单项工作不断突破的良好态势。
（一）体制机制建设进一步完善。切实理顺工作关系，完善制度标准，创新工作机制，推进依法行政。《南通市机关事务管理办法》正式出台，为规范全市机关事务管理工作提供了法规支撑，有力推动了全市机关事务管理事业科学发展。积极创建法治型机关，不断规范权力运行，出台局《预决算信息公开管理办法》《项目决策实施监督管理办法》《合同管理办法》，修订党建、廉政、法治、安全、绩效等方面制度50余项，进一步用制度管人管事管钱管项目，不断完善机关内部运行机制。健全完善有统有分、条块结合、高效运转、通力协作的机关事务“大协调”工作机制，有效提升日常管理效能与服务水平。积极探索机关事务绩效考核机制，市局和海安、如皋、海门、通州等地都将机关事务管理相关工作纳入机关绩效考核，有效发挥了考核的导向和激励作用，有力推动了机关事务工作整体水平提升。
（二）资产资金管理进一步规范。优化资源整合，逐步形成配置科学、使用高效、处置规范、监管有力的运行机制。一是积极探索大资产管理机制。加强党政机关国有资产管理，构建多部门常态化的协调会商机制。市级机关办公用房智能图形系统建设初见成效，借助现代信息手段建立办公用房动态数据库，以“中间库”形式实现与市国资委、财政局和房管局相关系统的数据对接，具备全市域联网和动态监管功能。该项目已入围2017年度南通市政府创新奖。创新存量资产管理和盘活机制，利用清理整改腾退房源安置党政机关、市重点项目和重大活动用房，将迁入集中办公场所的单位原有房产用于资产盘活（注资国企、拍卖、出租等）或城市建设及科技展览、全民健身和环保检测等公用事业用房。创新实施将市局管理的41处房屋委托市保障房公司代为经营管理的新模式。二是规范办公用房长效管理。严格执行2014年国家最新标准和省市两级《党政机关办公用房管理暂行办法》，落实 “五统一”管理机制。2013年开展党政机关办公用房清理整改工作以来，全市共清理腾退办公用房7.70万平方米，统筹调剂利用5.42万平方米。积极配合省局开展办公用房闲置及处置情况调查，定期与市纪委、发改委联合开展办公用房整改“回头看”和专项督查，确保长效规范管理。三是提升集中核算管理水平。各地会计中心重点加强核算单位预决算编制指导、“三公”经费监管及资金执行跟踪服务，优化财务分析反馈报告制度，为各单位提供有价值的财务信息。市局创新实施核算“退票”机制，对不符合财经纪律和报批程序的单据严格按流程予以回退，确保了会计核算服务的规范高效运行。
（三）节约节能工作进一步推进。我们将公共机构节能工作作为建设节约型机关的重要抓手扎实推进，在省机关事务管理局、省经信委等部门组织的联合考核中，我市公共机构节能工作获得设区市考核所设奖项全项优秀。宣传推动扎实有效。精心组织开展公共机构节能宣传周系列活动，国管局网站、江苏政府网、江苏网、新华网、南通各大媒体均进行了报道，“节能宣传周”专版被省政府网站同步采用，取得良好宣传推动效应。示范创建再创佳绩。2016年度参创省公共机构节能示范单位的9家单位免检直通省级验收，创成数量、质量均为全省领先。2017年全市5家公共机构获得国家公共机构节能示范单位、11家公共机构获得省公共机构节能示范单位创建资格，数量列全省第一。全市6家公共机构入围省公共机构效能领跑者，1家公共机构入围全国公共机构效能领跑者。积极参与生态、节能、节水型城市创建工作，在省政府对南通的考核中获得1分加分，得到市政府表扬。生活垃圾分类处置稳步推进。市局与市级机关工委、城管局联合出台《市级机关生活垃圾分类试点工作实施方案》，牵头在市级机关率先开展生活垃圾分类工作。通过印发宣传手册、设置宣传栏、增设垃圾投放设施、开展培训和定期检查等措施，积极推动党政机关和机关干部带头实行生活垃圾减量化、无害化、资源化处置，形成了良好社会示范效应。市图书馆及综合服务中心作为全省城乡生活垃圾分类工作现场会参观点，生活垃圾分类工作得到省政府领导的充分肯定。
（四）服务保障能力进一步提升。狠抓规范化、标准化服务管理，学习借鉴现代服务业先进经验，加快机关事务工作与国际质量管理体系对接，对每个项目、每个窗口、每个岗位、每个环节都细化工作标准和流程，建立健全服务标准体系。局机关服务保障及下属单位幼儿教育、医疗保健、小区管理水平进一步提升。规范外包项目购买流程，提升服务标准，加强考核监管，确保服务质量。积极开展满意服务工程，组织会务礼仪竞赛、餐饮技能比武、安保演练会操等岗位练兵活动。建立机关事务管理“一站式”服务平台，去年5月运行以来共受理服务事项2651件，形成工单2065件，按期办结2041件，办结率98.84%，服务满意率95.5%。扎实开展安全生产和平安机关建设，成立局安全生产大检查工作领导小组，明确安全生产工作职责分工，制定《关于防范遏制重特大安全事故的工作方案》《关于加强应急管理体系建设的工作方案》《市级机关“三个中心”防台防涝应急预案》，落实安全生产排查整改周报制度，建立全覆盖、无盲区防控网络，提升应急处置实战能力，确保各项工作安全平稳运行。各县市区对于本级机关事务集中统一管理、重大活动服务保障的能力不断增强。
（五）改革创新力度进一步加大。面对管理中的矛盾与问题，注重用改革创新举措探索破解难题。巩固党政机关车改成果。进一步加强车改落实、用车规范情况的督查和监管。全市机关事务管理部门联动实施保留公务用车标识化管理，启用公务用车信息平台，提升了公务用车管理使用规范化、科学化水平。按照中央和省里统一部署，会同财政、人社、国资等部门积极稳妥做好企事业单位车改前期准备。规范公务出行保障机制。全市各级公车平台全方位多层次保障车改后各类公务出行需求，市局协调“一体两翼”平台高效运行，机关平台共出车4800余次，行驶里程约80万公里，未发生行车事故和违规使用公车行为，没有接到用车单位书面投诉，用车单位测评满意率100%。各县市区立足本地实际形成了优质高效的保障模式，海安的运行经验被《中国机关后勤》专访推广。建设智慧后勤管理平台。市局积极构建“互联网+机关事务”集成式服务平台，启用内部协同办公系统，开通微信公众服务号，平台全部建成后将对内实现全流程、全天候的网络协同办公，对外实现会务、餐饮、文印、物业、维修等各种后勤项目的网络开放服务。
（六）全面从严治党进一步加强。发挥“党建+”引领作用，进一步凝聚队伍、优化作风、塑造形象，提升部门工作的软实力。突出“两个责任”，加强党风廉政建设责任制落实。认真履行“两个责任”，全面实施责任清单管理和工作手册纪实制度，确保责任落实常态化、痕迹化和规范化。局属单位全面实施领导班子和班子成员主体责任清单管理，建立党风廉政建设责任制督查考核体系，加强监督委员会工作力度，强化内外部的双重监督，对发生的违纪违规问题进行严肃处理。配合纪检派驻改革，完善工作机制，自觉接受监督，明确党风廉政建设分管领导、日常工作具体牵头处室以及各处室、各单位相应责任分工，制定《关于贯彻落实市纪委六项制度的实施细则》，明确被监督单位的工作定位、职责、任务和措施。持之以恒改进作风，凝心聚力锤炼队伍。坚持“六个一”全员素质提升工程，组织机关事务干部综合素质培训，加大干部交流轮岗力度，加强老干部服务保障，广泛开展继续教育、业务培训、岗位练兵，加强文明办公、内务、节能、安全工作的规范管理和监督检查，全面提升队伍综合素质。持续改进作风，毫不放松落实中央八项规定精神，大力推进“两学一做”学习教育常态化制度化。赴海门常乐镇开展“走帮服”，走访4个村居1209家农户、16家企业，覆盖率100%，排查问题126条，解决率100%，帮教到镇、帮医到村、帮策到企、帮富到民的“四帮四提升”活动成效显著。与海门四甲镇金跃村结对，年帮扶资金20万元，落实帮扶困难群众长效机制。加强党的组织建设，规范党内政治生活。深化基层党组织规范化建设，坚持“三会一课”制度和主题党日活动，广泛开展“做标杆、勇担当”“党员承诺践诺”“亮身份、树形象”“党员示范岗”等创建。立足实际、彰显特色，培育积极健康的机关事务文化导向，“事卓务臻”党建服务品牌获评市级机关优秀党建服务品牌。积极开展大宣传工作，在省局信息工作考评中获得第一名。
xx年，xx区机关事务服务中心在区委、区政府的正确领导下，坚持以抓好优质服务保障为根本，按照省、市第十二次党代会部署要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大及十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，圆满完成了年初下达的各项目标任务。
（一）党建工作从严从实
1、履行全面从严治党主体责任。一是强化组织领导，健全工作机制。我中心及时调整工作领导小组，做到具体任务有人管，具体工作有人抓的工作局面，形成狠抓落实和常抓不懈的长效工作机制。二是抓好“一岗双责”任务清单的分解落实。通过开展廉政风险点自查整改、廉政集体约谈，观看警示教育片、签订廉政守纪承诺书等活动，切实将党风廉政建设责任落实到科室和个人。三是严明党的政治纪律和政治规矩。始终把纪律规矩挺在前面，不断强化纪律意识和规矩意识，严守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，严格落实讲政治、敢担当、改作风要求，该报告的要报告，该请示的要请示，该会议研究的要会议研究，真正把党的纪律规矩立起来、严起来、实起来。
2、深入开展党史学习教育。我中心认真贯彻落实党中央及省、市、区委关于党史学习教育部署要求，高度重视、迅速行动，及时成立党史学习教育领导小组和工作机构，制定工作方案及党史学习计划表，将习近平总书记系列重要讲话精神、视察xx重要讲话精神、《论中国共产党历史》、《中国共产党简史》等读本作为重点学习内容，通过党员干部自学、领学、专题党课、专题培训研讨、实地参观等多种方式，引导广大党员干部从党的百年伟大征程中感悟初心使命、汲取前进力量；对离退休党员干部开展党史学习教育“送学上门”活动，为他们送去党史学习资料，在家随时学、及时学；充分利用党史学习教育契机，开展“我为群众办实事”“察民情·访民意”等系列实践活动，推动党史学习教育走深走实。
3、扎实做好党支部建设工作。我中心按照党支部工作条例相关要求，严格规范党支部建设，认真落实“三会一课”、主题党日、谈心谈话等党内基本生活。今年以来，我中心领导干部带头上党课4次，开展主题党日活动12次，“七一”前夕，通过前往武乡追寻红色足迹，重温入党誓词、诵读党章、集中缴纳党费、过政治生日、讲党课、志愿活动等系列活动，进一步坚定了党员的理想信念。
4、严格抓好党风廉政建设工作。认真履行党风廉政建设第一责任人责任，定期开展党风廉政建设“两个责任约谈”，落实“三重一大”事项民主决策等制度，深入贯彻落实中央八项规定和省、市及区关于作风建设的规定，贯彻执行《廉洁自律准则》，推进警示教育制度化、常态化，组织党员加强党规党纪学习，聚焦系统典型案件和市、区纪委监委印发的违法违纪典型案件，深刻进行剖析自查，反思警醒、及时纠正。
5、有效夯实法治建设工作基础。我中心及时调整普法依法治理领导小组，建立分管领导负主责，各科室组织配合，具体工作专人负责，有效保证普法工作有计划、有部署、有检查，综合运用主题实践活动、法治文化阵地建设、新媒体传播等各种方式，加大法治宣传力度，营造良好的法治工作氛围。
（二）意识形态常抓不懈
1、认真落实意识形态工作责任制。我中心狠抓意识形态领域各项工作任务落实，牢固树立抓意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职的理念，及时调整意识形态工作领导小组，由中心主要负责同志任组长，各科室负责人为成员，机关办公室抓具体工作，将意识形态工作与机关事务同谋划、同部署、同考核。
2、统筹推进意识形态和党建工作。我中心将意识形态工作与党的建设工作紧密结合起来，科学部署、定期听取意识形态工作汇报，定期通报意识形态领域情景，切实做意识形态工作的领导者、推动者和执行者。
3、深入探索建立健全意识形态工作考评制度和激励机制。经过落实职责，找准切入点，以创立规范化党支部为载体，抓好意识形态建设，切实做到用制度抓意识形态工作，用制度管事，用制度管人，实现意识形态工作的规范化、程序化和制度化。
（三）国家安全高度重视
我中心高度重视保卫工作，进一步健全工作机制。年初，我中心国家安全工作领导小组召开专题会议，针对我中心工作实际，制订了各类保卫方案和活动计划，全面做好国家安全工作台账。一是制订完善保卫工作方案，开展月排查工作，形成制度化管理；二是严格执行信息上报制度，确保信息传递迅速及时；三是严格执行国家安全（领导）小组例会制度，做好例会工作记录，用严格的制度规范中心的国家安全工作，确保工作顺利开展。
（四）乡村振兴有序推进1、深入开展“十看五化”行动。为巩固脱贫攻坚成果，我中心通过看脱贫户收入是否持续稳定、“三保障”问题是否全面解决、“三类户”监测帮扶是否动态跟进、环境“六乱”是否整治有效，全面加快推进乡村振兴，以驻村实际成效赋能乡村振兴。
2、全力助力乡村振兴。我中心乡村振兴工作队根据市场需求，积极指导农户种植120余亩高粱，多方联系商家来村购买，共计为农户卖出14万余元；协调村镇为不稳定户xx在xx镇xx奥启环境工程有限公司找寻保洁工作，每月可收入500元；防汛期间，我中心积极联系潞华街道，为李园村捐赠10条被子，5件大衣及100箱八宝粥，真正为乡村解难题、办实事。
3、三晋消费帮扶超市成效显现。为进一步巩固和拓展脱贫成果，与乡村振兴有效衔接，我中心经过前期筹备，于xx年12月成立xx区消费帮扶专馆，截止目前，来自我区店上镇、合室乡等乡镇、街道的20余家农业专业合作社、企业生产的石磨面、小米、葱姜王等农产品及潞王虎、艾灸产品、灯笼等手工艺品均在消费帮扶超市供货销售，有效打通了农户及村级农业专业合作社的农产品销售渠道，为助力乡村振兴奠定了基础。
（五）公车平台保障日臻完善
1、健全科学制度体系。完善公务用车管理制度，明确规定公务用车使用条件、范围及申请审批程序等，全面建立车辆管理档案，对公务用车实行一车一档，及时对车辆购置年限、加油情况、车辆保险、车辆的维修保养情况进行详细登记，进一步规范车辆的日常管理。
2、优化车辆运行管理。做好车辆配置处置工作，年初对平台年限过长、日常使用安全隐患大的6辆老旧车辆进行公开拍卖，年底新购置9辆汽车（5辆新能源轿车、4辆汽车），有效保障全区各单位公务出行、调研等各项工作顺利进行；完成xx年公务用车统计报告，通过“全国机关事务数据报送系统”对全区64家党政机关及各事业单位公务用车总量、分布、费用、变动等情况进行报送。
3、深化平台队伍建设。每周五组织平台驾驶员集中学习，每周一对车辆进行安全例检，强化安全教育，做到防患于未然；xx年以来，平台车辆共计安全出行4840余次，安全行驶里程55万余公里，圆满保障完成了我区四套班子领导和各机关单位公务用车及区党代会、人大政协两会、高考中考、环境整治等专项公务出行任务。
（六）办公用房管理优化提升
1、清查登记，夯实管理基础。持续推进不动产权属登记，积极与自然资源、住建、财政等相关单位协调配合，落实园林中心、民政局2件不动产权属登记办理事项；会同自然资源和第三方测绘人员，对人社局、安监局等办公用房面积、楼栋坐落、占地面积进行现场勘踏、测绘，为产权登记提供依据；对政府1、2、3、4号家属院进行老旧小区房屋进行实地排查，要求每户填写城市房屋安全信息采集表，并录入xx数字房产房屋安全管理系统。
2、合理调剂，有效解决公房需求。针对因事业单位机构改革，农机中心、检测中心等单位需调整办公场所情况，我中心实地查看评估，通过掌握相关单位人员职数、内设机构、职能变化等情况，对现有办公房源统筹安排，合理调配置换，有效确保协调单位正常有序办公。
3、建章立制，加强门面房管理。对党政机关事业单位下的门面房实行严格监管，租户不得擅自出租、出借门面房；进一步加强门面房租金收入管理，同33家租商签订门面房租赁协议，所收金额全部上缴财政。
（七）基建维修工作扎实推进
1、项目工程实施有序推进。全面高效完成人大、政协办公区改造，人大、政府楼、医保局屋顶防水、组织部办公室及会议室改造、纪委楼屋顶防水和外墙涂料工程、交警队微子镇分队住房改造、交警队事故停车场新建工程、工商局厕所改造等40余项，工程均受到各使用单位一致好评。
2、工程流程资料标准规范。我中心针对公用房屋维修改造项目，进一步规范工程实施流程及资料归档标准，确定了单位申报—中心审核—项目公示—实施监管—完工验收—审计结算—资料归档流程，全面提升工程监管水平和质量。
3、日常零星维修主动及时。每逢节假日、重大活动等关键节点，工作人员提前主动检修水电管网等，主动发现隐患，及时排除故障；对干部群众反映强烈的诉求问题认真梳理，简单问题立即处理，复杂问题反馈解决方案，全年共完成中小型零星维修400余次，保障了各办公楼及家属院的正常工作和生活。
（八）公共机构节能常抓不懈
1、开展示范创建。全面推进节约型机关创建行动，根据长治市xx年50%的党政机关要建成节约型机关（不含乡镇）要求，目前已完成14家单位的节约型机关创建工作。
2、健全工作机制。深入贯彻落实《xx省预防和制止餐饮浪费规定》，研究建立机关食堂反食品浪费工作成效评估和通报制度，深入全区公共机构食堂实地检查餐饮浪费行为，效果明显。
3、加强能耗统计。我中心根据省市相关要求，部署推进全区xx年度公共机构能耗统计工作，分析研判全区公共机构能耗数据，全面、准确掌握能耗状况。
（九）后勤保障服务精细精准
1、常态化做好疫情防范工作。我中心定期对政府楼、人大楼、公寓楼等重点公共区域进行全面消毒，对家属院返潞人员进行电话、入户排查，并做好登记台账；通过海报张贴、电子屏轮播等多种形式，广泛宣传疫情防控相关知识；强化各食堂厨具及设施的消毒，严格管控食品原材料，疫情期间提倡减少聚集用餐，多措并举做好机关疫情防范工作。
2、高质量提供会议保障服务。今年以来，我区承担区委区政府及各部门单位会议保障工作179次，高质量完成会前卫生保洁、消毒、设备调试等会场准备工作；全力保障区党代会、政协人大会议、“三干会”等重大会议3次，积极协调会议场地预定、会场布设、就餐服务、住宿服务、会议服务、用车保障等，高质量完成各项会议保障工作。
3、精细化做好机关日常后勤维护工作。全力做好政府、人大、农委、纪检委等各办公区及家属院的绿植修剪、养护工作；在春节、建党100周年等节日期间，按要求积极主动布设机关办公区，烘托宣传庆贺氛围，
4、高质量提供食堂餐饮服务。我中心在对政府、人大食堂进行完善管理的基础上，今年6月份又接管纪委监委食堂，为五百余名干部职工提供餐食保障。一年来，政府食堂累计用餐人数38000余人次，人大食堂24000余人次，纪委食堂13000余人次。为高质量提供餐饮服务，各食堂严把原材料关、严控菜品质量，定期召开膳食研讨工作会，听取并采纳职工对食堂饭菜的意见建议，全力为干部职工营造舒心的用餐环境。
我中心以全市、全区中心工作为根本，承担着为党政机关提供服务保障，配置党政机关运行所需的各类资源，与公务接待、公务用车、办公用房、经费使用及政府采购等事项密切相关，为机关高效安全运行、公务人员集中精力履职尽责提供保障服务。
（一）国有资产管理工作广度和深度不够。目前，我中心还未形成系统的国有资产管理体系，广度和深度还不够，制度仍在不断完善中，以国有资产管理为基础的集中统一管理还需进一步加强。
（二）节约型机关创建行动落实力度不足。xx年8月，我中心对全区45家单位开展了节约型机关创建行动，一年多来，已完成30家单位的节约型机关创建工作，但在实际工作中，依旧存在对节约型机关创建工作宣传力度不够，在倡导绿色出行、推进无纸化办公、减少使用一次性办公用品等落实力度亟待增强。
（三）平安xx建设需进一步重视。经我中心日常巡察，3号家属院楼道内外存在私拉电线等问题，老旧电线暴露在外，造成一定的安全隐患，平安xx建设及老旧小区改造还需重视。
（四）乡村振兴工作推进力度需强化。xx年乡村振兴工作开展以来，我中心积极贯彻上级各项安排部署，全力拓展脱贫攻坚成效，在指导农民种植、提升农民素质技能等方面都做了工作，但离区委区政府的要求还有一定差距，将在构建现代农业产业体系、实施乡村建设行动等方面进一步加强。
（五）巡视审计发现问题整改完成。针对巡视审计xx年以前政府成立的5个融资公司（其中有潞新公司），基本不发挥作用的问题，我中心于xx年9月召开专题会议对潞新建设发展有限公司运行历程及现状进行分析探讨。根据《xx区国资监管体制改革暨国有资本投资运营公司组建方案》（xx办发﹝xx﹞35号）文件精神，潞新公司属于划转企业范围。xx年8月初，潞新公司将相关资料提交潞通公司，进入清产核资专项审计环节。xx年9月30日xx区政府常务会议通过《潞通投资运营有限公司关于拟划转企业（第一批）的请示》，同意将潞新公司划转至潞通公司。
（一）改进措施
1、切实增强国有资产管理。我中心将进一步加强以资产管理为基础的集中统一管理，创新管理思路、优化管理举措，切实把基础性工作做细、做实、做得更加规范。
2、加大节约型机关创建行动力度。切实增强节约意识，真正将无纸化办公、减少使用一次性办公用品、绿色出行等绿色工作生活方式落到实处，确保节约型机关创建行动出成效。
3、推动平安xx建设常态化。针对3号家属院存在私拉电线等安全隐患问题，我中心将积极主动联系电网公司进行沟通，提出具体整改措施，深化平安xx建设，确保守住“减少一般事故、有效防范较大事故、坚决杜绝重特大事故发生”的安全底线。
4、抓牢抓实乡村振兴工作。我中心将根据省、市、区对乡村振兴工作提出的具体要求，深化巩固拓展脱贫攻坚成效，在抓就业、强培训，抓产业、强项目，广宣传、强引导，持续优化农村人居环境，加快推进农村移风易俗等方面切实抓牢抓实，全面推进乡村振兴。
（二）努力方向
1、持续深化干部队伍能力建设。结合党史学习教育活动开展大讨论、讲党课、组织生活会、民主评议党员等活动，有针对性地解决问题，抓细抓实，切实把全面从严治党的要求落实到每名党员，把为干部群众办实事落到具体行动上。进一步深化廉政风险防控机制，深化作风效能建设，用严格的制度来规范和约束干部，做到警钟长鸣，真正把党风廉政建设工作抓紧抓实。
2、推动集中统一管理工作再迈进。将持续深入贯彻落实中央及省委、市委、区委关于深化事业单位改革的决策部署，结合单位实际，以集中统一管理和社会化、市场化、专业化为目标，整合区直机关后勤服务资源，实行统一规划、统一调配、统一处置，构建与高质量转型发展相符合、与机关高效有序运转相契合、与干部职工高品质生活需求相适应的后勤管理体制机制，推动后勤服务资源集约节约高效利用，有效建立集中统一、资源统筹、管理规范、运行高效的现代机关事务。
扩展阅读文章
推荐阅读文章
老骥秘书网 https://www.round-online.com
Copyright © 2002-2018 . 老骥秘书网 版权所有