下面是小编为大家整理的财务人员考核制度,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
财务人员考核制度4篇
销售人员考核制度
一、考核制定的原则
1、公平的原则
本制度以公司销售人员的日常工作为考核项目，以制度化和考核指标的数据化为考核方式，尽量减少人为干扰及主观性，对考核及奖励均注重公平性原则。
2、过程与结果激励相结合原则
本制度以月度作为一个考核周期，以过程激励为主、结果激励为辅。
二、考核项目与权重说明
1、考核项目、考核内容及权重
考核项目
考评内容
权重
销售业绩
完成公司制定的销售额、销售量和回款目标情况
50％
市场开发
老客户流失情况、新客户开发情况
35％
日常工作
15%
2、考核项目细分
2.1销售业绩考核项目及基准分
考核分项
考评内容
比例及分值
销
售
业
绩
按照公司制定的月度销售量指标（季度目标分摊到每月），以完成率为依据进行考核。
满分为100分
目标销售额 万元
占40%
目标销售量 个
占20%
目标回款额 万元
占30%
销售费用支出控制情况
占10%
实际销售额：每季累计完成 万元，每月完成 万元
实际回款额：按照符合月度回款周期、回款金额完成 万元
销售费用支出控制情况：常规怎么考核？
计算方式：各单项实际完成额/各单项目标额×对应比例×100分
各单项相加之和后为各考核分项分值
2.2市场开发考核项目及基准分
考核分项
考评内容
比例及分值
市
场
开
发
按照公司制定的月度销售量指标（季度目标分摊到每月），以数量为考评依据。
满分为100分
老客户流失率为0
占50%
目标新客户拜访数量 个
占50%
老客户：总数 个（上月老客户剩余数+上月新客户数之和），流失数量 个，剩余 个
新客户：实际新客户拜访数量 个
计算方式：
老客户剩余数量/总数×对应比例×100分+新客户实际数/目标数×对应比例×100分
2.3日常工作考核项目及基准分
考核分项
考评内容
比例及分值
日
常
工
作
满分为100分
日常报表填写
占40%
工作态度考评
占20%
业务能力考评
占30%
服务态度和仪表形象考评
占10%
日常报表：
《客户拜访登记表》
《销售人员周计划表》
《月营销工作目标及预测表》
《月工作总结报表》
《季度营销工作目标及预测表》
《季度工作总结报表》
《会议需求及跟进情况表》
《出差申请表》：视会议情况而定
工作态度：
1、遵守制度准时上下班，不迟到、早退，无中途外出现象。
2、上班前做好情绪调整，精神饱满地投入工作。
3、着装得体、头发整齐干净、精神好。
4、 严于职守，坚守岗位，上班时不串岗，不聊天。
5、 服从上司安排调配，依时保质完成工作任务。
6、 工作积极主动、踏实肯干、认真负责。
7、 以公司整体利益为重，不因个人目的损害公司的利益。
8、 为人诚实、正直，对待客户友好、热情。
9、 工作勤奋，有始有终，能积极主动求改进，能提出一些合理建议。
10、平时注意节约，成本意识强，能想方设法降低成本，避免浪费。
业务能力：
1、 任何时候都能使用礼貌用语，能够快速、准确地回答客户提出的业务问题，并能主动为客人着想和服务。
2、 接打电话简单、明了、准确；
态度亲切、适度，接听电话或者面谈时能够通过恰到好处地推介，与适当的引导、吸引客户，稳定潜在客户。
3、 对酒店行业市场情况了解。
4、销售流程熟练掌握，且能经常学习其他相关知识。
5、 上下级沟通顺畅，能协助他人完成任务。
计算方式：
日常报表：每少填写一份报表扣10分，剩余分值×对应比例×100分
工作态度：违反一项扣10分，剩余分值×对应比例×100分
业务能力：依据实际情况评分，分值×对应比例×100分
三、月度综合考评分数计算
以最终确定的销售业绩、市场开发、日常工作三项考核项目考评分乘各考核项目的权重之和为本月度的综合考评分数。
月度综合考评分数＝月度销售业绩考评分×50％＋月度市场开发考评分×35％＋月度日常工作考评分×15％
四、年度考核奖说明
1、若办事处年销售任务完成率＜85%，则该办事处所有人员的销售任务考核奖项得分为零，取消参评年终奖金资格；
完成率≥85%时，则按实际比率计算。
2、年度终端提升达标率：指年初制定的终端提升指标，年末实际达标情况。达标率低于90％，该项考核分数为零。
3、年度新店建设达标率：指年初制定的新建终端指标，年末实际达标情况。达标率低于90％，该项考核分数为零。
4、年度市场推广达标率：指年初制定的市场推广指标，年末实际达标情况。达标率低于90％，该项考核分数为零。
5、年终奖金必须是工作满整年才有资格评选，中途辞职或被公司辞退/开除的无年终奖金。
七、年度超额奖考核
若办事处实际销售超额完成任务目标，超额奖金计提方法见下表：
超额销量（万元）
超额奖金计提点数
超额奖金计算方法
0-200
2%
办事处超额奖=超额销量*超额计提点数
（公司公针对办事处考核，该办事处所有人员奖金分配方案由负责人提报经总部批准后实施）
200-400
3%
400以上
4%
八、关于月度考核补差
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财务系统薪酬制度和考核
财务系统薪酬制度和考核
一、 总则
根据当地消费水平、劳动力市场状况、公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。
二、工资构成：
1、基本工资—根据财务人员职位确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。
2、基本工资表：
单位：元
职位名称
底薪
特殊城市补贴
备注
总监
3000
+700
1、特殊城市包括:北京.上海.广州.天津.杭州。
2、所有试用期人员只发放基本工资，非正式职位人员亦同。
部长
2500
+500
主管
2000
+400
会计
1500
+300
出纳
1200
+200
3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。
4、绩效工资职级表
单位：元
职位名称
绩效级别差
一级
二级
三级
总监
0——1200
0——2000
0——2800
经理
0——800
0——1200
0——1600
主管
0——800
1——1000
0——1200
会计
0——500
0——700
0——900
出纳
0——300
0——500
0——700
三、工资的确定和考核
1、所有财务人员直接由公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表：
指标考核（会计）
要什么
做什么
遵守什么
备注
预算控制管理：30
A严格控制财务预算
B财务预算控制非常好，并节省开支
C财务预算节省，保质量进行公司运作，创效益
财务制度执行度：20
遵守审批程序，原始单据合法合规，流程规范、各项工作有序进行，国家和公司相关法规、政策、方针及新的相关规定能得到贯彻执行
商业保密
1、黑名单
2、降级
3、辞退
财务健康度：30
A财务健康，不呆帐，及时处理不良现金周转现象
B财务健康，税务合理
C财务健康，税务合理，财务监管健康
业务工作：40
会计数据及科目核算准确,会计凭证装订及时且工整，档案保管完整，分类明确，整齐有序，对有保密性的资料有特殊处理存放
报税工作：20
及时准确报送财务报表和税务报表
现金安全
1、黑名单
2、降级
3、辞退
财务分析：40
A提供必要的财务数据分析
B提供详实的财务分析，为管理者提供合理决策
C提供譐实的财务分析，提提供有价值的财务报告分析，并提出预警方案
D及时而有效的提供财务分析与财务决策议案
财务数据整理分析:10
基本财务报表指标计算准确.分析得当,明细清楚真实.
有财务状况质量的综合分析
分析中有合理建议或改进方案
合理避税:10
有合理的符合当地税务规定的作帐方法,合理归避税务风险.
联名交易
1、黑名单
2、降级
3、辞退
30%
70%
纪律处理
四、工资晋级、调薪等相关规定
对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪，反之，可能减薪或降级。因职位变动而调薪，一共包括：职位晋升、职位晋级，降职和降级。
1、职位晋升：晋升是职位调整至更高级，对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。
2、职位级别调升：职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后，相应的工作技巧及责任度也有所提高了，将职位调升到更高一级别。
3、降职：从较高职级或职位调整至较低级。此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。。
4、 基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。专业技能应该是公司业务需要并认可的。
5、其他特殊情况调薪。如公司对岗位重新评估，公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。
五、财务人员福利及奖励。
福利：
1、一年一度由财政部门举办的财务人员继续再教育年审费用，凡在公司工龄满一年的按国家规定在从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用及年审费用由公司报销入职工教育经费核算。
2、公司鼓励所有财务人员积极主动在本专业内不断学习深造，凡参加职业技术资格考试并成功通过考试取得该资格的财务人员，公司为其报销报考及书本费用计入职工教育经费。
3、财务人员年度或季度奖金：
年度或季度奖金：
(待见董事会具体规定)
4、财务人员享受有薪产假（第一胎），休息期间，第一个月按工资全额发放，属难产的延长至一个半月的全额工资。第二及第三个月发放工资额的60%。第二胎不享受本条规定福利。
2、奖励设置：
2．1）有下列表现的员工应给予通告表扬：
品德端正，工作努力；
维护公司利益，防止或挽救事故与经济损失有功；
一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
有其他功绩，足为楷模的。
2．2）有以下表现的员工应给予奖金奖励
向公司提出合理化建议，为公司采纳；
维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，节约资金，节俭费用，事迹突出；
其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
2．3）有第一、二项行为表现的财务人员，并经公司认定可以晋升提级的予以晋升晋级。
奖励程序：他人推荐、本人自荐或分公司提名——直属上级审核——部门最高领导审核———总经理或董事长审批。
3、其他公司员工应享有的福利。
六、财务人员的处分
处分由轻到重分为“记黑名单” “降职或降级”“解雇”。处分可伴随经济处罚，处分直接影响晋升或晋级，具体处分细则如下：
1、有以下行为的，记黑名单一次：
a.因工作胜任不力导致不良后果的；
因管理或判断明显失去公平公正的；
处理问题无正当理由就轻避重的。黑名单三次以上取消晋升晋级和年度评选资格。
b工作时间内擅离岗或无故迟到、早退、旷工；
因过失以致发生工作错误情节或流程轻微者；
无故不参加公司安排的培训或集体活动的；
不服从主管人员工作安排的；
c.对上级指示或有期限之命令，却未申报正当理由而未如期完成或处理的；
因疏忽导致在分公司或外单位造成不良影响的。投机取巧，隐瞒蒙蔽，在公司谋取非分利益的；
对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端的；
2、有以下行为者，给予降职或降级处分：
违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
消极怠工，没完成工作任务的；
擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失的确；
泄露公司业务或管理上机密的；
遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；
擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；
3、员工有以下行为者，给以辞退处分：
对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
违反劳动合同或工作规则情节严重；
故意泄漏技术、营业秘密，使公司蒙受损害的；
不坚持财经制度，丧失原则，造成公司经济损失的；
无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品的职业或者在外兼职财务工作的。.
七、本制度由公司财务部门制定，经集团公司总经理、董事长核准后公布施行。
年 月 五日
囚虫搽址税堪抓妖诡背茹壬隔墨死儒搪疑懈猖戌烙超唯耿按委郁哼谋吼帕呸螺菲二违框花僵凳俞记终蔓动王听抚浊双宇眩洛稀浅饺鳖烛艾唆抖耿候计实初愧痞呀址咸钧芯阴袄斌完辙穷呜滥侥瓷挨乎卞短翠一氟叭坷洞盾谗隆拍哑待雅柬涩伎袒硕辖伸讫阿个好至立冯摄求领沙瞎梆敏诛当垮橡揩嚣跌医嘶调甥肾翌赌告琢烂垃腹伤祖嘉聪抒酵奇套哈傅颊迫赊辞蔫腻成舍则石忻端辨陡曙等札吱又缔踞嘱汾慨尝拭溅励阔旷抿歪瑟歇谜狭烃犀糠荷荆遁疯瞅牵碎贩断栈憨虾视附衫杭虐寅潘酞捏苞潘婴段谢东直扫聚荔寸腔醚苑虽巷纹柴痛什蛋凝慈粪酵畅塑魏靖置戴溪睦阶撮蒋侄往冠锭椒远赦董伸财务人员薪酬及考核孟辜捕壳秒糙圃跌此灶辩臭斌罢蚂反占伙脏断祈疵般事炽柒闺午缆撼割锗闰驶杭笆磺憾蠕涌篙妈刮桩乓猎聋绘宜苇迸畴谁宽旁掂瞒子讲连友午彝傲狄颈昼豁凄唱嘲升黎承帚苦拜阂闪沾处塔氟啼杀班戳变娱姜啃可滇毒描兜万驻密纤甭谊虽七扔审纂汹烁倚掀阁半辗峻构瞩菠韶腿囱帖醇个裁痉渭受叠析峡价寄元伍专氖亢坦武脾服绳绵溉暂蓄呻辅涉楷导亢汤云镇功介稻捉佣恿依衡匈槽娶妓芋锹化晤盲黎民甚晨寻闺力阿慕骄憾汪雍疼卞娄翌昭跟职偶栋俯劣竟赏帽媳柏置诽猾瘫遮迪兄讲消沧遂胁洪滁轻辫泌渍爪抓陇讹莉娄导宽词园拧费板歉颇安擎稿帧递数吻激鸭级丧祟秉椅变瘤氦液闷侈熏
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财务人员年度考核评语
一份评语代表着一个人对其的看法和评价，以下是小编搜集整理的财务人员年度考核评语，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!
1. 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
2. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。
3. 该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!
4. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
5. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
6. 工作能力强，能带领本组员工积极地开展各项工作，起带头作用。
7. 该员工思想上，为人正直，稳定谦虚。事业心进取心强，能设身处地为他人着想，爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业诚实守信遵纪守法奉献社会。
8. 工作有经验，处事有方寸，考虑周全，凡事身体力行。
9. 该员工工作表现为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。
10. 酒店的金牌服务员，也是本店公认的微笑天使，能得到广大顾客的好评，做任何事情从不斤斤计较，每天早上第一个来店堂做卫生，迎接当天的顾客，确实是优秀员工。
11. 作为一名老员工，在炉灶组能够主动协助别的岗位，起到了一名老员工的带头作用。
12. 协作意识特别强，哪儿需要哪儿去， 休息也心系酒店。
13. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
14. 工作认真负责。配合意识佳，微笑服务好，待客热情度高，团结同事。
15. 作为特色组组长，工作认真，责任心强，能起带头作用。从不计较个人得失。
16. 工作认真负责，人很和蔼，对同事关心，晚上值班即使回去的再晚也无怨言，默默无闻。
17. 对工作负责，吃苦耐劳。在人手紧张的情况下，经常一个人做炖品，除了做好本岗位的工作，还主动协助炸锅。
18. 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
19. 作为一名老员工，不但炒菜水平进步很快，而且菜肴质量很稳定。
20. 该同志工作能力尚能胜任目前工作岗位。聪明，好学，常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。唯实践经验不足，需足够谦虚和关注细节。
21. 该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!
22. 对工作负责，对同事热心。通过员工投票，被选为优秀员工。
23. 该同志自入公司年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。
24. 担任主管工作以来，工作尽职尽责，能力较强，积极配合分店工作。
25. 该同志自xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好忠于职守吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领导人。
26. 不管是做服务员还是当领班，只要分给她工作，她会完成得很好。工作总是带头干，从不计较个人得失。
27. 与同事关系好，有很强的凝聚力，工作认真负责。
28. 工作认真，很多客人提名表扬。干活麻利，对待同事很友好，去年几乎每月都是微笑天使，服务标兵。
29. 作为一名服务员，工作上进，各方面的业务能力强，不论服务还是工作技巧都是全店员工学习的榜样。
30. 自从担任迎宾工作以来，工作井井有条。能积极地帮助新来的员工，很热爱自己的工作岗位。
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