2023年物业公司经理岗位职责及工作细则(六篇)

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物业公司经理岗位职责及工作细则篇一

直接上级：总经理

直接下级：总帐组主管、催款组主管

1、基本素质：品德优秀，工作责任心强，心胸开阔，思维敏捷。处理事务快捷，能承担工作压力、协调外单位及有部门的关系。具有领导及组织能力。全面掌握公司财务会计核算方法，熟知财务程序。

2、自然条件：30岁以上，男女不限，品貌端正。

3、文化程序：大学本科财务专业或同等学历，具有会计师资格证书。

4、外语水平：中级以上英语水平。

5、工作经验：3年以上企业财务主管以上工作经验。

6、特殊要求：热爱本职工作，事业心强。了解财务、税法、审计、物价等方面的法令法规。掌握电算化管理的基本技能，会使用计算机。

1、熟悉并正确执行有关国家、公司业务经济活动的方针、政策和财务会计法规、制度。

2、培训本部门人员业务技能和传授专业知识。

3、组织本部门人员搞好会计核算工作，及时编制各种报表。

4、组织开展财务管理，编制和执行财务预算。正确合理使用资金，监督协调公司各部门搞好经济核算。

5、经常进行财务分析，严格控制各项费用支出，提出改善经营、加强管理的措施和意见。

6、审核、参与、拟定经济合同、协议及其经济文件，加强事前监督，严守经济信誉。

7、搞好各项财务资料和会计核算凭证，报表等档案管理工作。

8、组织、协调部门内外关系。

9、按月呈报部门的工作计划，定期检查执行情况。

10、负责与税务局、保险公司、财政局等地方有关部门的联系。

11、负责有关公司经济业务、付款呈批件的审核及日常零星报销的审核。

12、负责与大业主、新海康、保利集团代理业务的协调工作。

13、加强对公司财务严格管理，确保不发生重大问题。

14、负责各种备忘录、报表的"审核与签发。

1、工作重点明确，工作安排合理，措施实施有力，要有布置、有要求、有检查。

2、对重要工作提出明确的指导性意见，并能发现工作中的问题，同时提出务实的解决办法。

3、协调本部门各岗位之间的工作，使本部门工作顺利开展。

4、合理安排工作，使本部门各岗人员工作有序，工作量饱满。员工工作绩效与工资、奖金挂钩，切实做到奖优罚劣。

5、符合领导工作意图，达到工作标准。

6、及时、准确提供信息资料，为公司领导经营决策提出可行性的工作建议，开源节流，增收节支，把好理财关。

7、遵纪守法，廉洁奉公。

物业公司经理岗位职责及工作细则篇二

1、根据公司发展目标的需求，组织项目全体人员开展日常管理和服务工作；

2、负责管控项目环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理、社区文化活动管理等工作，确保项目的服务品质不断提升；

3、负责组织与开发商的物业接管验收；

4、依据公司年度工作计划，审核所管辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证本项目工作的有效运行；

5、负责项目各部门人员工作岗位、职责的合理安排，并负责对所管辖人员的工作绩效进行合理的考评；

6、与小区业主及周边单位保持良好的"关系，定期开展项目各部门人员的培训工作。

物业公司经理岗位职责及工作细则篇三

1、负责定期检查物业管理服务费和其他有关费用的收缴情况，保证管理费收缴指标按时完成;

2、负责所辖项目的物业管理工作，建立、规范并健全维护物业管理运作体系;

3、制定年度物业管理工作计划和项目预算方案，监督检查日常物业的服务品质、操作流程及运行情况;

4、负责统筹和管理治安、消防、客服、保洁、水电、维修、车场、各项费用缴纳等各方面工作;

5、负责部门员工的激励、考核、培训;

6、完成上级交办的`其他工作。

物业公司经理岗位职责及工作细则篇四

1、 按照集团、公司对市场各项消防安全防范制度的制定和防火措施等工作

2、 负责部门工作目标与计划的制定、落实，内部员工的绩效考评。

3、 客户管理：前期商铺工作介入工作，配合招商部及时做好交铺和商户入驻的各项准备工作;处理客户投诉;组织建立和完善商户一户一档信息、动态资料。

4、 落实完成上级政府部门的.计生、城管、创文、文明经商等工作，配合政府下达的各项工作任务的完成。

5、 小型工程、装修的监管，协助部门沟通、维修工作。

6、 其他上级交付的工作。

物业公司经理岗位职责及工作细则篇五

1、负责对学校的保洁、维修、绿化、食堂、医务室等行政后勤工作进行监督和管理，确保管理服务水平;

2、定期巡查物业情况，针对各部门工作存在问题予以提出整改要求并负责监督落实;

3、不定期对秩序、维修夜间值班等工作进行查访，确保服务质量;

4、加强内部管理及部门协调工作，负责后勤人员日常培训的组织工作;

5、与有关政府部门保持融洽关系(公安、环卫、供电、供水等部门);

6、负责各项整改、纠正措施实施的.检查;

7、公司领导安排的其它临时性工作。

物业公司经理岗位职责及工作细则篇六

1、根据公司总体规划，制定年度及阶段性管理计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务;

2、建立与完善各项规章制度、操作规程、监督机制，并监督实施;

3、负责物业运营的日常管理工作及外包服务质量评核督导管理;

4、负责物业运营部团队建设，对物业运营部员工进行绩效考核及业务培训;

5、维持公司良好的租户服务与顾客服务;

6、协助财务部做好费用的收缴工作;

7、统筹客户投诉及满意度管理工作;

8、完成上级领导交待的"临时性任务。