2023年最新服装工厂岗位(11篇)（完整）

下面是小编为大家整理的2023年最新服装工厂岗位(11篇)（完整）,供大家参考。

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

服装工厂岗位篇一

1、认真执行各项规章制度，加强设备维护保养，确保设备正常、安全运行，保证车间及外排粉尘达标。

2、岗前对除尘设施进行检查，按规定开停设备。

3、认真执行设备巡检，发现问题及时处理。

4、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，履行岗位职责。

5、认真填写设备运转记录，做到清晰、真实、完整。

6、搞好车间文明生产，认真执行交接班制度。

7、认真履行岗位职责，服从运营管理部门的.安排，做好布袋除尘器的日常运行于维护保养工作。

8、在运营管理部门的指导下，进行布袋除尘器的中修及大修工作。

服装工厂岗位篇二

地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。

⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为a、b两类，a类为缝制素质优等，b类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。

⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用―谁保管―谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的"投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5s管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。

工作程序：

1、提前15分钟进入生产车间，检查夜班车间的生产情况，机台

运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

2、接受部门组长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、

质量完成的指标，做出指导、安排。

3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定

是否召 车间及班组的临时会议。

4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡

或调度各组的生产。

5、检查各生产环节的原材料消耗情况，降低损耗率和降等率.

6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、

检查、落实工作。

7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，

不断的完善生产过程。

8、审核车间上报的每月产量报表，并及时上交财务。

9、加强5s现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失

窃和重大伤亡事故的发生。

10、负责货物出运。

11、有效地进行设备管理，制定设备维修修及保养计划，坚持对

设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。

12、制定工厂的绩效考核目标，完善员工的考核制度，降低员工

的流动，确保管理人员一线员工的稳定。

13、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关

系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

各个不同的生产工厂或加工工厂，对于高层管理人员厂长都有哪些岗位职责的制定呢？以下服装厂厂长职责：

1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；

2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；

3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；

4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；
严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；

5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单。

服装工厂岗位篇三

为了加强原料数量的准确性，以及残布的数量，制定验布工作办法和流程。

为保证产品质量，在公司有关面料检验标准和规章制度下，做好面料的检验工作。

1、检查面料脏污、断纱、孔洞，及时黏贴标签，并填写验布记录。

2、检查印花布印残，严重色差，及时黏贴标签，并填写验布记录。

3、记录面料标签数量（米数），与验布的"实际米数进行对比，并进行记录。

4、保持验布机以及现场的清洁卫生。

1、验布人员去库房领需要检验的布匹，填写领用记录单，要求分匹（卷）填写，标明布匹名称、数量（米数）。

2、验布人员依据验布工作内容，依次按照记录单填写验布明细。

3、需要检验印花布，以及裁剪用布时，填写布匹名称和验布明细。

4、检验完毕后，需要回卷的需包装好，避免二次脏污，送回仓库交给仓库保管员。

服装工厂岗位篇四

1.负责资料图片的复印。

2.负责成品样办进出登记、签收程序。

3.负责面料、物料领用登记。

4.负责纸样的.保管，样衣纸样的归挡。

5.完成每月统计表。

6.负责协助板房的日常工作管理。

服装工厂岗位篇五

1、协助财务经理制定财务预算、监督计划；

2、编制会计凭证，登记保管各种明细账、总分类账等财务会计档案；

3、月末协助并监督门店对固定资产、低值易耗品，原材料的"盘点与统计工作：

4、按照财务制度定期对账，编制会计报告、报表，并在规定时间内上交；

5、管理往来账、应收、应付款、固定资产等项目；

6、协助公司上级开展财务工作的沟通与协调；

7、完成财务经理交办的其他工作。

服装工厂岗位篇六

按设计师的要求作出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样）。

负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。

根据不同质地、不同肌理的"面料，对纸样作出不同的细节处理。

负责对裁板、车板过程中发现的异常问题进行解决。

按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。

在工作过程中，必须与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

服装工厂岗位篇七

1、根据公司年度、月度计划，制订本部门的年度、月度工作计划和目标；
负责后整车间的生产组织、指挥、调度、协调、劳动组合，负责车间日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导；

2、负责内部管理制度、规定、细则的制定和考核。公司各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；

3、在生产安排中，根据公司的生产计划去合理的编排各生产班组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；

4、负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对后整车间各种机器设备的维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的"工作事务；

5、要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间缝制车间每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；

6、对于已开始在缝制车间上线的各款，要根据缝制车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到后整车间时，后整车间主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在后整生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；

7、对于正在后整生产的各款，后整主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；

8、后整主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，并按时上报审核，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；

9、加强对后整各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力、物力。当天出货，要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查、抽查复核，一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号、质量抽查合格无误后才能签字放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

10、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的安排生产、编排各组工作；
上班时间内不得做与工作无关的事情。

11、协调和处理车间与缝制车间、技术工艺部的工作，配合各部部作必要的生产进度安排与产品质量控制；
不定时对后道出来的成品品质进行抽查，一次不合格扣除检验20元，主管30元。

12、协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作；

13、严格执行公司程序、流程、规范、制度、标准等规范性文件。

14、做好员工的思想工作，保持员工相对稳定；

15、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对车间员工的安全和健康负直接责任；

16、加强业务技术学习，不断提高自身素质。加强程序、流程、规范、制度、标准学习理解，提高自身的管理和执行能力。

17、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
每月对所属员工进行一次考核，并将考核结果报经理办；

18、所有工作做到日清日结，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；

20、负责本部门6s现场管理、考核工作；

21、每月定期进行质量、定额资料汇总、整理、统计，分析质量计划执行情况，考核指标效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的质量、定额方面的信息和合理化建议；

22、完成领导分派的临时任务；

23、严格遵守公司员工守则和公司各项规章制度。

服装工厂岗位篇八

1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。

2.每年在第一季前应制定第二年的产品风

格及结构，三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。

3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。

4.负责对本部门人员进行培训、考核。

5.负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的.工作配合。

6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。

7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。

8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。

9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。

10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。

11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。

服装工厂岗位篇九

1.负责制订板房生产作业计划并组织实施。

2.负责对板房人员的培训、考核。

3.负责板房日常工作的调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合。

4.负责解决纸样、车板工艺技术上的难题。

5.负责对生产质量的.前提控制。

6.负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认、放行。

服装工厂岗位篇十

1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。

2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。

3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。

4、每件检验合格的"成衣方可转下一道工序。

5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。

6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。

服装工厂岗位篇十一

1、负责仓库到货大货质量检验或抽检；

2、配合开发跟单人员，负责次品退厂返修，并跟踪返修后到仓情况；

3、配合销售ad，负责处理店铺、客户的质量退货，包括检验和处理；

4、负责对部分存在质量问题的产品（疵/次品）进行修复处理；

5、负责对每季大货各大类抽样送第三方检验（送到杭州市权威质检机构进行检验），并取回质检报告，并交行政存档；

6、协助货品跟单，不定期到加工厂进行质检。

7、协助其它部门开展工作；

8、其它临时性任务。