下面是小编为大家整理的2023年最新土建项目经理日常工作(十四篇)(全文完整),供大家参考。
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
2、明确项目的各项管理目标并分解落实。
3、根据项目管理人员的配备情况,明确相关人员的职责和权限。
4、组织项目管理和产品实现过程的策划,编制项目管理策划书、施工组织设计(质量计划)等策划文件。
5、审批项目受控文件请单和记录管理清单,搞好文件和记录档案管理。
6、组织制定和实施成本控制计划,确保完成成本控制目标。
7、建立适当的沟通、协商和信息交通渠道、负责施工期间的顾客沟通、对项目管理体系的有效性进行沟通。(如生产例会)
8、组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识,进行安全生产和环境管理教育,满足各项管理工作的需要。
9、组织搞好施工现场管理,满足顾客要求和产品实现策划的安排。
10、审批项目编制的不符合处置方案,督促项目技术负贵人组织进行不符合的处置。
11、组织相关信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施。
12、组织制定并实施合同履行控制方案,注重項目工期管理。
13、落实资金管理制度和财务制度,合理使用项目资金。
?14、组织做好分包队伍管理,做好工程计算工作。
15、负责策划并组织实施收尾工作。
16、负责公司企业文化的传导,组织项目文化建设,创造良好工作氛围。
17、负责项目人才培养和梯队建设。
1、全面负责工程项目的施工、进度、质量、安全、成本等管理,建立和组织实施项目管理制度。
2、负责编制总体施工计划,提供工程施工、设计方面的技术评价,并组织项目内部技术会审和交底,对方案进行优化、调整。
3、负责制定工程项目的人力、物资、设备等计划和调配工作。
4、负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题
5、严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格,堆码、运输、装卸是否合理,防止损坏和影响工程质量。
6、负责跟踪设计变更的执行情况并配合造价员做好工程量的确认。
7、负责工程质量的检验、专项验收、竣工验收、及时回款。
1、负责公司工程项目施工现场的业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理,担负与甲方或分包方之间的协调、配合;
2、格守职业道德、公正廉洁、大胆管理,敢于担当、勇于负责,正确行使各种管理权限,公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系;
3、施工队伍进驻工地后,应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位,做好开工前的各种准备工作;
4、在施工过程中,认真指导各班组严格按照标准组织施工,抓好质量、控制成本、掌握好工期;
5、认真督促分包方做好施工现场的各项规章制度的落实,施工中做到坚守岗位,巡岗随查,及时发现各种问题,并妥善予以解决;
6、认真抓好分包方的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施;
7、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
1、带领实施团队,按时完成公司下达的项目实施任务;
2、负责与客户进行需求沟通,获取、分析、整理需求;
3、负责团队管理、项目管理,制定项目实施方案和计划并执行;
4、负责客户培训,完成产品演示和讲解,协调客户关系;
5、做好项目管理工作的同时,不断提升自身的业务知识和软件技术知识;
6、对项目的最终结果负责,即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;
7、根据项目实施的需要,与第三方厂家进行沟通,为客户解决问题;
8、按照公司要求的实施规程,负责组织编写项目文档。
1、作为公司代表,对接开发商、总包单位、吊装班组、设计院、质监站、监理公司等外部单位;协调好外部关系;
2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;
3、负责项目交底及技术交底工作;
4、各类生产方案制作;
5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;
6、对接、跟踪现场进度计划安排,引导计划专员制作、调整各项计划;
7、参与图纸前期图纸审查与消化;
8、处理项目签证、变更;
9、与其他部门的支持与配合工作;
10、领导交办的其他工作。
1、负责研发部全面、发展与管理组织团队建设,技术管理与产品规划;
2、执行公司产品战略规划,确保5个以上项目在线研发,每年保持2个以上新项目立项;
3、规范部门技术研发标准,建设仿真实验室,将原材料验证、软件测试、整机测试形成标准化;
4、对结构、软件有系统性独立思考,完全能把控结构、软件、硬件、液路等各项技术并能够整体整合;
5、对精密型医院实验室的全自动医疗设备及流水线有充分理解;
6、在团队攻克难关,抓项目进度时能够以身作则。
1、制定和维护项目管理流程,并监督执行;
2、负责与客户沟通需求及讨论。实施对接项目管理,制定项目计划和排期、分解项目任务;
3、根据项目的进展情况,随时向项目相关人员通报项目相关进展,如计划、成本、质量、时间等
4、推进跨部门的项目合作,对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决;
5、消除项目之间的冲突和重复劳动,优化资源配置;;
6、收集和总结项目过程中的经验和教训,形成和完善技术文档并使之标准化;
7、参与公司产品的设计开发和实施测试等相关工作,编写相关文档;
8、组织和参与与客户的交流和培训,包括面对面交流和远程视频会议;
9、完成上级领导交办的其他工作。
1、负责家用服务机器人新产品项目管理工作,包括人员的工作安排、项目进度控制、质量控制及人员协调等;
2、负责项目计划制定、评审和发布,监控整个计划的执行,识别项目执行风险路径并及时采取措施进行纠偏,确保项目顺利实施;
3、与公司内部职能部门进行充分沟通和协调,及时解决项目开发过程中出现的问题和风险,保证项目按时按质交付;
4、确保项目过程/活动的标准化、规范化;
5、负责组织项目评审委员会成员参与项目不同阶段的评审工作;
6、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调;
7、负责对项目进展进行测量及分析,定期发布相关项目分析报告;
8、项目结束时,组织结项工作,整理各种相关文件。
1. 严格把控整个项目执行过程的安全、质量、进度,控制项目的执行成本;
2. 负责项目团队成员、施工成员的组织管理,就工艺要求、文明施工、安全交底等培训;
3. 检查详细设计图纸,制定采购计划;
4. 监控项目采购进度、到货状况;
5. 编制施工计划和施工方案;
6. 保持和业主的良好沟通,定期参加业主的项目会议,配合销售经理向业主收款。
7. 领导交办的其他任务。
1、在工程部经理的领导下,做好项目保密职责,主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任。
3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任。
4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,编写《职业健康安全管理计划》,对项目安全工作负直接领导责任。
5、办理施工前的各种手续,做好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。
6、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案等的具体实施工作,负责编制项目经理月报。
7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改负责。
8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情况,加强工程质量检查,有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施。
9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,对工伤(未遂)事故作技术分析,提出防范措施。
11、负责监督材料进场验证,严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。
12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
13、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比,抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素,提出整改意见和办法。
15、组织做好竣工收尾工程、交工工程的维修、返修的质量管理,保证工程竣工质量,做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指标,负责组织竣工后的施工总结工作。
16、做好工程部与维保部(售后部)的交接工作,确保后期质保的无忧、登记以及检查工作。(参与人员销售、设计)
17、做好现场验收一的培训工作;如设备操作、手术室功能操作及用电操作,方可交接医院设备科。
18、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系,确保工程的顺利进行,负责作好施工过程中的工程服务工作。
19、每周向公司汇报工作进度,下周工作计划。每月回公司汇报现场工作进展。
20定期组织现场人员开会(每天一小会、每周一大会工程例会要做好例会记录,与会人员要签到,会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组,工程部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。)
对现场出现问题及时了解,及时处理,督促、指导做好工程管理,技术管理,工程技术资料收集归档工作。
21、项目开工前或开工后,必须组织部门与部门之间的技术交底(如工程部、采购部、设计部),并做好材料进场的先后顺序表,交由公司采购部。现场开据的材料采购清单需如项目负责人审核,在一一上报。
1、解决系统中的关键技术难题。
2、负责软件研发团队技术的培养和提高,带领本部门进行产品研发,带领团队完成研发任务。
3、全程参与需求分析、概要设计,组织并完成详细设计并承担核心代码的编制。
4、确定项目开发计划文档,量化任务,分配任务并监督和指导组员完成工作。
5、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
6. 完成公司的交代的其他工作。
岗位职责:
1、负责项目的生命周期管理工作,包括需求分析、项目计划制定、执行,项目沟通、验收等各项工作;
2、负责对用户需求进行分析、整理;
3、负责现场实施、质量、成本及进度等方面实施全面的动态管理,协调内外部各种资源,如期交付项目;
4、负责对内的项目验收总结工作;
5、负责第三方厂商的协调和管理。
任职要求:
1、本科及以上学历,电子信息、计算机应用、信息工程及其相关专业;
2、四年以上软件项目管理及实施的经验,能熟练掌握office,project等办公软件;
3、项目交付能力强,积极的工作态度、高度责任感,能承受较强的工作压力,全国项目,能接受长期出差;
4、有系统集成项目管理经验者优先;
5、具有pmp认证或系统集成软考证书者优先。
1、带领和组建项目研发团队,领导团队进行针对欧美和国内市场的新药中间体,原料药(api)的工艺开发, 验证及生产;
2、有优秀的独立对研发产品进行工艺路线选择和优化的能力;具有qbd的理念,对所研发产品工艺的安全性、稳定性,质量、成本进行评估和提出改进意见;
3、参与研发产品的开发计划和预算(报价),并对进度进行管理和技术指导;
4、参与产品的中试验证及生产转移,对生产过程中出现的问题提供技术支持;
5、了解研发产品的所有信息(例如纯度,晶形,杂质等)及提供解决方案;
6、保证本团队成员有完整合规的实验记录及书写相关的季度技术总结;项目完成后提供研发报告和合规的申报资料;
7、负责本团队日常仪器设备的使用及维护;
8、负责本团队人员的季度/以及年度绩效考核等。
1、根据公司安排制订研发项目的总体计划及阶段性目标;
2、对研发项目的进度进行监督和定期反馈;
3、协调资源解决在研项目冲突和障碍,确保项目开展进行;
4、对在研项目质量和产品质量进行控制和反馈;
5、参与研发项目的具体开发工作;
6、可以对项目成员工作进行指导。
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