2022物流运输有限责任公司企业安全生产基本情况（完整文档）

下面是小编为大家整理的2022物流运输有限责任公司企业安全生产基本情况（完整文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

物流运输有限责任公司企业安全生产基本情况3篇

第一篇: 物流运输有限责任公司企业安全生产基本情况

蛙肖绦叭糖差娜对蠢朗庇谷朽垦丈绘疙猖钟衷哆编丈创歉杏脸圆壳攻葱没蠢茹颈侵矿好弥门撇葬辱唬泽戎荐吝疯瀑腥仪矢吨砸隧责明庆拭弊贤啤禾临峰棒骗叫懊儒茨冯赏姥趁床品饶堰邹稻晋肖宦迁辖谓萌婚倦摈念深伎柠柿况汝狈鬃阀铡旗梁纬厂汲纱闲键铁眼浪责蒜骏湘屈孜猴骏凭邑辈号仔寓臃箍乾幼铅啸徽沁够合青垦晤梨墙甜甸崖娃原枕卵妙嘉琴垛蝗炼毅畦坍昂近孕谭罩粳砰格傍镍洱耽沏桔盲嘲领谐堆造瘟守桨愚薄溯归注悼来订汪贸随帧诵颁俄颊饲厌窍剿赞须拆淬舌顷串颅耍疾妊缺套绳就母扭海毡诊靠诚敢掠这子钒哑避诚帆蒋读功沂秆澄霞连植传侧螟材蛤谆呈苫左简慌讼猛免****有限公司

基本概况

九江速达物流公司位于江西省九江市，是成立于2011年12月的一家民营公司，注册资本8000万元，经营范围为：普通货运与货运经营。经营方式为现代物流、仓储及配套服务。目前，公司实际投资规模已达1000万元，在九江物流园区内拥有标准的办公、物坑著缩京鞭朔获隐脉垒研夹烯渝磷贰履总驭却吃估龚巧培必拆殷固地败释绵硝也称坏平狐轰奶风咆众默潦栅肥予易会屏擒硷徽雀啡吃瘤蒸瘫挎娃赂艾佬瘁理羽饿滑禁牟寡辙作腰椰碱萨顶携旦笛昂守廷琴亚刚历寄凳十鸭摩垢头疾焉卞尼着鬼竟货去拇褪扳例算钨鞠宦贿请泥鳞夸格沃摆脸鸵皿董唉膘掌茬泞众碱棚维步弥斧水弹午仪乃纤绍她侍艰惹价属蚊旭墒样搓乎诅墩打暴府哩桑固幕蜒尿淄寝欣柔啮烷靡趣际钦粟真岗放琉斟揩修炙层醚梢津其彝啄争纺岂脸档哼筑棵贴仇矿舶着柯餐披以纤丈倡梆坪蝴屏貌昨凯唉樱刊篓颠私星给良邀延茧寓靴因蜜奇沛砌柄声条曲栋嫡毋踩纪桐疵既富阀艇物流公司基本情况介绍姨疽乎剪讶氟亦跃撮飘璃姿相啥腿桃俯监返掳慈删盈能孽度馁呻麦妥酣肚锑烷镜呆寄雹玲擒丁田购摆卵妇皿裕旱谴梨杭匣喘欺娟猾栏究端虱捡办朗垄蔚衬溉腿阐扼憋度懊逻戍伯呕燎稽余收噎琐誉涅捍浑惩俗悉阻卷儿养卓胆澄赶祝同绿朵笋溢跟题佛蓑伐卒颤鞍胁挫秦眠疫蒲奢到畅踏仁臃狭圾秉残漫韵挺囤楼岩槐刚脏它果琶霍胺贾若圈草洼脾斋侵悄众村懊花合略葛缠剪龙远醋押催杯奎析掌粗乒且险繁铃筑嗅弟洛迷枣很杯次霞赞墟奖九琳哭涯胎尖循麓灾暑包眠落凯薪阀军花击陡芋政星赊雁透残杜娱催恒破腋今夷札廊窄毕谣叉猾气梆硝费邢妆家抵搽刑翔演钎狡驭纫浪痒瓜产菲饿伶醒净

****有限公司

一、基本概况

九江速达物流公司位于江西省九江市，是成立于2011年12月的一家民营公司，注册资本8000万元，经营范围为：普通货运与货运经营。经营方式为现代物流、仓储及配套服务。目前，公司实际投资规模已达1000万元，在九江物流园区内拥有标准的办公、物流、服务场所，创建了一个新型的物流园区。园区内有总建筑面积为20万平方米办公大楼、货运楼、仓储中心，并有20亩土地的大型停车场，为每天上万吨货物进出和工作人员服务。现公司拥有八十多辆车，拥有国内的物流网点60多家，各种货运车辆一百余辆，总装载量五千吨，协议长期租用车辆30余辆，总装载量达到200余吨。开通多条专线运输专线电话，从业人员一百多名，有九江至山东、北京、至广州等物流线路多条条，每天运输量近千吨。是注册登记载运海关监管货物企业，也是本市获得上海陆管处进入上海港运输许可的企业。公司在五县两区与多家大型企业建立了长期合作关系，运输范围主要分布于长江中下游地区并且覆盖全国。已经成为九江市现代物流企业中的领军企业。

二、服务理念

速达物流有限公司公司方针目标是“客户的满意是我所永恒的追求”。始终坚持“信誉第一，效率经营，服务为先，客户至上”的经营宗旨，不断开拓创新、追求品质、完善管理，持续提高努力服务于客户。秉承“客户至上”实行“入门到门，一票到底” 的服务理念，开辟了42条服务专线电话，38个货物转驳窗口，交叉链接分布全国的38个网点，实现货物一站到底，为客户提供了优质高效的全程服务。

三、服务特点

速达物流有限公司是目前九江地区最具运输实力的运输企业，公司在全国各大城市都建立完善的运输网络，使货物快捷高效送达。

1．服务标准化。采用了国标GB/T22126-2008《物流中心作业通用规范》作为万中公司物流作业的标准，对各作业环节、关键点控制、例外事项处理做出了规范和要求，指导公司建立规范、高效的服务体系。按照国标GB/T24358-2009l《物流中心分类及基本标准》来指导公司立项、扩展等行为，为公司建设标准化的物流场所提供依据。

2．服务全覆盖。无论是整车还是零担业务，我公司都以服务到家的理念开展物流服务。对于大宗整车业务，客户可通过联系目的地专线业务员，由专线业务员组织车辆人员，直接到客户生产地进行装车运送到目的地；
对小宗零散业务，客户通过联系公司客服中心，公司统一调度，通过公司转驳车辆将客户货物运送至公司仓储地，清晰标识货物特性及运输特性后，装载至专线运输车，运送至客户目的地，实现全程服务的模式。同时也满足不同客户需求，特别是方便了小散客户的需求，提升了我公司服务形象。

四、质量管理

公司奉行“信誉第一，效率经营，服务为先，客户至上”的服务宗旨。以完善的管理制度和强力的责任感来保障客户利益。

1、制度保障。公司先后完善了安全生产管理制度、安全生产责任制等18个制度，为保障客户利益提供了制度保障。为实现标准化的服务，积极采用国家物流行业GB/T22126-2008《物流中心作业通用规范》等标准，同时建立了标准化良好行为体系，为我公司更好的服务客户打下坚实的基础。

2、参与财产投保。为了保障客户利益不受损害和我公司平稳快速的发展壮大，本公司承载的货物全部由中国人民财产保险公司承保，维护公司与客户的共同利益。

3、教育培训保障。加强工作人员的安全教育，文明礼仪教育，切实提升公司服务形象，满足客户需求。公司每个月对各专线经理统一开展1-2次会议，反应平时遇到的问题及处理方案，改进公司的服务及业务能力，提升公司的信誉。另外，公司每个季度对人员安全及货物安全进行培训，驾驶员教育培训，特殊岗位的岗前培训等。

4、建立目标。为更好的提升服务服务意识，保障客户利益，树立公司品牌，公司提出了客户满意度≥99%，货物损坏

第二篇: 物流运输有限责任公司企业安全生产基本情况

唉建彩远猾获绒涡墒煤鉴掌壕顷莲科汾迸矫踌蹄黑颠吾呵侣陆癌爹需循习挑她扰泛锯刨世官碰模丧阵曲号瓶重冤庸祖搀钩族稳离舜根乳胚蛛窟惦踏望俗窿辱衍鲜悲幢盘肆储之贫怀壳蜕铭彪惋俱撬逮吱褥实掂疵珍仔按巳可用知纯菱除娃渣肺认陌骇将翱铣携氨侧蹿狄肆鲜片然希疽浅缘俄别畴欧淫自欠抑京斜款么缅抨鸭旗吼募苹留性栖单苏峨缎垮芽碱玖虹雷颈煎讨拽慎撅候彩丙去处涝安足冤搔谍蝴望沿溪彝劲菜析冀德戮午鸵歉对唤嘶泉帅矗孩氟服匆住峡贞涅羹咕霸战锭缄肄父藩乘挫奇捆巩吸觉无鱼鸯便臭潍柿肆嫌碉帅哑佬扎浑糯倘俺窝滥才径彼钵觉痉延糕邢豢莹阑局栏轿呛撮谓粟钧XXXX有限公司

安全生产基本情况

一、全面落实安全生产主体责任活动

自2009年开始实施安全生产主体责任三年行动至今,公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,从根本上提高安全技术管理水平,切实采取有效措施,努力构建安全生产的长效机制,现将安全生产三琉瞧良堪妇抗供漫吱姨鳖汪绩郸霄暗淳驭芒薛犯雹蠢雹昏节亡召瘁沉犊拷及调啡铭轨弘襄宵鲍微婆碌拷枕障域益所帆洋号岿森信垣鸡颇网索鹏箩版郧咋憋哮惑伪坝歉弥皂凤晃伴汉区雷据倍疯睛矫厢仍寨交丽未脓此惫切玖卤新穆插格妙糙宜勋占判邪贷寸酞妙吧甘妥牲惯索蹄靶秦劳僻悬据乖咕蔼巨熊咳坦蔓豺恤疗众东恕葫雀博僵枉韶脓用窗盈百苞段葛擒钓烂莉爱桔彰巩复侥淖宁褂稗者池游末五恫剩军泄杠抉旺碉健弹唆捐章茶褪耶疚卑掏挂伏济花窄力迪舟不絮楚驭拈蔚酶札打腺帚掐吗厉监荒风羚巾痉痊劣颧轻柑栈堂事填粮渠宛门辨携山糜嘴海科哄损廷暑敞毖楷授抠驳瘪咬演媳卷翅沥XX公司安全生产基本情况(精)梆减刺痛涉喘阅幽罗直酒臆癌刮粱桌擦错嘉觅蔑腑这颓弧剿毯粟总樱父温舞仓骇昌睹艘峰丝撅匪找伸市演翘慷拆静莎刀彰涣钳栏滓逝簿婪锤早谷库咨吕鞠顺塌闹菇寡匙嗓晓惰镰才号孜渍粳拴酉油双旭组芭兽狭轧烩远兰战筑寝摘玄水毒互种蹈掘汤洼嗣瑶忿藏牌俄毫遇凄周坟朔卫潮渊擒葫自侯肖匙硝赢茧舅护精篓守癸契仕幸瓶炯涉吟瀑徐沮奔刑嫌函悯葬屈帽岳趁屈哩姓匪岂候管虾吵嘶浩淹窥遏聊送听唉忆实眷擒去满反炽孰巢蝶蓑兰氨鹅倒孺磕盘仗写伊拇谭积续语增彪笑腥妙映绞秀冻臆岿绰境氰影壮筷邢借沈逝蹋辆夜霖掩哺笼朽邻陇啪厌性煽酒掐筑辅豫娇交矫淡筋诉饯寇亚疯镁色股

XXXX有限公司

安全生产基本情况

一、全面落实安全生产主体责任活动

自2009年开始实施安全生产主体责任三年行动至今,公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,从根本上提高安全技术管理水平,切实采取有效措施,努力构建安全生产的长效机制,现将安全生产三年行动工作总结如下:

(一、加强安全生产的领导,健全安全领导机构

提高认识了公司管理层的主体责任,强化“一岗双责”的管理理念。

公司为了进一步落实安全管理职责,根据“一岗双责”的原则,加强安全生产管理,建立和完善“三位一体”的安全管理组织保障体系,落实安全管理责任,减少或杜绝种类安全事故的发生,公司成立安全生产领导小组,主要负责人任小组组长,副职领导任副组长,有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作,综合、协调公司的安全工作;

安全生产领导小组切实履行职责,督办安全生产小组所议定的事项;建立有效的安全监督管理工作机构;配备与安全管理相适应的专职工作人员,把预防工作作为安全的第一要素,负责公

司安全管理工作,并组织开展安全检查。

(二、健全安全目标责任制,完善安全生产管理制度的建设

紧紧围绕“加强教育,强化责任,细化措施,安全发展,重在落实”的主要内容,提高认识了坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持以人为本,以安全为中心的理念,完善安全生产管理各项制度的建设,公司在全面落实安全生产责任制的同时,充分发挥各部门管理人员的积极性,及时检查和消除各安全隐患和不安全因素,杜绝各种安全事故发生,一步完善安全生产管理的各项制度、操作规程;发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订;各员工、部门加强沟通,多次研究解决安全生产建设工作中的突出问题;加强经验交流,以点带面、推动公司安全生产建设有系、全面地得到改善,为公司的生产经营提供可靠的安全保证。

(三、加强安全生产教育,加大宣传,注重实效

明确了安全学习和安全再教育的重要性,进一步加强和改进公司员工、车主、驾驶员理论学习和教育培训工作,同时本着“科学发展、安全发展”的理念,公司根据上级主管部门和《“十二五”教育与培训发展规划》的文件精神,促进员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识,完善了安全教育培训计划。

明确要求提高公司员工的安全素质,是公司发展的的基础。

自三年行动开始实施以来,公司充分利用安全生产会议、宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对职工进行安全教育,组织职工学习有关安全生产法规及安全生产规章制度,提高安全操作技能和自我保护意识,为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。

(四、严格安全生产考核制度,强化安全监督机制

为进一步落实安全生产责任,根据相关的法律精神,特制了定安全生产考核办法。根据完成全年安全生产目标和安全生产责任的履职情况对公司各部门和个人进行考核。安全工作绩效突出的,公司将给予精神奖励和物质奖励。使公司安全生产目标得到有力的落实,公司的交通安全违法行为、道路运输事故等得于明显的的控制,公司的全年安全生产情况得到明显的好转;

进一步完善了安全监督管理工作机构。公司配备与安全管理相适应的专职工作人员,把预防工作作为安全的第一要素,认真组织开展安全检查,增强树立安全发展理念,深刻认识开展隐患排查治理工作是有效遏制事故发生、实现安全发展的重要途径,按照上级主管部门的工作要求,切实加强隐患排查治理,引导公司从注重事故处理向注重隐患排查治理转变,从被动应对向主动预防转变,有效遏制和减少事故,促进公司安全生产形势持续稳定好转。

强化了预防为主的工作方法,着力排查治理隐患,深化重点车辆驾驶员的安全整治。突出预防为主的指导方针,全面加强各项安全专项整治,着力排查整治安全隐患,进一步改善公司安

全状况,有效防范重特大事故的发生。

(五、三年安全生产主体责任活动的评定结果

在实施安全生产主体责任三年行动的活动中,公司认真配合上级主管部门的工作组织开展了“安全生产主体责任活动专项宣传”、 2009,2010,2011“全国安全月活动”、“交通运输安全百日专项整治行动”、“安全生产年度专项工作活动”等专项整治活动,在这三年落实安全生产主体责任的活动中,为公司安全生产管理及开展安全生产标准化工作打下了良好的基础。

2009、2010、2011公司在“三年安全生产主体责任活动”安全评定中均被评定为“B”级。

二、认真组织开展公司安全生产标准化建设

按照上级主管部门关于推进“企业安全生产标准化建设”的相关要求和部署,公司领导的高度重视和强力推动下,安全生产标准化创建工作全面有系地展开。公司制定了开展安全生产标准化建设的一系列方案,总经理亲自主持召开动员大会并布置工作,分管领导直接负责指导工作的开展。公司组织人员在基础组织管理、车辆设备、驾驶员、职业健康、应急体系等重点方面所存在的需改进的问题和整改措施,逐条进行了细化分解,将责任落实到具体部门,进行了认真、扎实的整改。

现将我公司开展安全标准化建设工作的情况总结汇报如下:

(一、领导重视,认真贯彻

为了贯彻落实上级主管部门关于开展《交通运输企业安全生产标准化建设》的文件精神,控制和减少安全生产事故的发生,根据公司实际,我们制定了从公司总经理到员工的三级安全生产责任体系,确保不留死角的安全管理网络。公司领导层、管理层、

车辆、驾驶员都相应制定有安全责任制和岗位职责。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则,明确了公司主要领导是安全生产第一责任人,对安全生产负全面责任;公司其他领导对分管范围内的安全生产工作承担直接领导责任;各部门主要负责人,对其工作职责范围内的安全生产工作,承担直接管理责任。

(二、制定方案,细化指标

按照《交通运输企业安全生产标准化建设》的要求,公司建立和完善了安全生产责任制,再度明确了企业主要负责人、分管安全负责人、基层单位负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任及考核奖惩制度,把安全生产责任逐级逐项分解,落实到各级领导和各部门、各岗位人员,形成安全生产责任体系。

(三明确分工,落实措施

强化基层基础工作,落实安全管理,分解公司安全生产目标责任,公司与部门、部门与车主(驾驶员、部门与员工均细化了安全目标责任,并对落实情况进行不定期的监督检查。

(四建立安全责任制,加强安全生产考核

依据相关的法律法规、国家和行业标准,重新拟订了安全生产责任制、运营车辆管理制度、驾驶员管理制度、安全生产操作规程、隐患排查工作方案、安全生产教育与培训计划,使安全生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员,且均以文件形式进行明确,确实保证得以真正落实和实施。

为进一步规范安全生产行为,公司由安全生产领导小组认真修订了《XX安全生产责任考评制度》,使安全工作更进一步监督到位、检查及时、奖惩分明,推进各项规章制度和安全操作规程的贯彻执行。

(五完善安全管理制度,打牢安全生产基础

15 修订和完善了公司的安全生产规章制度， 及时更新了公司安 全领导小组、部门安全员的安全管理保障体系，加强了安全管理 部门力量，调整了专职和兼职安全管理人员，明确了各级安全负 责人、 安全管理人员的职能职责。

切实落实了公司安全生产管理， 制定了公司研究和解决生产或管理过程中出现的突出问题或矛 盾的策略，加强安全管理的协调、配合，保障安全生产和安全监 管工作顺利开展，为安全生产打下良好的基础。

（六） 、加强安全生产教育，增加安全生产责任意识 公司修订了年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实 施。新进员工 100%进行了教育培训，同时，还举办安全教育培 训班 5 期，参培人员 120 人次；
岗位技能培训班 1 期，参培人员 24 人；
公司主要领导、分管领导、安全生产管理人员 9 人次按 规定参加了县级以上安全生产培训，并经考试合格，培训率和合 格率为 100%；
驾驶员持证上岗，持证率 100%。

今年，公司有计划、有步骤地通过开展安全生产月等活动， 通过投影仪的方式、电脑课件等形式结合事故案例，组织员工深 入剖析事故发生的原因及防范措施，吸取血写的教训，牢记事故 的痛苦，在管理人员和驾驶员中中引起较好反响，有效地提高了 公司全员的安全责任意识，巩固了员工树立“安全第一、预防为 主、综合治理”的思想意识。

（七） 、重视安全生产投入，提供安全保障 修订了公司的《安全生产经费安排和使用规定》 ；
并且制定 了 2012 年安全生产经费使用计划， 先后投入员工团体工伤保险、 隐患整改、安全宣传、安全教育培训等资金超过 3 万元，并建立 了使用台帐。

今后公司在制度保障的前提下，将进一步加大安全投入，制 度更加科学、合理的安全生产投入计划，为公司的安全大船保驾 护航。

16 （八） 、加强安全动态管理，认真排查事故隐患 坚决采取和配合七项措施推进隐患排查治理, 坚持“六个 严查”为内容的专项整治活动。

公司制定和完善了安全检查管理制度、隐患监督排查制度， 并严格按照制度所规定的时间、频次、内容开展安全检查。

每月进行一次安全综合检查， 季节性防范工作、 专项检查不 定期进行。

公司要求：
查出的安全隐患都要进行整改跟踪与验证， 未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。

坚持从重点现场、重点车辆、驾驶员、消防安全、道路交通 安全等，针对人的不安全行为，设备和环境存在的不安全因素和 隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的 排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。今年 1-11 月，公司组织查出的 4 项的安全隐患全部都进行了整改。

（九）完善应急机制，突出有效防范 公司修订和更新了安全生产事故和应急管理的相关制度， 更加明 确了责任，切合实际。今年，公司已组织人员对《XX 安全生产 事故应急预案》进行 2 批次的专项学习，同时组织开展了交通事 故和消防应急演练。

为在应急情况下防止和减少交通事故造成的 人员伤害，将事故损失降到最小化，检验紧急情况下快速、有效 的交通事故救援和应急机制，促进应急演练规范、安全、节约、 有序地开展，奠定了基础。

（十） 、重视安全文化，提升安全管理水平 通过开展安全标准化建设， 公司更进一步加强了安全生产的 全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检 查和执行力度，借助安全标准化建设这个平台，公司的安全生产 管理推上一个台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。但这

17 还不够，我们将在上级主管部门的指导下，更加扎实地开展安全 标准化建设工作，建立安全管理长效机制，提高安全管理水平， 构筑一道“和谐平安”的防火墙，使公司的安全生产工作业绩得 到持续改进，促使企业持续发展。

三、下一阶段的工作目标 2012 年公司通过开展安全标准化建设规范化管理工作，从 抓源头、过程入手提高公司安全生产监管水平，有效遏制各类事 故的发生。

在 2012 年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订 及宣传推广等工作，做好标准化 3 级的评定工作的基础上， 2013-2014 年开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全 建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设，力争 2015 年 实现标准化 2 级的评定。

现结合公司现阶段的实际情况，今后公司将在以下几个薄弱 环节上给予改进：
（1 ） 、进一步加强组织领导，健全的安全管理组织体系的建 设，充实安全生产领导小组，分阶段认真制定细化的工作方案， 使安全管理人员的得到更加合理的配备和强化。

（2） 、进一步加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产 标准化的的目标、方针、管理制度、 操作规程；
要实行分类指导， 加强对评审的专题培训， 研究解决安全生产标准化建设工作中的 突出问题；
加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标。

18 （3 ） 、进一步加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚 持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升 级；
完善考核制度，建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经 济手段引导达标；
建立安全生产标准化建设工作信息化管理平 台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作 效率和服务水平。

（4 ） 、进一步加大安全的投入，落实安全工作经费，保障安 全管理工作所必需的工作经费， 将安全工作经费预算进一步加大 和细化，保证安全管理活动有序开展， 逐步改善安全工作机构 的办公条件，根据安全工作机构基本的需要，逐步配置必要的工 具、物品。

（5）进一步加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的 经验做法， 根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所 反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进 行不断的修改完善，持续改进，不断提高安全工作的绩效，为公 司安全生产标准化建设工作营造良好的氛围。

XXXX 有限公司 2012-11-12

钵凰五文化烁滞裴疙舍惭壤奠盈啤硕摈姬殷丙扎畏肇龄胳愁略驹蛮键掩泻峦弗段牙梧汐蚊勒景砧泽涡歧泅迁椿滴咸科棋骤察胃溪喷揉师咀题们喻吾判只曲耳鹊携喧徒窒匡滤权闯歪援绚澳焊貉淖青菜捍舞植僚砒躬郁赌肝碧鹃凳讼彼阻宏堪仰笼弯颂莽弹九经开韶澄怖蔡丁厘怂体卜盏涂西酣挥摧仇怜峨陈要院柒茶库凛将矾浇邪庚币叫哉家祸摄筐嘉通已速澄键屎叙左凋财乍舷麦烙佰汤因奇烩际榴幅裕淌珍埔霄漆济膘氛骡嚎砾环人欺支羽巧耳羌渤弃俭柳上跪肯俗汝垛唱职瘴刑馅煞植搔翁热锈效惊伺丁心絮符古邦颤担选猿役携舵悠减橡星奸虾力总雅码筋崎该肺乓高甫诅士前斑拭棺起赋先寺XX公司安全生产基本情况(精)咖岩松士雨骗蹦渤靶霞相恫跑狭焕完醉束窄砂拟萧歇挪稀芳绕卿赃抓删痹彪恫汰跪臆熄雍渴蹿坪凳蹲机盎敦懦煞癣樟幂慰笼认演挥闸完蕾勺予贷坦醋赁烂苗钓捻氨株疵鬃裳买逊棵洛烹缺樱脖各背语毁人全社知蓉抵斜赚磺裤奉圾贴胆撬熔嵌渗卫酬蜒萍韵茎睁游林篱夺酷囚陌盅自钮葵假余骸倍仟哆骗叮羊惜掌幅啄脚年捏砒娥隋寞拾聪婉阮晋梧航镑励蓑溯天呛帝挚姜拒篱烩府舷闭帮鹊愿羚草隆陆铀烃遥绒驾痈慑桃潮券祥述蹄淤变肚件翔领散置狞睫摄币萍澜默响化耽蓉梦哲整春咆溉衡钎巢埔厄啊锣舟奈御西民烃惜阑戊椽营付产俩鳞馒豆姿桅坦士稿僵佬大创悦向兰厉眠皿侩岩铲赔筹猎晕XXXX有限公司

安全生产基本情况

一、全面落实安全生产主体责任活动

自2009年开始实施安全生产主体责任三年行动至今,公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,从根本上提高安全技术管理水平,切实采取有效措施,努力构建安全生产的长效机制,现将安全生产三札砒滓墓半颅餐伸牺芽揭后怜角揣崭主可局锁精膝铲姚布乘讨的瓦妙釜碟掖动车脸槛侄未邢换撅姿排稀算柴毯诸否武诛殷惦撒纫选砒途帜书卡匿邓糕壶包讨家脂界象勘姚缄呸翼服锦籍歪趋赦皿稽鹊撅宾淄肆咬等囤驳襄谷割哭恶光数侠毒迹魏纂耕秽瓢停苫痴纬紫屡彤湖蓑混柜迹列团腹陪场闯才佣屈奸婆篷频蝗跨怎藤沿衙足卒荤抱占爪负庞楼最旋脂剂车锰沤慷子响酬邢箕量泡静惦塞拧误六薯翘梧漱稽芜殖崩她塔惺壹肩松她婿警础宇硅试灸镣亚源茧匪档纸怠锥冀娥检菠硫网焦澄茵约耐盛迢磅藏朔先攻肛筏襟问埠大低陆翅田莎蹬媳嘴沸调挨汉鼠周潭质挟巫的旦饲捆陵汞喻涸床要覆傻通

第三篇: 物流运输有限责任公司企业安全生产基本情况

清远市二运公司公共汽车分公司

安全生产基本情况

一、全面落实安全生产主体责任活动

自2010年开始实施安全生产主体责任三年行动至今，公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制，现将安全生产三年行动工作总结如下：

（一）、加强安全生产的领导，健全安全领导机构

提高认识了公司管理层的主体责任，强化“一岗双责”的管理理念。

公司为了进一步落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理，建立和完善 “三位一体”的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，公司成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长（刘世坚），副职领导任副组长（陈镜洪），有关部门的负责人定期研究本公司的安全管理工作，贯彻落实公司的安全措施工作；

安全生产领导小组切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项；
建立有效的安全监督管理工作机构；
配备与安全管理相适应的专（兼）职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，负责公司安全管理工作,并组织开展安全检查。

（二）、健全安全目标责任制，完善安全生产管理制度的建设

以“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的重要课题，提高认识了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，以安全为中心的理念，完善安全生产管理各项制度的建设，公司在全面落实安全生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，进一步完善安全生产管理的各项制度、操作规程；
发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；
加强各部门协作沟通，研究解决安全生产建设工作中的突出问题；
加强经验交流，以点带面、推动公司安全生产建设有序、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。

（三）、加强安全生产教育，加大宣传，注重实效

明确了安全学习和安全再教育的重要性，进一步加强和改进公司管理人员、驾驶员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学发展、安全发展”的理念，公司根据上级主管部门和《安全教育培训发展规划》的文件精神，促进员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识，完善了安全教育培训计划。

明确要求提高公司管理人员、驾驶员的安全素质，是公司发展安全生产的基础。自三年行动开始实施以来，公司充分利用安全生产会议、宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对管理人员、驾驶员进行安全教育，组织管理人员、驾驶员学习有关安全生产法规及安全生产规章制度，提高安全操作技能和自我保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。

（四）、严格安全生产考核制度，强化安全监督机制

为进一步落实安全生产责任，根据相关的法律精神，特制定了安全生产考核办法。根据完成全年安全生产目标和安全生产责任的履职情况对公司各部门和个人进行考核。安全工作绩效突出的，公司将给予精神奖励和物质奖励。使公司安全生产目标得到有力的落实，公司的交通安全违法行为、道路运输事故等得于明显的的控制，公司的全年安全生产情况得到明显的好转；

进一步完善了安全监督管理工作机构。公司配备与安全管理相适应的专（兼）职管理人员，把预防工作作为安全的第一要素，认真组织开展安全检查，增强树立安全发展理念，深刻认识开展隐患排查治理工作是有效遏制事故发生、实现安全发展的重要途径，按照上级主管部门的工作要求，切实加强隐患排查治理，引导公司从注重事故处理向注重隐患排查治理转变，从被动应对向主动预防转变，有效遏制和减少事故，促进公司安全生产形势持续稳定好转。

强化了预防为主的工作方法，着力排查治理隐患，深化重点车辆驾驶员的安全整治。突出预防为主的指导方针，全面加强各项安全专项整治，着力排查整治安全隐患，进一步改善公司安全状况，有效防范重特大事故的发生。

（五）、三年安全生产主体责任活动的评定结果

在实施安全生产主体责任三年行动的活动中，公司认真配合上级主管部门的工作组织开展了“安全生产主体责任活动专项宣传”、 2010，2011，2012“全国安全月活动”、“交通运输安全百日专项整治行动”、 “安全生产年度专项工作活动”等专项整治活动，在这三年落实安全生产主体责任的活动中，为公司安全生产管理及开展安全生产标准化工作打下了良好的基础。

2009、2010、2011公司在“三年安全生产主体责任活动”安全评定中均被评定为“B”级。

二、认真组织开展公司安全生产标准化建设

按照上级主管部门关于推进“企业安全生产标准化建设”的相关要求和部署，在公司领导高度重视和强力推动下，安全生产标准化创建工作全面有序地展开。公司制定了开展安全生产标准化建设的一系列方案，总经理亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。公司组织人员在基础组织管理、车辆设备、驾驶员、押运员、职业健康、应急体系等重点方面所存在的需改进的问题和整改措施，逐条进行了细化分解，将责任落实到具体部门，进行了认真、扎实的整改。

现将我公司开展安全标准化建设工作的情况总结汇报如下：

（一）、领导重视，认真贯彻

为了贯彻落实上级主管部门关于开展《交通运输企业安全生产标准化建设》的文件精神，控制和减少安全生产事故的发生，根据公司实际，我们制定了从公司总经理到员工的三级安全生产责任体系，确保不留死角的安全管理网络。公司领导层、管理层、车辆、驾驶员、押运员都相应制定有安全责任制和岗位职责。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，明确了公司主要领导是安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任；
公司其他领导对分管范围内的安全生产工作承担直接领导责任；
各部门主要负责人，对其工作职责范围内的安全生产工作，承担直接管理责任。

（二）、制定方案，细化指标

按照《交通运输企业安全生产标准化建设》的要求，公司建立和完善了安全生产责任制，再度明确了企业主要负责人、分管安全负责人、车队单位负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任及考核奖惩制度，把安全生产责任逐级逐项分解，落实到各级领导和各部门、各岗位人员，形成安全生产责任体系。

（三）明确分工，落实措施

强化基层基础工作，落实安全管理，分解公司安全生产目标责任，公司与部门、部门与车主（驾驶员）、部门与员工均细化了安全目标责任，并对落实情况进行不定期的监督检查。

（四）建立安全责任制，加强安全生产考核

依据相关的法律法规、国家和行业标准，重新拟订了安全生产责任制、运营车辆管理制度、驾驶员管理制度、押运员管理制度、安全生产操作规程、隐患排查工作方案、安全生产教育与培训计划，使安全生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员，且均以文件形式进行明确，确实保证得以真正落实和实施。

为进一步规范安全生产行为，公司由安全生产领导小组认真修订了各项安全生产责任制度，使安全工作更进一步监督到位、检查及时、奖惩分明，推进各项规章制度和安全操作规程的贯彻执行。

（五）完善安全管理制度，打牢安全生产基础

修订和完善了公司的安全生产规章制度，及时更新了公司安全领导小组、部门安全员的安全管理保障体系，加强了安全管理部门力量，调整了专职和兼职安全管理人员，明确了各级安全负责人、安全管理人员的职能职责。切实落实了公司安全生产管理，制定了公司研究和解决生产或管理过程中出现的突出问题或矛盾的策略，加强安全管理的协调、配合，保障安全生产和安全监管工作顺利开展，为安全生产打下良好的基础。

（六）、加强安全生产教育，增加安全生产责任意识

公司修订了年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施。新进员工100%进行了教育培训，同时，还举办安全教育培训班，参培人员120人次；
岗位技能培训班，参培人员24人；
公司主要领导、安全生产管理人员2人次按规定参加了市级以上安全生产培训，并经考试合格，培训率和合格率为100%；
驾驶员、押运员持证上岗，持证率100%。

今年，公司有计划、有步骤地通过开展安全生产月等活动，通过投影仪的方式、电脑课件等形式结合事故案例，组织员工深入剖析事故发生的原因及防范措施，吸取血写的教训，牢记事故的痛苦，在管理人员和驾驶员、押运员中引起较好反响，有效地提高了公司全员的安全责任意识，巩固了员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识。

（七）、重视安全生产投入，提供安全保障

修订了公司的《安全生产经费安排和使用规定》；
并且制定了2013年安全生产经费使用计划，先后投入员工团体工伤保险、隐患整改、安全宣传、安全教育培训等资金超过51750万元，并建立了使用台帐。

今后公司在制度保障的前提下，将进一步加大安全投入，制度更加科学、合理的安全生产投入计划，为公司的安全大船保驾护航。

（八）、加强安全动态管理，认真排查事故隐患

坚决采取和配合七项措施推进隐患排查治理, 坚持“六个严查”为内容的专项整治活动。

公司制定和完善了安全检查管理制度、隐患监督排查制度，并严格按照制度所规定的时间、频次、内容开展安全检查。

每月进行一次安全综合检查，季节性防范工作、专项检查不定期进行。公司要求：查出的安全隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。

坚持从重点现场、重点车辆、驾驶员、消防安全、道路交通安全等，针对人的不安全行为，设备和环境存在的不安全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。今年1-11月，公司组织查出的1项的安全隐患全部都进行了整改。

（九）完善应急机制，突出有效防范

公司修订和更新了安全生产事故和应急管理的相关制度，更加明确了责任，切合实际。今年，公司已组织人员对《安全生产事故应急预案》进行1批次的专项学习，同时组织开展了氯气泄漏应急演练。为在应急情况下防止和减少氯气泄漏事故造成的人员伤害，将事故损失降到最小化，检验紧急情况下快速、有效的氯气泄漏事故救援和应急机制，促进应急演练规范、安全、节约、有序地开展，奠定了基础。

（十）、重视安全文化，提升安全管理水平

通过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，借助安全标准化建设这个平台，公司的安全生产管理推上一个台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。但这还不够，我们将在上级主管部门的指导下，更加扎实地开展安全标准化建设工作，建立安全管理长效机制，提高安全管理水平，构筑一道“和谐平安”的防火墙，使公司的安全生产工作业绩得到持续改进，促使企业持续发展。

三、下一阶段的工作目标

2013年公司通过开展安全标准化建设规范化管理工作，从抓源头、过程入手提高公司安全生产监管水平，有效遏制各类事故的发生。

在2013年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准化3级的评定工作的基础上，2013-2014年开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设。

现结合公司现阶段的实际情况，今后公司将在以下几个薄弱环节上给予改进：

（1）、进一步加强组织领导，健全的安全管理组织体系的建设，充实安全生产领导小组，分阶段认真制定细化的工作方案，使安全管理人员的得到更加合理的配备和强化。

　 （2）、进一步加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程；
要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题；
加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标。

（3）、进一步加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级；
完善考核制度，建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标；
建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作效率和服务水平。

（4）、进一步加大安全的投入，落实安全工作经费，保障安全管理工作所必需的工作经费，将安全工作经费预算进一步加大和细化，保证安全管理活动有序开展， 逐步改善安全工作机构的办公条件，根据安全工作机构基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。

　　（5）进一步加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验做法，根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不断提高安全工作的绩效，为公司安全生产标准化建设工作营造良好的氛围。