下面是小编为大家整理的劳务公司生产经理职责,劳务生产经理岗位职责及工作内容(十六篇)【优秀范文】,供大家参考。
在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
1、负责生产部门相关文件的编制,建立健全各项现场管理制度,规范作业流程,实现生产车间标准化管理;
2、根据公司战略发展目标,制定年度生产规划,实施目标分解和落实工作,确保按时保质完成生产任务;
3、负责本部门人力资源与生产设备的优化配置,根据生产需要合理调配人力,调整生产布局,提升生产效能;
4、执行公司质量管理体系,把控生产品质,管控物料消耗与损失,制定可操作性成本管控措施;
5、负责公司生产设备技术指导,监督设备检修,保养,鉴定计划执行情况,确保所有生产设备运作正常;
6、杜绝安全隐患,确保生产区域内生产设备的安全使用和生产人员的安全操作,避免人员伤害和财物损失,对突发异常(设备, 生产等)情况制定应急方案;
7、参与技术项目转移以及部门内重大规划,改造工作;
8、协调配合品管,仓储等其他部门工作。
1、负责公司生产全面管理工作;
2、负责团队人员招聘,岗位设计、人员职责分工;
3、负责设计团队各岗位考核,分配方案;
4、制定各项规章制度与监管机制;
5、制定生产计划与及时交付机制;
6、配合总经理制定年度企业经营规划;
1、根据生产计划安排车间生产任务,保证生产任务的完成;
2、及时处理现场异常情况,对生产进行跟踪和指导;
3、负责员工作业指导书,加工工艺、设备操作规程、安全、消防等项目的培训;
4、负责指导车间文明生产,主抓劳动纪律、工作效率、出勤、安全、卫生、设备日常清洁等工作;
5、对产品加工工艺提出改进建议,控制降低生产消耗,提高效率,降低成本,提高产品质量;
6、关心部门员工的生活和工作情况,及时帮助解决生活和工作上的困难;
7、管理生产设备,及时报修,跟踪设备维修保养情况;
8、领导交办的其他任务。
1、负责其领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1、负责生产现场人员管理,并控制生产节奏,有效提升生产效率;
2、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
3、监控员工规范操作方法,确保按质按量完成生产任务。;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成任务生产目标;
5、确保生产现场的安全和清洁;
6、负责员工的管理、培训和培养。
7.懂电子厂生产管理
8.懂4m1e. pdca. iso等管理方法
1.根据订单交期及生产状况安排每日的生产计划
2.根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控
3.负责生产计划落实、跟踪,向生产经理汇报所出现的问题。
4.进行生产协调、物料协调、发作协调,确保生产计划的顺利完成。
5.参与制定新产品的开发计划,合理安排试制生产计划
6.完成经理安排的其它相关工作。
7.工厂出货的对账。
1、协助公司上级领导负责整个常州工厂的全面生产和管理工作;
2、认真执行公司的各项决议决策,统筹贯彻落实,结果导向;
3、按照公司确定的目标管理要求,负责制定公司运营管理计划和方案,并组织实施;
4、负责所辖部门的内部机构设置和管理方案,提高管理效率;
5、负责所辖部门的正常运营,包括绩效提升、人员培养与激励、服务过程完善、优化部门流程等
6、负责制定并建立健全生产部的各项管理制度,确保公司生产运营正常。
1. 承接发展战略与年度经营计划、业务发展计划;制定二级部门实施方案;
2. 贯彻执行公司质量管理体系要求,策划生产制程控制能力提升;
3. 综合平衡年度、月度生产任务,做到均衡生产,满足订单交付;
4. 策划年度人工效能提升方案、生产绩效管理,建立制造部门绩效考评体系,提升运营效率;
5. 根据生产需要,识别并组织解决生产中工艺技术问题,并检查其完成情况,收集分析不合格/潜在不合格信息,为采取纠正/预防措施提供依据;
6. 完成上级领导临时下达的各项工作。
1、依据月度生产计划分解到周,按照周计划组织、实施生产,掌控生产进度,确保安全、保质保量完成生产任务;
2、组织编写、修订并审核文件及制度,不断规范管理,提升生产管理水平;
3、每日巡查生产现场各岗位,督导各岗位按照生产作业规范操作。管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等,加强6s管理,不断优化各操作规程;
4、进行安全督导与巡查,排除安全隐患,严防安全事故发生,做好安全生产工作;
5、对生产过程中产品品质把控,规避各种风险因素,稳定并提高产品质量水平;
6、组织进行生产成本与效率管控,优化资源配置,降低能耗与损耗,提升生产效率;
7、与工厂相关部门沟通协调,跟进物料、维修、产品品质、新工艺生产验证等,及时协调解决生产中的相关问题;
8、及时参加并组织相关例会,审核各类生产单据及报表;
9、 完成上级领导交办的其他事项。
根据公司生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;
主持车间例会,全面协调车间工作;
对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
监督检查车间员工的工作,对违规违纪员工提出警告并指正;
参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
1 根据项目需求情况,配合厂长有序组织 协调工厂的生产活动
2 牵头负责公司资材 pc产线 模具中心 设备等部门的日常管理工作
3 组织拟制 修订 实施公司资材 pc产线 模具中心 设备部门的管理制度和业务流程
4 根据项目需要,组织编制生产计划 实施生产活动,有效控制生产成本
5 组织建立 完善 实施公司bpl管理体系,有效控制生产成本及产品质量
6 组织实施设备器材的台账建立 点检与保养 维修等工作,确保公司生产的正常运行
7 督导 监督 检查 考核资材 pc产线 模具中心 设备管理等系统的日常工作活动,有效提升工作效率
8 负责指导 培训 提升bpl团队业务技能,确保团队高效工作
9 负责本部门 8s 安全文明生产的管理与监督
1、执行部门生产计划,追踪生产进度,调配生产现场资源,协调其他部门的协作联系和互动;召开和主持班前工作交接会,正确传达公司的各项工作
2、指导和协调部门工作,调配人员完成部门的各项生产任务,保证部门的产量,质量指标的按时完成;
3、制定相关的安全工作职责和流程,防止事故的发生;
4、对下级实施授权管理,巡视职责现场;监督检查和汇报部门工作,听取下级的工作汇报,完成设定的部门绩效指标和实施绩效考核;
5、提报部门内的相关控制数据,组织部门人员进行生产技能和劳动安全培训,向部门人员传达企业文化,协助和督导职员认同公司价值观;
6、制定部门工作程序,监督和执行部门和公司管理制度,上报并协助整改部门异常;
7、完成上级临时赋予的各项工作。
1.根据公司经营规划和经营方针,制订和优化生产内部管理制度和工作流程,并监督实施,保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;
2.根据工厂生产任务与计划,拟定每月,每周,每日车间生产计划并监督完成;
3.合理进行产能规划,人员组织、培训、培养、管理;
4.按时巡查生产现场,及时纠正生产和管理错误,处置异常情况和紧急事件;
5.推行精益生产管理,持续进行生产改善,持续提高效率、品质,持续减低生产成本;
6.监督车间各类数据的收集,整理和归档工作,并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;
7.现场7s管理;
8.监督安全生产,标准化和现场管理;
9.完成上级领导安排的其他工作
1,配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。
2,部门协调、人员调动。
3,生产问题记录、跟踪、反馈。
4、协助生产经理制定和执行生产计划,及时解决生产中的突发事件,协调所需资源;
5、做好质量巡检,及时发现并纠正不规范操作,对生产工艺提出改进建议;
6、监督安全文明生产等各项规章制度的执行;
7、协助进行员工培训与绩效考核;
1、负责桩基及基坑围护项目施工组织设计及技术资料的审核;
2、桩基及基坑围护项目工程统筹安排及参建方协调工作,确保项目顺利进行;
3、现场安全文明施工及技术质量管理;
4、项目工程计划成本、实耗成本编制及成本控制管理;
5、财务报表、结算书的审核及上报;
6、熟悉施工合同,及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请;
7、遵守公司管理制度,完成上级安排的其他工作。
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