影视剧组管理规章制度（全文）

下面是小编为大家整理的影视剧组管理规章制度（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

影视剧组管理规章制度3篇

【篇一】影视剧组管理规章制度

财务管理制度

公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。

一、出纳员：

负责公司在经济活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；
做好收款、付款的记帐凭证；
分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须上缴公司财务部门，业务经办人员在办理业务时发票内容与合同款额必须相符，同时所有款项一律进入公司基本帐户，公司库存现金不得超过2000元。

二、会计员：

负责公司的财务管理。分管现金总帐和银行存款总帐；
担负各种往来帐户及各种年、月、季度报表、财务分析以及成本、盈亏核算业务；
核实出纳员收款、付款凭证；
管理收款、付款原始发票的领用以及支票、汇票的领用保管工作。

三、出纳与会计之间的业务关系：

出纳员每月月末将记入现金、银行存款日记帐的收、付款记帐凭证统一交会计处，由会计分类记帐、结帐和做报表，报表一式两份，报税务机关一份，送公司董事长或总经理传阅审核一份。出纳现金日记帐和银行存款日记帐的余额必须与会计的总帐金额以及实际现金、银行存款额三者之间必须相符，做到帐帐相符，帐表相符，帐物相符。

四、公司董事长和总经理有权查阅财务会计帐。政府审计机关或税务部门需要查阅财务会计帐时，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不准查阅公司帐务。

五、公司所有支出条据要有经手人签字，注明用途，经相关负责人签字批准后方可支出。否则，一律不得报帐和入帐，已报帐或已入帐的，由经管人承担。一切未经按上述权限和支出范围核准签字审批的支出，公司在审计其财务时不予认可其该笔支出帐务。

六、公司一切开支遵循厉行节约的原则，反对铺张浪费，开支要有计划。公司人员出差必须遵循事先商定的路线和公司规定的标准，办事招待，必须征得董事长或总经理的同意，否则一律不予报销。如确实没有正式发票，必须要有经办人证明签字，说明用途，经公司董事长或总经理及授权负责人同意并换取正式发票后方可入帐。

七、房费按租房协议和租房单位开据的发票报帐处理，人员工资待遇按公司员工工资标准执行，如需调整，经董事长或总经理批准后方可执行。

八、公司收付款时2000元以上的现金一律实行转帐。

九、公司所有收入必须按时存入公司或各分支机构的基本帐户，任何人不得挪用，若发现现金挪用现象，按挪用金额的20%予以罚款处理，重大挪用公款事件交司法机关处理。

十、公司原则上不得给外单位和公司职工借款，如员工确实需要借款，最高不得超过1000元，但必须经董事长或总经理同意，并在一个月之内必须还清。

十一、自开发票之日起，一般在当月收回现金，最迟不能超过项目结束时间。

十二、公司必须设立基本帐户，银行存留印鉴为公司财务专用章，法定代表人私章、会计私章。

十三、公司财务专用章由出纳保管，印章存放于公司为其所配备的专柜，不得私自带出或存放于家中。所有发票、支票、汇票由会计负责领取，存放于公司为其配备的专柜，专门由其保管，并将发票、支票、汇票编号后统一造册登记，同时将登记册交行财部主任保管存档。

【篇二】影视剧组管理规章制度

影视部管理规章制度

●岗位职责

孙经纬：部门日常事物、业务拓展衔接、摄影摄像、客户接待回访。

徐建波：部门日常事物、设计总监、后期制作、客户接待。

程宁宁：后期制作、客户接待。

丁 强：平面设计、客户接待。

王春燕：后期制作、客户接待。

●运营宗旨：

转变经营观念、强化服务意识、提供优质服务、增强公司实力。

●工作精神：

热爱工作、团结友爱、积极奋进、尽职尽责

●规章制度

一、格遵守公司规章制度。

二、端正工作态度

听从和执行公司决议，服从工作分配，不折不扣完成工作。

三、视公司为家

积极支持公司的改善经营管理工作，提出合理化建议，促进公司业务发展。

四、维护公司统一形象

言谈举止，一言一行都代表公司，严格要求自己，不断提高自身素质与业务技能。不能有损害公司利益与形象的行为

五、作息时间

夏季：上午 8：00-11：30 下午 14:00-18:00

冬季：上午 8：00-11：30 下午 13:00-17:00

六、形象仪表

上班穿戴整洁，佩戴工作证注意自身形象。

七、尊重客户

笑脸相迎，进出客户家时必须与客户打招呼，主动招呼客户坐下休息给客户倒水。

八、客户至上，尊重客户意见、快速领会客户意图，不明白应细心求问，不得与客户发生任何口角争执。

九、维护公司利益

不得与客户私下交易；
不得利用上班之便利用公司资源做私活。

十、工作时间

不得串岗不得与同事打闹、说笑、讨论工作之外的事。不得听音乐唱歌、大声喧哗、不得玩弄手机（接电话除外）。出入上下动作要轻。

十一、保密制度

保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、泄密者，根据情节予以处罚。

十二、不得带闲杂人员（如朋友、家人、同行业者等）到公司中。

十三、卫生管理

保持自己的工作区域的卫生。

公共卫生值日安排到个人，按照卫生值日制度认真彻底打扫卫生。值日表如下：

值 日 表

十四、设备管理

公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。损坏及丢失照价赔偿，未经允许不得交与他人使用。

公司的外设（存储器、相机、摄象机），使用前先上报部门经理，经过同意后方可使用、外带（不得私用）。损坏及丢失照价赔偿。

十五、电源管理

以公司为家，节约为本。下班时关闭计算机及其他设备的电源。如果工作时间离开时，要将计算机设置为休眠状态，关闭显示器及其他无须工作的设备。工作时间按需打开工作区照明灯。空调适时开放，人走关闭电源。

十六、水源管理

公共饮用水不得浪费，不能做浇灌花草、洗刷使用。

卫生用水节约使用，用完关好水龙头，污水应即使倒掉。

十七、安全管理

严禁在楼梯上逗留及栏杆上向下观望，在工作区及接待区的低矮出贴醒目标志，饮水杯远离电源。

保管好公司钥匙，门锁，不的将其交给公司以外的人员。休息时间和一楼轮流外出。

十八、网络管理

上班时间不得启用聊天工具（工作需要除外）；
不得浏览新闻、博客论坛、看电影电视；
不得下载木马病毒；
安装杀毒软件；
未经许可不得随意删除公司邮件。

十九、书籍管理

公司书籍可以随意翻阅，但未经许可不的带出公司。借离公司的书籍必须在3日内归还，不得转借他人。损坏丢失照价赔偿。

二十、公司资源：录像带及光盘（CD、DVD）作好使用登记（格式详见登记表）。光盘不得外借、私用。

二十一、电话管理

部门电话为业务联系之用，不得用来私事占用。接到业务电话要做到上传下达，登记来电客户信息。

二十二、设计要求

高起点，高定位，高策划。要有一种超脱思维方式去宣传策划好公司形象与品牌。要与各媒体同行之间打成一片，互为朋友伙伴。更好为公司品牌战略服务。

设计师们要怀有一种天马行空的想象力与创作灵感为公司的每一个作品作出最有价值的奉献。

设计师的创作被业主采纳后，按公司规定都会有相应的提成，若连续三次都未被业主认可要做出相应的处罚。

二十三、协调工作

与其他各部门之间相互协调统一。在集体完成的任务中，保持和其他部门的联系沟通，作到工作的协调统一，及时提出工作建议。

因个人事情不能及时完成工作者，要将手头工作交付其他设计师代为完成，待交接完毕后方可离开。

交付其他人员或部门完成的工作，首先要填写好工作流程单写明责任人完成期限，签字确认后方可交付。

二十四、奖惩条例

完成客户的设计工作，达到客户满意程度的，客户签字认可后（特殊情况不能签字除外），设计师可根据业务的营业额提取相应奖励报酬，完成出色者将分发特别奖金。

误解、操作失误等人为因素给客户和公司造成损失的，将根据成本扣除责任人相应工资或奖金。

二十五、技能考核

每季度由公司组织一次技能考核。

考核范围：职业技能、业务沟通技能、综合素质。

考核内容：美术基础、创意思维、逻辑思维、交际语言、理解能力、普通话、礼仪形象等。（拟订）

考试形式：笔试、上机、模拟业务现场。

二十六、考勤制度

响应《劳动法》国家法定节假日不变。周日休息，轮流值班。

除病假外，事假超过3小时以上者，按照全天事假考勤（加班除外）。

事假、病假期间的待遇，按照公司有关文件执行。

二十七、部门周会

周会时间：周一上午9：30—10：00。

周会地点：部门经理办公室。

周会人员：部门成员。

周会内容：周会内容主要以各自负责工作为主，汇报分管目标任

务落实情况、当前工作进度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通报和解决的问题。

二十八、业务学习

部门每周安排一次学习时间。

学习目的：提升个人职业技能，互相沟通交流，共同提高技术水平和业务水平。

学习时间：每周五下午16：00-18：00

学习地点：影视部工作区

学习内容：AfterFX、3DMAX、Vegas、PS、Premere的应用技术。

学习人员：部门设计成员。

教 导 员：每周由部门内一成员担任。

二十九、售后服务

售后服务作为一个承前启后的工程，她所承载的意义远远大于其前的宣传。认真作好客户联系方式的登记。积极主动与客户保持沟通联系。将后期服务跟进。

执行时间待定。

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【篇三】影视剧组管理规章制度

影视剧组工作人员构成以及职责

整体分三大类：

一、编导人员(编稿人、导演和xx)

它包括编稿人、导演和顾问等。一般来说，导演是专职的电教专业人员，而编稿和顾问是兼职的，他们是在该学科有专长并具有丰盛教学经验的教师，是临时受聘来工作的。

二、制作人员(摄像，录像，美工，灯光，编辑，录音、解说)这些都是电教馆（中心）内的电教专职人员，包括有摄像，录像，美工，灯光，编辑，录音、解说等人员。他们在影视教材制作上都具有某一方面的专长，在导演统一指挥下，分别负责详尽的制作工作。大的制作部门，一项工作需设几个人，小的部门，则可由一人兼任几项工作，甚至由导演去兼任摄像、编辑等工作。三、管理与技术人员（制片管理，设备管理）

一类是制片管理工作，相当于拍摄电影或影视剧时的制片主任的工作。他管理演员和摄制组的一切后勤事务性工作。这项工作可以设专人去做，也可由教材制作部门负责人或导演兼任。

另一类是设备管理工作。编制影视教材要使用价格昂贵的设备，这此设备必须妥善管理。

通常是将设备集中起来由专职人员管理；
部分常用的设备。如摄像机，可由使用者包干管理与维护。为了加强设备技术保证和及时做好设备检修工作，还应设专职或兼职的维修技术人员。

细分：

1、编剧（Script Writer）

(A)了解社会需求和对象的情况。(B)具有某方面专业知识，经广博深入研究，能把一定内容以剧本或稿本形式表现出来。

(C)掌握影视特性及创作规律，善于运用视听造型来表达事情。

(D)和导演一起研究剧本，作出修改，使其更适合影视表现（有时，也可由编剧提供设想和素材交给导演进行创作，学科教学的影视教材尤其是这样。）

2、导演（Director）

(A)与制片主任、编剧一起研究、改进剧本，并熟悉专业内容。

(B)烂熟掌握视觉原理、镜头组接原理和影视技术手段，写出分镜头剧本，作为节目制作的依据和蓝图。

(C)与制片主任商订制作方式，订出拍摄计划，组建摄制组。

(D)向摄像、灯光、美工设计、录音等方面制作人员交代意图，作导演阐述。给予各方面一定的工作建议，并一起商讨研究，批准他们各自的设计方案。

(E)选派表演者，并在表演技能方面给予指导和示范。

(F)负责外景选景工作和现场拍摄的指挥工人选并有较强的随机应变能力。

负责指导编辑、配音、配乐等后期制作任务的完成。

(G)和制片主任严紧合作，结合所有制作人员，集思广益，组织协调所有制作因素，保证顺利完成节目的制作任务。

3、制片主任（Producer or Production Manager）

(A)与编剧、导演一起研究、讨论剧本和分镜头剧本。

(B)与导演一起，制订拍摄计划，组织摄制组，并批准灯光、美工设计等方案。

(C)作出节目制作经费预算计划，并掌管全部财务和检查开支情况。(D)领导制片、剧务、场务等人员负责摄制组一切对外联系工作、物资供应、拍摄现场1的整理以及制作人员的衣食住行。

(E)在各个阶段，抓好形成性评价，提出修改意见和建议，直至最后完成、播放、出版，并组织节目的总结性评价。

(F)与导演结合、合作，调动所有制作人员的积极性，并人效地监督、管理、协调全部制作活动，帮助导演掌握工作进程，按期完成拍摄计划。

4、摄像师（Camera man）

(A)根据分镜头稿本，和导演一起选择外景，与美工师、灯光师研究美工设计和环境气氛的布置并负责拟订详细的摄像方案。

(B)保证每一镜头都能以柔美的构图来加强内容的感染力。

(C)熟悉蒙太奇组接原理，保证拍摄相连镜头有足够的连续性，便于编辑人员进行组接。

(D)技术上要保证画面清撤、安定，色调真实、温柔，亮度适中，运动协调。

(E)遇到未意料的场景时，要有应变能力，拍摄足够的长度。

(F)爱护摄像机，xx操作程序。

(G)摄像计划改变时，必须和导演商讨。

(H)摄像难度较大时，常配备副摄像和摄像助理协助工作。

5、美工师（Art Designer）

(A)与导演、摄像师、灯光师共同商讨，确定节目的色彩基调，制订出详尽的美工设计方案（包括场景设计、人物造型设计、道具陈设设计）。

(B)管理和监督置景工作。

(C)指导或协调服装、化妆、道具等部门的详尽工作。(D)组织和参与节目中绘图、字幕和动画的制作任务，并根据条件，注意应用计算机视频形象创作技术，使美工工作有所创新。

6、灯光师（Lighting Director）

(A)根据导演、摄像师、美工师对节目的整体构思，人物、环境的造型设计、画面色彩基调，进行灯光设计，画出布光图。

(B)与美工师、摄像师相互配合，作好详尽布光工作、创造各种需要的照明艺术效果。

(C)烂熟掌握各种照明设备的使用方法，并负责灯光器材的保管和维护。

(D)做好安全用电。

7、副导演（Assistant Director）

(A)帮助导演检查、督促所有拍摄前准备工作的完成。

(B)帮助选择表演者和外景地。

(C)有较多的表演者时，协助导演进行组织和场面调度，并指导他们的表演和排练。

(D)协助导演掌握好节目的xx。

(E)协助搞好后期制作。

8、技术导演（导播）（Technical Directer or Swicher）

(A)负责多机拍摄镜头的选择、切换、特技合成和字幕插入的详尽操作，以烂熟的技巧，不失时机地、流通地完成镜头间的转换。并掌握导演意图，创造出新奇动人的画面。

(B)处理播出时各节目间的衔接、提示字幕插入等技术问题。

(C)保证节目的技术质量。

9、场记（Log Keeper）

(A)帮助导演整理分镜头剧本及其他资料，拉出场景单，分发给各个创作部门。

(B)分镜头拍摄时，要负责“打板”，填写场记表、认真、细密地记录每一镜头的景别、拍摄场景、内容、时间、光线、人物动作和对白、服装、道具等，以保证镜头组接时，以上制作因素的连贯性。2(C)根据已完成节目，整理出完成台本，作资料入档保存。

10、录像（Video Recorder Operator）

(A)负责录像机的操作，保证每一镜头的视频信号、音频信号完善地记录在录像磁带上。

(B)协助场记记录好每盘磁带的拍摄内容和每个镜头的拍摄长度。

(C)负责拍摄期间电源的充电和保管摄制用的录像。

11、编辑（Editor）

(A)善于运用蒙太奇组接技巧，对节目的整体结构、叙述逻辑进行调整和再创造，积极地向导演提出合理建议。

(B)精心筛选出较理想的镜头，找到最佳编辑点。保证组接流通，节奏合适、色调一致。

(C)画面编辑同时，要关注声音的构成和声画蒙太奇的艺术处理。

(D)保证编辑点的技术质量。

12、录音师（Audio Engineer）

(A)根据分镜头剧本的内容，与导演共同商订声音的制作方式（前期录音、同期录音、后期配音），及对各种声音元素的设计与艺术处理。

(B)检查并准备需用的音频设备和录音资料。

(C)拾取声音时，对话扼要合理选择，精巧设置，避免任何干扰，并使声音的实感和画面的空间透视感相吻合

(D)作好录音监测，严格掌握各环节的录音质量。

(E)后期制作时，要善于运用蒙太奇法则，做好声音与画面的配合、声音与声音之间的组接。

(F)负责节目最后的混录工作。

13、道具管理员（Props Managet）

(A)根据美工师对节目的总体设计，负责提供和管理拍摄所需的陈设道具、表演者使用的戏用道具和作分外音响的效果道具等。

(B)预先熟悉剧情，提前准备好拍摄所用的各类道具。

(C)充分领会创作意图，善于随机应变，及时处理现场发生的各种紧急情况。

14、化妆（Make-up Artist）

(A)根据节目情节内容和人物造型设计要求，对例外人物给予相应确凿的描画（包括脸部和毛发）。

(B)结合照明情况来化妆，力求屏幕上人物真实、自然。

(C)现场拍摄时，对表演者随时进行补妆。

(D)负责保持人物造型的xx。

15、服装（Dresser）

(A)根据节目内容和人物造型的要求，与美工师共同研究、确定表演人物服饰的颜色、图案、款式、质地和分外加工处理。

(B)负责各种衣着、饰物的详尽加工、购置和租借工作，在拍摄前作好准备。

(C)掌握现场拍摄时，各场次人物服装的更换和衔接。

(D)负责服装的保管工作。16、剧务（Stage Manager）

(A)协助制片主任联系拍摄场地。

(B)租用拍摄所需要的各种设备和器械。

(C)安排好摄制组人员的食宿。

(D)解决摄制组的交通问题。

17、视频工程师（Video Engineer）3(A)负责新设备的验收、安装和调试。

(B)监督各岗位技术操作规程的执行情况和设备的使用情况。

(C)经常性的定期维护和及时检修设备故障，保证设备正常运行。

(D)采用多机拍摄时，负责对摄像机进行统调保证亮度、对比度、色调上的一致性。

(E)根据节目性质、规模和拍摄方法的例外，可以是一种职务的工作由多人担任，也可以几种职务由一人兼任，但都必须了解工作范围，尽其职责。通常，小型节目只需3-5人组成的摄制小组，而大型节目的摄制组往往包括各个方面的人员，达20人以上。

18、解说

(A)影视教材大多数是在后期录音时配解说词。解说人员可由教师兼任，也可以由专职人员或者聘请适合人面担任。解说人员应做到普通话确凿，语调清脆清撤，还应有一定文化修养，使解说能更加感人动听。

(B)在配音录制前，解说人员要熟悉解说词，做到朗读流通、确凿无误，还要对照稿本反复观看已编辑完成的影视画面，熟悉画面内容，了解段落结构和节奏变化，从而决定解说的起始、抑扬顿挫和快慢节奏，特别有些要对画中人口型的解说，更要反复推敲与练习。

(C)在配音录制时，解说人员要在编导指挥下，与录音人员密切配合，做好解说词的配音工作。4