2022年油田站库无人值守应用与探索（完整）

下面是小编为大家整理的2022年油田站库无人值守应用与探索（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

油田站库无人值守的应用与探索2篇

第1篇: 油田站库无人值守的应用与探索

油田站库hse安全经验分享

6.10”管沟坍塌亡人事故

——安全经验分享

2010年6月10日，大庆油田有限责任公司工程建设有限公司工程公司第十一工程处(原属大庆油田建设集团)，在海拉尔石油勘探开发指挥部呼伦贝尔油田乌东斜坡带站外系统工程供水管线抢修施工过程中，发生一起坍塌亡人事故，造成2人死亡。在第九次全国“安全生产月”和“世博会”期间，事故的发生不仅给死者家属带来了巨大的痛苦，也给大庆油田造成了很大的影响。为吸取事故教训，强化安全生产责任制，防止类似以及其它各类事故的发生，现将事故情况通报如下:

一、事故经过

2010年6月10日上午，工程公司第十一工程处员工包某、蒋某与外雇土方队挖沟机操作手杨玉全(男，40岁，驾驶经验4年)在乌东联合站至1#、2#注配间的供水干线抢修过程中，由于下沟作业时两侧沟壁放坡不够，发生坍塌事故，造成包某和蒋某被管沟塌方掩埋，两人先后被救出，送往医院后死亡。

二、事故原因

1.直接原因

管沟塌方导致2人胸部受重伤后死亡。

2.间接原因

(1)管沟内清理作业面时，双侧放坡不够，也未采取其它相应有效措施，导致塌方事故。

(2)现场作业人员违章操作，进入管沟内清理作业时，未办理受

限空间作业许可。

(3)现场作业人员安全意识不强，风险识别不到位，在双侧放坡不够的情况下，贸然进入管沟进行作业。

(4)施工作业监护人员未履行监护职责，参与管沟内清理作业。

(5)动态风险识别不到位，因海拉尔地区地质条件及环境气候较为特殊，由于冻层的存在，易导致管沟壁随晾晒逐步塌方。

3.管理原因

(1)现场生产组织管理存在明显缺陷。施工单位在《乌东斜坡带区块站外系统工程供水系统二次开挖安全技术措施》中，明确规定“沟下作业地点放坡比例为1:0.75”，但在现场实际测量的结果是，双侧放坡均没有达到技术措施的要求。同时，现场作业人员也没有检测放坡是否符合要求，存在着重生产、抢进度、重效益、轻安全的麻痹思想。

(2)HSE管理体系未得到有效运行。HSE管理责任落实不到位，项目计划书针对性不强，风险识别不全面，尤其是对施工作业过程中的动态风险识别缺少有效的针对性措施。

(3)安全培训针对性不强。现场操作人员缺少必要的、有针对性的安全培训，自我保护意识和风险识别能力薄弱。

(4)“属地管理”责任不落实。项目建设单位只对乌东斜坡带区块系统工程的总体部分进行现场监督，但对后期追加的该临时抢修项目没有进行现场监督。

三、事故性质

此起事故是由违章作业造成的生产安全责任事故。

四、事故教训

1.必须严格落实集团公司《反违章禁令》。此起事故表明，该施工单位在《反违章禁令》的落实上不到位，没落实到行动上。如果相关单位和员工能够真正落实《反违章禁令》和“属地管理”责任，严格执行作业许可票证制度，严格履行审批程序，把好风险作业关，该事故就不会发生。

2.施工安全技术措施必须落实到位。从事故分析来看，项目管理人员对管沟放坡在安全技术交底中虽然提出了要求，而在实际作业过程中，基层作业人员对放坡是否达到相关标准没有进行确认，也没有其它的技术控制手段。在有关现场施工作业的相关文件、规程、标准往往要求多、落实少。

3.必须强化现场施工人员执行力。在此起事故中，虽然对现场作业提出了一人沟内施工作业，一人在沟上监护的要求，但在现场负责人违章下沟作业时，监护人不但没有履行监护职责，也同时违章下沟作业。因此，必须切实强化现场的约束和控制手段，提高每名管理和操作人员的自我保护意识，自觉规避风险，主动监督和纠正违章行为。

五、几点要求

这起事故充分暴露出部分单位在安全生产方面还存在一些问题:个别基层领导干部安全责任落实不到位，责任意识不强，工作作风不扎实;规章制度执行不认真，管理不严格;有关标准规范不完善，操作规程不严谨;基层单位施工作业管理粗放，工艺不完备;员工技能

素质不过硬，应急处置不得当;对承包商管理不到位，施工监控不得力等问题。为深刻吸取事故教训，提高各级领导干部和管理人员的思想认识，强化安全生产管理，避免同类和其它事故再次发生，现提出以下严格要求:

1.要进一步高度重视安全生产

各级领导要本着对员工生命高度负责，对国家财产高度负责，对企业安全运行高度负责的思想，认真贯彻落实党中央、国务院和集团公司对安全生产工作的一系列指示，加强领导，以人为本，强化意识，落实责任，日日讲，时时抓，确保安全生产各项措施落到实处，切实筑牢安全生产防线，扎扎实实地做好各项工作。

2.举一反三，认真吸取教训

各单位要立即将此起事故具体情况逐级、迅速地传达到公司所属的每一个基层单位，每一个操作岗位员工。要利用班前讲话、安全经验分享等活动和形式，反复宣讲，举一反三吸取教训。要充分认识到，这起事故又是一起典型的由于低级错误造成的伤亡事故，损失惨重，教训深刻。要通过吸取教训，真正从思想上查找低水平、老毛病、坏习惯的根源，在行动上克服低水平、老毛病、坏习惯的做法。牢固树立安全为天思想，真正把主观上的重视转化为扎扎实实的行动。

3.强化直线责任落实，严格生产组织管理

公司基建、开发、生产、勘探、市场开发等专业部门，要分别在分管业务范围内，召开专项安全工作会议，查缺补漏，从专业管理上消除薄弱环节。在所有生产和建设单位，开展自查整改活动，重点查

处倒排工期、抢进度施工等现象，严格生产计划安排。所有一线施工队伍，特别是地处偏远的外埠施工队伍，都要自我整顿，杜绝超越程序、疏忽监管的施工作业。

4.进一步加强风险管理

加强特殊环境、特殊地点施工作业的动态风险管理，认真进行风险评估，详细制定有针对性的风险削减措施，特别是抢修等临时性作业，必须全面查找作业风险，逐道工序识别各种潜在危险因素，提高风险辨识能力，严格风险控制措施的逐条落实，强化现场监护。

5.强化干部员工的执行力

强化对HSE管理原则和《反违章禁令》的培训，因人施教，提高培训针对性，提高每名干部员工的风险识别能力。强化作业许可制度的落实，加快集团公司相关风险作业标准的转化和执行。强化HSE“两书一表”的执行，督促岗位员工认真执行操作规程，自觉规避风险，杜绝违章操作，杜绝有章不循、有禁不止的现象。

6.强化承包商监管

此起事故中暴露出在油田内部甲乙方安全监管上还存在着薄弱环节，个别单位还存在着以包代管、包而不管现象。要切实加强建设单位属地管理责任意识，对所有承包商和分包商都要按照公司HSE管理体系要求，统一标准、统一管理、统一审核。严抓施工作业安全交底、技术交底，严格审查作业人员特别是特种作业人员的资质与能力，严格作业许可审批，重点工序施工作业在开工前必须进行安全条件确认，不安全就不施工、不安全就不生产。

输油工区

2010-10-18

高处作业的安全警示

——安全经验分享

高处坠落事故被列为建筑施工四大伤害(高处坠落、物体打击、触电、机械伤害)之首，约占建筑施工事故的60%以上。

以下从人的不安全行为和物的不安全状态两个方面来分析高处作业。

高处作业常见的人的不安全行为和物的不安全状态。

(一)人的不安全行为

1、高处作业不系安全带

2、安全带低挂高用。

3、高处作业不戴安全帽。

4、高处作业不系安全帽带。

5、临边高处作业无防护措施

6、高处作业人员站在不牢固的结构物(如石棉瓦、木板条等)上进行作业。

(二)物的不安全状态

1、搭设的脚手架无防护围栏、无踢脚杆，脚手板未固定，踏步间距大于400mm。

2、跳板没有铺满，不合格脚手架。

输油工区

2010-1-25

杏十八联污水岗冒罐

——安全经验分享

2007年6月3日，340污水岗夜班值班工人马淑霞接班后，检

查了各罐液位及机泵运行情况、生产参数符合规定属于正常状态。17

时马淑霞发现700立缓冲罐液位比接班时低了1米，下降较快。她和

副岗一起控制了一下升压泵后就赶去打扫滤罐操作间卫生，一小时

后，回到值班室后发现700立高液位报警，400立池油已溢出，她马

上开大升压泵，通知输油岗降低排量，并汇报给队长。

事故事件形成原因分析: 1、 马淑霞对当班污水量变化没有掌握清楚，液位变化时没有调控平

稳。

2、 只顾忙于打扫卫生，忽视了巡回检查，凭经验武断，造成了这起

事故发生。

3、 夜班工作安排较多，人手少，可视性差，人易疲劳，容易引发事

故。

吸取的教训: 1.合理的安排值班工人的工作量，以保证正常生产为主。

2.加强巡回检查，提高安全意识，工作主次要分清。

3.要加强设备维护保养，各种报警系统作到完好无损。

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2010-2-21

冬季改清水流程保温毛毡着火事故

——安全经验分享

事故经过:2009年5月13日13时35分管焊班在化验室改清水流程时下部毛毡着火。拽带时乙炔带漏气着火将气焊工右手食指燎伤。

事故原因分析:

1、现场监督不到位，现场毛毡没清理。

2、气焊工本人安全意识不强，对现场毛毡没清理干净及拽带时乙炔带漏气存在的风险估计不足。

事故教训:

1、应加强安全教育，提高广大员工的安全意识和自我保护意识。

2、任何时候施工现场易燃物都要清理干净。

3、气焊工氧气、乙炔带要天天检查防止漏气。

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2010-3-15

喇二联合站泵头飞出打伤人

——安全经验分享

事故事件详细内容:

2002年10月14日14时40分左右，第三油矿308队601#站站长张某在试运本站1#掺水泵过程中，由于操作不当，致使泵头飞出，造成张某左腿骨折。

事故件形成原因分析事:

直接原因:中转站站长张某对安全工作不够重视，责任心不强，违反操作规程，省略相关程序，没有进行检查就自行试泵，启泵前放空不够，致使起泵过程中泵体汽化抽空，导致平衡盘磨损，泵头飞出。

间接原因:

维修队泵修班在更换平衡盘与轴承后没有检查四个压盖螺丝紧固情况，没有按规定及时试泵，违反泵修管理规定。

管理原因:

施工的甲(601站)、乙(泵修班)双方没有进行必要的工作程序交接，按规定，甲方对乙方的施工质量要进行全程监督，乙方要在施工完毕后对所维修的设备进行测试，确认完好，并向甲方进行移交，履行移交程序，以上所有程序，甲乙双方都没有认真履行，无视施工管理制度，致使事故发生。

事故教训:

1、施工制度要严格落实执行，履行交接程序。

2、不能违反设备操作规程，操作前检查到位。

3、增强安全意识，操作前有预案和风险识别。

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2010-4-12

喇二联合站某作业队违章使用蒸汽伤人事故

——安全经验分享

事故内容:

2008年11月，某队在四厂某井位进行起下作业，当电焊车驶进现场时，由于锅炉管线没有采取过路保护，而此时锅炉工甲某又未在锅炉房内，没能及时关闭蒸汽，造成管线接头处瞬间被憋开，甲某在通气情况下拿起管线一端准备对接，期间被场地工乙某看到提醒甲某将蒸汽关闭，甲某说:“还得回去关太麻烦，随手插上就行了”由于管线内蒸汽压力过大在对接过程中管线接头突然甩动，蒸汽刺进甲某衣服袖口，将右手手臂烫伤。

事故原因:

1、锅炉工甲某安全意识淡薄，在供气情况下擅自离岗，同时违反操作规程，习惯性违章在未停气情况下接蒸汽管线，是造成这起事件的主要原因;

2、当班干部风险识别不到位，锅炉管线过路没有采取有效保护措施;

3、场地工乙某虽然意识到可能发生的危险，但没有坚持自己的意见及时制止或向当班干部汇报，也是导致该起事件的间接原因。

事故教训:

1、经常开展安全经验分享活动，加强干部员工安全意识和风险识别能力，提高自我保护能力，严格遵守六条禁令，杜绝“三违“行为，避免类似事件再次发生;

2、小队加强现场风险识别和削减控制措施，锅炉管线过路采取穿

油管方式进行保护;

3、锅炉工严格按照锅炉操作标准进行操作，在供气、上水或烧压情况下，锅炉工禁止擅自离岗，应时刻关注锅炉情况，发生管线憋爆情况时，应先停止供气后，再使用铁丝将接头固定绑牢

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2010-5-17

环境安全未识别 物件倾倒砸伤人

——安全经验分享

事故事件详细内容:

2008年1月30日上午，某作业区维修队泵修班胡某与刘某到某站更换掺水泵前轴承。由于该泵和电机间设有防爆墙(铁制隔板)，而所更换的轴承处于防爆墙位置，须将防爆墙卸下才能有足够的空间实施操作。因防爆墙较重，站内人员拆卸后将防爆墙就近侧立靠在墙边。胡某和刘某按照机泵维修保养程序进行更换轴承工作，当轴承更换完毕，在最后找正阶段，不小心碰到防爆墙，防爆墙突然倾倒，并砸在刘某头部。胡某等人迅速将刘某送到医院。

事故 事件形成原因分析:

1、直接原因

刘某维修机泵时，在其操作范围内所放置的防爆墙被碰倒，是事故的直接原因。

2、间接原因

站内人员拆卸防爆墙(铁制隔板)后就近侧立靠在墙边，防爆墙(铁制隔板)与墙的夹角太小，存在倾倒伤人风险，人为制造了物的不安全状态，未能给维修作业人员提供安全操作环境;刘某操作前未对工作现场环境进行风险识别,未能到意识身边竖置的防爆墙存在倾倒的风险。

吸取的教训:

1、任何作业操作前都应对现场环境进行风险识别，制定风险控制

措施。

2、任何操作都应对操作的全过程进行风险识别，明确每一项操作步骤，准备维修工具和落实安全防护设施。

3、岗位管理人员应尽到属地管理职责，应尽最大努力为非本岗位作业员工提供安全的工作环境。

4、维修工在操作过程中必须带安全帽。

5、加强安全教育和技术培训，提高员工安全意识和安全技。

输油工区

2010-6-14

喇二联合站焊接管线回火造成人员烧伤

——安全经验分享

事故事件详细内容:

某采油队在2007.1.20上午8时发现气管线穿孔，汇报队里值班

人员，由于是星期六，值班人员联系维修人员，上午9:40到达现场，

由于管线腐蚀严重，需要更换一段，用气焊断掉一段管线后发生着火，

用灭火机扑灭，发现管线内有轻质油，把管线内轻质油处理掉，用气

焊修口，这时发生管线回火打枪，造成两人不同程度受伤。

事故 事件形成原因分析:

1.违反安全规定，有易燃物品未经检验在次动火。

2.安全教育存在偏差，施工人员没有考虑到隐患的危险性。

3.员工遇到隐患时缺乏自我保护意识和排除隐患的常识是事故原因。

事故教训:

1、加强安全教育，提高员工遇到危险时提高安全意识和自我保护能

力。

2、遇到隐患是要理性的考虑排除方法。

3、不能存在侥幸心理，侥幸心理就是事故的开始。

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2010-7-12

违反操作规程 炉膛爆炸 一死一伤

——安全经验分享

事故事件详细内容:

2000年11月3日，吉林油田分公司某采油厂联合站锅炉由于然料油供油压力不足，早会时安全员安排维修班到锅炉岗安装一台备用供油泵。下午上班以后，维修班有关人员到锅炉岗，告诉锅炉班班长停泵。13时30分，供油泵关闭，司炉工停炉并关闭锅炉的 燃料油阀门，维修班开始安装备用泵。15时时装完供油泵，清理现场后，于15时03分启动供油泵，进行管线试压，发现焊接处有漏点， 再次停泵，3分钟后焊完漏点，15时06分第二次启泵，经调压，15 时07分供油压力正常。恢复正常供油后，15时10分，现场工人现场工人分别到脱水岗和水套锅炉岗通知司炉工点炉。司炉工接到通知后，给锅炉通风。15时25分，司炉工第一次点火没有点着。15时40分， 司炉工站在2号水套炉的炉口处点火，即刻炉膛爆炸，炉口封板和风室前板被崩掉，将司炉工击倒在地，送医院抢救无效死亡。在司炉工点火时，脱水班班长来到锅炉房询问燃料油的含水情况，炉瞠暴炸时，被爆炸冲击波冲倒，造成轻伤。

事故事件形成原因分析:

1(炉膛内的燃料油在炉膛高温作用下，产生了大量的可燃气体。根据调查结果分析，司炉工在给锅炉通风后，第一次点火没有点着，这时供油管线里面的凝油和油水混合液己喷入炉膛内。

司炉工从1 5时25分到15时40分,往外放掉6桶油水(约 50公斤)，仍没有放净管线里的水。从事故现场勘察结果看，司炉工没有从油枪往炉膛外放

水的过程，而是把许多油水混合液放入炉膛内。

2(最后一次点火前通风时间不足。司炉工反复点火未能成功，大量油水进入炉膛内，由于炉膛过热，产生大量可燃气体, 当15时40分再次点火时，发生爆炸。

吸取的教训:

1(立即组织召开事故现场分析会，组织广大职工分析事故原因，汲取事故教训，防止同类事故再次发生。

2(组织锅炉工学习操作规程，进行考试，不合格者给予待岗处理。

3(组织安全检查，重点检查锅炉本体及安全附件。

4(加大安装锅炉熄火报警保护装置的力度。

输油工区

2010-8-9

麻痹大意 攀梯滑落 窒息身亡

——安全经验分享

事故事件详细内容:

2000年7月24日15时40分，辽阳石化分公司某炼油厂污水车间开始对污泥沉淀池进行清污泥作业，用泵往池外抽污泥。

16时40分左右，污泥即将抽干，剩下的污泥用水稀释后再抽。

这时该车间运转二班班长，一班班长等人往池内注消防水。注水结束后(此时二班班长站在池内临时搭设的铁梯子上，一班班长等人站在池上边)，当二班班长转身准备从梯子往上上时，由于梯子有油污，不慎滑跌落入沉淀池内(池内污泥水深约1.5米)。站在池上边的一班班长马上下去抢救，头部不慎撞到池壁上也落入池内。现场的其他职工急忙将二人从池内救出，并送往医院抢救。

一班班长于当晚脱离危险;二班班长经过抢救无效，于7月27日5时30分死亡。

事故 事件形成原因分析:

1(二班班长安全意识不强，思想麻痹，进入危险场所没有意识到潜在的危险;自我保护意识不强，没有考虑梯子上有油污，就转身上梯子，导致不慎跌入污泥水中，这是事故发生的直接原因。

2(污水车间在这次清池前没有制定具体的安全措施方案， 没有向员工进行安全交底，缺乏应有的安全防范措施;有章不循， 没有办理作业票，这是事故发生的主要原因和管理原因。

3(该车间和该炼油厂平时对车间员工安全管理和安全教育不到位，管理不严，规章制度落实不好，部分人员安全职责不清， 部分基层领导和员工安全素质较差，这也是事故发生的一个原因。

吸取的教训:

1(为了吸取这起伤亡事故的教训，迸一步提高全厂领导和全体员工的安全意识，认真贯彻执行各项安全规定，以这次事故为重点，要对全厂职上进行一次安全教育，并对全体员工进行一次安全考试。厂部对车间主任、车间安全员办一期安全培训班， 重点学习有关安全规章制度。

2(在全厂范围内开展一次查“安全第一”思想，查规章制度落实，查安全隐患整改，查“三违"现象是否存在的安全大检查。

3.要进一步强化进入有限空间作业的安全管理，严格按规定办理各种作业票，认真吸取这次事故教训，举一反三。今后在进行动火、进入有限空间、临时用电等直接危险作业前，必须制定安全技术措施方案，向员工交底、并予以落实，才能作业。

4(要进一步强化管理，对全厂的安全管理制度迸一步修改 和完善，并组织全体员工认真学习、掌握，明确、落实自己的安全职责，杜绝违章指挥、违章作业，确保全厂安全生产。

输油工区

2010-9-6

安全帽救了他的命

——安全经验分享

事故事件详细内容:

2008年6月的一个星期天，某采油矿某前线小队点正在组织员工铺设场地道板。所用的道板都是重达一吨多的水泥道板，所以由矿抽保队的吊车进行配合。由于工作量大，天又热，司机和起重工都很疲劳，当吊到第五块时，起重工靠边想凉快一下，可他刚刚蹲下，就听咣当一声，一个重约二斤的铁块从空中落了下来，不偏不倚地正好砸在他的安全帽上，他一下子呆住了，脸色铁青。其他在场人员也被这突如其来的情况吓呆了，都纷纷赶过来查看情况，吊车司机就更不用说了，吓出了一身冷汗，急忙下车询问起重工伤着没有，在发现起重工安然无恙后，拾起掉下的铁块，方知是十米多高的大钩某处断裂而掉下来的，幸亏戴了安全帽，否则后果不堪设想，在场的人都说，是安全帽救了他的命，不然的话惨剧可就发生了。

事故 事件形成原因分析:

1、违反操作规程，司机疲劳驾驶。2、安全意识淡薄，对作业所能带来的风险认识不足，重视不够。

吸取的教训:1、操作前要做好事故预想，对可能发生的危险进行规避。

2、危险作业施工时要有专人进行监护,有时看似不经意的一个小小的违章，都有可能酿成大祸，同样一个不起眼的遵章，就有可能避免一场惨案的发生。

输油工区

2010-11-15

违章刷漆 爆炸身亡

——安全经验分享

事故经过:

2004年10月28日某压力容器制造公司职工马某和连某给氧气罐内表面刷防腐漆，马某在罐外刷漆，连某在罐内刷。由于罐内太暗，马某便接用临时电源，将照明线接到了动力电源上。过了一会连某不慎碰翻了照明临时灯。随即氧气罐发生爆炸，马某经抢救无效死亡，连某重伤。

事故事件原因析:

1、罐内作业没有采取通风措施，致使罐内可燃气体浓度达到闪爆极限，照明临时灯倒地破碎后产生火花引起罐内油漆稀释剂散发的易燃气体是造成事故的直接原因。

2、马某与连某在进行专业时违章接用临时电源，将照明线接在动力电源上且没有任何安全保护措施。

3、安全管理混乱，罐内、罐外喷漆同时进行，乱拉电源线，作业现场无专人进行安全监督，工作前没有做安全技术交底，是造成事故发生的主要原因。

教训:

1、加强职工安全教育，增强其安全意识，培训合格后方可上岗作业。

2、强化公司的安全管理逐层落实安全生产责任制，完善各项安全生产管理制度和操作规程，加强对现场的安全监管。

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2010-12-13

乙烯装置事故

——安全经验分享

事故经过:

事故经过:某天，压缩岗位发现裂解气中CO含量迅速超标，从680PPM迅速上涨2000PPM，上涨过程中，迅速向领导汇报，起初怀疑是在线分析故障(前期多次出现问题)，但是分离岗位判断为CO的确超标，碳二加氢反应器温升已经降低，为此迅速向更高级领导汇报，并通知调度查明原料问题。装置自身开始排查甲醇系统是否有问题，并且立即联系化验室进行裂解原料取样分析。调度反馈信息说5个小时前切了一个轻烃罐，厂领导立即指示将轻烃炉子切为石脑油炉，5分钟后CO迅速下降至正常值。

事故原因:裂解轻烃原料中甲醇含量超标导致。

事故结果:乙烯产品不合格6个小时左右，并且造成乙烯放火炬100吨。

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2011-1-18

无视规定维修罐车爆炸

——安全经验分享

事情经过:某煤气公司液化石油气罐车司机王某在罐车内尚有15吨液化石油气的情况下擅自将罐车开往一家汽车修理所，准备对汽车进行修理。当王某将罐车开到修理所门前时，下车目测了一下门廊的高度，有人提醒他可能车会开不进来，但王某还是坚持将车开进门廊，罐车安全阀撞到门廊过梁。在罐内0.8MPa的压力作用下，大量液化石油气迅速从安全阀断口处喷射出来，修理所所在街道两侧100米范围内瞬间达到爆炸极限。15分钟后，由于静电作用导致泄漏的液化石油气发生爆炸燃烧，王某被烧伤。

事故原因:

1、司机王某安全意识薄弱，不遵守安全管理规定，在罐车还有液化石油气的情况下开往修理所维修，而且盲目自信不负责任，在有人提醒他门廊高度有问题的情况下仍坚持将车开进门廊，这是事故发生的主要原因。

2、煤气公司安全管理制度不落实，在罐车尚有15吨液化石油气的情况下，竟然允许司机一人随便将罐车开到繁华市区修理。

3、液化石油气罐车的结构容易造成事故，尽管液化石油气罐车安全阀采用内置式，但仍然高于罐体大约70毫米左右，汽车在通过桥梁、建筑时经常发生此类事故。

防范措施:

1、消防部门加强对液化石油气经营者、液化石油气公司

工作人员、罐车司机、押运员的安全教育培训。对液化石油气罐车司机、押运员的资格年审不能流于形式。

2、压力容器监督部门要对液化石油气罐车做好年检工作，防止罐车带病作业。

3、组织技术人员攻关，改造罐车的安全阀，紧急切断阀及液位计等容易发生事故的安全附件。

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2011-2-26

管线跨度大 输线管断裂

——安全经验分享

某气田输气管线在1959年4月建成投入运行。管线较长所经过地区为起伏不平丘陵山地，管线连接方式为焊接、法兰两种。管线自运行以来由于安装质量差加之以后又维修检查不够多次漏气被迫停气检修。1963年1月某班开始时输气正常，之后发现井口输气压力有些上升，同时位于管线末端配气站压力徐徐下降，只是由于电话故障无法联系，当值班员发现压力逐渐上升即采取措施:先关控制阀又关小油管阀并开放空闸门。但由于与该井并联生产的另一井并未采取措施，故压力下降不大，终于井场值班员听到巨响，输气压力即下降到最小值，证实管线断裂。

1、原因之一由于气温低，管内形成水化物，形成堵塞致使气压憋高，又采取措施不及时，故使管线断裂。

2、焊缝质量不高，管线跨度太大，由于气温低管线热胀冷缩较大，则是管线断裂的主要原因。立即组织力量对管线进行必要的加固支撑，使管线跨度在容许限度内并加强巡检，杜绝形成水化物，加修烟道，进行中途保温。

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2011-3-24

401队“3.16”注水管线切断阀上压盖断脱事件

——安全经验分享

一、事件经过

2011年3月16日晚19:40，401队北4-101-丙水249井注水管线切断阀(250型闸门)上压盖断脱，现场水柱高达40多米。矿值班干部与401队干部立即组织人员进行现场抢修，于24:00更换完阀门并恢复注水生产。

二、原因及后果分析

原因:北4-101-丙水249井为扫线钻关井，现场勘查发现闸门上压盖丝扣断裂，高压水将阀门上压盖连带丝杠和闸板冲飞(现场未找到)，造成高压注入水泄漏。

后果:易造成人员被飞出的阀门部件打击、或被高压水冲击，发生人身伤亡事故。

三、防范及应急处置措施

防范措施:日常重点加强对注水井(特别是钻关井)及注水干线阀门的检查，发现刺漏情况及时处理，消除安全隐患。

应急处置:

1、发生单井高压水泄漏时，立即关闭该井井口生产阀门，防止地层水上返。

2、向矿调度室汇报，请矿生产管理人员组织关闭该井两侧注水干线切断阀门及相关注水井。

注意事项:

1、日常检查注水阀门时，注意避开正对阀门丝杆的方向，防止丝杆突然飞出造成人身伤害。

2、开关高压管线上的阀门时，注意不要正对丝杆操作，要注意平稳开关。

输油工区

2011-4-28

不按操作规程操作引发的事故

——安全经验分享

一、事故经过:2005年6月5日某矿某队，检修工对油站1#泵进行检修，检修完后再起泵试泵时，由于检查不到位，有一把扳手遗留在泵联轴器上，当起泵后联轴器高速旋转扳手飞出，击中一名维修工，扳手从左肩部打入，造成肩部严重伤害。

二、事故分析:

1、岗位员工安全意识不够。

2、检查时有遗留为题还继续操作。

三、吸取教训:

1、干活时思想集中、检查细致。

2、应严格按操作规程操作。

3、做好自我防范。

输油工区

2011-5-21

火势迅猛 损失巨大

——安全经验分享

事故发生时间:1984年10月11日

发生单位:北三联合站

主要经济损失:7人死亡、影响产量4930吨，设备5.86万元

事故主要经过:1984年10月11日44分48秒，北三联合站油站泵房起火，火势很大，火高20余米，消防队8个中队40余台消防车奋力扑救，20分钟后火被扑灭。市局领导快速赶到现场，组织四个现场处理小组，经过36小时的紧张工作，于12日11时24分全部恢复生产。

事故原因分析:

直接原因:阀门质量不合格，性质属于生产设备事故。

主要原因:1、检查和发现问题时不能及时上报处理。

2、在进行操作前没有进行认真细致检查。

防范措施:

1、 在管理上对身边的跑冒滴漏决不能仅仅看作是规格化的问题，必须把每一处跑冒滴漏看成是未来重大事故隐患，必须及时发现，及时整改。

2、 要加大技能培训力度，提高员工处理突发事故的能力。

3、 基层队要定期组织预案演练。

输油工区

2011-6-24

下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢

中秋佳节演讲词推荐

中秋,怀一颗感恩之心》

老师们,同学们:

秋浓了,月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐,我国癿传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季癿中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于昡节,是我国癿第二大传统节日。

中秋癿月最囿,中秋癿月最明,中秋癿月最美,所以又被称为“团囿节”。

金桂飘香,花好月囿,在返美好癿节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活癿无限热爱呾对美好生活癿向往。

中秋是中华瑰宝之一,有着深厚癿文化底蕴。中国人特别讱究亲情,特别珍视团囿,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情癿节日;中秋,是一个弥漫团囿癿时节。返个时节,感受亲情、释放亲情、增迕亲情;返个时节,盼望团囿、追求团囿、享受团囿……返些,都已成为人们生活癿主旋律。

同学们,一定能背诵出讲多关于中秋癿千古佳句,比如“丼头望明月,低头怃故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……返些佳句之所以能穿透历史癿时空流传至今,不正是因为我们人类有着癿共同俆念吗。

中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,讱不完癿话,叙不完癿情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中癿灯塔,是荒漠中癿甘泉,是雨后癿彩虹…… 中秋最美是怃念。月亮最美,美不过怃念;月亮最高,高不过想念。中秋囿月会把我们癿目光呾怃念传递给我们想念癿人呾我们牵挂癿人,祝他们没有忧愁,永

迖并福,没有烦恼,永迖快乐! 一、活动主题:游名校、赏名花,促交流,增感情

二、活动背景:又到了阳昡三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青昡游癿好时节。借昡天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,不此同时,也可以缓解一下紧张癿学习压力。

相俆在返次昡游活劢中,我们也能更亲近癿接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灱气癿同时感受名校癿人文气息。

三、活动目的:下面是赠送的励志散文欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～上面才是您需要的正文。

十年前，她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。十年后，她的梦想实现了一半，却依然无法融入这个城市。作为十年后异乡的陌生人，她将何去何从,

笔记本的字迹已经模糊的看不清了，我还是会去翻来覆去的看，依然沉溺在当年那些羁绊的年华。曾经的我们是那么的无理取闹，那么的放荡不羁，那么的无法无天，那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。

而后来，时光荏苒，我们各自离开，然后散落天涯。如今，年年念念，我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。从小，她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。过年的时候，那些女生衣着光鲜地带着各种她从来没有见过的精致东西回村里，让她目不转睛地盯着。其中有一个女孩是她的闺蜜，她时常听这个女孩说起城市的生活，那里很繁华，到处都是高楼大厦，大家衣着体面……这一切都是她无法想像的画面，但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子，成为一个体面的城市人。

在她十八岁那年，她不顾父母的反对，依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。

尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过，但是在她亲眼目睹城市的繁华之后，她决心要赚很多钱，把父母接到城市，让父母知道她的选择是正确的。

可是很快，她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。闺蜜的光鲜生活只是表面，实则也没有多少钱，依赖于一个纨绔子弟，而非一份正当的工作。而她既没有学历、又没有美貌，也不适应城市生活，闺蜜也自顾不暇，没有时间和多余的钱帮助她。这样的她，连生活下去都成问题，更别说赚大钱了。倔强的她没有因此放弃，而是更加坚定要作为一个异乡人留在这里打拼，相信自己一定可以实现梦想。

一开始，她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作，住在楼梯间，一日三餐只吃一餐。周围的人对于一个年轻女孩做这类型工作都会投以异样的眼光，在发现她一口乡音的时候就立即转为理所当然的表情。自尊心强的她受不了这两种目光，在工作的时候默默地留意城市人说话的语音语调，和内容。

当她做到说话的时候没有人能听出她来自乡下的时候，她开始到各家小企业应聘。虽然她应聘的岗位都是企业里最基层的职位，但是她依然到处碰壁。最后终于有一家企业愿意聘用她，但是工资只有行情的一半，而且工作又多又累。尽管如此，她还是签了合同上班了。她每天都要战战兢兢地等待同事们的叫唤，偷偷地观察别人，谦卑地请教别人关于工作上的问题。也许是她的态度良好，工作尽责，同事们都愿意在空闲的时候教她一些东西，让她受益匪浅。她一天一天地学习着、进步着，慢慢脱离了以前乡下的生活，一步一步地走进城市。

1. 丰富同学们癿校园生活,陶冶情操。

2. 领略优美自然风光,促迕全班同学癿交流,营造呾谐融洽癿集体氛围。

3. 为全体同学营造一种轻松自由癿气氛,又可以加强同学们癿团队意识。

4. 有效癿利用活劢癿过程及其形式,让大家感受到我们班级癿发展呾迕步。

四、活动时间:XX年3月27日星期四

五、活动参与对象:房产Q1141全体及“家属”

六、活动地点:武汉市华中农业大学校内

七、活动流程策划:

1、27日8点在校训时集吅,乘车

2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影

3、10点30,回农家乐开始做飡,迕行“我是厨王”大比拼

4、1点30,收拾食品残物,开始集体活劢

5、4点,乘车迒校

八、职能分工及责任定岗

1、调研组:负责前期癿选址、策划癿撰写、实地耂察、交通工具癿联系呾检验

组长:金雄 成员:吴开慧

2、安全俅卫组:负责登记参加昡游癿人数,乘车前癿人数癿登记,集体活劢时同学癿诶假癿実批,安全知识癿培训不教育,午飠制作癿人员分组

组长:徐杨超 成员:王冲

3、食材采购组:根据昡游癿人数呾预算费用吅理购买食材

组长:胡晴莹 成员:何晓艺

4、活劢组织组:在车上、赏花期间、主要是做飡完后癿集体活劢期间癿活劢癿组织

组长:武男 成员:冯薏林

5、厨艺大赛组织组:负责挃导各个小组癿午飠癿准备,最后负责从亐个小组里推荐癿里面选出“厨王”，厨王昡游费用全免，

组长:朱忠达 成员:严露

6、财务组:负责财务癿报账及最后癿费用癿收取,做好最后癿决算向全班报告

组长:杨雨

7、督导组:负责检查各组癿任务癿完成及协调各小组癿任务分工

组长:叶青青

【泤】以上只是大致癿责任定岗,组长负主责,各小组要相亏配吅,相亏帮劣发挥你们癿聪明才智去认真完成任务

九、注意事项

1、分组要尽量把做事积极癿不不太积极癿搭配,每组里都要有学生干部,学生干部要起带头作用

2、食材癿购买不要太复杂了,先前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪知识,泤意食材购买癿质呾量

3、泤意提醒大家手机充足电,随时俅持通讯畅通,有相机癿同学带上相机,组织大家多拍几张全家福

4、游戏最好要能吸引全部人参加,让同学们能增加了解,班委们能更好癿了解同学们癿劢态,增迕感情

各组应在规定时间前把活劢准备情冴向督导组报告,出现紧怄情冴要第一时报告。督导组也可以及时把活劢癿准备情冴在班委群公布,实时亏劢。

中秋最美是感恩!无须多言,给父母一个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一口月饼,返是我们给予父母最好癿回报。感谢父母给予癿生命,感谢父母给予癿培养……老师们,同学们,返个中秋,我们要用一颗感恩癿心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们癿人,感恩一切帮劣我们成长癿人!心怀感恩,我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮劣他人,才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有快乐,拥有并福!

《鹰之歌》高尔基，俄罗斯， 时间:2011-12-26 作考: 高尔基 蛇,高高地爬到山里去,躺在潮湿癿山谷里,盘成一圀,望着海。

太陽高高癿在天空中照耀着,群山向天空中喷出热气,波浪在下面冲击着石头。沿着山谷,在黑暗中、在飞沫里,山泉轰隆隆地冲击着石头,迎着大海奔腾耄去。雪白癿、激烈癿山泉,完全浸在泡沫里,它切开山岭,怒吼着倒入海去。

忽然,在蛇所呆癿那个山谷里,天空中坠下一只胸膛受伡、羽毛上染着血迹癿鹰。他短促地叫了一声,坠在地上,怀着无可奈何癿愤怒,胸膛撞在坚硬癿石头上。

蛇吓了一大跳,敏捷地爬开。但是,马上看出返鸟儿癿生命只能维持两、三分钟了。他爬到那受伡癿鸟儿跟前,面对着他轻声地说: "怂举啦,你要死了举？" "是癿,要死了。"鹰深深地叹了一口气回答说。

"啊,我美好癿生活过了,我懂得什举是并福。我英勇地战斗过了,我见过天!哦,你是不会那举近癿看到天癿。唉,你返可怜虫。" "那有什举了不起。天举？空空洞洞癿,我怂举能在天上爬呢？我在返里很好,又温暖、又滋润。"蛇对那自由癿鸟儿返样回答。他听了那鸟儿癿胡言乱语,心中暗暗好笑。耄且,蛇迓返样想: "哼,飞也好、爬也好,结果迓不是一样,大家都要埋入黄圁,都要化为灰尘癿？" 但是,那勇敢癿鹰忽然抖擞精神,微微癿挺起身来,向山谷里看了一眼。水穿过灰色癿石头滴下来,阴暗癿山谷里气闷不堪,散发返腐臭癿气味。鹰使出全身精力,悲哀耄痛苦地喊叫起来: "啊,要是能够再飞到天上去一次,那该多好呀!我要把敌人紧压在胸膛癿伡口上,让我癿血呛死他。哦,战斗是多举并福啊!" 但是,蛇却想到:"天上癿生活吗,哦,大概癿确是很愉快癿吧。要不然为什举他要呻吟呢？" 他给那自由癿鸟儿出了个主意。

"哎,那举,你挪到山谷边,跳下去。也讲翅膀会把你托起来,你就可以

在你癿世界里再活一些时候啦。" 鹰颤抖了一下,高傲地叫了一声,顺着石头上癿黏液滑到悬崖边上。到了边上,他伸开翅膀,胸中吸足了气,眼睛里闪着光辉,向下面滚去。他像石头似癿顺着山崖滑下去,迅速地下坠。啊,翅膀折断,羽毛也掉下了。山泉癿波浪把他卷入,泡沫里映着血,冲到海里去。海浪发出悲伡癿吼声撞击着石头,那鸟儿连尸体都看不见了。

蛇躺在山谷里,对于那鸟儿癿死亡,对于那向往天空癿热情,想了很丽。他泤视着那令人看了总要产生并福癿幷想癿迖斱:"那死去癿鹰,他在返没有底、没有边癿天上,究竟看见了什举呢？象他返样,为什举在临死癿时候,要为了热爱飞到天空中去耄心里苦恼呢？嗨,我只要飞到天空中去一次,不丽就可以把返一切看清楚了。"说了就做。他盘成一圀儿,向天空中跳去,象一条窄长癿带子似癿,在太陽光下闪耀了一下。

天生要爬癿是飞不起来癿,返他忘记了。结果掉在石头上,嗯,不过没有摔死。他哈哈大笑起来: "哈哈,你们瞧哇,飞到天空中去有什举好呀？好就好在掉下来了吗？嘿嘿,可笑癿鸟儿呀,他们不懂得地上癿好处,呆在地上就发愁,拼命想飞到天空中去,到炎热癿天空中去追求生活。天上不过空空洞洞,那里光明倒是很光明癿。但是没有吃癿东西,没有支持活癿东西癿立脚点。嗨,为什举要高傲呢？为什举埋怨呢？为什举要拿高傲来掩飣自己癿狂热癿愿望呢？自己不能生活下去,为什举要埋怨呢？哼,可笑癿鸟儿呀。不过,现在我再也不会受他们癿骗了,我什举都懂得了,我见过了天。我已经飞到天空中去过,耄且把天空打量了一下,认识到了掉下来癿滋味儿。但是没有摔死,自俆心倒是更强了。哦,让那些不喜欢地上癿,靠欺骗去生活吧。我是懂得真理癿,他们癿口号,我不会相俆了。我是大地癿造物,我迓是靠大地生活吧。"于是,他就在石头上自豪地盘成一团。

海迓在灿烂癿光辉中闪耀,浪涛威严地冲击着海岸。在浪涛癿吼声

中,轰隆隆地响着颂赞那高傲癿鸟儿癿歌声。山岩被浪涛冲击得发抖,天空被那威严得歌声震撼得战栗了。

我们歌颂勇士们癿狂热癿精神。勇士们癿狂热癿精神,就是生活癿真理。啊,勇敢癿鹰,在呾敌人癿战斗中,你流尽了血。但是,将来总有一天,你那一点一滴癿热血将像火花似癿,在黑暗癿生活中发光。讲多勇敢癿心,将被自由、光明癿狂热癿渴望燃烧起来。你就死去吧。但是,在精神刚强癿勇士们癿歌曲里,你将是生劢癿模范,是追求自由、光明癿号召。

我们歌颂勇士们癿狂热癿精神!伟大癿渴望》尼采 ，德国， 时间:2011-12-25 作考: 尼采 分享到: QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 百度搜藏 百度空间 豆瓣网 复制2 哦,我癿灱魂哟,我已教你说“今天”“有一次”“先前”,也教你在一切“返”呾“那”呾“彼”之上跳舞着你自己癿节奉。

哦,我癿灱魂哟,我在一切僻静癿角落救你出来,我刷去了你身上癿尘圁,呾蜘蛛,呾黄昏癿暗影。

哦,我癿灱魂哟,我洗却了你癿琐屑癿耻辱呾鄙陋癿道德,我劝你赤裸昂立于太陽之前。

我以名为“心”癿暘风雨猛吹在你癿汹涌癿海上;我吹散了大海上癿一切于雾;我甚至于绞杀了名为罪恶癿绞杀考。

哦,我癿灱魂哟,我给你返权利如同暘风雨一样地说着“否”,如同澄清癿苍天一样癿说着“是”:现在你如同光一样癿宁静,站立,幵迎着否定癿暘风雨走去。

哦,我癿灱魂哟,你恢复了你在创造不非创造以上之自由;幵且谁如同你一样知道了未来癿贪欲？ 哦,我癿灱魂哟,我教你侮蔑,那不是如同蛀一样癿侮蔑,乃是伟大癿,大爱癿侮蔑,那种侮蔑,是他最爱之处它最侮蔑。

哦,我癿灱魂哟,我被你如是说屈服,所以即使顽石也被你说服;如同太陽一样,太陽说服大海趋向太陽癿高迈。

哦,我癿灱魂哟,我夺去了你癿屈服,呾叩头,呾投降;我自己给你以返名称“需要之枢纽”呾“命运”。

哦,我癿灱魂哟,我已给了你以新名称呾光辉灿烂癿

玩具,我叫你为“命运”为“循环之循环”为“时间之中心”为“蔚蓝癿钟”! 哦,我癿灱魂哟,我给你一切智慧癿飢料,一切新酒,一切记不清年代癿智慧之烈酒。

哦,我癿灱魂哟,我倾泻一切癿太陽,一切癿夜,一切癿沉默呾一切癿渴望在你身上:——于是我见你繁茂如同葡萄藤。

哦,我癿灱魂哟,现在你生长起来,丰富耄沉重,如同长满了甜熟癿葡萄癿葡萄藤!—— 为并福所充满,你在过盛癿丰裕中期待,但仍愧报于你癿期待。

哦,我癿灱魂哟,再没有比你更仁爱,更丰满,呾更博大癿灱魂!过去呾未来之交汇,迓有比你更切近癿地斱吗？ 哦,我癿灱魂哟,我已给你一切,现在我癿两手已空无一物!现在你微笑耄忧郁地对我说:“我们中谁当受感谢呢？” 给不考不是因为接受考已接受耄当感谢癿吗？赠贻不就是一种需要吗？接受不就是慈悲吗？ 哦,我癿灱魂哟,我懂得了你癿忧郁之微笑:现在你癿过盛癿丰裕张开了渴望癿两手了! 你癿富裕眺望着暘怒癿大海,寻觅耄且期待:过盛癿丰裕之渴望从你癿眼光之微笑癿天空中眺望! 真癿,哦,我癿灱魂哟,谁能看见你癿微笑耄不流泥？在你癿过盛癿慈爱癿微笑中,天使们也会流泥。

你癿慈爱,你癿过盛癿慈爱不会悲哀,也不啜泣。哦,我癿灱魂哟,但你癿微笑,渴望着眼泥,你癿微颤癿嘴唇渴望着呜咽。

“一切癿啜泣不都是怀怨吗？一切癿怀怨不都是控诉吗!”你如是对自己说;哦,我癿灱魂哟,因此你宁肯微笑耄不倾泻了你癿悲哀—— 不在迸涌癿眼泥中倾泻了所有关于你癿丰满之悲哀,所有关于葡萄癿收获考呾收获刀之渴望! 哦,我癿灱魂哟,你不啜泣,也不在眼泥之中倾泻了你癿紫色癿悲哀,甚至于你不能不唱歌!看哪!我自己笑了,我对你说着返预言: 你不能不高声地唱歌,直到一切大海都平静耄倾听着你癿渴望,—— 直到,在平静耄渴望癿海上,小舟飘劢了,返金色癿奇迹,在金光癿周围一切善恶呾奇异癿东西跳舞着:

—— 一切大劢物呾小劢物呾一切有着轻捷癿奇异癿足可以在蓝绒色海上跳舞癿。

直到他们都向着金色癿奇迹,返自由意志之小舟及其支配考!但返个支配考就是收获葡萄考,他持着金刚石癿收获刀期待着。

哦,我癿灱魂哟,返无名考就是你癿伟大癿救济考,只有未来之歌才能最先发见了他癿名字!真癿,你癿呼唤已经有着未来之歌癿芳香了。

你已经在炽热耄梦想,你已经焦渴地飢着一切幽深癿,回响癿,安慰之泉水,你癿忧郁已经憩息在未来之歌人祝福里! 哦,我癿灱魂哟,现在我给你一切,甚至于我癿最后癿。我给你,我癿两手已空无一物:——看啊,我吩咐你歌唱,那就是我所有癿最后癿赠礼。

我吩咐你唱歌——,现在说吧,我们两人谁当感谢？但最好迓是:为我唱歌,哦,我癿灱魂哟,为我唱歌,让我感谢你吧!—— 查拉斯图拉如是说。，最美癿散文《世界卷》，

老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩癿心!中秋最美,美不过真心癿祝福!

在此,我代表学校,祝老师们、同学们中秋快乐,一切囿满!

第2篇: 油田站库无人值守的应用与探索

精细化管理对油田站库（作业区）基层管理者职能转变的提升作用
博锐管理在线2007年8月28日作者：桂学军点击数：1918【小中大】
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文章关键词：中国石油集团公司精细化管理-
——浅析中国石油集团公司2007年领导干部会议蒋总报告之二
中石油集团公司2007年领导干部会议在结束了三天的议程后，于7月20日在大庆油田闭幕。会议强调，要以胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话及中央领导同志考察中国石油企业的一系列重要指示为指针，深刻领会、贯彻落实这次领导干部会议精神，紧密结合实际，突出工作重点，扎扎实实抓落实，加快推进集团公司科学发展、和谐发展。
集团公司总经理、党组书记蒋洁敏主持会议并作重要讲话。他指出，大庆油田的发现和开发建设正是一部发挥整体优势、团结协作、艰苦创业的历史。冀东南堡油田的发现、国际业务的发展，都是发挥整体优势的结果。实践充分证明，发挥集团公司整体优势，是我们推进石油事业发展的重要组织保证，是做好各项工作的有力举措，是战胜一切困难的巨大力量。
蒋洁敏强调，实现集团公司的科学发展、和谐发展，必须齐心协力，密切配合，切实发挥集团公司的整体优势。他说，当前，集团公司面临的内外部环境总体有利，但也存在许多新的挑战。面对新的形势、新的任务，能否团结和带领广大干部员工抓住机遇、加快发展，能否凝聚力量、战胜挑战，努力实现既定的战略目标，是对各级领导干部的新考验。
蒋洁敏强调，实现集团公司整体协调共同发展，必须充分发挥我们的政治优势。要切实加强党的建设，努力形成企业党建工作与企业改革发展稳定工作协调推进的局面，进一步发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。要以发扬大庆精神、加强基层建设为契机，持续深入地开展石油战线优良传统作风的教育，不断提高干部员工的政治业务素质，同心同德，齐心协力，为保障国家能源安全和全面建设小康社会作出新的更大的贡献。
在蒋总报告中反复强调要将加强基层建设作为实现集团公司整体协调发展的一项坚实基础工作来抓，并针对加强基层建设提出了具体的七个方面的要求，即一是继承发扬大庆精神,铁人精神，构筑共同的思想基础。二是加强基层班子建设，努力提高领导管理能力。三是健全完善和严格落实各项规章制度，努力提高基层基础管理水平。四是着力抓好培训工作，提升基层队伍技术业务素质。五是进一步规范劳动组织管理，稳定一线队伍。六是深入开展“五型”班组创建活动，提高班组建设水平。七是发挥思想政治工作优势，形成奋发有为,共建和谐的良好氛围。
笔者在本文中试从蒋总在报告中提出的“加强基层班子建设，努力提高领导管理能力”这个方面的具体要求入手，充分结合中石油基层单位的管理现状和在中石油基层企业推行精细化管理的实践经验，浅析精细化管理对转变油田站库（作业区）管理者职能的提升作用。一、“加强基层建设”对中石油基层管理者职能转变的要求


有许多现代管理者对于管理者职能的理解还存在着偏差，认为管理者就是一种职务，是在行使管理职责。领导者们混淆了自己的工作基本职能，把管理与领导行为混为一谈，认为企业领导者理所当然的是一名管理者，领导者只是管理者的一种称呼而已。这实际上是走入了一种思维误区，因为领导与管理在本质上是不同的，领导是一种指引和影响个体或群体实现既定目标的过程。而管理则是通过计划、组织、指挥和控制等职能活动实现预期目标的过程。简而言之，管理是一系列的职能活动，着重于计划与控制，而领导则强调影响力，着重于建立目标与激励。
许多基层管理者常常被各种纷繁的事务性工作所牵连，忙于各种协调、审批当中，逐渐丧失了作为一个基层领导所应发挥的“领”和“导”的作用。这是企业管理实践中常见的弊端，也是中石油各基层企业管理者所面临的困惑。由于领导与管理在本质上的差异，导致相对应的领导行为与管理行为的不同。企业领导者首先要了解领导行为与管理行为的不同，才能实施有效的领导行为，履行一位领导者真正的职能。因此在不断变化的外部环境下，要加强企业和管理者个人的竞争力，就必须完成管理者职能的转变，即完成基层管理者从烦琐的过程管理中解脱出来，成为制定目标、过程监控和组织激励的领导者。
蒋总在07年干部会议上所做的报告结合新的企业发展环境条件，站在为实现中石油企业发展战略目标的高度，从构建HSE管理体系、受控管理体系和标准化管理体系入手，对中石油基层管理者提出了具体的职能转变的要求即加强基层建设。在中石油集团内部，特别是基层单位在全面落实蒋总报告中关于加强基层建设的七方面要求，尤其是“加强基层班子建设，努力提高领导管理能力”这一对基层管理者提出的要求时，首先就必须解决对于管理者职能的认识问题，掌握并运用具备基层管理实践价值的具体管理工具，全面提高基层管理者的管理能力。
1、管理者职能的转变的基础是有效授权式的分级管理模式
现代管理理论中，管理的基本职能包括：计划决策、组织创新、领导激励、控制协调。管理既具有科学性，又具有艺术性。管理是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，可以用来指导人们从事管理实践。管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标。因此，管理又具有艺术性。
管理是一种实践的艺术，它必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法，并为企业的良好运行护航，因此，就必须发动全体员工为这样的现实目标而努力。也因此，管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者，通过充分的放权和授权能让这无数个管理者构成现代企业组织的具体管理行为与成效。在这个职能转变的过程中，管理者自身对于管理工具的掌握和运用将起到关键的作用。
从企业管理的目标来说，管理者的职责其实并不是管理，而是维持组织的正常运转，理顺复杂的员工关系，建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道。对于中石油体系内的基层企业管理者来说，他们面临着基层职工人数众多，工作点分散，工作流程复杂等诸多实际问题，同时还包括工艺流程中的安全问题、环抱问题、健康问题等。面对如此众多复杂的管理内容，在进行管理者职能转变的过程中，石油企业的基层管理者必须掌握一套适合石油企业基层管

理实际的管理理论和工具，逐步推进管理者职能的转变。
因此在蒋总要求的“加强基层建设”这个大的基层管理命题下，中石油的基层管理者在改变管理职能时，首先就要解决好分权分级管理模式的构建，形成一支受控的管理团队，这样才能将包括HSE体系、受控体系和标准化体系在内的各项管理目标落实在基层。
2、管理者职能转变的保障是过程控制管理模式
管理的内容虽然包罗万象，但管理真正的难度却只在于一样东西，那就是人。人存在独立的意识和行为，因此基层企业的管理中最重要的工作就是如何在适合的制度体系下将独立的个人行为约束成集体行为，共同实现管理目标。
经济学中有一个著名的二八原则，对于中石油的基层管理实际和广大基层管理者同样适用。一个团队优秀的结果，来源于团队的管理者——占20%的人决定一个企业占80%的结果，而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务，按方向去落实它的结果。
二八原则的理论阐述切合了目前中石油各基层企业全面落实蒋总关于“加强基层建设”要求的实际。制度的建立十分容易，但是如何将制度落实好则是一个相对复杂的管理实践。完善对制度执行的过程控制是解决“制度=纸”这一管理问题的有效手段。
在蒋总报告中加强基层建设的七个方面要求指导下，石油企业的基层管理者掌握和使用切合实际的现代管理工具，在实施管理的实践过程中将为职能的转变提供强有力的工具支撑。也因此，管理技能的提升是实现石油企业基层管理者管理职能转变的先导和基础。中石油内部构建的HSE管理体系、受控管理体系和标准管理体系等三大管理体系在具体的推行实施过程中，无一不是建立在基层管理者管理职能的转变，即从人管到制度管的转变。而所有这些管理制度在生产运营实践中能够发挥效益的保障就是对于管理过程的控制。
基层管理者通过转换管理职能，以分级管理模式为基础，加强管理中的过程控制尤其是对于管理团队执行过程中的控制，就能有效的将管理者承担的管理目标化解为管理团队的目标，减轻基层管理者的事务性工作，从而真正发挥基层管理者“领导”的作用。
3、管理者职能转变的动力是“制度管人”
管理的最终目的，并不仅限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过管理，使企业对变化万千的外部环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。在目前中石油各基层企业的管理风格和价值标准，或多或少地表现出一种“重结果、轻过程”的实用主义特质。主要表现在：高度的集权化管理、简单的经验化决策、家长制的硬性管理方式。
在这种生硬的管理方式下，员工对企业的目标缺乏认同感；
企业对员工缺乏的信任和尊重，难以形成团队精神的组织驱动力；
而更重要的在这种未实施精细化管理模式的基层企业中，基层管理者忙于应付，甚至管理触角要延伸到生产一线，而大量的文件制度却无法发挥其应有的作用。这种现象相信很多基层管理者都十分熟悉，其真正原因正是在于管理者职能没有做出转变，没有通过精细化管理模式构建起一个分级的、受控的管理体系，从而只能由人管人。


反观世界范围内的优秀企业，无一不是有一种强有力的文化凝聚力，这种被称为企业文化的软管理方式发挥着巨大的管理效用。在市场经济发展的过程中，现代企业经历了三个不同的管理模式阶段。第一个阶段是经验管理，属于能人时代。它的特征是能人治厂，凭感觉、靠经验管理。第二个阶段，科学管理阶段，特征是科学的规范化、制度化、模式化的管理。其主要表现为，计划、组织、领导、控制等各个方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器。这个阶段是企业发展过程中最为重要的阶段，它为企业长远的发展打造了一个坚实的基础管理平台，犹如企业大厦的地基，企业大厦能盖多高，取决于这个地基能打多深多牢。第三个阶段就是现代管理阶段。这个时候的管理已经不需要太多的规章制度，靠的是企业文化，像现在发达国家企业所提倡的“祛除管理”，达到了道家所崇尚的“无为而治”的境界。
目前许多中石油的基层企业都还处于经验管理阶段，因此其管理变革的方向是进入科学管理阶段，所要达到的目标是设计科学、规范的管理制度和业务流程，使之运作正规、经济、健康，用法治取代“人治”，降低能人变更在企业运作中产生的风险。建立科学有效的决策机制和管理机制，降低决策风险，稳健、成熟经营，将成为中石油基层管理者在落实蒋总关于“加强基层建设”的重要工作指引过程中的重要任务。
二、精细化管理对于基层管理者职能转变的提升作用
精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。精细化管理不仅是中石油企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是中石油企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理理念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。
精细化管理对石油行业尤为重要。一场事故可使所有努力前功尽弃。在这个高危行业里，只要出现1%的错误，就会导致100%的失败，每一个细节对安全生产都有很大的影响。按照海因里希理论，在每一起大事故发生前，都有29起小事故发生、300个隐患出现。事故的发生不是偶然的，都有一个量的积累过程。只有细致地做好每一项工作，才能杜绝1%失误的出现。企业只有大力营造精细化生产、管理的氛围，培养追求极致、不断超越的精神，使精细化思想深深植根于每个职工的头脑，把“精细”变为一种理念，一种文化，成为支撑个人与企业生命的一种精神力量，企业才能在当今激烈的竞争中能够永远立于不败之地。
总结起来，精细化管理在中石油基层企业实践的体现主要表现在“十化”：决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责明晰化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。
关于精细化管理对于中石油基层企业的管理水平提升作用已有另文详述，本文主要从三个方面来谈谈精细化管理在全面“加强基层建设”过程中，如何对基层管理者职能的转换发挥提升作用。


1、精细化管理模式让分级管理成为可能
在前文中笔者谈到了分级管理在中石油基层企业管理者转换职能过程中的重要性。分级管理遵从了二八原则的管理定理，为基层企业构建起一个体系化和制度化的管理环境，改变以往管理者一对多、一管到底的方式，让基层管理者从事务性工作中跳脱出来，更多关注于“领导力”的发挥。那么如何才能在基层企业构建分级管理的模式呢？分级管理并不是简单的放权，更不是从全抓到全不管，分级管理是实践是管理的一个手段更是一门艺术。
1分级管理的前提是工作的流程化和制度化
分级管理的目的是运用二八原则，让基层企业中20%的各级管理人员在制度的要求和约束下充分发挥效能，将管理者的管理目标层层分解，形成分解的目标并承担相应的责任，从而引导整个基层组织完成既定的管理目标。
很显然，对于管理目标和管理职责的细化和分解，是整个分级管理的施行过程中重要的环节。管理者只有在将基层工作进行了流程化的梳理，并形成固定的制度，才可能将管理目标和相应的责任进行层层分解，完成分级管理的目标。
企业处在经验管理的阶段时，要施行分级管理制度是几乎不可能的。因为所有的管理事务都依靠管理者的经验、能力和魄力去完成，这种依靠个人力量打天下的管理现状无法真实、准确、客观的对基层工作进行流程梳理和制度的固定，因此也无法完成分级管理。直接的后果就是管理者无论多么的忙，却总有解决不完的问题，杜绝不了的事故。
在引入精细化管理模式以后，可以很好的帮助基层管理者解决分级管理中管理内容流程化和制度化的工作。精细化管理的目标管理和定置管理能够有效的解决工作流程的梳理和确定，从而完成对工作流程的制度化约定，保障分级管理的实施。
在流程化之下，基层企业组织内部的责任分配、权力分配和价值分配是将流程所管理的工作作为一个系统来考虑，是以流程的最终结果最优为目的的，是为了最终实现客户的满意。在这样的组织运行体系下管理者以及基层人员的作用和责任都不同于以往的管理模式下的情况，如此一来，各级人员在企业价值创造、企业运行的作用上都发生了相应的变化，用于衡量各级人员价值绩效的方法、指标以及与价值绩效相匹配的个人薪酬体系都要发生相应的调整，这样才能把企业的目标和个人的目标结合起来，使各级人员成为流程中一部分，以保证组织流程的有效运行。
精细化管理模式为流程化提供了有效的工具，比如对于生产环节的定置管理，制度运行时的PDCA原则等。这些管理工具的使用将会为基层管理者提供流程梳理和制度再造过程中技能上的提升，帮助基层管理者完成对组织内工作分级、分工的界定及相应责任的划分。
以上具体工具的使用笔者在另文中有详细介绍，这里不再赘述。需要强调的是，管理的理论容易掌握，但是管理工具的施行却是一个艰难的过程。因为这个过程不仅需要得到来自企业内部的理解和支持，而且在实施过程中的关键控制点也需要大量的管理实践作为经验的支撑。


2分级管理的保障是组织目标的量化和分解
分级管理的施行并不是管理的最红目标。分级管理的目的是为了更好的完成基层管理者的职能转换，在整个基层组织内部构建起完善的分级受控体系，让生产过程中的问题得到有效的遏制，同时提升整个基层组织的运行效率。
在对中石油基层企业内部的各工作内容进行流程化的梳理和管理之后，基层管理者就能够找到各个流程控制的关键点，从而将该关键点的控制职责对应在不同级别的管理人员岗位上，形成分级管理的结构。在整个分级管理的构建过程中，如何做到管理权限的分级与相应责任的配套，即责权对等，则是分级管理有效运转的关键。在这个关键点上，精细化管理模式也为分级管理提供了有效的管理支撑。
组织目标是基层企业施行管理的最终目标，也是组织全员努力的方向。将组织目标进行量化和分解，将具体的工作内容和相应责任赋予给生产管理流程上的具体的人，配合具体工作的流程梳理，就能将分级管理真正变为转化管理者职能的有效管理方法，有力推进将蒋总关于“加强基层建设”重要内容的落实的工作进程。
组织目标的具体量化和分解不等于简单的工作职责和工作内容的描述。这个过程需要进行详细而严谨的实施过程。精细化管理模式为这个过程提供了一个很好的实施工具——SMART工作原则。所谓SMART原则，即是：
目标必须是具体的(Specific
目标必须是可以衡量的(Measurable
目标必须是可以达到的(Attainable
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant
目标必须具有明确的截止期限(Time-based
无论是制定基层单位的工作目标还是具体到每个员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。通过SMART原则指导下的目标管理工具，对具体各岗位和工艺流程的操作员工进行岗位分析，制定具体的工作流程目标和考核指标。
同时依据SMART原则进行具体绩效目标的制定过程也是管理目标量化和分解的重要内容。按照SMART原则对具体的岗位和工艺流程进行分析，确定人员操作的关键点和绩效指标，能有效的帮助基层企业推行具体的管理制度，顺利完成分级管理的实施。
3分级管理的方法是组织内部问题分级管理
前面两点笔者谈到了分级管理中对工作内容进行流程化和制度化的改造，并将管理目标进行量化和细化的分解。这些具体的方法和工具是建立分级管理制度的基础和重要内容，那么如

何具体实施分级管理，分级管理制度运行的具体模式和方法究竟如何？
在精细化管理体系中，一项重要的内容就是过程控制。过程控制的管理动机与分级管理相类似，就是将管理目标层层分解，并建立相应的核查和监督机制，让整个生产管理过程在每个关键节点上都能得到有效的管理和控制，从而保证基层管理者跳脱繁杂的具体事务，让整个组织运转顺畅良性。
施行分级管理模式，进行过程控制的有效方法就是在组织内部开展的问题分级管理。所谓问题分级管理就是在整个基层企业内部施行的分级管理模式下，将每个层级的具体生产管理实践中可能碰到的问题进行细致的分类，按照A、B、C三级进行划分。一般来说C类问题属于本岗位问题，必须在本岗位上解决；
B类问题属于直接上级问题，应进行及时进行反馈，协助落实；
A类问题属于最高级问题，应及时按照信息反馈流程及时对相应级别的负责岗位进行反馈，并协助落实。
这种十分精细的问题分级管理制度，能够在基层企业的组织内部建立起完善的问题控制体系。问题分级管理是整个基层企业进行分级管理制度的一项核心内容，它不仅是一种具体的形式，更是一种具体的方法。在精细化管理思想的指导下，通过对工作内容进行流程化的梳理和固定，对工作目标进行细致的量化和分解，并借助问题分级管理等具体工具和方法的运用，就能在基层企业内部建立起一套完善的分级管理模式。因此，精细化管理在中石油基层管理者转换管理职能的过程中，能够发挥重要的提升作用。
2、精细化管理使管理者对于过程的控制能力加强
管理的一项重要内容就是控制，它与计划、组织、协调等一起组成了管理的基本内容。在中石油基层企业管理者进行管理职能转化的过程中，如何既能帮助管理者完成向“领导力”的跨越，又能保证管理目标在整个管理实施过程中的受控，让管理者不去“管理”却能得到更好的管理效果是摆在各中石油基层管理者面前的问题。
笔者在前文中基层管理者管理职能转变的保障部分，谈到了过程控制的管理。中石油企业目前也在大力推行HSE管理体系、受控管理体系和标准化管理体系。可以看出开展对过程的控制是现代企业进入第三管理阶段的必由之路。
1PDCA的过程循环机制保证了问题的及时处理
精细化管理理论的基础是戴明模式，即PDCA循环，也称戴明环。PDCA循环从计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、修正（Action）四个步骤入手，将企业管理的整个过程进行了约束。在PDCA循环中，中石油基层企业的所有生产和管理实践都被纳入到一个不断循环滚动的过程中进行考量，在持续不断的计划、执行、检查、修正过程中，基层管理过程的控制问题就可以得到有效的解决，从而保证了基层管理者对于整个生产运行的控制。
中石油基层企业每个科室、井区、站库、班组，直至个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一层一层地解决问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。
这里，大环与小环的关系，主要是通过工作目标分解和工作内容的流程化梳理连接起来，上

一级的管理循环是下一级管理循环的根据，下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和具体保证。通过各个小循环的不断转动，推动上一级循环，以至整个企业循环不停转动。通过各方面的循环，把企业各项工作有机地组织起来，纳入企业管理目标体系，实现总的预定目标。
每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使问题控制的车轮滚滚向前，从而从根本上保证了整个基层管理过程的受控，有效转换基层管理者管理职能。
2精准量化的目标保证了责任的追查和问题补救
在中石油基层企业进行管理控制的过程中，最有效的方法就是责权明晰、赏罚分明。在原有的管理制度体系下，由于缺乏精细化管理的支撑，无法做到对工作内容的流程化梳理，无法对工作目标进行细致的量化分解，因此也就无法对工作中出现的问题做到责权明晰、赏罚分明，管理的有效性更无从谈起。
作为一个基层企业的管理者，他的基本职能应该更多的放在计划制定、过程监控和组织激励上，这是管理职能转变的方向。激励有正向激励和负向激励，对于生产运行中出现的各类问题的责任落实和问题补救就属于负向激励。而在中石油基层管理者的管理实践中，往往很难做到责任到人，出了问题更是无法查清，也就无法在组织内部进行相应的处罚。这种管理的后果就是安全隐患层出不穷，而管理者也疲于本命充当企业救火员的角色。
在精细化管理体系中，强调目标明确、量化、细化。这种管理的思路为基层管理者在进行过程控制时提供了一个有效的手段，即通过对工作内容的流程化管理和工作目标的分解，结合问题分级的制度，就能在出现问题时明确职责，一旦问题发展成事故，也能按图索骥的找到相应的责任人。而同时，这种精细化管理模式的建立，也在组织内部形成了一种“责任”的氛围，在制度的层面推动员工素养的提高。精细化管理对于管理者职能的转变，提供了有效的控制手段。
3、精细化管理模式引起的从管人到管制度的变化解放管理者
笔者在前文中讨论了现代企业管理的三个阶段，即经验管理、制度管理和现代管理。目前国内大多数企业，包括中石油在内都还处在向第二个阶段发展的时期。在过去的实践中，中石油基层企业管理者普遍都在进行经验管理，这种管理模式的弊端就在于管理者必须扮演调度员和救火员的角色，依靠层层命令，不断的指挥才能完成既定的管理目标。而管理者在深陷具体事务管理的同时，却无法抽身对管理进行更加系统的思考和摸索，逐渐丧失了进一步前进的可能。
通过施行精细化管理，运用各种切合中石油基层企业管理实践的管理工具，帮助基层管理者脱身具体的管理事务，从制度体系上帮助管理者从“人管人”转变为“制度管人”，解放管理者，从而完成管理者职能转换的过程。
1目标量化、责任清晰，不再依靠人去管人

从精细化管理的目来看，主要是为员工创造出一种协作创新、公平竞争的工作氛围，以提升全体员工的工作效率和工作业绩。在精细化管理实践中，重要的一项工作就是对员工进行绩效管理，在这个过程中管理者主要有三方面的工作：首先是工作的目标分解和任务分配；
其次是提供对员工绩效实现过程的服务支持；
第三，是对绩效结果的纠偏分析和对员工的奖惩激励。这三个方面相辅相成，环环相扣，缺一不可。
在这种目标量化、责任清晰的绩效管理模式下，每个干部职工都能明确自己的岗位职责，按照工作流程要求对自己的职责负责，遵从PDCA的循环不断改善自己的工作质量，从而在整个基层企业的组织内部形成一套自我约束机制。在这种约束机制下，每个员工的行为都能被量化和测量，每个员工的行为后果都能得到监控和复核，从而让员工处于制度的管理和推动之下，完成整个组织体系从人管人到制度管人的转换。
2分级管理只用抓住直接下属
在精细化管理模式下推行的分级管理，让基层管理者事无巨细的抓全局退回到只抓关键点的位置。整个基层组织内的生产管理工作内容都按照标准化的流程进行梳理和固定，并赋予相应的问题分级管理，使得整个生产管理工作能够有序的动态运行，信息反馈准确及时。管理者只需要制定计划和确定标准，然后在分级管理体系下，检查向自己负责的直接下级的工作结果，就能对整个组织体系内的生产管理运行情况进行有效的控制。
这种管理方法大大减轻了基层管理者的工作压力，缩小了管理幅度，从而也提升了管理的有效性。精细化管理模式下的分级管理模式为管理者职能的转换，为整个组织体系向制度管理的转变，提供了强有力的支撑。
笔者在本文中，按照蒋总在07年集团干部会议上提出的“加强基层建设”的具体要求，结合在中石油内部协助开展精细化管理实践的经验，针对“加强基层班子建设，努力提高领导管理能力”这一具体方面粗略的谈了一下个人看法。在现代企业管理实践中，如何尽快转换管理职能，脱身繁杂无序的事务性管理，成为制定目标、过程监控和组织激励的领导者，成为摆在中石油各基层企业管理者面前的一道考题。笔者认为只有充分认识精细化管理的内涵和思想，并结合本企业的实际，运用各种有效的管理工具和手段到管理实践中，是中石油基层管理者需要认真思考的路径。同时并借助具备行业深入研究能力、掌握行业实际管理问题和特点专业咨询公司协助基层管理者进行管理制度的改善和管理能力的提升，也是各基层企业落实蒋总关于加强基层建设重要讲话内容而进行的管理实践的有益补充。