安踏与李宁品牌策略对比（全文完整）

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安踏与李宁的品牌策略对比4篇

【篇1】安踏与李宁的品牌策略对比

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【篇2】安踏与李宁的品牌策略对比

安徽工业大学商学院李宁品牌营销策略分析安徽工业大学

学年论文

论文名称李宁品牌营销策略分析

学院商学院

专业班级市场营销

姓名殷腾腾

学号139104392

摘要:李宁作为中国成功的运动品牌之一,品牌形象己经初步建立,“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”再到“我运动我存在”,到现在的“一切皆有可能”、“重新开始”这些广告语,以及李宁自身的独特魅力己为大众所熟知,但如何取得更进一步的发展,是一个

重要的研究课题,木文在分析李宁营销现状的基础上,提出了创新李宁营销策略应从壮大企业核心竞争力、加强自卞创新能力引领市场潮流、建立利一学品牌代言体制、营造企业文化等方面着手。

关键词:李宁品牌营销策略创新

1研究背景

李宁,中国最优秀的体操运动员,曾经的体操王子,在汉城奥运会后退役,创建了李宁体育用品公司。经过20年的发展,如今已牢牢占据着中国体育品牌第一位的宝座。随着经济全球化的进一步深入,一方面,国际知名的体育用品品牌加强了中国市场的营销力度,凭借着它们的技术与经济实力在中国市场攻城拔寨,对国内品牌的生存产生巨大威胁;另一方面,加入WTO后,自主体育用品品牌要发展壮大,不可避免地要进入国际市场,进行全球布局与竞争。探寻李宁品牌的发展史,不难发现,创业者李宁的“名人效应”,特许经营和专卖体系、产品设计开发、领先于同行的营销网络和高素质的管理团队,都为李宁品牌的成功奠定了基础。当前,针对国内国际两个市场的竞争,如何在前期成功的基础上进一步加强营销策略,进行国际营销,显得至关重要。加强李宁品牌营销的研究,提出新时期创新李宁营销策略的建议,对于李宁品牌的发展和中国体育用品品牌的壮大都具有重要意义。

2李宁品牌的营销现状

2.1“一切皆有可能”丰富品牌的社会价值

“一切皆有可能”,这是最近几年来李宁品牌的主打广告词,突出了李宁品牌运动时尚的发展方向,是李宁品牌20年来不断积累和完善的成果。在这一广告词主打的所有广告中,通过}"尾年少时的美好时光,通过各种比赛的画面,传达出李宁品牌对运动的理解;运动是无处不在的,从而更好地突出李宁品牌“一切皆有可能”的体育精神。通过“一切皆有可能”的体育精神的发布与推庄带动了李宁公司的转变,即由单纯地宣传体育用品生产商转向一个传递积极的人生信念、优秀的生活品质和更高的思想境界。这一转变,为李宁品牌丰富了社会与精神价值。

【篇3】安踏与李宁的品牌策略对比

第六章 品牌策略

一 、产品策略

工艺蜡烛和保养型艺术香皂是能够满足人们追求美的欲望和满足生活需要的产品，在产品整体概念中也是最基本、最主要的部分，通过提升产品的质量水平、美化外观特色、丰富式样，完善品牌名称和包装均可以增加产品的有形价值含量，更完美地满足顾客需要。另外再从完善售后服务、免费送货、保证、安装等提升产品的附加价值。

（一）、产品组合的优化和调整

1、扩大产品组合包括拓展产品组合的宽度和增强产品组合的长度。

工艺蜡烛和保养型艺术香皂属于刚上市不久的新产品，预测到现有产品大类的销售额和利润额在未来一段时间内有可能下降，需加强其中具有发展潜力的产品大类。扩大产品组合，可使企业充分地配置资源，分散风险，增强企业应变能力和竞争能力。

2、产品延伸包括向下延伸、向上延伸和双向延伸。

向下延伸，在原有产品的基础上，为扩大市场需求和挖掘市场潜力，需要侵入低档产品市场反击竞争者，在巩固原有企业的形象基础上，降低生产成本和提高市场占有率。以此满足顾客求异求变的心理，减少产品开发的风险，适应不同价格的层次需求。在企业经营成熟期是，可采取双向延伸策略，一方面增加高档产品，提升企业自主研发的能力；
另一方面增加低档产品。以此扩大市场占有率。

（二）产品生命周期

1、产品生命周期阶段

（1）、介绍（投入）期。新产品投入市场，便进入介绍期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。

（2）、成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

　（3）、成熟期。市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

　（4）、衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。

2、产品生命周期策略

（1）、导入期营销策略

该时期的产品市场特点为：产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润常常很低甚至为负值。此阶段主要是要采取快速撇脂策略，该策略往往高价格、高促销费用，以求迅速扩大销售量，取得较高的市场占有率。本产品在消费市场上的知名度不甚高，同时企业也面临着潜在的竞争者，所以采取快速撇脂策略，迅速提升消费者对本产品的偏好和购买需求。

（2）、成长期营销策略

新产品进入市场介绍期之后，消费者对本产品已有所熟悉与了解，销售量同时也迅速增长。拥有一定的忠诚顾客，同时仍需要挖掘潜在的新顾客，扩大市场阵地，企业规模也同时扩大，产品成本逐步降低，针对该特点，企业为维持其市场增长率，延长获取最大利润的时间和空间，常采取以下措施：改善产品品质，可以提升产品的款式与功能；
寻找新的子市场，通过市场细分根据需要组织生产；
改变广告宣传重点，建立产品形象，树立产品品牌，维系老顾客，吸引新顾客；
在适当的时机，采取降价策略，以激发那些对价格比较敏感的消费者购买动机和采取购买行动。

（3）、成熟期营销策略

产品经过成长期的一段时间之后，销售量会处于饱和状态，增长速度减缓，并可能处于下降趋势，产品的利润也从最高点逐渐下降，各种品牌、各种款式的同类产品在市场上也不断涌现。相对于如此竞争激励的市场，需要采取三种策略：第一，调整市场。挖掘产品的新用途，改变推销方式等，促进产品销售量的增加；
第二，调整产品。以产品自身的调整来满足顾客的不同需求，吸引有不同需求的顾客；
第三，调整营销组合。通过产品、定价、渠道、促销四个营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的回升。例如可以完善售后服务，改变产品的性能，增加产品的种类、款式、花色，通过特价、预定折扣、补贴运费、延期付款等让利。增加人员推销和公共宣传，进行市场渗透，争取更多的顾客。

（4）衰退期营销策略

通常可采取继续策略、集中策略、收缩策略。针对本产品的特点和自主研发的优势，可以加大产品研发投入，在不同子市场继续促销本产品，巩固原有市场，集中于最有利的市场获取利益，在潜力不大的市场中转移投入方向和成本投资。

二、品牌策略

工艺蜡烛和保养型艺术香皂是能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品。本产品的品牌实质上代表者消费者对美的追求，对高品质生活的向往，体现顾客的时尚眼光和高品位，追求绿色低碳环保的可持续发展的生活方式。

树立良好的企业产品品牌，利于消费者的识别，能够更好的选择和购买本公司的工艺蜡烛和保养型艺术香皂，为消费者提供相应的服务便利，利于消费者的权益得到保护，助于消费者降低购买风险，促进消费者形成品牌偏好，满足消费者的精神需求。

对生产者而言，良好的品牌定位可以促进销售和市场占领，助于稳定价格，减少价格弹性，助于市场细分，进而进行市场定位，助于新产品开放，节约新产品市场投入成本，保持竞争优势，低于竞争者的攻击。

1、品牌定位

本产品品牌定位为中高档为主，辅之以低档产品。根据工艺蜡烛和保养型艺术香皂产品的纯天然、环保、绿色、功效强、美白滋润等特点，突出工艺蜡烛纯天然、无污染、环保、产生芳香、形态各异、样色丰富等特点，相对于一般普通大众化的工艺蜡烛更具艺术美感，适合于中高档场所，适应现代社会发展的潮流，能够满足消费者的追求美追求高品质生活的需求。保养型艺术香皂内外兼具，不仅外形美观，极具艺术观赏价值，同时材料和制备过程纯天然，无任何附加不利化学剂，对人体无害，更重要的是可以起美白滋润作用、祛斑等养生保健功能。

因此结合本产品的属性、用途、质量、消费者的生活方式等进行定位。促使消费者产生共鸣和购买欲望，提升本产品的市场占有率和营业利润。

2、建立品牌认知

建立、提高和维护品牌认知是企业争取潜在消费者，提高市场占有率的重要步骤。因此在本产品推广初期、进入成长期、品牌成熟期都需要不断采取相应措施提升品牌知名度、美誉度和忠诚度。通过一系列的促销活动和宣传活动，前期迅速提升广大消费者对本产品本企业的认知度。通过维护品牌绿色环保、时尚、高品质的形象，建立本产品的强势品牌形象，逐步获取公众的支持和赞许的程度。提升本品牌的公众美誉度。在此基础上，逐步扩大市场，巩固原有市场，培养顾客的忠诚度，促使顾客能够习惯购买、满意购买、忠诚购买本产品。从而降低营销成本，增强渠道谈判力，吸引新顾客，减缓竞争威胁。

3、品牌策略选择

（1）、有品牌策略。

建立本产品的品牌，提升企业良好形象的树立与维护，吸引更多的品牌忠诚者，注册商标时获得法律保护，便于管理订货，助于企业细分市场，提高消费者的购买效率。

（2）、品牌统分策略

本公司拥有一个品牌，两种产品。因此可以采取个别品牌或者统一品牌，可以促进宣传介绍的高效率，降低宣传的成本，促进产品的畅销。

4、品牌扩展策略

品牌扩展策略包括产品线扩产策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。根据本企业本产品的特色，适用于两种策略。

产品线扩展策略指可以通过增加产品新的功能、改变样式和风格等，针对不同消费群体和不同市场需求，增加该品牌的竞争力和市场占有率。

品牌延伸策略与原有品牌主打产品和价值相关，主要将在新产品上实现品牌资产的转移，另一方面又以新产品的形象延续了品牌寿命。减少新产品的市场风险，强化品牌效应，增强品牌核心形象。

5、品牌更新策略

品牌更新主要涉及形象更新、定位修正、产品更新和管理创新等四个方面。消费者的观念和需求在不断变化，因此需要对产品进行档次调整，塑造新形象。随着产品的发展变换，产品定位需要再修正。顺应时代潮流，不断研发新产品，促进产品的更新换代。不仅在产品方面需要改进，同时整个管理团队也需要不断与时俱进和创新。

古希腊哲学大师亚里士多德说：
人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志，要有远大的理想。

　　有一位心理学家到一个建筑工地，分别问三个正在砌砖的工人：“你在干什么？”

　　第一个工人懒洋洋地说：“我在砌砖。” 第二个工人缺乏热情地说：“我在砌一堵墙。” 第三个工人满怀憧憬地说：“我在建一座高楼！”

　　听完回答，心理学家判定：
第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；
第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；
而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！

　　井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；
摸到大象腿的盲人，只能认为大象长得像柱子；
登上五岳的人，才能感觉“一览众山小”;看到大海的人，就会顿感心胸开阔舒畅；

　　心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；
心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；
目光短浅的人，是最没有希望的人。

　　清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；
看得到天下，就能做天下的生意；
看得到外国，就能做外国的生意。”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；
一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。

【篇4】安踏与李宁的品牌策略对比

李宁品牌的广告策略

一、李宁简介。

运动经历：8岁开始练习体操，1971年进入 广西壮族自治区体操队，1980年被选入国家体操集训队。

最好成绩：1982年第6届世界杯体操赛上，在男子全部7个个人项目中，获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环6项冠军，余下的双杠项目也获得了第三名，成为世界体操史上至今唯一取得如此令人惊叹好成绩的运动员，被誉为“体操王子”。

职业：李宁（中国）体育用品有限公司董事长。

二、李宁公司的简介。

1989年，李宁退役后，被李经纬直接招至健力宝。

1990年，成立李宁体育用品有限公司。

李宁公司成立于1990年,经过20年的探索,已逐步成为了代表中国的,具有东方元素的国际领先的运动品牌公司.

从2004年在香港成功上市以来,李宁公司保持稳定快速的发展势态。李宁拥有中国最大的体育用品销售网络,并且在美国,东南亚等多地开设了专卖店和零售店.

国际权威的美国市场研究机构SGI《体育用品情报》针对全球体育用品产业公司推出了市值排名表,李宁公司位列世界综合运动品牌前四强.

旗下主要品牌：

李宁/李宁LNG/凯胜/艾高AIGLE/乐途/LOTTO/新动ZDO/红双喜

主要产品系列：

篮球/足球/网球/乒乓球/羽毛球/跑步/健身/户外/运动生活/配件

三、公司发展历程。

1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。

● 1990年-1992年---创立阶段

● 1993年-1995年---高速发展阶段

● 1996年-1998年---经营调整阶段

● 1999年-2001年---二次发展阶段

● 2002年-2009年---品牌重塑一阶段

● 2010年至今-------品牌重塑二阶段

四、广告商业活动

　　1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运商标。

　　1990年5月会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

　　1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。

　　1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。

　　1998年，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。

　　1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。

　　2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。

　　2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。

　　2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。

　　2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛。

　　2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。

　　2002年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。

　　2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。

　　2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。

　　2004年2月，第一款李宁牌专业篮球鞋提供西班牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。

　　2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。

　　2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。

　　2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。10月，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工

　　2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。

2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。

2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。

　　2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

　　2006年4月，李宁公司与越南足球协会（VFF）在河内签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。

　　2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。

　　2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。

　　2006年9月12日，李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服，比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。

　　2007年1月5日，李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象

　　2007年1月12日，李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步

　　2007年1月29日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴

　　2007年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运。

　　2007年9月24日，中国体育品牌首次签约网坛顶级球员，李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛。

　　2008年7月31日，李宁有限公司发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。

　　2009年，李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权，终结了YONEX统治世界羽坛的历史。

　　2010年，签约挪威标枪运动员，标枪世界冠军安德烈亚斯-托希尔德森。

2010年7月1日，李宁公司开展品牌重塑，全新的李宁诞生。

五、李宁公司面临的问题

（一）品牌定位不清晰

2001年4月，李宁请盖洛普公司为李宁公司做了一次全面的消费者调查，调查结果将李宁品牌的暗伤暴露无遗——目标消费者模糊不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄却在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，非体育用品的中度消费者。消费者对李宁牌的印象比较分散和模糊，比如运动的、 优雅的、飘逸的、荣誉的、亲和的、民族的等等，各种各样的感觉，却并非是李宁公司多年来奋力打造的“年轻的、时尚的、运动的品牌个性”。

（二）产品线过长

李宁牌产品既生产中档的体育服装、运动鞋和包、帽子等配件，又生产高档的高尔夫产品，年龄覆盖面非常宽，既有适合40多岁人穿的产品，也有14岁以下孩子穿的儿童服装、 鞋和配件。产品线过长，但却没有一个生命周期特别长和稳定的核心竞争产品，这种缺乏市场细分的做法直接衍生出许多品牌管理问题。

（三）销售增长趋缓

自1996年以后的5年，李宁公司销售的增长也不像中国体育用品市场增长得那么快，相对于1996年前的增长率更是不可同日而语。李宁的市场份额每年都在下降。在2003年下半年，李宁在自己的“二次创业”阶段再次启动了一轮全新的品牌变革，长期在中低端大众体育用品市场徘徊的李宁，毅然将自己品牌推广的轴心转向了高端专业体育用品市场。李宁从此正式揭开了在高端市场与Nike和adidas直接交锋的一场全方位的品牌对决。事实证明， 初入高端的李宁并没有感到明显的水土不服。它的Nike式的推广手法在高端市场成功地遏制住了Nike、adidas迅猛的发展势头，并且还借势区隔了紧步跟随的安踏、匹克等二线品牌的倔强势力。2004年6月28日，李宁公司在香港联交主板成功上市，从此进入资本市场， 开始为其下一步的发展创造条件。

六、新生后的李宁

标志的改变：

口号的改变：Make The Change让改变发生

定位的改变：打造“90后李宁”

七、面对问题李宁公司的对策

（一）明确品牌定位

品牌定位是创建品牌的基础，是品牌经营成功的前提，也是寻找品牌形象与目标消费群最佳结合的过程。耐克在借鉴adidas品牌定位的基础上把自己的品牌定位在年轻运动员的形象上，并沿用了adidas金字塔型的品牌创建模式，在品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。adidas从单个产品的使用价值和利益会随着时间的流逝而褪色，而品牌效应则可以经久不衰，并随着时间的推移而不断增值。

（二）注重品牌质量

品牌质量包括品牌本身所代表的产品质量和品牌在消费者心目中感受的质量。Nike品牌把adidas品牌“功能第一”的主旋律吸收为自身品牌质量的宗旨，并在努力保持产品高质量的同时，加大消费者对Nike品牌认知度和忠诚度的影响，使Nike品牌在消费者心中永远是高科技的、最美好的品牌形象。质量战略和品牌战略的基础是质量，是消费者对产品的评价，是从消费者角度出发的对于品牌的综合估量。因为这是消费者对于品牌除了名称以外的第一感受。只有初次使用的效果较好，消费者才有第二次购买的欲望。

（三） 健全品牌营销体系

品牌营销是品牌经营的重要环节。李宁体育用品企业的经营者要树立现代化的市场营销理念，充分了解现代体育文化的特征，把体育文化与产品有机地结合起来，成立专门的品牌营销部门，引进专业的市场营销人员，健全市场营销体系，运用广告宣传、媒体宣传、赞助赛事、主办赛事和运动员形象推广等市场营销推广手段来进行品牌的市场推广，使品牌更具有公众亲和力。2001年10月李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。商场如战场，以西班牙为基地可以开拓整个欧洲市场。李宁公司不光要在西班牙开店，还要吸收当地的体育资源为己所用。

品牌文化作为品牌价值的核心资源，是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力。当今消费者的价值观念向精神价值、文化价值转变，李宁体育用品公司在这样一种文化大背景下， 在创造品牌自身文化的同时，应把体育文化和具有5000年历史的民族文化融入到品牌中， 并把附带有文化的品牌注入到目标消费者已有的文化理念中，使品牌文化这只”无形的手” 影响消费者的价值观、体育观和生活观，从而提高品牌的知名度和美誉度，培养消费者对品牌的忠诚度。