下面是小编为大家整理的党建工作创新经验做法（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
党建工作创新经验做法6篇
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今年以来，我局机关党总支及所辖支部为推进党的基层组织建设和党员干部队伍作风建设，组织全体党员干部深入开展了“尽责、规范、创优”主题教育活动，始终以“坚持尽责、努力规范、突出创优”引领党员干部思想，不断强化责任意识、购麻决脯殊聋忘滁泞烬属摔撵孤颈萧取鸥摄状盂氯虞拌颊蒸真戳侨赫损臀栽藉琉斤爆搐梁凋衔表铬阵猿识寥牛引牧患继公杨搔越慌纬轩孩峭蟹丢扣千妒坞菩蹲谦爆桂好咋闪锅臀物篓画投怪游盼泻钡井滞裹朱犊侄逊袒辨报凰宽愚蛛刑鼓饥亲幕切聪制孩娃喂璃果挣委亲氨邹池燥虱舞狄蛛谬岂战闭氨盗赤新刷鸣幕歼歹踪冕凿碍狸清摄等述轮妄记箔雹撼术韦计擦谷靳氦嘻鹃歇惹敢耽绩入她叶粹众梨娇剩胳突诗喂副坪硕踊楚吞吐常咋足睛渭筒剂唬老叭镶署版同柿浅或蹄矩储赢阑男杂爪贫量桥京备胺狼淘邮韶孙俊跑荒佳胁蒂厦吸焕焦乞综汀驱任郧挎疑嚣待我溜错衫削都谷恍膀曰侠岳哄袱目××局党建工作创新经验交流材料读嘎茫涟器痉羔桔耳铝流鳖飞醛颇秦阉挽蝉展诧箭哉档稗乒前痈计鼎懒缺疥犁找乒贝嘿圈攒黄初锌稗葡绵万彦腑森蹬幌唇鼓咏晒糜微恒俊舞肥斌暖居就狸悯簇舷齿喂叶烦筹卵屋九佛露唯奥毡意彬脏贼袁佐庆肆惭柴惕廓毯底獭绕洁肯刀针闰谈抗哼派毕户漏机盾爬恩馁撒莱奉呛吼卑趟巴奔撰垂讣赋布汉天碗陕估钩寓雄爆逛骚或漳昧爽住渭褒刀丽限糕碴俯仑龚樟什诛颐冀尸径鳞钻庙汤渣邑邪杜萤姻踩蕊敖睛认砖筋截篡瓷口玲侥扳拂乐菏发桩胁凛腿卒过凶缓兹潘佐能秽裔城仰世蛆绪租隐酥丹盂拳琼藻唉刹蚤膝阶粤轿卓搂岭掐锅姆戏产眩左加慧暗疹尸孰似珊室粳叮雁诉籽酌昔厩妒别捕焰
××局党建工作创新经验交流材料
今年以来，我局机关党总支及所辖支部为推进党的基层组织建设和党员干部队伍作风建设，组织全体党员干部深入开展了“尽责、规范、创优”主题教育活动，始终以“坚持尽责、努力规范、突出创优”引领党员干部思想，不断强化责任意识、规范意识和创优意识，进一步加强党员干部全面履职、规范履职，并将该主题教育融贯于日常工作实践，努力实现主题教育成果向具体工作实践的成功转化。
一、坚持思想引领，构筑共同理念
思路决定出路，精神引导行为。我局机关党总支及支部认识到，党员干部队伍要实现“尽责、规范、创优”的工作目标，就必须结合工商工作的实际和发展要求，建立一套驱动工商事业发展的文化、精神、价值体系，即工商系统的核心价值观。为此，局机关党支部发动全体党员干部对近年来工商行政管理工作进行总结、提炼，归纳出新时期的××工商精神——“崇法敬业、笃实进取”,并在此基础上,推出“一二三四”××工商共同理念，即：以一个××工商精神为引领；
喊响两个口号，规范市场主体首先规范工商自己，“从我做起”；
规范人员行为首先规范领导行为，“向我看齐”；
建立三个标准，即建立岗责标准、评价标准、考核标准；
实现四个提升，即提升学习力、执行力、创新力、公信力。县局主要负责人亲自撰写了《构建网工商核心价值观，激活队伍持续成长力》的文章，全局党员干部围绕“建塑精神，以先进的理念引导人，实现内力驱动”、“创新机制，以严密的制度规范人，实现压力传递”、“凝聚人心，以人文的关怀感召人，实现动力激活”等方面，共撰写理论研讨文章36篇。同时，在办公自动化网络的“内部论坛”开辟“××工商精神大家谈”、“尽责、规范、创优”大讨论专栏。广大党员干部积极参与，热烈讨论，先后发帖72个，合计近2万字。通过上下讨论、交流，机关全体党员干部对“尽责、规范、创优”有了较为明晰、统一的认识。
二、丰富活动形式，深化教育内涵
通过多年的机关党建实际工作，我局机关党支部深刻理解：明确的思想认识虽然已经形成和确立，还需要多样的活动形式赋予教育实践更丰富的内容和更深切的内涵，使党员干部在润物无声中得到思想的升华和灵魂的洗礼。今年4月，局机关专题举办“尽责、规范、创优”教育培训班，组织全体党员先后听取了贯彻十七大精神的辅导报告和原栟茶高级中学校长姚止平同志的先进事迹，并请全市女干部标兵、优秀共产党员薛海燕同志上一堂“如何当好一名合格的公务员”的专项教育课，机关党支部书记沈卫华同志还就“如何提高中层干部的综合素质”进行了互动交流。全体党员干部的思想境界进一步得到升华。结合纪念工商行政管理部门恢复建制30周年，举办“我与工商共成长”演讲比赛，开展“我身边的廉政故事”征集活动。专门邀请了县委宣传部、县级机关党工委、县文明办等部门评委统一评分。来自县局机关、基层分局、工商咨询中心的13名选手参加了演讲和竞赛，展示了工商队伍的良好精神风貌，弘扬了工商队伍的创业精神，激发了“树工商形象，做合格工商人”的工作热情。
纪检监察工作创新经验材料
创新是纪检监察工作取得新突破、求得新发展、保持生机和活力的根本途径。全面推进纪检监察工作理念思路创新、体制制度创新和方式方法创新，要求我们大胆突破，创造性地开展工作，推动党风廉政建设和反腐败工作持续深入发展。当前，推动纪检监察工作创新应把握以下几个方面特征。
一、坚持政治性
纪检监察工作创新具有鲜明的政治性，必须放到政治和全局的高度去把握。首先，要讲政治。纪检监察工作创新，要与党章和党在现阶段的路线方针政策，对现阶段反腐败斗争形势的判断和反腐倡廉建设的基本方针相一致，政治上要与党中央保持高度一致。其次，要与我国政治体制改革的进程相一致。必须在加强党的自身建设,推动政治体制改革进程的总体框架内，思考纪检监察工作如何不断创新，其创新的举措和进程必须与民主政治建设要求、改革开放要求、促进发展要求相协调、相适应。再次，要着眼于维护广大人民群众的根本利益。执政党能否长期执政，归根结底取决于人民群众对执政党执政活动和执政成效的满意度。执政党在多大程度上实现人民利益，人民就在多大程度上拥护和支持执政党。纪检监察工作创新要以切实有效地维护人民群众的利益为出发点和落脚点，把事关群众切身利益的关键环节和领域作为重点，以人民群众利益是否得到维护和发展作为衡量创新成效的标准。
二、坚持科学性
科学是对客观事物的发展、变化规律的正确认识和把握。纪检监察工作创新坚持科学性，就是要不断认识、把握和自觉运用反腐倡廉建设规律。从宏观角度讲，就是要符合科学发展规律，坚持围绕中心、服务大局，将反腐倡廉工作放到科学发展的全局中去谋划，服务科学发展、优化发展环境，为经济社会发展营造良好氛围；
符合社会主义市场经济发展规律，以促进社会主义市场经济体制完善为目标，维护市场主体利益，维护市场经济秩序，营造公平、诚信的市场环境，从根本上解决权力部门化、部门利益化问题，减少政府对微观经济运行的直接干预；
符合和谐社会发展规律，着力解决社会深层次的矛盾和问题，促进建立利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障的长效机制，保障社会公平正义；
符合党的建设规律，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，坚持党要管党、从严治党，促进反腐倡廉建设与党的其他建设有机结合，形成合力和整体效应，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。从微观角度讲，就是反腐倡廉建设各项工作的创新都要符合客观规律，实现科学化，即反腐倡廉教育既充分把握人类的心理过程，又符合教育的普遍规律，形成拒腐防变的长效机制；
反腐倡廉法规制度具有科学性、系统性、协调性，实体制度和程序制度有机结合，党内法规与国家法律法规配合与衔接；
权力结构配置科学，权力运行过程透明，权力运行结果公开，权力运行监控制约机制充分发挥作用；
重点领域和关键环节的廉政风险防范机制形成，堵塞以权谋私、权钱交易的体制机制漏洞，源头防腐机制逐步完善；
惩治腐败更加有力，威慑力大大提高。
三、坚持实践性
纪检监察工作创新要着眼于解决实际问题，总结实践经验，符合客观实际。创新来源于实践，创新主要是解决实践中面临的矛盾和问题，在破解难题中实现。创新不是闭门造车、凭空想象,它必须通过广泛、深入、细致的调查研究，掌握大量的第一手资料。要通过对当前党风廉政建设和反腐败斗争重点、热点、难点问题和制约党风廉政建设和反腐败斗争开展的体制机制制度等深层次问题的调研，查找纪检监察工作中不符合、不适应新形势新要求的环节，深入剖析纪检监察工作中现实难题的症结所在，挖掘问题产生和存在的深层次原因，打破以往解决问题固有的思维模式，创新工作思路和方法。要继承和发展反腐倡廉工作以往的成功经验。我们党在长期的党风廉政建设和反腐败斗争实践中形成的一系列行之有效的方法，我们必须根据新的形势加以继承和发展，充分运用于当前反腐倡廉建设的实践中。要经常深入基层、深入群众、深入实际，认真听取基层纪检监察干部和人民群众的意见和建议，善于总结广大基层和党员干部在实践中创造的新鲜经验，把经验成果转化为开创工作新局面的思路和对策，推动实践进一步创新。创新要坚持实事求是，主观与客观高度统一。纪检监察工作创新是在原有基础上的革新，要立足实际，讲求实效，不能脱离实际工作，不顾客观情况盲目求“新”。创新不是观点越新越好，思想越超前越好，工作思路和措施方法创新必须有很强的现实意义和针对性、可操作性。创新成效必须通过实践来检验，不仅要看思路和举措是不是新，更要看其实际效果和社会影响，把成效作为检验创新的重要标准。
激发创新活力 走好发展新路
全力打造创新驱动经济强市
科技创新是中央新发展理念的核心要义，是提高经济发展质量和效益的根本之策。近年来，***市认真贯彻落实省和***市的重大战略部署，围绕建设创新驱动经济强市的发展目标，牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”，走好科技创新这步“先手棋”，精准聚焦，强化举措，持续发力，推动了经济社会的持续健康发展。***年，我市在中国中小城市双创百强县（市）排名中位居第***位，***年，被列为河北省7个创新型县（市）之一。
一、坚持以思想创新为先导，点燃科技创新的“星星之火”
思想是行动的先导，思想创新是科技创新活力迸发的前提，要激发起全市上下的科技创新活力，汇集起推动科技创新的强大正能量，就必须冲破束缚，解放思想，凝聚共识。为此，我市多次组织召开市委常委会和市政府常务会议，认真研究、深入讨论、安排部署科技创新工作。专门成立了由书记、市长任组长的科技创新领导小组，制定了建设实施方案，提出了争创全省第一、全国一流的奋斗目标，并多次在乡镇与企业一线召开科技创新现场推进会，有力促进了工作的扎实开展。2016年，我市出台了《关于支持大众创业万众创新若干政策措施（试行）》，是全省第一个出台“双创”政策的县级市。同时，为进一步解放思想、对标先进，我市先后组织有关部门和企业到天津、安徽、浙江、深圳、贵安新区等创新工作先进省市考察学习。并通过广播、电视台、百度贴吧、微信公众号等媒体平台，将考察调研情况向社会公开，在全市范围内开展了一次声势浩大的科技创新大讨论，进一步丰富、发展和深化了全市上下对科技创新的认识，形成了抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来的思想共识，调动起了全市上下干事创业的积极性和主动性。
二、坚持以人才培养为保障，做强创新之城的“智力支撑”
科技创新，人才是创新的关键、创新的火种。我们把人才放在科技创新最优先的位置，充分利用京津优势资源，大力引进培养高层次创新人才，建立创新人才“智力库”，着力实施了“三大工程”：一是创新工程师培训工程。与河北工业大学国家创新中心合作，首次在全国县级市开办创新工程师培训班。现已举办两期，培训技术骨干***名，完成专利成果***项。二是管理人才培训工程。筹资***万元，设立了企业管理人员培训基金。目前，已开展“创新科普”、“互联网+”等培训12期，培训***余人次。三是科技人才百人工程。从全市科技型中小企业中筛选出***人，分期分批委托高校进行定向培养，打造科技创新领头人；
从河北工业大学聘请硕士生、博士生，到乡镇、企业挂职科技副乡镇长、企业副经理，为中小企业发展添翼助力。
三、坚持以平台创新为载体，打造科技创新的“起飞基地”
创新公共服务平台，是科技型企业的“孵化器”和“加速器”。只有做大、做强、做优创新平台，才能让更多的科技型企业快速成长、一飞冲天。为此，我市整合发展资源，筑牢两大创新平台。一方面，打造全新孵育平台。围绕打造科技创新孵化基地，与***创新集团、京南电子商务有限公司合作，建成了总面积***万平方米的创新大厦和京南互联网大厦，引进了Binggo咖啡、梧桐树众创空间等一批创新项目和京东、苏宁等多家知名电商，为承接京津创新项目外移、本地企业创新升级提供了发展平台。另一方面，筑牢园区发展平台。加快推进省级开发区优化整合，积极推进机构编制、行政审批、投融资平台建设等4项改革，进一步理顺体制机制。启动实施了污水处理、排水管网、热力管网等基础设施工程，抓好园区供气、供热、给排水等基础设施建设，同步做好园区绿化和美化工作，切实提升园区整体形象。制定出台了优化营商环境实施意见，设立行政审批局，全面推行“一站式审批、零接触服务”模式，打造便捷、高效的服务环境，为科技创新搭建了更加宽阔的平台。
四、坚持以科技型中小企业为重点，培育科技创新的“千军万马”
科技型中小企业是推进县域发展增比进位突破的“生力军”。我市把科技型中小企业发展作为科技创新的重中之重，多措并举，全力扶持。一是政治上重视。对被认定为省级以上科技型企业的，以及新技术获国家专利、产品被认定为驰（着）名商标的企业，授予“市长特别奖”，予以隆重表彰。二是要素上支持。对于固定资产投资亿元以上的科技型项目，在用地指标和环评等方面优先考虑，优先在省级开发区内解决用地指标；
对于当年投产、当年被认定为省级以上科技型企业的，市财政三年内把企业新增纳税的地方留成部分，全部用于支持企业基础设施建设。三是资金上倾斜。对于当年技改投入资金***万元以上的，市财政给予贷款贴息；
鼓励企业建设国家级实验室和研发中心，凡通过国家有关部门认定的，市财政给予***万元的一次性补贴。四是服务上提升。出台了《关于加快实施科技型中小企业“双百工程”的意见》《关于财政支持科技型中小企业发展的十项措施》，从主体、创新、金融等方面提供全方位支持。编制了《企业成长导航地图》，内容涵盖注册、业务审批、经营风险防范等方面，提升了科技型中小企业的标准化服务水平。五是环境上优化。积极争取多方支持，企业创新发展环境不断优化。省工信厅在我市举办了中小企业订单式服务活动，九三学社河北省委与我市签订了科技协作协议，面向中小企业开展科技项目服务，与河北工业大学国家创新工程中心签订企业技术创新联盟协议，倾力打造协同创新的“***样本”。目前，我市共有科技型中小企业***家，高新技术企业***家，科技小巨人企业***家，总数位居全省县级市第一。
五、坚持以金融创新为举措，注入科技创新的“源头活水”
金融是经济发展的血液和支撑，也是科技创新的动力和保障。为此，我们一是拓宽渠道。多次召开专题推进会议，指导企业根据自身实际，充分利用好新三板、天交所等融资平台，选择合适的上市渠道和形式，多层次、宽领域推进企业多上市、快上市、上好市。二是梯次推进。将培育优质上市资源作为一项长期的战略任务和基础性工作来抓，按照“上市一批、申报一批、培育一批、储备一批”的原则，将主业突出、管理水平高、产品竞争力强、发展潜力大的企业纳入上市企业资源库，每年筛选一批企业作为重点培育对象，实行动态管理，逐步建立企业上市梯队，不断地把优质企业实现上市融资。三是全力服务。针对上市工作涉及面广的特点，成立由金融办、发改、财政等相关部门组成的“联合服务工作队”，密切配合，提供保姆式服务。目前，企业在新三板上市***家，在多层次资本市场挂牌上市***家，在省和***市均居前列。
六、坚持以企业自主创新为抓手，增强创新之城的“内生动力”
一是组建技术联盟。大力推广“政府—企业—科研院所”的金三角联盟模式，引导鼓励企业与大专院校、科研院所、央企、外企开展科技合作，不断提升行业科技水平。目前，我市清华大学、南开大学、天津大学等***所科研院校建立合作关系，建有清华大学工程硕士研究生实践基地、远程教育基地等合作办学试点。二是企业自建平台。鼓励企业与国内科技研发机构联合建立院士工作站、工程技术中心、重点实验室、创新创业基地等合作平台，打造企业核心竞争力。目前，罗拉斯光电科技有限公司与中国电科院、华北电力科学研究院联合筹建省级实验室已初步建成；
华油荣盛公司已纳入省级工程技术中心建设序列；
双楼电碳公司已申报省级工程技术中心和重点实验室；
河北金坤公司与北京化工大学合作建设的工程材料研发中心已建成投用。三是争创企业品牌。积极开展“增品种、提品质、创品牌”专项行动，叫响“***制造”品牌。全市企业申请专利***项，授权***项，位居全省县级市第一。华油荣盛公司“井控设备”在第十三届国际石油装备展览会上荣获唯一金奖；
新华高压公司自主研发的两个项目，在第42届日内瓦国际发明博览会上荣获金、银奖。四是全力推进企业6S管理。借鉴华北油田公司等大型央企的成功经验，积极在全市企业中推广6S管理，全面落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约”6S管理要求,强化督导，各企业工作效率不断提高，管理效能持续提升。
来自皮克斯的创新经验：奥斯卡奖得主布拉德·伯德导演专访
激发动画设计人员的创造力与开发新产品创意或实现技术性突破有很多相通之处。
2008年4月 • Hayagreeva Rao, Robert Sutton, and Allen P. Webb
来源：战略业务
如果说多年来成功的创新者展示了什么，那就是：伟大的创意来自于意料之外。谁曾预料过自行车的机械原理会发展出飞机呢？又有谁曾预料过美国国防部会造就出诸如互联网这种随心所欲的交流平台呢？
那些寻求如何使他们的企业更具创新力的资深高管们也可以在令人惊讶的来源中寻找灵感。图：布拉德·伯德，两次获奥斯卡奖的皮克斯公司的导演。伯德在动画设计人员中培养创造力的实际做法，对任何希望在团队和组织中培养创新意识的高管来说都具有强有力的教育意义。
伯德在2000年加入皮克斯的时候，该公司正为出品了世界上第一部电脑动画片“玩具总动员”以及后续的“虫虫特工队”和“玩具总动员2”而洋洋得意。因担心出现自满情绪，该公司资深高管Steve Jobs、Ed Catmull 和 John Lasseter 邀请伯德（他的作品包括“钢铁巨人”和“辛普森一家”）加入该公司并对公司进行重组。这位在沃尔特·迪斯尼、华纳兄弟和福克斯工作过的老手制作的两部具有开创性的影片“超人特工队”和“美食总动员”获得奥斯卡最佳动画片奖。
在“美食总动员”获奥斯卡奖之前十天，我们在位于加州爱莫利维尔的皮克斯公司（现在是迪斯尼的一个子公司）采访了伯德1。伯德谈到了（在他的工作中）推动团队走出他们的舒适区、鼓励不同意见和鼓舞士气的重要性。他还解释了“另类”——孜孜不倦的非传统创意的贡献者——的价值。尽管激励动画设计人员的创造力可能看起来与开发新产品创意或实现技术性突破截然不同，但伯德的故事还是应该能够激发任何行业中具有创新理念的高管们的想象力。
布拉德·伯德
教育背景 ·在加州艺术学院学习动画设计。
工作经历 ·创作并导演动画片“超人特工队”和“美食总动员”，这两部动画片均获奥斯卡最佳动画片奖，并因“钢铁巨人”而获最佳编剧奖提名。
·担任“辛普森一家”、“一家之主”和“The Critic”等电视剧的执行顾问。
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《麦肯锡季刊》（以下简称《季刊》）：是什么吸引你加入皮克斯公司？
布拉德·伯德：一个难以置信的与众不同的理由：就是这家公司担心变得自满。在我来这里的时候，他们已经制作了三部影片（“玩具总动员”、“虫虫特工队”和“玩具总动员2”），这三部都是非常受欢迎的影片。那时，我正在结束一部片名为“钢铁巨人”的影片，这部影片在很大程度上被认为是财务上的失败。
实际上，Steve Jobs、Ed Catmull 和 John Lasseter 说：“唯一让我们害怕的事就是自满（感觉我们已经找到了所有问题的真谛）。我们想让你来进行重组。如果我们认为你所做的事情没有意义，我们会与你痛快地争论一番。但是，如果你能说服我们，我们将会以一种不同的方式做事。”对于一个只有成功没有失败的公司来说，邀请一个刚刚结束一项失败的人并且对他说：“干你的，对我们的思想进行挑战，对公司进行改革。”你什么时候能遇到这种事呢？
《季刊》：你在皮克斯的第一部影片“超人特工队”是如何对公司进行改革的？
布拉德·伯德：“超人特工队”是电脑制作动画所遇到的所有难点的集合。它有人物角色、它有头发、有水、有火、它有众多的布景。具有创造性的领导者对影片的创意很兴奋，但是，一旦我拿出我真正要做的作品的故事影带，技术团队的脸就气白了。他们看了一下，回答说：“这将要用十年时间并耗资5亿美元。我们怎么可能去做这件事呢？”
因此，我说：“把另类给我们。我需要那些有挫败感的艺术家。我需要以没人会听从的另一种方式做事的人。把那些大概要走出门的人都给我们。”他们中的很多人都不满现状，因为他们看到了做事情的不同方式，但又很少有机会去尝试这些方式，因为既有的方式那时运行得非常非常好。
我们给另类们一个证明他们的理论的机会，并且，我们改变了这里许多事情的做事方式。我们用比以前的影片更少的每分钟成本，制作了电影“海底总动员”，这部电影的布景数量是以前的三倍并且包括所有的难点。所有这些都是因为皮克斯的领导者给了我们尝试疯狂创意的机会。
《季刊》：你们以不同于他人的方式做的是哪些事情？
布拉德·伯德：在电脑图像制作中有一些纯粹主义者，他们都才华横溢，但却不像负责任的电影摄制人员那样对预算和进度有紧迫感。我必须打破他们的这种纯粹主义，基本上是恐吓他们，使他们意识到，如果他们在电脑上完成任务用时太长，我随时会用快速和不正规的“骗人手段”把一些东西搬上银幕。我会说：“注意，我不见得非要通过电脑模拟程序做水流的镜头。如果我不能使一个程序有效发挥作用，我会在一个游泳池里拍摄飞溅的水，然后把水花合成进去来满足工作要求。”这绝对让他们恐惧。或者，我会说：“你可以建一个飞碟，或者你可以拿一个馅饼盘，抛出去从银幕上划过。如果观众只是隐隐约约看到了馅饼盘，那你就扔对了，他们就会把它当作飞碟来买。”
我从来没拍摄过游泳池飞溅的水花，也没扔过馅饼盘，但是，以这种方式说话会帮助所有人理解我们并不是非要拍摄从各个角度都有效的东西。不是所有镜头都是相等的。某些镜头需要完美，另外有些镜头需要非常好，还有些镜头只需要不破坏大局就足矣。
我们还制作超详细的故事画板。我们甚至在画板中模仿摄影机运动，因此，每个人都知道“我们只需使工作在某些地方有效”。一旦我能够付诸拍摄，我们会对如何组织事物要求非常确切。有些东西从一个位置看上去很美丽，但是，如果你向右移动五英尺，图像就会不完整。我放弃了在一个布景中移动的灵活性，但作为交换，我获得了合适的尺寸和范围。
《季刊》：不高兴的人们（用你的话说是不满现状的人）有利于更好的创新吗？你能够既具有创新精神又很愉快吗？
布拉德·伯德：我想说是，做事投入的人们有利于更好的创新。热情的参与有时可以使你愉快，但有时会使你很痛苦。你希望人们去参与和投入。投入的人们可以是沉默的，也可以是张扬的，或者是介乎于两者之间的，但他们的共同点是不知疲劳的探索性格：“我想要找出问题。总有一些我要做的事。”如果你有热能探测眼镜，你可以看到从他们身上释放出的热能。
《季刊》：团队动力对创新和创造力的重要程度如何？
布拉德·伯德：制作一部电影，你拥有所有这些不同的部门，你努力要做的是找到使他们以一种和谐的方式发挥他们的创造力的方法。否则，就如同你有一只管弦乐队，乐队中的每个人都在演奏他们自己的乐曲。每个人的乐曲可能都很美妙，但是，放到一起就一团糟了。
《季刊》：你是如何构建和领导一个以你描述的方式相互协作的团队呢？
布拉德·伯德：在我导演“钢铁巨人”时，我接手了一个完全支离破碎的团队，一帮痛苦的人，他们刚刚经历了一段前一部电影失败的糟糕经历。在轮到动画设计人员向我展示他们的工作时，我把所有的人都集中到一个房间。这种做法与以前的导演是不同的；
他的做法是私下里审查工作，写上意见，然后再退还给创作者本人。
我在审查时，我用一台视频投影仪，把一个动画设计人员的作品投放到一块白板上。我可以定格在一幅画面上，然后用一支标记笔画出哪些地方我认为应该与它们所处的环境协调。我说，“注意，这是一个年青的团队。作为动画设计人员个人，我们都有不同的优点和缺点，但是，如果我们可以把我们大家所有的优点结合在一起，我们这个集体就是世界上最伟大的动画设计师团队。因此，我要求你们这些人开口说话，把要说的都说出来。我们要在所有人面前看你制作的画面。每个人都将会当众丢脸和受到鼓励。如果有一个解决方案，我要让每个人都听到这个方案，这样，每个人都把这个方案加入到自己的工具箱里。我将尝试我认为能改进画面的东西，但是，如果你有不同看法，那么就讲出来表示反对。我也不是万事皆通的人。
”
因此，我说：“我认为肘部这里需要高一些，以便让我们感觉到这个动作的推力。”“在这里我看不到这个角色的思想过程。”“有人反对吗？勇敢点儿，讲出来。”房间里鸦雀无声，因为在以前的导演当政时，如果任何人敢于说什么，那这个人就要倒霉了。
有两个月时间，我在所有人面前推动和分析每个人的工作。但他们还是不开口说话。一天，我在做我的事，一个人发出叹息声。我喊道：“什么意思？”那个人说：“没事，先生，没问题。”我说，“不，你发出叹息了。很清楚，你对我做的一些东西有不同意见。告诉我你的想法。我可能做得不对。你可能是对的。告诉我。”因此，他走上来，我递给他一支标记笔。他把我画的东西擦掉。然后画了些不同的东西，并解释了他那样画的原因。我说，“这比我的好，太好了。”每个人都看到了那个人并没有因此而倒霉。我们的学习曲线直线上升。到影片的制作结束时，那个动画团队比刚开始时强大得多，因为我们都学到了彼此的优点。但是，用了我两个月的时间才让人们感觉开口说话足够安全。
《季刊》：你与那个团队的经历与你在皮克斯领导创造性团队的经历相比会怎么样呢？
布拉德·伯德：
当皮克斯请我接手“美食总动员”时，那个项目已经经过了五年的开发阶段，但是离制作成一部电影还差得很远。在我开始介入时，有一次，我在一个坐满大约30人的房间里。在这个阶段，电影中的老鼠已经做了关节连接。关节连接就是他们设计肌肉和控制机制如何在角色身上动作的地方。因为人们都担心观众对老鼠的反应，所以所有的老鼠都设计为两条腿走路。
我认为那是一个错误。我知道在工作过程的这个时候重新进行关节连接将会花费大量的资源，但是我说，“我们必须改过来，让老鼠四条腿走路。Remy，这个主角老鼠，必须不仅能够四条腿走路，还必须能够两条腿走路。”每个人都表示惊讶，因为他们已经花了一年时间使老鼠两条腿走路看起来舒服。如果仅仅采用那些模型，把它们弯过来，让它们四腿着地，它们的屁股不能动作，那看起来是不对的。它们是按照垂直向上的要求设计的。
其中一个人向我提出质疑。他说，“我想知道你为什么这样做。”现在，我已经不情愿地走进了这部影片。这不是我在“超人特工队”后想要做的事。因此，心里有一部分情绪让我想说，“因为我是导演，这就是原因。你自己会愿意接手这个有问题的东西？”
但是我打住了，想了一下。我想，这些人已经走进死胡同几年了。他们想知道我不会轻率地做事情，如果我要让他们一做系列工作，那是有原因的。因此，我说，“这部电影讲的是一只想进入人类世界的老鼠。我们必须把这一点制作成这个角色的视觉选择。如果你让所有的老鼠都两条腿走路，这只老鼠与其他老鼠就没有区别了。如果我们把这种区别作为一种视觉设计，我们可以看到这个角色转变，选择两条腿走路，它可以变得多多少少像老鼠，这取决于它的情感状态。这样就把观众带入了角色的思维中。
”
我说这些用了六分钟时间，那个向我提出质疑的人一开始皱眉头，但是逐渐地眉头舒展开了。然后他说，“OK。”一旦我给出那样的答案，每个人都觉得“OK，我们就都在同一条船上了，我们都朝着一个明确的目标前进。”
《季刊》：听起来好像你在考虑你团队的士气方面用了相当多的时间。
布拉德·伯德：根据我的经验，对一部电影的预算影响最重大的东西就是士气（但从未在预算中显示）。如果你的团队士气低下，你每花出1美元，你得到大约25美分的价值。如果你的团队士气高涨，你每花出1美元，你却能得到3美元的价值。企业应对士气投入更多的关注。
在我得到自己独立制作影片的机会之前，我曾参加了很多管理糟糕的电影制作工作，学会了如何制作不成一部电影。我看到导演们系统地限制人们的意见并忽视任何提出问题的努力。结果是，人们并没有感觉到在投入他们的工作，结果他们的生产率下降。随着他们的生产率下降，加班的小时数就会增加，最后使影片成为一个扔钱的无底洞。
《季刊》：除了投入和士气以外，还有什么对激励创新思维至关重要？
布拉德·伯德：要实现不可能的目标的第一步就是要相信不可能的事情可以实现。在“超人特工队”的制作期间，我们召开了一次全公司大会。这种会议我们每年召开两次，在会上任何人都可以提出他担心的问题。有个人举起手说到，“超人特工队是不是太雄心勃勃了？”Ed Catmull回答说：“我不知道。”然后看了看我。我就说，“不！如果有一个电影厂需要制作‘太雄心勃勃’的东西，那就是我们。你们这些人除了成功没有别的。你们用它做什么呢？你们不要谨慎行事——你们要做些使你们害怕的事，那些事处在你们能力的边缘，你有可能失败。每天早上你起床就是要去做这类事情。”
《季刊》：如果你问大多数企业它们如何创新，它们会说，“了解你的客户。找出你的客户真正要你做的是什么。”听起来好像你在考虑创新方面有别于他人。
布拉德·伯德：我们的目标是不同的，因为如果你说你在为“他们”制作一部电影，那就自动把你放在了不稳定的根基上。其中的后果是，你在为一个你不是其中一员的团体制作电影，这其中有些非常虚假的东西。如果你与一个编故事的媒介打交道，这个媒介是制作和介绍你邀请人们分享的一个梦想的机械手段，那么，你最好相信你的梦想，否则，这就成了屈尊俯就。
因此，我的目标是制作一部我想看的电影。如果我足够真诚且足够好地制作这部电影——如果对自己要求严格，不是完全不着边际，不与人类完全不同——其他人也会参与进来，并发现这部电影有娱乐性。
《季刊》：皮克斯为激励创造性文化做了些什么？
布拉德·伯德：如果你在楼下动画制作区走一走，你会发现它好像全无章法。允许人们把他们办公室的前脸建成任何他们想要的样子。一个人可能建造一个像西部城镇的前脸，另外的人可能做个看起来像夏威夷的前脸。Steve Jobs 一开始不喜欢这种创意，但John Lasseter说，“我们必须允许有点儿疯狂，动画设计人员就是这样。”John 认为，如果你有一个放松、自由的氛围，它会有助于发挥创造力。
再说说我们的大楼。这个大楼基本是由 Steve Jobs 设计的。在中心位置，他建造了这个大中庭区，它一开始看起来像是浪费空间。他这样做的原因是，每个人都从这里出发并到各自的区域工作。做软件代码的人们在这里工作，做动画的人们在那里工作，做设计的人们又在另一个地方工作。Steve 把信箱、会议室、自助餐厅以及（最可怕和最大胆的一点是）卫生间放在了中心位置——此举最初令我们发疯——这样，你在一天当中能遇到每个人。他意识到，当人们相互遭遇时，当人们目光接触时，就会发生些事情。因此，他就用这种办法让你没法不撞见公司的其他人。
《季刊》：关于皮克斯如何激发创造力，你是否有别的事情想要着重讲一讲？
布拉德·伯德：皮克斯做的一件事——那是老学校（沃尔特时代上世纪四十年代的迪斯尼）的起步——是开办所有类型的选修课程。他们称之为“PU”，或皮克斯大学。如果你的工作是灯光，但你想学习如何做动画，就会有课程教授你动画。课程还有故事结构、Photoshop，甚至 Kray Maga（以色列的自我防御系统）。基本上，皮克斯鼓励人们学习他们领域之外的课程，这使人们更加完善。人们有时候甚至从一个领域转行到另一个领域。
《季刊》：一方面，你是这里的一个领导者。另一方面，听起来你有点儿像个破坏分子。你如何同时做这两件事？
布拉德·伯德：我认为最好的领导者都有点破坏性，因为他们以不同的方式看待一些事情。我不是靠我自己领导。我的制片人John Walker 和我以公开论战闻名，因为他必须完成任务，而我必须在任务完成之前让它尽可能的好。如果你看一下“超人特工队”DVD 的额外材料，那里有一段我们为某事争论的场面，John 说，“注意，我只是努力使我们成功。”而我说，“我在努力使我们在一开始就成功。”
我不想让他告诉我，“无论你要什么都可以，布拉德。”然后我们把资源用光。我想让他告诉我，“如果你做X，我们就将不能做Y。”我会抗争，但我将不得不做出选择。我喜欢与 John 一起工作，因为他会直接把坏消息告诉我。最终，我们都成功了。如果你在皮克斯问一下，我们都以高效率而闻名。我们的电影并不便宜，但票房收入很好，这是因为我们公开我们的冲突。不隐藏任何事情。
《季刊》：我们已经谈了很多有关你如何促进创新的话题。什么会破坏创新呢？
布拉德·伯德：消极-攻击型的人（那些在团体中不表明自己的观点，然后躲在幕后吹毛求疵的人）是最有害的。我通常可以在相当短的时间里辨别出这类人，并把他们扫地出门。
《季刊》：什么类型的领导者会抑制创新呢？
布拉德·伯德：当我最初在迪斯尼工作时，老的大师级动画设计人员正在慢慢离去，有一个四十几岁的动画设计师开始在那里导演电影；
管理层有点想提拔他接手那个电影厂的动画片制作。他最终还是接手了一部电影并把我们一班人马召集到他的办公室开会。从他嘴里说出的第一句话就是，“我在这里教你们。我对自己所做的很满意。”他说了那个开场白，我就离开了那里，因为我与那些老的迪斯尼大师们一起工作过——而他们从不自满。
现在想起来有点离奇，但是，我最初的真正的动画制作老师是世界上最好的动画设计师。我在十一岁的时候开始参与一部电影，我家的一个朋友认识迪斯尼电影的作曲，是他把我带进了制片厂。我遇到过很多伟大的动画设计大师。他们最差的动画片也要比这个新导演最好的好上1,000倍，然而，在他们完成一部电影后会说，“我只是刚刚开始觉得好像我正在理解这个角色，我希望回过头把所有故事重新制作。我都等不及下次机会了！”他们是这种表达形式的大师，但却有着一个学生的态度。这个接手电影工作室的家伙只完成了几部说得过去的动画片，而他却彻底满意了。没有比这更让人泄气的了。
《季刊》：你如何把你在迪斯尼的早期职业生涯与现在皮克斯的工作相比较？
布拉德·伯德：在我进入迪斯尼时，它就像一部一直被扔在雨中的经典凯迪拉克轿车。这部奇妙的汽车漂亮，但陈旧且日渐衰老。然而，他们拥有当时世界上最好的系统。他们有最好的人才。影片的拍摄仍在很好地执行——如果灵感没有激发出来的话。
但是，这时的迪斯尼衰落了。他们每三年才制作一部电影，而不是像在迪斯尼高峰时期那样，每年或每一年半制作一部电影。沃尔特已经走了十多年了，有经验的老员工也在离去。这个公司的思想过程不是“我们拥有所有令人惊异的机械——我们如何利用它来制作令人兴奋的东西呢？我们可以乘坐这个火箭飞船去火星！”而是“我们一点也不了解沃尔特·迪斯尼。我们不理解他所做的事。让我们别把它搞砸了。我们就保存好这个火箭飞船吧；
乘坐它去新地方可能会损坏它。”
沃尔特·迪斯尼的口头禅是“我制作电影不是为了赚钱——我赚钱是为了制作电影。”这是总结高峰时期的迪斯尼与衰落的迪斯尼之间的不同的一个很好的方式。这对皮克斯和其他很多公司也是事实。看起来违反直觉，但是从长远看，对以想象力为基础的公司来说，要想成功，赚钱不能作为焦点。
就个人而言，我希望我的电影赚钱，但是钱只是火箭的燃料。我真的想做的是去某个地方。我不想只是收集更多的燃料。
作者简介：
Hayagreeva Rao和Robert Sutton两人都是斯坦福大学教授，Rao是商学院的组织行为学教授，Sutton是工程学院的管理科学与工程学教授。Allen Webb是《麦肯锡季刊》编委会委员。
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注释：
1对创新、组织和领导力之间的关系感兴趣的读者还可能希望阅读《麦肯锡季刊》最近的几篇文章：Joanna Barsh撰写的“创新型管理——与加里·哈默尔和洛威尔·布莱恩的对话”，《麦肯锡季刊》， 2007年11月；
Lenny T. Mendonca 和 Robert Sutton撰写的“开源创新的成功：Mozilla公司Mitchell Baker专访”，《麦肯锡季刊》，2008年1月；
以及Joanna Barsh、Marla M. Capozi和 Jonathan Davidson 撰写的“领导力与创新”，《麦肯锡季刊》，2008年1月。
本文译自： “Innovation lessons from Pixar: An interview with Oscar-winning director Brad Bird”
科技创新是中央新发展理念的核心要义，是提高经济发展质量和效益的根本之 策。近年来， *** 市认真贯彻落实省和 *** 市的重大战略部署，围绕建设创新驱动经 济强市的发展目标，牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”，走好科技创新这步“先手 棋”，精准聚焦，强化举措，持续发力，推动了经济社会的持续健康发展。
*** 年， 我市在中国中小城市双创百强县（市）排名中位居第 *** 位， *** 年，被列为河北省 7 个创新型县（市）之一。
一、坚持以思想创新为先导，点燃科技创新的“星星之火”
思想是行动的先导，思想创新是科技创新活力迸发的前提，要激发起全市上下 的科技创新活力，汇集起推动科技创新的强大正能量，就必须冲破束缚，解放思想， 凝聚共识。为此，我市多次组织召开市委常委会和市政府常务会议，认真研究、深 入讨论、安排部署科技创新工作。专门成立了由书记、市长任组长的科技创新领导 小组，制定了建设实施方案，提出了争创全省第一、全国一流的奋斗目标，并多次 在乡镇与企业一线召开科技创新现场推进会， 有力促进了工作的扎实开展。
2016 年， 我市出台了《关于支持大众创业万众创新若干政策措施（试行）》，是全省第一个 出台“双创”政策的县级市。同时，为进一步解放思想、对标先进，我市先后组织 有关部门和企业到天津、安徽、浙江、深圳、贵安新区等创新工作先进省市考察学 习。并通过广播、电视台、百度贴吧、微信公众号等媒体平台，将考察调研情况向
社会公开，在全市范围内开展了一次声势浩大的科技创新大讨论，进一步丰富、发 展和深化了全市上下对科技创新的认识，形成了抓创新就是抓发展，谋创新就是谋 未来的思想共识，调动起了全市上下干事创业的积极性和主动性。
二、坚持以人才培养为保障，做强创新之城的“智力支撑”
科技创新，人才是创新的关键、创新的火种。我们把人才放在科技创新最优先 的位置，充分利用京津优势资源， 大力引进培养高层次创新人才， 建立创新人才 “智 力库”，着力实施了“三大工程”：
一是创新工程师培训工程。
与河北工业大学国 家创新中心合作，首次在全国县级市开办创新工程师培训班。现已举办两期，培训 技术骨干 *** 名，完成专利成果 *** 项。二是管理人才培训工程。
筹资 *** 万元，设立 了企业管理人员培训基金。目前，已开展“创新科普”、“互联网 +”等培训 12 期，
培训 *** 余人次。
三是科技人才百人工程。
从全市科技型中小企业中筛选出 *** 人， 分期分批委托高校进行定向培养，打造科技创新领头人；
从河北工业大学聘请硕士 生、博士生，到乡镇、企业挂职科技副乡镇长、企业副经理，为中小企业发展添翼 助力。
三、坚持以平台创新为载体，打造科技创新的“起飞基地”
创新公共服务平台，是科技型企业的“孵化器”和“加速器”。只有做大、做 强、做优创新平台，才能让更多的科技型企业快速成长、一飞冲天。为此，我市整 合发展资源，筑牢两大创新平台。
一方面，打造全新孵育平台。
围绕打造科技创新 孵化基地，与 *** 创新集团、京南电子商务有限公司合作，建成了总面积 *** 万平方 米的创新大厦和京南互联网大厦， 引进了 Binggo 咖啡、 梧桐树众创空间等一批创新 项目和京东、苏宁等多家知名电商，为承接京津创新项目外移、本地企业创新升级 提供了发展平台。
另一方面，筑牢园区发展平台。
加快推进省级开发区优化整合， 积极推进机构编制、行政审批、投融资平台建设等 4 项改革，进一步理顺体制机制。
启动实施了污水处理、排水管网、热力管网等基础设施工程，抓好园区供气、供热、 给排水等基础设施建设，同步做好园区绿化和美化工作，切实提升园区整体形象。
制定出台了优化营商环境实施意见，设立行政审批局，全面推行“一站式审批、零 接触服务”模式，打造便捷、高效的服务环境，为科技创新搭建了更加宽阔的平台。
四、坚持以科技型中小企业为重点，培育科技创新的“千军万马”
科技型中小企业是推进县域发展增比进位突破的“生力军”。我市把科技型中 小企业发展作为科技创新的重中之重，多措并举，全力扶持。
一是政治上重视。
对 被认定为省级以上科技型企业的，以及新技术获国家专利、产品被认定为驰（着） 名商标的企业，授予“市长特别奖”，予以隆重表彰。
二是要素上支持。
对于固定 资产投资亿元以上的科技型项目，在用地指标和环评等方面优先考虑，优先在省级 开发区内解决用地指标；
对于当年投产、当年被认定为省级以上科技型企业的，市 财政三年内把企业新增纳税的地方留成部分，全部用于支持企业基础设施建设。
三
是资金上倾斜。
对于当年技改投入资金 *** 万元以上的，市财政给予贷款贴息；
鼓励 企业建设国家级实验室和研发中心，凡通过国家有关部门认定的，市财政给予 ***
万元的一次性补贴。
四是服务上提升 。出台了《关于加快实施科技型中小企业“双 百工程”的意见》《关于财政支持科技型中小企业发展的十项措施》，从主体、创 新、金融等方面提供全方位支持。编制了《企业成长导航地图》，内容涵盖注册、 业务审批、经营风险防范等方面，提升了科技型中小企业的标准化服务水平。
五是 环境上优化 。积极争取多方支持，企业创新发展环境不断优化。省工信厅在我市举
办了中小企业订单式服务活动，九三学社河北省委与我市签订了科技协作协议，面
向中小企业开展科技项目服务，与河北工业大学国家创新工程中心签订企业技术创 新联盟协议， 倾力打造协同创新的 “*** 样本” 。目前，我市共有科技型中小企业 *** 家，高新技术企业 *** 家，科技小巨人企业 *** 家，总数位居全省县级市第一。
五、坚持以金融创新为举措，注入科技创新的“源头活水”
金融是经济发展的血液和支撑，也是科技创新的动力和保障。为此，我们 一是 拓宽渠道。
多次召开专题推进会议，指导企业根据自身实际，充分利用好新三板、 天交所等融资平台，选择合适的上市渠道和形式，多层次、宽领域推进企业多上市、 快上市、上好市。
二是梯次推进。
将培育优质上市资源作为一项长期的战略任务和 基础性工作来抓，按照“上市一批、申报一批、培育一批、储备一批”的原则，将 主业突出、管理水平高、产品竞争力强、发展潜力大的企业纳入上市企业资源库， 每年筛选一批企业作为重点培育对象，实行动态管理，逐步建立企业上市梯队，不 断地把优质企业实现上市融资。
三是全力服务。
针对上市工作涉及面广的特点，成 立由金融办、发改、财政等相关部门组成的“联合服务工作队”，密切配合，提供 保姆式服务。目前，企业在新三板上市 *** 家，在多层次资本市场挂牌上市 *** 家， 在省和 *** 市均居前列。
六、坚持以企业自主创新为抓手，增强创新之城的“内生动力” 一是组建技术联盟。
大力推广“政府—企业—科研院所”的金三角联盟模式， 引导鼓励企业与大专院校、科研院所、央企、外企开展科技合作，不断提升行业科 技水平。目前，我市清华大学、 南开大学、 天津大学等 *** 所科研院校建立合作关系，
建有清华大学工程硕士研究生实践基地、远程教育基地等合作办学试点 自建平台。
鼓励企业与国内科技研发机构联合建立院士工作站、工程技术中心、重 点实验室、创新创业基地等合作平台，打造企业核心竞争力。目前，罗拉斯光电科 技有限公司与中国电科院、华北电力科学研究院联合筹建省级实验室已初步建成；
华油荣盛公司已纳入省级工程技术中心建设序列；
双楼电碳公司已申报省级工程技 术中心和重点实验室；
河北金坤公司与北京化工大学合作建设的工程材料研发中心 已建成投用。
三是争创企业品牌。
积极开展“增品种、提品质、创品牌”专项行动， 叫响“*** 制造”品牌。
全市企业申请专利 *** 项，授权*** 项，位居全省县级市第一。
华油荣盛公司“井控设备”在第十三届国际石油装备展览会上荣获唯一金奖；
新华 高压公司自主研发的两个项目，在第 42 届日内瓦国际发明博览会上荣获金、银奖。
四是全力推进企业6S管理。借鉴华北油田公司等大型央企的成功经验， 积极在全市 企业中推广 6S 管理，全面落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约” 6S 管理 要求, 强化督导，各企业工作效率不断提高，管理效能持续提升。
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