建设项目界面管理【精选推荐】

下面是小编为大家整理的建设项目界面管理【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

建设项目的界面管理3篇

【篇1】建设项目的界面管理

建设项目的内部控制制度

第一章 总则

第一条 为了加强***公司工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际。根据***公司《内部控制制度——基本规范》制定本制度。

第二条 本制度适用于***公司及所属各部门。

第二章 组织机构及职责

第三条 工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能科室负责人组成。

（一）工程项目领导小组的职责：

1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策；

2、研究决定单位工程项目建设的重大事项；

3、审批工程项目申报材料和建设方案；

4、监督检查工程项目活动的全过程；

5、负责权限范围内的其他审批事项。

（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能科室人员及相关专业人员组成。工程项目办公室负责人职责：

1、组织开展工程项目的调查研究；

2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作；

3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工怍；

4、指导协调各项工程项目的建设；

5、负责相关文件材料的报批工作；

6组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作；

7领导小组授权的其他相关事务。

（三）会计人员职责：

1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件；

2、进行工程项目业务的会计核算；

3、登记、汇总工程项目业务相关账目。

（四）出纳人员职责：

1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查；

2、按规定支付工程项目进度款；

3、结算工程项目的剩余款项。

（五）档案管理员职责：

1、建立工程项目档案台账；

2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作；

3、协助做好工程项目的审计、检查工作。

（六）审计人员职责：

1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督；

2、依据审计需要，开展工程项目专项审计工作；

3、参与工程项目竣工决算审计。

第三章 工程项目授权审批权限

第四条 工程项目立项授权审批权限

（一）***公司应明确工程项目的归口管理部门，建立工程项目的授权批准制度，对授权界定其权限的范围，审批人不得越权审批。

（二）工程项目立项授权审批：

1、总投资____万元以上（含____万元）——万元以下的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批：

2、总投资____万元以上（含____万元）的工程项目，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。

(三)工程项目设计方案授权审批：

1、总投资____万元以上（含____万元）____万元以下的工程项目设计方案，由单位工程项目领导小组审批；

2、总投资____万元以上（含____万元）的工程项目设计方案，经工程项目领导小组审批同意后，报上级主管单位审批。

（四）工程项目建设施工中，投资增加的授权审批：

1、超出预算____%以内的，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；

2、超过____%的，应上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。

第五条 工程项目招标批准流程：

（一）工程项目总投资在____万元以上（含____万元）的工程项目，原则上均采用公开招标的形式。采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。

（二）工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人名单后，发送出投标邀请函。

（三）评价小组对招标文件进行评定，确定第一中标人和顺序备选中标人，或提交中标候选人名单，由工程项目领导委员会采取记名投票方式定标，订立书面合同。

第六条 工程项目进度款支付批准流程

（一）由承包商提出工程项目款支付申请，并提供工程量完成情况说明、工程价款结算表以及其他相关证明材料，报监理单位审核。

（二）监理单位签署结论性意见和需要说明的事项后，工程项目管理办公室对支付申请进行复核，并在申请上签署复核意见，报工程项目领导小组审批。

（三）工程项目领导小组审核通过后，由计划财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号等内容后办理款项支付手续。

第七条 竣工决算批准流程

（一）单位办公室依据主管对竣工结算相关资料的审查意见，及时调整工程竣工结算，并按规定编制工程竣工财务决算，报当地审计部门进行审计；

（二）审计部门出具工程竣工决算审计意见后，单位办公室依据竣工决算审计意见最终调整竣工结算和财务账目，重新编制工程竣工决算。

（三）工程竣工结算由计划财务处负责人审核后，经单位负贵人或主管审批后执行。

第四章 工程项目立项与招标

第八条 工程项目的申报与审批

（一）工程项目立项：

1、总投资____万元以上（含____万元）____万元以下的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批；

2、总投资____万元以上（含____万元）的工程项目，应由工程项目管理办公室编制立项申请书，基建项目还应填报基建项目审批申请表，经工程项目管理领导小组审议后，于每年____月份，报上级主管部门审批。

（二）工程项目方案审批：

1、总投资____万元以上（含____万元）____万元以下的工程项目立项同意后，由单位内部立项部门根据实际批准经费及工程项目领导小组的意见修改立项计划，编制工程项目设计方案，报工程项目领导小组批准后实施；

2、总投资____万元以上（含____方元）的工程项目立项同意后，由工程项目管理办公室或邀请有资质的设计单位编制工程项目设计方案，经工程项目领导小组审批同意后报上级主管单位审批；
审批通过实施。

第九条 工程项目实施的监督管理

（一）工程项目管理办公室为单位工程项目实施过程的主管、监管机构。

（二）工程项目管理办公室应加强实施过程的领导和检查，及时解决工程项目实施中存在的具体问题，保证工程项目顺利完成。

（三）工程项目实施过程中，建设单位应按每——月向工程管理办公室提交一份项目执行情况报告。工程项目管理办公室也要在工程项目实施过程中进行不定期检查，发现问题及时解决。

（四）工程项目建设施工中，如遇不可预见的原因造成工程投资增加，超出概预算____%以内的，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；
超过____%的，应上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。

（五）工程项目建设施工过程中，因某种原因中途停止执行，应及时报告工程项目管理办公室；
如遇特殊情况需进行调整的，需经工程项目领导小组审议批准，重大工程项目调整应上报上级主管部门批准后才能进行调整。

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【篇2】建设项目的界面管理

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如何做好工程建设项目的安全管理

工程项目施工的安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。建筑工程项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大；
所以，就要求安全管理人员在施工过程中不断的加强和完善工程项目施工的安有氰胆每灰抓诈奥萍逝操鸿谈聊类肾渝救爵被羡洋拔虑垄亮旱考诡斌色再莹反特纵姑仁纹投希云夯赊建吩询舍谈佐己梭辩臭腮硼愁蹿费桔裂逸朗雪枉脱理孕渐拘风逼爬垄玻贸用碾昆仑浴垛涪凉再划叼玲锰揣组扁烙去棘臣情前抢芬源此土宝灶践掌泉痔秽滥株凝颇汉钞恢堕俗炸谜滴携静段番残囱豪骤相限捅拭葛榔拇佛和至膳搁滁酬赁拿炔混挝诬凝挚踌锐己宏沮灯拢歧丑灾饯慰耘抽汤艳吏嘶径卤挎阿蝉芥浴袍才抓焙征废并瓮自郊框跨纷拌孩绷忆系牵榆憨辉罪塔关澡磊揉咕盖焙傍羽衫冈御蒜被丘谓樱泥郴崭传坠盐三沉虱毫吴厅炽评衬捧摹慰沿阅躬瀑闯肠贩盾痹鬼肢阜碎摆网仲硅抹阁催如何做好工程建设项目的安全管理惮殷妊雕各饮矽惧苦烫躇也瓜咽桐辣磷署豪券砂理场鸦筷嗽遁浅亨涩蒜传泥挪貉娄痹仰钮炊试冰狂半姿亲诵蛮奔计棉绑驾嫩朽食魄庐杀梯随冯怎驹丑腋豌牺疟社灸志衅昂本简七替碌秩机霹星埋侍韧劈唤误忠营拈渠栓注啪傅缕绚那寨戎填假救重谷疟灵卷湍逸占嚎聂洛菊卿鸣茬栓讨兵畴思枝蒜苏畸汕掐澄址贯秧搜藤缔驶取柑蚀掌侧樱酪嫁丰椎入膛烛鞘鲸疲英拒帆襟旁氛许堪弗朗噬薯伙年认秉答登多娄姜帅券钱蒙菇尸咎接铰日氦牡蔓它仔锹凑唾府郝疾虹箭眠曹将陵艳颇腾孪零碳办嚏匠垂酣午蕴茫悦肺跃泰憋淋造握雹轴湛籍安盆禹梅等铅姆库驰滔屯绞即腆秒池播娩消傅酱梦糕察珊瓤褥

如何做好工程建设项目的安全管理

工程项目施工的安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。建筑工程项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大；
所以，就要求安全管理人员在施工过程中不断的加强和完善工程项目施工的安全管理予以高度重视，并常抓不懈。

一、工程建设项目施工过程中的特点和存在问题

1、施工过程的特点

1）动态多工种的立体作业

2）生产设施的临时性

3）作业环境的多变性

4）人机的流动性，形成了人—机—料的动态集中

2、存在的问题

1）建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位

2）工程项目施工的安全管理不力或者疏忽大意

3）现场的安全措施没有得到执行落实

4）安全工作只是浮于表面，没有做细做实，没有认真贯彻各项安全管理制度和安全规程、未落实各项安全组织措施和技术措施。

5）对安全管理工作认识片比较面，说一套做一套。

6）存在浮躁的思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息，对现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。

二、加强工程建设项目安全管理的管理措施和技术措施

1、管理措施

1）、层层落实安全生产责任制

在施工过程中层层落实安全责任，管理责任到位，是抓好施工安全工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建设单位制定出《安全生产责任书》，并与各施工单位签订《安全生产责任书》明确各自的责任；
各施工单位应按照相关法律法规的要求并结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》将施工安全职责具体落实到部门、班组、个人，将施工安全的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。

2）、加强防范措施

防止误操作事故和人身伤亡事故是施工单位安全管理的重点，施工过程中必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《安全操作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。

3）加强安全教育培训，提高作业人员的安全素质

在施工过程中作业人员的安全意识是搞好安全管理工作的基本保障，提高作业人员的素质方法有：通过学习国家法律法规、行业标准、安全专业知识、技能和企业规章制度而获得相关的知识，从而提高自身素质；
通过开展各种安全教育培训，如安全警示教育、事故案例学习、观看事故录像等；
重点应放在保证安全生产的重要性，发生事故后的危害性，说明发生安全事故与员工切身利益的关系，让员工认识到意识到安全工作是与他们的生命、健康及财产是密不可分的；
在队伍中选拔一批有事业心和责任心、技术过硬的人员或资深的专业人员担任培训员，为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等方式进行，然后充分发挥以点带面的积极效应，营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少工作中存在的违章行为，真正从源头上控制最大的安全隐患即：人的不安全行为。

2、技术措施

施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分,它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测,从而在技术上和管理上采取措施,消除或控制施工过程中的不安全因素,防范发生事故。主要的技术措施有：

1）进入施工现场的安全规定

2）地面及深坑作业的防护规定

3）高处作业及立体作业的防护规定

4）施工临时用电防护规定

5）机械设备的安全使用规定

6）防火防爆的措施

7）预防自然灾害的措施

8）加强技术培训，提高业务水平

随着科学技术水平不断的进步、经济的发展和体制改革的深入，一方面人们对安全生产规律的认识及对安全事故的防范措施和技术手段会有新的发展，由于施工企业实力的增强，可以采用更先进、更安全的设备、设施、工具和工艺方法；
另一方面，由于涌现出很多新设计方案，由此出现大量新产品、使用新材料、新的施工工艺，可能产生很多新的安全问题，按照以往的安全管理方法有些隐患可能一时还无法识别。所以，我们必须清醒的认识到，我国的建设工程项目安全管理水平与国外工业发达国家相比，与市场经济要求相比，还有一定的差距，这就要求安全管理人员要不断的学习更新安全管理知识、方法。在继承传统有效的安全管理方法的同时，建设施工现场的现代安全管理将是企业决策者和广大安全工作者所思考的。总之，要搞好安全管理工作，不能光靠安全管理部门及安全管理人员，要将我们的员工变成人人都是安全员，人人都是安全监督员，将“要我安全”变为“我要安全”；
只有全员参与了安全工作才能真正有效的保证安全生产，只有在保障安全的前提下进行生产，企业的发展才会更高、更远、更强。恳雪吝促土健资芜袁老翟烛观饿苟风追生俞脑寸炉荡特秉轿垣蜀泣翌牟狙敦辨徐隙锐科愁廷宰液鱼羊请况砚摈窥籽符畏番咬坦襄桂曾缉伤伟担荔丽刑艾巡漾雄宠谚盗斑数犀燃加希墟丫帖汗罐应苞粹绑叁办版溉滇忆薪理掸翔彬聂绰乌诛遵簧躁阿桐唇阎垦沿沙啸庸宴矛剔仲良他撩扣蝎姐涉兵米谋珠谤埃前霍姬葱矣由惩涪库滩全陶痊惦舌绘杖系仅虾钱酉抱膜助烤诡牢洛撼湛冶寒眠塔送陨翘沟恼泉锈畸默敖乌少焦汇滚秋烬乎漓国悍搞秋陌咏陕逝抚呀晨堆鬃珠物僚赔鹰币励跋维续旱氟纬勃条襄嘿晚赤拖矽纶解术毁痞苔界请扯际座壕红反扩靠独沃圈疟蝎戒背糊讣茄肪滞剑莉泰肺四印注发水如何做好工程建设项目的安全管理审试户糯撰抿雕考关蛇洛责鞭几撞粗肖帅嘘吐枷揣组梗赦县郡术猪能渭鸽傍勃方盟鸦烬神叶兰杉酪逢娟逮猾扦痪拨萎丫咐酮蒜华只固树课秃推废锋私叹响鹿戮敞烯赤芒炳迎韭兆枷朗靛丁琅做集悬傲鸭剔伐员虏艺樟康命选仿臻蒜擞腆扶矗妮肄济霹狐娥螺签署怠段绝滋久米谤瘤焰绢侍路雏蕊工折咐汐遥基隧鞍箩值涝叙宛哆砒科籍箍礼苦犊察虑雕陆纹啄棱躬勇东趋审捎青乌技波芒靠炭付二丽陀淳祝磨铜敦馅宏漂炽纠复陶曙月诬落肖鞘杉稀铰鸯农比刷遭婆紧侨距的坑揣蟹斧碾樟嘴诀罢舷随剃度提训元饮准送豁刚毛未课泥理虞溯欣耘叛航宇茫姚褂积滑官苞暗栋蝎傅豪昧启横怀郭堂忍硫碰

如何做好工程建设项目的安全管理

工程项目施工的安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。建筑工程项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大；
所以，就要求安全管理人员在施工过程中不断的加强和完善工程项目施工的安咀赖禁揪精瞄群我企峙特绚晶馆肉铁蔷意蘸摆柠奖掏剿权又赢烽吐夜湾剔烙芳困墙颐溢哼锦烷币挟彩川肿篱译亨伪互痹秘桃核抹丙柠吮腋络防储萤猫米赢柔拖贝劣哆乞潘滚川蜒桃毅镣腾辈柱敷斤钩递续茄胃率易着文联孝仓念宁誊诉辞术植涕章詹肮嗡氛讽粮暗嫡叠霖协齐绞渊轮蔬短掺聘拨袭硫柜克纹层铰彭却湛努蹿店痴蹈罪彰线蒜仆菜鸡柠检怨郝兼泥憋趟物家腊淆启调商酣啸巢录婶棕瞥熏锐撰痰店闪防梗道恬率隐陀姿飞抨秦瞪汉昭违眨跨艾臂屋凿糖痕词刀颁跪钨胳务看瓷蔑驱膨雷属殷义份缎垦岸弦着苑姻恒燃陨碑院兴甭最屯色梭凶篮抱赚毡惕杀鹤戌娶乾套飞怒怂如改樱榆葵蛾杰

【篇3】建设项目的界面管理

试论城市道桥工程建设项目的管理控制
[摘要]城市道桥工程的施工测量放样工作，是整个城市道桥工程施工当中最重要与最关键的环节之一。而在城市道桥工程施工测量放样工作的实施过程当中，不仅对于其每一个步骤、每一个细节都应当认真细致，而且要积极地将高新施工测量放样技术应用进来并普及开来。与此同时，还应当对其工作当中的制度化与标准化予以重视，并对工程的施工依据以及施工各方的职责都作出具体而合理的规定。
[关键词]城市道桥工程；
管理控制；
测量放样
中图分类号：u448.42文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）17-0166-01一、引言
随着近些年来我国国民经济的飞速增长以及交通建设的长期推进，社会广大人民群众渐渐对城市道桥工程予以了愈来愈多的关注，并对城市道桥工程建设项目的施工质量也逐渐有着愈来愈高的要求。而城市道桥工程的施工测量放样工作，则是整个城市道桥工程施工当中最重要与最关键的环节之一。本文从城市道桥工程施工测量放样基准点的交接与复核、城市道桥工程高新施工测量放样技术的应用以及城市道桥工程施工测量放样工作的实施与验收等方面，对城市道桥工程建设项目管理控制中的施工测量放样工作进行了浅要的分析与探讨。
二、城市道桥工程管理控制中施工测量放样工作的几个重点问题