供电所工作业绩及亮点（精选文档）

下面是小编为大家整理的供电所工作业绩及亮点（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

供电所工作业绩及亮点4篇

第1篇: 供电所工作业绩及亮点

我所秉承“管理兴企”的理念,紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标,认真落实公司“抓基础,上台阶,大力推行农电标准化建设”的思路,积极推进供电所作业组织专业化,夯实基础,狠抓管理,创新工作,突出亮点。

一、班组建设

坚持把争创国网公司标准化示范供电所作为深化标准化建设的重要契机和有效手段，明确了“巩固、发展、创新、提高”的工作思路，提出了落实规定动作、大胆改进创新、实现闭环运作、提升标准化管理水平的工作要求。

1、制定了每周一有各班长向所汇报上周工作完成情况及下周工作计划制度，由大家共同讨论积极发言，针对各自管辖区域内存在的问题提出意见措施，由所里共同研究解决。

2、根据实际情况进行人员岗位变动，建立了营配、服务、抄表、催费的一体化管理，进一步明晰了各班组、岗位的职责，

3、健全完善了供电所与职工的绩效评价考核办法，每一次考核都在所务会公开，由大家民主考评，增加了透明度使各项工作实现了“六化”，即工作目标明确化、工作内容标准化、工作步骤程序化、工作记录格式化、工作行为规范化、工作改进常态化完善了供电所标准化建设评价考核办法。

　　通过以上工作方式的历练，供电所职工，没有了以前的畏难情绪，每个人摩拳擦掌、跃跃欲试，信心百倍，内因与外因的强烈共鸣，激发了全员推动标准化建设的强大合力。

二、安全生产、电网建设

我所根据年初春检及农网工程和设备整治的实际情况，从作业现场抓起，从供电所每一位职工做起，按照PDCA的循环工作方法，针对现场的具体情况，每一项工作都编制了针对性和操作性强的标准化作业指导卡，并有工作负责人通过投影向工作班成员讲解工作现场情况及安全预控措施，确保了现场安全，也通过这一过程，使职工充分掌握了标准化的理念和方法。　　

2011年元至九月全所共安装配变41台、架设10KV线路2.8千米、完成农网升级改造0.4KV线路3.037千米、户表改造214户，完成10个台区1472户及10台配变的设备整治工作，完成城区负荷调整7个台区，完成远程抄表系统500户，负荷检测15台为建设职能电网铺设了桥梁，在完成以上工作中城郊供电所严格落实安全生产责任制，健全完善并充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用。实行了月、周、日生产作业计划制度，严禁无计划作业。以现场为重点，大力推行现场组织、现场作业、现场监督检查标准化建设，全部应用了现场标准化作业辅助系统，严格落实“三票一单一卡”等各项规章制度，实现了安全管理水平的持续提升。

三、创一流工作

做到三个坚持
  一是坚持常态机制,确保创建工作有序进行。我所坚持将创一流创建工作做为一项专题列入年度重点工作计划 ,实行自我加压,确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系,在一流创建过程中,突出创新特色,标准求高、考核求严、管理求细、工作求实,每周定期召开全所性创一流工作讨论会,形成有人干、有人管、有人查的全过程管理,分析和解决创一流工作中存在的问题。
  二是坚持闭环模式,确保创建工作凸显实效。严格计划管理,根据公司《年度综合计划》内容涵盖全面工作,层层分解责任到人。严格过程管理,各班组编制切实可行的年、季、月、周工作计划方案,进一步完善组织和制度措施,确保工作按时完成。
  三是坚持敞开大门,确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式,提高创建水平。我所坚持向兄弟单位和职能部室学习，创一流期间,我们邀请创一流办公室对我所软、硬件建设重点,进行现场指导,针对提出的问题,我们定人限时,取消周休日、实行“五加二、白加黑”工作模式,牢固树立“不达一流不罢休”工作信念,确保整改有力。

三、优质服务、市场开拓、

努力增供扩销,完善经营管理新模式。
  一是拓宽电力市场,提高企业经济效益。开通业扩绿色通道,减少中间环节,使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度,确保少停多供,认真搞好供需平衡,精心制定停电 计划 ,把停电时间,停电范围降到最低点,确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。2011年通过宣传、上门服务等措施发展电采暖8户280千瓦，通过负荷调整、增加配变容量（花园台配变、界牌东、西配变、阴屲山配变、水利上变）用户用电量明显上升，5台配变月供电量增加3.32万KWh，导入客户需求侧管理理念,使金石研磨、玉通深加工、甘川洗煤厂等用电大户全负荷或部分负荷纳入我所管理,使供电量大幅攀升。

为了让广大群众感受到‘优质、方便、规范、真诚’的用电服务，我所职工作出了很大的牺牲，放弃节假日休息时间，加班加点的完成客户工程，及时解决用户故障报修和用电问题。确保广大群众能正常用上优质、可靠的电源。

　　四、争先创优

我所在开展争先创优活动中，秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持内抓管理树形象，外抓服务促发展，确保活动展现亮点，全所员工争当“争先创优供电人”，营造出争先创优的和谐氛围，为地方经济发展保驾护航。

  我所在“实”字上做文章，不断创新和深化活动载体，首先引导广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，组织党员融入中心工作，开展创先争优实践活动，不把创先争优活动停留在文件上、停留在会议上、停留在墙壁上，找准活动的结合点，使活动充满生命力与吸引力。所里制定了创先争优活动实施方案，成立了创先争优领导小组，促使员工创有目标、争有方向。通过开展“党员亮身份、争先锋”活动，保持和发扬党员先进性，在党员中设立了共产党员“创先争优”示范岗，亮明党员岗位，为员工做表率，提高了党员形象。

  供电所职工用最朴实、最迅速的行动，急用户之所急，想群众之所想，快速反应，贴心服务，不断深化便民优质服务措施，树立了电力服务品牌形象，赢得了广大用户的好评。   

第2篇: 供电所工作业绩及亮点

供电所农电岗位个人工作业绩总结

供电所农电岗位个人工作业绩总结

本人自20__年10月参加工作一步一个脚印在多个农电岗位上历练先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作工作中勤于学习、勇于创新凭着永不服输的劲头和坚韧从一个电力门外汉成长为业务骨干先后多次获得宁夏电力公司、银川供电公司“先进个人”称号。自20____年担任供电所管理岗位以来积极的开展职能范围内的各项工作,全面完成了上级下达的各项指标、任务注重打造身边的团队和同事们一起学习新的电力知识在所内开展业务技能培训团结大家共同进步始终坚持”;身教胜于言传”手把手传授专业知识所带队伍先后涌现出了几位公司级优秀技能人才有的走上了供电所管理岗位。现将本人近几年来的工作业绩总结如下：

一、超越自我、勇攀高峰

20__年7月初凭借过硬的业务技能入选成为银川供电公司集训队员参加7月底举行的宁夏电力公司乡镇供电所岗位知识及技能竞赛从那一刻起他就暗下决心一定要通过自己的努力争取获得好成绩。虽然在所有的培训和练习中并不是最优秀的但他是最勤快的在参加集训的近一个月的时间里客服困难常常伏案学习到深夜在公司比赛中获得了省公司岗位知识及技能培训竞赛生产专业第三名的好成绩荣获了国网宁夏电力公司生产类岗位“优秀选手”的称号代表宁夏电力公司参加在江苏举办的全国农电工竞赛。在以后的省公司竞赛中继续保持良好的学习态度多次获得公司”;优秀选手”称号代表省公司参加了西安、吉林举办的全国农电工竞赛。

二、争创“五星”提供”;三网融合”的贴心服务

随着时代的发展农村用电负荷已不只是简单居民生活和农业生产伴随着工业区、设施农业、棚户区改造的出现农村多元化越发明显。为了满足不同客户的需求提升服务质量带领同事们创新实施了“三网融合差异化服务”。针对村社和乡镇的原住居民台区经理利用身边的亲戚和朋友扩大朋友圈加深与客户的接触以便及时解决客户的用电难题治理打造亲情服务网。针对政府的设施农业台区经理一方面加强与群众的联系一方面加强与地方政府的沟通必要时请政府人员出面沟通达到及时解决问题的实效着力打造公共关系网。针对棚户区改造小区供电所与物业管理公司、业主委员会进行”;三方联动”建立用电客户微信群“互联网”及时提供停电计划、安全用电宣传、”;互联网+”等服务积极打造信息服务网。

作为所长总是以身作则主动上门为客户排忧解难解决实际问题。将自己的联系信息张贴在人口密集的地区以“连心岗”的形式亮出身份接受监督更好地服务大众。供电所的”;心连心”党员义务对经常出现在孤寡老人、特困群众的家中帮助他们检查维修用电设施和他们谈心用亲情化服务让需要帮助的客户感受到供电服务的温暖。始终以优质服务工作为中心要求员工时时刻刻做到行为规范、语言规范、操作规范实现真正意义的“优质服务、满意服务”。

三、理清盲区筑牢安全管理防线

针对供电所在人员管理和设备运行管理等方面存在的责任主体不明确、管理范围不明确、权利和义务不清楚等问题积极清理供电所盲区打通渠道对供电所安全生产进行精益化管理效果明显各项安全指标处于公司同行业领先水平。以创建星级乡镇供电所和建设”;全能型”乡镇供电所为重点促进安全生产和营销服务工作的提升。在此期间对供电所安全工器具进行了全面检查和校验和台账梳理。详细制定了供电所各种应急预案、演练方案并付诸实施。利用PMS系统、GIS系统加强对线路设备运行状况的在线监测将隐患消除在萌芽。利用安监一体化平台规范安全活动学习、缺陷管理及安全工器具管理全年辖区内线路设备安全可靠运行未发生人身、设备事故。

四、“互联网+电力营销”建设应用

大力推广”;互联网+电力营销”活动“互联网+电力营销”是在高度移动互联、信息共享的大环境下利用互联网及相关手段为客户提供更为便捷的服务、为供电企业提供更为多样的营销策略以进一步赢得客户、拓展电力市场的一种新型电力营销手段。主要使用当下流行的互联网交互应用如支付宝、电e宝、微信、掌上电力APP95598网站、短信推送、网上营业厅等。其中全天候网上营业厅是供电企业开展业务自助办理的服务利器主要通过完善95598网站、掌上电力、积分商城、微信、支付宝电力营业厅等网上营业厅互动化服务功能实现”;客户足不出户”的全量业务网上办理。通过用户到营业厅缴费的同时、台区经理下台区宣传向用户详细说明网上购电的便利性、优越性。帮助用户下载相关软件教会用户使用熟练掌握操作的各个功能用户通过手机足不出户就可以在任何时间、任何地点进行缴费业务的办理还可以通过手机查询电量、电费使用情况相关业务咨询等等。减少了用户往返与供电所之间次数也体现出供电企业为方便用户人性化的一面提升供电企业社会形象。

五、大力推行乡镇供电所“全能型”建设

积极响应公司星级供电所和”;全能型”乡镇供电所建设文件精神将供电所现有营业班、配电班、服务班成员进行整合按照管理的户数和地域特点分为内勤班和外勤一班、外勤二班。内勤班负责统一指挥、协调、分析、监测、派单等工作;外勤班的每名员工按照网格化分片实行台区经理责任区管理全力打造“一口对外””;一站式”服务的快速响应机制工作包括优质服务、现场安全、廉洁安全、台区线损、故障抢修、低压运维从根本上实现营配贯通的末端融合。对“全能型”供电所外勤班和内勤班人员开展培训逐步提升每位台区经理和综合柜员的综合工作能力。通过实行台区经理制辖区内抢修到达现场时间由平均46分钟降为32分钟台区线损合理率由86%提升至95%实现居民电能表在在线监测率100%客户回访满意率显著提升。”;全能型”乡镇供电所的实施促进了供电所对标指标的全面提升内部管理水平及员工的综合能力大幅提升。

虽然在工作中取得了一定的成绩但不能现在就自我陶醉而是仍然不断地加强自身学习不断地取长补短。只有这样才能够跟得上农电事业发展的步伐才能够更好地服务于企业服务于社会。在这次的技师评定中感谢各位专家、老师的指教使我的业务技能水平得到了进一步的提高。

供电所农电岗位个人工作业绩总结

自从走上岗位的第一天起我就认为付出越多得到的回报就越多我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。缺乏专业知识我就默默勤奋学习没有相关经验我就积极请教不为别的只为对得起自己的每一寸光阴对得起各级领导的信任与培养。

爱岗敬业 知难而进

我是这样想的也是这样做的我的工作日程表上没有上下班没有节假日就连生病也不例外。在到_______x所的近一年里我从来不计较工作时间的长短从来不吝啬节假日的加班为了确保_______x这个占据公司50%以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识新系统为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于社会我在所领导的大力支持下先后组织成立了“客户档案清理小组” 、”;配变台区清理小组”等多个阶段性工作小组亲自组织实施制定了详细的组织措施、应急措施及工作流程带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人不分昼夜先后对我所12余万客户基础资料及系统历史数据进行了近百万次的校核克服了种种难以用言语形容的困难保证了基础数据的准确性和连续性为_______x所踏步电力营销新时代打下了坚实的基础。

______________年8月2日晚我肯定地向公司分管副总经理黄莉汇报：新老系统交割成功历史电费及欠费信息导入无误新老系统数据量完全一致_______x所上线成功具备运行条件。那时的我开心地笑了历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有那一夜我美美地睡了一觉。

认真钻研 无私奉献

对营销战线而言今年无疑是浓墨重彩的一年：“电力营销知识新系统”的上马”;四分管理办法”的出台等意味着全体营销工作者站在了同一个起跑线。面对从未经历的两门课题尽快全面掌握和运用新系统深入理解台区管理办法和实施细则是未来营销管理必备的基础知识。

新系统筹备初期我参与到业扩子系统专家工作组面对陌生的操作界面与流程翻着厚达200多页的操作手册我们只有一个礼拜的时间不光是要去熟悉和掌握运用这个新系统而是肩负着公司去发现和纠正新系统存在的不足与漏洞提出我司的新需求。整整7天我埋头在信息中心的电脑前一次次地反复操作一遍又一遍地与软件商请教、交流、争辩着专家组最终提出新需求10余项发现程序漏洞20余项完成了公司交派的任务为业扩子系统的上线运行提供了有力支撑。

上线前期是努力学习和掌握新系统的运用上线后才是真正的实战阶段_______x所有着全司内最为复杂的供电客户群业扩、核算子系统出现的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。为此公司多次召开专题会研究解决方案最终采纳了我提出“_______x合户”的建议。公司王伟总经理在专题会上作出明确指示：做好前期准备工作_______年1月1日_______x所实施合户拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头!又是一场硬仗!我和我的伙伴们已经准备就绪时刻准备着为公司营销事业奉献青春。

台区考核装置于今年9月安装完毕如何有效的实施台区管理及考核措施成为我所乃至公司的新问题为此我查阅网上数十篇相关管理模式通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的管理办法成功地拟定”;分压、分线、分片、分台四分管理办法及考核细则(初稿)”针对我所供电面积大考核对象多主城区低压线路交错复杂等多种困难又拟定了“_______x城区供电所台变考核分步实施步骤”有计划有目标地去推进去完成。11月我们成功地对相关台区责任人员进行个人电费回收率和线损率综合考核12月完成722台配变线损率和回收率同步考核。

真诚服务 创新思维

我所客户规模12余万户如何快速响应和满足不同类别客户个性化的服务需求成为我们现阶段和未来营销工作研究的重点。针对_______x所人多面广的实际情况我们首先强化营业网点服务职责畅通营业网点客户信息收集、传递和反馈功能认真落实”;一站式”服务” 和“电话首接制”统一着装统一语言微笑服务配合电力营销知识新系统的运用极大地提高了业务处理能力缩短了业务办理周期;其次在今年9月份经公司同意通过任命和竞聘两种形式组建了大客户经理班打破原大小客户归口抄表班的管理模式明确其具体工作职责和范围针对性地为大客户提供全天候24小时的售后服务。通过客户走访、客户满意度调查等多种形式来满足大客户们不同层面的需求客户只需一个电话其它的事情交由我们来办。9月初我接到移动公司信号基站电费单据收集不便导致电费滞纳金的投诉立即组织相关工作人员展开调查原来移动公司在我所供电辖区设有158个信号基站分布在各个街道的楼宇之间而我所历来的运作模式是将发票存放于楼层电表箱内且抄表时间不一给客户统一划账缴费带来不便。针对类似情况我带领客户经理们快速响应当天制定出一套解决类似情况的服务措施即每月20日收集客户电量电费信息以电子文档形式传递到客户相关负责人的电子邮箱客户持该电子文档列表进账后直接到我所各大营业网点打印发票。目前此项服务业务已适用于网通、铁通、电信、连锁药房等多家通讯行业及商业连锁店受到客户的一致好评。

团结协作 共同进步

作为_______x城区供电所最年青的管理人员我时刻告诫自己一是要坚持好公司既定的营销工作思路坚定不移不折不扣地去完成;二是要充分学习和运用前辈们的丰富经验因地制宜有计划有步骤地实施;三是要注重群体关系对不同年龄段的同事要理解、帮助在原则范围内予以最大限度的支持。

_______x所有着较多老职工有的甚至是经历_______x所乃至供电公司发展史的数朝元老他们依然战斗在营销一线。作为年青的电力工作者我以他们对电力事业的执着与奉献而骄傲;而作为年青的营销管理员管理上的实际困难也接踵而至。一边是公司营销策略的新思路、新理念一边是前辈们数年累积的土办法、老一套既不能影响公司营销工作进度也不能激进地去推行如何在两者之间寻找到结合点成为我每次布置工作任务前必须科学化解的难题。

我始终认为加强与同事和相关部门的衔接是搞好当前营销工作的重要条件。所内我虚心接受不同观点的意见对每一位班长都一视同仁使他们既有一定的责任和压力又有相应自主开展工作的权限最大限度的调动各位班长的积极性。所以我坚持求大同存小异平时与其他部门相关人员多沟通多协商多交心收到了较好的效果。

自古家庭与事业爱心与孝心总是难免有碰撞的一面对此我内心充满了愧疚和遗憾在连续牺牲50多个双休日后的一天晚上5岁的女儿天真地问妈妈：”;爸爸呢?我好久都没看到他了。”孩子的话让我心疼不已!妻子也是一名优秀的业务骨干服务于基层的街道办事处需要我的大力支持女儿聪明乖巧需要我的精心培育父母亲的要求更是简单只是希望过节时我能按时回家吃顿团圆饭。我为未能尽到父亲的职责而愧疚为未能尽到为人之子的孝心而难过为未能尽到丈夫的责任和义务而自责......

供电所农电岗位个人工作业绩总结

“做一名合格的安全员”是我对本职工作的追求目标自担任供电所安全员这个重任以来我时刻严格要求自己不断增强自身素质刻苦钻研本职岗位技能熟练地掌握本职工作相关的电力安全规程、积极参加公司举办各级各类的”;三种人”培训历次考试成绩优秀。我始终保持清醒的头脑勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。在现行岗位上任职一年来严格按照年初制定的工作目标全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产治理。______________年在供电公司领导的信任与支持下在所长的正确领导下我以积极的工作态度投入了本职工作对今年的工作我感到是非常充实的一年。现将一年来工作总结如下：

一、作为基层供电所的安全员。根据公司要求结合我所实际情况。在实际工作中我时刻把安全责任举过头顶一方面坚持”;以人为本”严格履行 “两票三制”坚决与习惯性违章行为作斗争是我担任供电所安全员以来一贯坚持的工作作风。每次施工我总会对施工人员说：”;无票不作业无‘三措��及现场安全措施严禁施工作业不明白工作事项不得进入工地;另一方面对运行电力设施进行认真排查对存在安全隐患的及时进行整改;认真开展“两清理”工作进一步夯实农村安全用电基础;加强与有关部门的协调、沟通认真整治”;三线”交叉跨越隐患和有些建房户私拉乱接电线、电话线及闭路信号线缠绕在电力设施上甚至把房子违法建在线路下面或距离线路达不到安全要求的地方等存在的安全隐患。

二、在管理中敬业爱岗加强危险点预控分析、开展安全性评价工作。严谨安全意识和职业道德对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识吸取分析事故教训总结事故原因不断增进提高综合业务水平只要有利于企业发展;有利于安全生产的自己身先立足。

三、在所长的正确领导下认真对辖区的设备和人员进行职能监督对计划、布置、检查、总结、考核生产的工作中坚决杜绝习惯性违章行为与狠杀无票工作惩治总保护器及分级保护退出运行的行为促使自己掌握分管的设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。。

四、加强管理知识和业务知识的学习提高认识拓展了视野树立大发展、大科技的概念：认真贯彻所及上级党风廉政建设和反腐败斗争的部署和要求结合自己分管的工作制定了党风廉政工作计划从自身做起严格执行坚持公开、公平、公正、透明的原则实行阳光操作杜绝人情项目;带头遵守供电所及公司里的各项规章制度忠于职守、尽职尽责、爱岗敬业、坚持原则、处事公道、团结同志、待人诚实。不计较个人得失自觉维护班子的团结、发挥我的先模作用;在做好自己分管工作的同时做到分工不分家共同协作、共同完成按时完成领导交办的各项任务。

总之一年来在公司领导的正确领导和所长的带领下以及全所职工努力和协作到目前为止我所没有发生恶性误操作事故、人员责任事故、轻伤事故及违反命令的行为。虽然取得一定成绩但距离领导的要求还有一定距离还有不足。在今后的工作中要扬长避短克服不足。要加大力度宣传安全用电、节约用电等宣传资料利用宣传画等多种形式宣传安全用电知识向广大用户灌输有关家庭用电常识确保农民用上了“放心电”、”;安全电”确保公司安全生产局面的“可控、能控、在控”。为公司的经济发展做出积极的贡献。

第3篇: 供电所工作业绩及亮点

城郊供电所工作亮点

我所秉承?管理兴企?的理念,紧紧围绕全面建设?一强三优?现代公司的奋斗目标,认真落实公司?抓基础,上台阶,大力推行农电标准化建设?的思路,积极推进供电所作业组织专业化,夯实基础,狠抓管理,创新工作,突出亮点。

一、班组建设
坚持把争创国网公司标准化示范供电所作为深化标准化建设的重要契机和有效手段，明确了?巩固、发展、创新、提高?的工作思路，提出了落实规定动作、大胆改进创新、实现闭环运作、提升标准化管理水平的工作要求。
1、制定了每周一有各班长向所汇报上周工作完成情况及下周工作计划制度，由大家共同讨论积极发言，针对各自管辖区域内存在的问题提出意见措施，由所里共同研究解决。

2、根据实际情况进行人员岗位变动，建立了营配、服务、抄表、催费的一体化管理，进一步明晰了各班组、岗位的职责，
3、健全完善了供电所与职工的绩效评价考核办法，每一次考核都在所务会公开，由大家民主考评，增加了透明度使各项工作实现了?六化?，即工作目标明确化、工作内容 标准化、工作步骤程序化、工作记录格式化、工作行为规范化、工作改进常态化完善了供电所标准化建设评价考核办法。

通过以上工作方式的历练，供电所职工，没有了以前的畏难情绪，每个人摩拳擦掌、跃跃欲试，信心百倍，内因与外因的强烈共鸣，激发了全员推动标准化建设的强大合力。

二、安全生产、电网建设
我所根据年初春检及农网工程和设备整治的实际情况，从作业现场抓起，从供电所每一位职工做起，按照PDCA的循环工作方法，针对现场的具体情况，每一项工作都编制了针对性和操作性强的标准化作业指导卡，并有工作负责人通过投影向工作班成员讲解工作现场情况及安全预控措施，确保了现场安全，也通过这一过程，使职工充分掌握了标准化的理念和方法。
2021年元至九月全所共安装配变41台、架设10KV线路2.8千米、完成农网升级改造0.4KV线路3.037千米、户表改造214户，完成10个台区1472户及10台配变的设备整治工作，完成城区负荷调整7个台区，完成远程抄表系统500户，负荷检测15台为建设职能电网铺设了桥梁，在完成以上工作中城郊供电所严格落实安全生产责任制，健全完善并充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用。实行了月、
周、日生产作业计划制度，严禁无计划作业。以现场为重点，大力推行现场组织、现场作业、现场监督检查标准化建设，全部应用了现场标准化作业辅助系统，严格落实?三
票一单一卡?等各项规章制度，实现了安全管理水平的持续提升。

三、创一流工作 做到三个坚持
一是坚持常态机制,确保创建工作有序进行。我所坚持将创一流创建工作做为一项专题列入年度重点工作计划 ,实行自我加压,确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系,在一流创建过程中,突出创新特色,标准求高、考核求严、管理求细、工作求实,每周定期召开全所性创一流工作讨论会,形成有人干、有人管、有人查的全过程管理,分析和解决创一流工作中存在的问题。
二是坚持闭环模式,确保创建工作凸显实效。严格计划管理,根据公司《年度综合计划》内容涵盖全面工作,层层分解责任到人。严格过程管理,各班组编制切实可行的年、季、月、周工作计划方案,进一步完善组织和制度措施,确保工作按时完成。
三是坚持敞开大门,确保创建工作整改有力。采用?走出去?和?请进来?的模式,提高创建水平。我所坚持向兄弟单位和职能部室学习，创一流期间,我们邀请创一流办公室 对我所软、硬件建设重点,进行现场指导,针对提出的问题,我们定人限时,取消周休日、实行?五加二、白加黑?工作模式,牢固树立?不达一流不罢休?工作信念,确保整改有力。

三、优质服务、市场开拓、
努力增供扩销,完善经营管理新模式。
一是拓宽电力市场,提高企业经济效益。开通业扩绿色通道,减少中间环节,使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度,确保少停多供,认真搞好供需平衡,精心制定停电 计划 ,把停电时间,停电范围降到最低点,确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。2021年通过宣传、上门服务等措施发展电采暖8户280千瓦，通过负荷调整、增加配变容量（花园台配变、界牌东、西配变、阴�苌脚浔洹⑺�利上变）用户用电量明显上升，5台配变月供电量增加3.32万KWh，导入客户需求侧管理理念,使金石研磨、玉通深加工、甘川洗煤厂等用电大户全负荷或部分负荷纳入我所管理,使供电量大幅攀升。

为了让广大群众感受到‘优质、方便、规范、真诚’的用电服务，我所职工作出了很大的牺牲，放弃节假日休息时间，加班加点的完成客户工程，及时解决用户故障报修和用电问题。确保广大群众能正常用上优质、可靠的电源。

四、争先创优
我所在开展争先创优活动中，秉承?努力超越、追求卓越?的企业精神，坚持内抓管理树形象，外抓服务促发展，确保活动展现亮点，全所员工争当?争先创优供电人?，营造出争先创优的和谐氛围，为地方经济发展保驾护航。

我所在?实?字上做文章，不断创新和深化活动载体，首先引导广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，组织党员融入中心工作，开展创先争优实践活动，不把创先争优活动停留在文件上、停留在会议上、停留在墙壁上，找准活动的结合点，使活动充满生命力与吸引力。所里制定了创先争优活动实施方案，成立了创先争优领导小组，促使员工创有目标、争有方向。通过开展?党员亮身
份、争先锋?活动，保持和发扬党员先进性，在党员中设立了共产党员?创先争优?示范岗，亮明党员岗位，为员工做表率，提高了党员形象。
供电所职工用最朴实、最迅速的行动，急用户之所急，想群众之所想，快速反应，贴心服务，不断深化便民优质服务措施，树立了电力服务品牌形象，赢得了广大用户的好评。

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第4篇: 供电所工作业绩及亮点

我所秉承“管理兴企”的理念,紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标,认真落实公司“抓基础,上台阶,大力推行农电标准化建设”的思路,积极推进供电所作业组织专业化,夯实基础,狠抓管理,创新工作,突出亮点。
一、班组建设
坚持把争创国网公司标准化示范供电所作为深化标准化建设的重要契机和有效手段，明确了“巩固、发展、创新、提高”的工作思路，提出了落实规定动作、大胆改进创新、实现闭环运作、提升标准化管理水平的工作要求。
1、制定了每周一有各班长向所汇报上周工作完成情况
及下周工作计划制度，由大家共同讨论积极发言，针对各自管辖区域内存在的问题提出意见措施，由所里共同研究解决。
2、根据实际情况进行人员岗位变动，建立了营配、服
务、抄表、催费的一体化管理，进一步明晰了各班组、岗位的职责，
3、健全完善了供电所与职工的绩效评价考核办法，每
一次考核都在所务会公开，由大家民主考评，增加了透明度使各项工作实现了“六化”，即工作目标明确化、工作内容
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标准化、工作步骤程序化、工作记录格式化、工作行为规范化、工作改进常态化完善了供电所标准化建设评价考核办法。
通过以上工作方式的历练，供电所职工，没有了以前的畏难情绪，每个人摩拳擦掌、跃跃欲试，信心百倍，内因与外因的强烈共鸣，激发了全员推动标准化建设的强大合力。
二、安全生产、电网建设
我所根据年初春检及农网工程和设备整治的实际情况，从作业现场抓起，从供电所每一位职工做起，按照PDCA的循环工作方法，针对现场的具体情况，每一项工作都编制了针对性和操作性强的标准化作业指导卡，并有工作负责人通过投影向工作班成员讲解工作现场情况及安全预控措施，确保了现场安全，也通过这一过程，使职工充分掌握了标准化的理念和方法。
2011年元至九月全所共安装配变41台、架设10KV线
路2.8千米、完成农网升级改造0.4KV线路3.037千米、户表改造214户，完成10个台区1472户及10台配变的设备整治工作，完成城区负荷调整7个台区，完成远程抄表系统500户，负荷检测15台为建设职能电网铺设了桥梁，在完成以上工作中城郊供电所严格落实安全生产责任制，健全完善并充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用。实行了
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月、周、日生产作业计划制度，严禁无计划作业。以现场为重点，大力推行现场组织、现场作业、现场监督检查标准化建设，全部应用了现场标准化作业辅助系统，严格落实“三票一单一卡”等各项规章制度，实现了安全管理水平的持续提升。
三、创一流工作做到三个坚持
一是坚持常态机制,确保创建工作有序进行。我所坚持将创一流创建工作做为一项专题列入年度重点工作计划,实行自我加压,确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系,在一流创建过程中,突出创新特色,标准求高、考核求严、管理求细、工作求实,每周定期召开全所性创一流工作讨论会形成有人干、有人管、有人查的全过程管理,分析和解决创一流工作中存在的问题。
二是坚持闭环模式,确保创建工作凸显实效。严格计划管理根据公司《年度综合计划》内容涵盖全面工作,层层分解责任到人。严格过程管理,各班组编制切实可行的年、季、月、周工作计划方案,进一步完善组织和制度措施,确保工作按时完成。
三是坚持敞开大门,确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式,提高创建水平。我所坚持向兄弟
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单位和
职能部室学习，创一流期间,我们邀请创一流办公室对我所软、硬件建设重点,进行现场指导,针对提出的问题,我们定人限时,取消周休日、实行“五加二、白加黑”工作模式,牢固
树立“不达一流不罢休”工作信念,确保整改有力。三、优质服务、市场开拓、
努力增供扩销,完善经营管理新模式。
一是拓宽电力市场,提高企业经济效益。开通业扩绿色通道减少中间环节,使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度,确保少停多供,认真搞好供需平衡,精心制定停电计划,把停电时间,停电范围降到最低点,确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。2011年通过宣传、上门服务等措施发展电采暖8户280千瓦，通过负荷调整、增加配变容量（花园台配变、界牌东、西配变、阴屲山配变、水利上变）用户用电量明显上升，5台配变月供电量增加3.32万KWh，导入客户需求侧管理理念,使金石研磨、玉通深加工、甘川洗煤厂等用电大户全负荷或部分负荷纳入我所管理,使供电量大幅攀升。
为了让广大群众感受到‘优质、方便、规范、真诚"的用电服务，我所职工作出了很大的牺牲，放弃节假日休息时
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间，加班加点的完成客户工程，及时解决用户故障报修和用电问题。确保广大群众能正常用上优质、可靠的电源。
四、争先创优
我所在开展争先创优活动中，秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持内抓管理树形象，外抓服务促发展，确保活动展现亮点，全所员工争当“争先创优供电人”，营造出争先创优的和谐氛围，为地方经济发展保驾护航。我所在“实”字上做文章，不断创新和深化活动载体，首先引导广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，组织党员融入中心工作，开展创先争优实践活动，不把创先争优活动停留在文件上、停留在会议上、停留在墙壁上，找准活动的结合点，使活动充满生命力与吸引力。所里制定了创先争优活动实施方案，成立了创先争优领导小组，促使员工创有目标、争有方向。通过开展“党员亮身份、争先锋”活动，保持和发扬党员先进性，在党员中设立了共产党员“创先争优”示范岗，亮明党员岗位，为员工做表率，提高了党员形象。
供电所职工用最朴实、最迅速的行动，急用户之所急，想群众之所想，快速反应，贴心服务，不断深化便民优质服务措施，树立了电力服务品牌形象，赢得了广大用户的好评
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