2023年度运营管理部岗位职责,企业综合管理部岗位职责(五篇)【完整版】

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运营管理部岗位职责 企业综合管理部岗位职责篇一

一、物业经理：

1、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益

2、注意经济效益，精心维护，开源节流，满足园区需求。

3、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核

4、定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取园区使用人的建议、要求，并及时答复，认真解决。

5、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度；

6、检查监督本辖区工程维修、公共秩序维护清卫人员以及管理员工作情况并进行考核，按《员工手册》的要求抓好管理；

7、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉，不断改进服务质量；

8、对于园区的安防工作严格控管。

9、加强各班的团结合作，树立整体思想，密切与其他部门的联系，互相沟通、协调；

10、负责与园区各部门沟通、回访，有效处理各类突发事件或投诉。

二、物业主管

1、在物业经理领导下，协助物业经理抓好全面工作。

2、主要抓好各物业服务中心对管理项目的管理方案的制订和落实工作

3、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作

4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。

5、检查监督本辖区工程维修、公共秩序维护清卫人员以及管理员工作情况并进行考核，按《员工手册》的要求抓好管理；

6、建立收费台帐，掌握收费动态，及时收取、催交各项应收费用；

7、负责办理园区使用单位入住、迁出手续，监督管理装修事务；

8、负责巡视物业使用情况，以及公共秩序维护、清洁、维修人员的工作情况；

9、负责对外包服务过程进行监督管理；

三、安全主管

1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治安安全；

2、遵守公司规章制度和《员工手册》，服从领导，完成公司交给的其它工作任务；

3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好人员、大宗物品出物业辖区的登记工作；

4、负责做好机动车辆的管理工作；

5、负责做好综合管理费收取工作；

6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如：打架斗殴、盗窃等事件，提高应急处理能力；

7、按规定着装，文明值勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接班记录；

8、讲究文明、礼貌待人，耐心说服、教育商户遵守物业辖区各项管理规定。

9、了解和掌握公共秩序维护队的情况，根据物业服务中心领导的要求和意图，结合实际，建立和健全各项工作细则的奖惩条例，抓好实施组织和监督工作，对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施管理

10、主持公共秩序维护业务工作会议，督促检查各项规章制度的落实，重点是《员工手册》及公共秩序维护相关规定的落实情况，组织队员学习业务知识和形体仪表训练，认真做好培养和业务训练，提高全体队员的整体素质。；

11、处理有关公共秩序维护方面的事务，重大治安问题和事故及时向领导汇报，并采取果断措施，控制事态发展。

12、完成公司交办的收费等其它工作任务。

13、负责填写《值班记录》，登记本班奖罚情况，检查各巡逻点情况 14、熟悉在紧急情况下本班的组织指挥，处理好一般性的治安事件和业主的投诉，落实安全措施，预防各种事故，工作中有处理不当的事应及时向上级请示汇报；

四、门岗职责

① 熟悉物业辖区的概况、平面布局及楼幢分布情况；

② 保持威严可敬的仪表仪容，树立良好的精神风貌；

③ 负责做好人员及大宗物品出物业辖区的管理工作，对住户装修人员及装修物品的出入进行管理，制止闲杂人员随意进入物业辖区；

④ 负责做好对机动车辆的出入管理和收费工作。

⑤ 熟悉公共秩序维护设施设备的操作规程及报警设施的使用方法；

⑥ 做好本岗位的清洁卫生和交接班工作。

⑦ 负责回答解决来访人员提出属于本岗职责内的问题；

⑧ 对任何有损物业辖区物业管理的行为，及时进行规劝和制止。

五、巡逻岗职责

① 严格遵守公司规章制度，实行24巡视巡逻制度，严格执行队列行走标准，树立公司良好形象和个人道德风范；

② 树立强烈的责任感，全面做好物业辖区的治安、消防、车辆、收费、以及住户求援、报警等工作，确保物业辖区治安安全，秩序井然；

③ 熟知本人责任区域内住户情况，了解物业辖区内其它区域房屋的地形以及各条通道的布局，做到勤巡逻、勤检查，发现问题及时处理；

④ 熟悉物业辖区消防设施的配置，并能熟练使用各种消防器材，掌握防火自救知识；

⑤ 巡查公共设备设施使用和公共卫生保洁情况，发现设施受损及时上报，对任何有损物业辖区物业管理的行为，及时进行规劝和制止；

⑥ 加强对物业辖区的机动车辆管理，维持车辆停放秩序；

⑦ 积极参加职业道德和业务、消防培训，努力提高自身素质。

六、消防员（巡逻岗兼）岗位职责

1、切实贯彻“预防为主，防消结合”的指导方针，认真学习有关消防知识，掌握各种灭火器的使用方法；

2、积极做好防火宣传和教育，建立消防值班和消防设施台帐定期进行安全检查，一旦发现火警即可投入使用；

3、物业辖区一旦发生火警，全体员工必须全力投入抢险工作，履行义务消防员的职责，不得临阵借故逃避；

4、发生火警事故时，迅速报告有关领导，拨打火警电话119，向消防部门报警，组织人员抢救险情，组织住户撤离危险地带，并做好妥善安排，做好现场安全保卫工作，严防趁火打劫捞取不义之财，协助有关部门查清起火原因；

5、加强辖区内动用明火的控制和管理。

七、监控值班员岗位职责

1、严密监视公共秩序维护对象的各种情况，发现可疑或不安全迹象，及时通知值班公共秩序维护处理，并及时通过对讲机或电话向队长报告，且随时汇报变动情况直到问题处理完毕。

2、熟悉所管理设备的性能、操作程序，能独立进行操作，并能进行简单的维修；

3、出现异常情况时，坚持、确认、汇报，并做好情况记录；

4、负责设备的日常巡视、情况记录；

5、保持机房干净、整洁；
做好交接班工作。

八、维修人员岗位职责

1、执行公司决定，服从管理、遵守纪律，树立良好的服务意识；

2、熟悉物业辖区内楼宇的楼幢号、单元、户数和房屋结构、水施、电施等管线走向；

3、严格遵守服务内容与服务标准，及时受理业主提出的各种报修；

4、积极为园区提供多项便民服务，并做到服务周到、热情、规范，无投诉；

5、工作时间按规定着装，佩戴工作牌，严格遵守操作规程以确公共秩序维护全，预防意外事故的发生；

6、工作完毕及时清理施工现场杂物，服务过程须请业主签字认可；

7、爱护工具，杜绝浪费，按规定领用工具和维修材料。

8、负责对共用部位设施的巡视和保养。

9、按月做好报修、维修记录的汇总和材料采购的计划编制。

九、清洁工岗位职责

1、遵守公司制定的各类规章制度和《员工手册》；

2、尊重领导，服从分配，及时完成工作任务；

3、上岗佩戴好工作证，穿戴好服装，并保持整洁；

4、文明服务，作风廉洁，拾金不昧；

5、按照服务内容和服务标准对物业辖区进行清洁卫生打扫，维护物业辖区的良好的卫生环境秩序；

6、及时清洗公共部位的乱涂、乱画、乱张贴的广告、标语等；

7、对保洁范围内物业的异常情况及时行公共秩序维护员或管理员汇报；

8、对乱扔废弃物的现象应予以制止，并及时清除；

9、妥善使用并保管好清扫、保洁的工具，做到勤俭节约、以旧换新，对无故损坏的酌情赔偿。

运营管理部岗位职责 企业综合管理部岗位职责篇二

材料管理部部长职责

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度；

2、负责组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查；

3、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作；

4、负责组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；

5、负责对本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；

6、负责组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息；

7、负责组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；

8、负责组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息；

9、负责组织公司所规定的大宗材料集中采购工作；

10、负责组织公司小型工机具的管理工作；

11、负责组织公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；

12、负责组织公司物资统计报表的汇总上报工作；
组织公司年终存货盘点；
资产重组中的物资盘点及上报工作；

13、负责组织参与公司组织的合同评审和招投标工作；

14、负责组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划；

15、负责组织公司工程设备的采购工作；

16、负责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析；

17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。

材料管理部副部长兼采购中心主任职责

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度；

2、协助部长组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查；

3、协助部长组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作；

4、协助部长组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；

5、协助部长管理好本部门资产（包括设备、物品、材料）；

6、协助部长组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息；

7、协助部长组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；

8、协助部长组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息；

9、协助部长组织公司所规定的大宗材料集中采购工作；

10、协助部长组织公司小型工机具的管理工作；

11、协助部长组织公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；

12、协助部长组织公司物资统计报表的汇总上报工作；
组织公司年终存货盘点；
资产重组中的物资盘点及上报工作；

13、协助部长组织参与公司组织的合同评审和招投标工作；

14、协助部长组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划；

15、协助部长组织公司工程设备的采购工作；

16、协助部长组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析；

17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。

采购中心职责

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度；

2、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查；

3、负责对公司所规定的大宗材料价格的寻价工作和材料采购工作；

4、负责集中采购材料采购计划的汇编，合理调用，统筹分配；

5、负责集中采购材料符合《材料需用计划》中质量、价格、交货期的监督工作；

6、负责物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理；

7、负责大宗材料集中采购比质比价招标采购工作及其合同的签订工作；

8、负责建立健全各种台帐。掌握材料进耗动态，搞好集中采购材料的采购、供应、反馈分析工作；

9、负责定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息；

10、完成领导临时交办的其他各项工作。

采购中心计划员职责

1、负责大宗材料需用计划的分类汇总工作；

2.负责编制大宗材料采购计划；

3、负责大宗材料采购合同的编号归档工作,编制合同台帐；

4, 负责合同执行情况反馈信息的收集整理工作；

5, 负责委托采购材料计划资料的保管工作；

6、完成领导临时交办的其他各项工作。

采购中心信息员职责

1、负责通过互联网,电子信箱等现代化通讯手段及时收集国内建筑材料的价格信息并整理、分析；

2、负责查阅大量物资信息报刊收集建筑材料价格信息；

3、负责通过电话,电传,信函等多种形式结合市场调研及时掌握市场价格波动情况,为比质比价采购提供可靠的依据；

4、负责定期在公司局域网上发布价格信息,对于价格波动较大的材料要及时多次发布；

5、负责定期向公司有关部门提供材料价格信息；

6、完成领导临时交办的其他各项工作。

采购中心业务员职责

1、负责组织对大宗材料和产品生产厂家的调研工作，并对大宗材料进行市场询报价与市场采购；

2、负责督促和监督集中采购合同执行情况，做好与项目的协调和服务工作；

3、负责物资供方的评价并建立合格、不合格供方档案，填写合格供方评价表和重新评价表；

4、负责组织大宗材料比质比价招标采购工作，编制招标文件；

5,负责填写比质比价招标记录，根据比质比价招标记录签订采购合同；

6、负责掌握材料进耗动态，搞好材料采购、供应、反馈分析工作；

7、完成领导临时交办的其他各项工作。

项目管理科职责权限

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度；

2、负责制订《项目物资管理人员考核管理办法》，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；

3、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；

4、负责公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析；

5、负责参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结；

6、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；

7、负责材料管理部及公司统管项目经理部材料人员的养老保险及医保管理工作; 8、负责公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作；

9、参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析; 10、负责公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作；

11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；

12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作；

13、完成领导临时交办的其他工作。

项目管理科长职责

1、负责制订《项目物资管理人员考核管理办法》，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；

2、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；

3、负责组织公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析；

4、负责参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结；

5、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；

6、负责材料管理部及公司统管项目经理部材料人员的养老保险及医保管理工作; 7、负责公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作；

8、参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析; 9、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；

10、负责公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作；

11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；

12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作；

13、完成领导临时交办的其他工作。

项目管理科科员职责

1、负责协助科长制订《项目物资管理人员考核管理办法》，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；

2、负责协助科长对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；

3、负责公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析；

4、负责协助科长参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结；

5、负责协助科长对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；

7、负责协助科长做好公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作；

8、负责协助科长参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析; 9、负责协助科长做好公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作；

10、负责协助科长做好本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；

11、负责协助科长做好本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作；

12、完成领导临时交办的其他工作。

物资管理科职责

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度；

2、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查；

3、负责对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；

4、负责公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；

5、负责每季在公司局域网上发布合格物资供方信息；

6、负责公司物资统计报表的汇总上报工作；

7、负责公司年终存货盘点；
资产重组中的物资盘点工作；

8、负责参与公司组织的合同评审和招投标工作；

9、负责提出材料管理系统人员培训计划；

10、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；

11、完成领导临时交办的其他各项工作。

物资管理科科长职责

1、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查；

2、负责对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；

3、负责公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；

4、负责每季在公司局域网上发布合格物资供方信息；

5、负责公司物资统计报表的汇总上报工作；

6、负责公司年终存货盘点；
资产重组中的物资盘点工作；

7、负责参与公司组织的合同评审和招投标工作；

8、负责提出材料管理系统人员培训计划；

9、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；

10、完成领导临时交办的其他各项工作。

物资管理科科员职责

1、负责协助科长制定、修订本部门文件，并对其执行情况进行监督和检查；

2、负责协助科长对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；

3、负责协助科长做好公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行工作；

4、负责协助科长每季在公司局域网上发布合格物资供方信息；

5、负责公司物资统计报表的汇总上报工作；

6、负责协助科长做好公司年终存货盘点；
资产重组中的物资盘点工作；

7、负责协助科长参与公司组织的合同评审和招投标工作；

8、负责协助科长提出材料管理系统人员培训计划；

9、负责协助科长制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；

10、完成领导临时交办的其他各项工作。

设备科管理科职责

1、负责设备供方资料的收集、供方供货资格初评工作，并向部长提交供方资料，由部长最终确定设备合格及不合格供方。

2、负责设备需用计划的按图审核、汇总、编制工作。

3、负责设备采购的比质比价招标采购和谈判工作。4、负责设备采购的合同签订及附注技术要求的编写工作。5、负责保证所采购设备的质量、工期、价格满足工程需要的工作。

6、负责设备采购合同管理的工作。

7、负责客户设备采购图纸的保管工作。

8、负责接收使用单位对合同执行情况的反馈信息，以便对供方进行重新评价的工作。

9、负责为公司内部提供设备价格咨询的工作。

10、负责与甲方及设计院沟通以便完成设备采购任务的工作。

11、负责了解新工艺、新设备，努力降低设备采购成本的工作。12、负责整理工程用设备清单、设备价格信息，以便更好为项目服务的工作。

设备管理科科长职责

1、负责制订设备采购工作相关制度、规定，并监督其运行情况。

2、主持本科室日常工作，负责协调内、外部各方面的关系。3、审核设备供方资质。

4、根据实际情况，审核长期战略合作伙伴的资格。

5、对设备采购计划进行审核批准，统筹分配。6、组织设备采购谈判及招标会。7、组织签订设备采购合同（法人代表）。

8、负责组织对合同执行过程中的监督工作，包括对质量、工期的要求。

9、接受需用单位对合同执行情况的反馈，不断调整、改进设备采购工作。

10、了解新工艺、新设备，努力降低采购成本。

11、组织整理工程用设备清单及价格为公司内部其他部门咨询服务。

12、完成各级领导交办的其他工作。

设备管理科计划员职责

1、根据图纸审核设备需用计划，编制采购计划。

2、合同管理。

3、整理工程用设备清单及价格，建立相应数据库。

4、供方台账管理。

5、图纸管理及其他内业工作。

6、完成领导交办的其他工作。

设备管理科科员职责

1、收集设备厂家资料，必要时申请对厂家进行考察。

2、整理设备厂家资料，建立、上报合格供方及不合格供方台账。

3、从合格设备供方中选择适合厂家组织报价或招投标。4、与甲方及设计院沟通，落实合同内容，编写合同的技术要求。5、签订设备采购合同（经办人）。

6、监督、协调合同执行情况，必要时到供货厂家监督关键工序的制作情况及催货。

7、协调需用单位对设备的验收工作。

8、汇总需用单位对合同执行情况（包括安装调试中出现问题）的反馈，上报。

9、根据实际情况，推荐上报长期合作的战略伙伴。

10、完成领导交办的其他工作。

运营管理部岗位职责 企业综合管理部岗位职责篇三

一、综合管理部工作职责

1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况；

2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收；

3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门

贯彻执行情况；

4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划；

5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议；

6.公司资质管理；

7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制；

8.公司行政后勤管理；

9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系；

10.接洽与协调公司法务相关工作；

11.企业文化建设。二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理

直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职：

负责公司行政后勤组织；
负责公司的人力资源体系建设；
协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；
进行公司形象推广和公司企业文化建设；
负责客户投诉管理工作。

职责与工作任务：

一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系；

2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式；

3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。二、负责综合管理部的日常行政事务

1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要；

2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况；

3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；

4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作；

5)组织公司资质维护、管理和提升；

6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；

7)公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理；

8)行政费用的预算与控制。三、负责公司人力资源体系建设 1)负责制订人力资源战略规划；

2)对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见；

3)负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案；

4)制定人力资源管理制度，并督促实施，定期督查；

5)负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1)负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动；

2)代表公司与外界有关部门和机构联络，保持良好合作关系；

3)负责公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念；

4)举办各种活动，促进员工凝聚力。五、接洽与协调公司法务相关工作 1)负责组织接洽法律顾问事宜；

2)负责协调公司法律事务工作。六、完成总经理交办的其他工作任务 权力：

一、对重大会议根据需要有现场指挥权 二、对公司各部门各项工作的监督、检查权

三、对公司各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 四、对公司各部门拟定的制度有审核权

五、对公司各部门的人事任免建议权、奖惩建议权 六、有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 七、对下级之间工作争议的裁决权 八、有权向各部门索取必要的资料

九、对各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权 十、权限内的财务审批权 任职资格：

大学本科以上学历 专业知识：

人力资源管理、行政管理或者企业管理等相关专业 工作经验：

5年以上工作经验 技能技巧：

能够熟练使用各种综合管理部软件，具有网络的基本知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

岗位名称：文秘

直接上级：综合管理部经理 本职：

负责从事公司文秘及公司领导秘书相关工作 职责与工作任务：

一、负责公司的综合文秘工作 1)

2)

3)

4)

5)负责公司有关文件、行政管理类规章制度的制定、修编工作；

负责起草公司综合性的文件、工作计划、总结、汇报和请示等文字材料；

负责整理公司总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要；

负责审核修改其他部门起草的有关文件材料；

负责审核拟发文件的格式和规范。二、高层服务与督办协调

1)负责协助检查公司决议、领导指示的执行情况，并督促办理；

2)协助安排高层的个人行程计划；

3)负责公司文件的送审传阅，重要文件的登记。三、负责机要管理工作

1)将机要文件进行登记、呈递、催办、归档、保管、上交；

2)负责机要文件、资料的检查、核退、销毁；

3)保密室机要文件的收集、整理、分类、立卷、借阅。四、其他日常工作

1)负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督；

2)负责公司文件管理和公司介绍信、印章的使用管理工作；

3)负责公司档案室、资料室、打字复印室的管理和机要保密工作；

4)负责定期对公司的文件管理工作进行检查、指导和帮助；

5)负责相关资料信息的收集、汇总和整理。五、完成领导交办的其他工作 权力：

一、对其他部门的拟发文件有审核权 二、对公司决议、领导指示有督促办理权 三、对公司所有工作任务、流转公文有知情权 四、对信息有收集权和发布权 任职资格：

大学本科以上学历 专业知识：

中文、文秘及相关专业，熟悉日常公文格式，能够起草各类公文 工作经验：

3年以上工作经验 技能技巧：

具有一定的组织协调能力，具有良好的沟通能力，具有较强的思维能力，具有良好的判断力，具有优秀的口头表达和文字组织能力，具有良好的社交能力，能熟练使用计算机并熟练操作office办公软件。

岗位名称：文员

直接上级：综合管理部经理 本职：

负责综合管理部的文书、行政事务和其他程序性工作。职责与工作任务：

一、负责文书处理工作 1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)负责起草并校对本部门公文，校对其他部门文件；

负责信函的处理、回复；

参加公司一般行政和办公例会及有关会议，负责记录；

与上级主管部门及其他项目分公司的文件交换；

办理来、发文登记，填写文件传阅单，上交综合管理部经理；

负责综合管理部文件的传递及催办；

日常来客的简单接待、导引，参与公司对外重大接待工作。二、打字复印工作

1)负责规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作；

2)负责文档的复印工作，保证复印质量，并认真、准确填写复印记录单；

3)对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁；

4)负责计算机内文件的安全和保密工作。三、日常程序性工作

1)办理公司文件、信函的邮寄工作；

2)负责公司部分资料文件的翻译工作任务；

四、完成综合管理部经理交付的其他工作任务 权力：

一、综合管理部文件传递的督促权 任职资格：
专科以上学历 专业知识：

文员专业、中文专业或者其他文科类专业 工作经验：

3年以上工作经验 技能技巧：

具有较强的写作能力和表达能力；
能够熟练使用综合管理部软件，并具备基本的网络知识；
有较强的英语应用能力，具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力，岗位名称：公共关系主管 直接上级：综合管理部经理 本职：

负责公司宣传、企业文化、对外协调、受理客户投诉等程序性工作。职责与工作任务：

一、负责公司对外交流工作中的具体事务 1)策划或协助公司领导参加的社交活动；

2)参与公司对外接待工作，与相关部门保持良好关系。二、负责公司对外宣传

1)负责制定对外宣传策划方案；

2)与各种媒体接触，具体实施对外宣传计划；

3)宣传企业形象。三、接待、协调客户投诉

1)接待客户投诉，并记录在案；

2)对客户投诉进行协调，并落实责任到相应部门；

3)监督对客户投诉问题的解决情况；

4)负责处理日常各方面来信来访工作，并登记在案。四、负责公司对内宣传

1)完成总经理、综合管理部经理安排的编写简报工作；

2)完成公司讯息通告的编稿、打印、分发工作；

3)公司企业文化的策划和推进工作；

4)完成网络上宣传栏中版面更新工作。五、完成综合管理部经理交付的其他工作 权力：

一、对于客户投诉执行的监督权 二、本部门预算内的费用使用权 任职资格：
专科以上学历 专业知识：

行政管理专业、文员专业、中文专业或者其他文科类专业 工作经验：

3年以上工作经验 技能技巧：

具有较强的写作能力和表达能力；
能够熟练使用综合管理部软件，并具备基本的网络知识；
有较强的英语应用能力，具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力。

岗位名称：人力资源主管 直接上级：综合管理部经理 本职：

负责公司人力资源规划和具体的人力资源管理工作。职责与工作任务：

一、制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供专业支持 1)根据公司战略制定人力资源战略规划；

2)对公司重大人事问题提供专业建议；

3)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并整理分析。

二、负责公司人力资源战略的执行

1)制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等

规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；

2)根据公司的发展规划，提出组织机构设置和岗位职责设计方案，并不断修改完善。

三、全面负责人力资源管理的具体事务 1)寻找公司所需人才，及时向公司推荐；

2)组织实施招聘工作，参与应聘人员的面试筛选；

3)制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；

4)组织公司的绩效考核工作，处理员工的申诉情况；

5)组织公司员工的职称评定工作；

6)编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，并不断修改完善；

7)负责员工保险的购置工作；

8)负责员工工资、奖金、劳保、福利、加班费等各种津贴报表的审核；
篇2：公司管理人员岗位职责 公司管理人员岗位职责

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；
全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；
如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；
签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。

12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。

13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。

14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。

15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。

16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。

17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。

18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。

19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。

20、完成董事长交办的其他工作。

常务副总经理岗位职责：

在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。

办公室主任岗位职责：

1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。

3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。

4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。

5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

6、负责公司开锅策划；
协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。

7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。

8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。

9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；
检查、监督员工出勤考勤情况；
审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。

10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

11、管理公司行政印章和总经理人名章。

12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。

13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。

14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。

15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。

16、完成公司领导交办的其它工作。生产技术部经理岗位职责

1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。

2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。

3、具体组织混凝土技术性审查、审核；
根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。

5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。

6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工

作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。

8、完成公司领导交办的其他工作。

试验室主任岗位职责

1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。

4、检查、指导试验人员的工作。

5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。

6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。篇3：主要管理人员岗位职责-最新 工程项目经理部主要管理人员岗位职责 项目经理岗位职责

1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。

2．代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。

3.在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作，解决施工中出现的问题。

4．接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。

5.严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收，接受公司审计。

6.负责工程完工后的一切善后处理和质量保修工作。

项目副经理岗位职责

1． 认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照质量安全保证体系实施管理，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

2． 负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

3． 全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

4． 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。

5． 负责按相关规定认真填写施工日志。

6． 全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。

7． 协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。项目技术负责人岗位职责

1． 组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2． 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3． 负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4． 负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。

5． 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6． 负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。7． 负责组织质量事故的处理工作。

8． 负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

项目施工员岗位职责

1． 参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2． 参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案实施。

3． 组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

4． 认真执行公司质量安全管理体系文件和施工方案，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。

5． 参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

6． 负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

7． 负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

8． 负责组织整理工程技术档案的全部原始资料。项目材料员岗位职责

1．认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。

2．熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。

3．积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

4．树立节约思想，积极修旧利废，把好“收、发、用”三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

5．配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

6．及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准后再进行采购。

7．做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

8．严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

9．根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。

10．按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。篇4：公司综合管理部各岗位职责 公司综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能

1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。

2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。

3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。

4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。

5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。

6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。

7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。

8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。

9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。

10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。

12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。

14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。

15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。

17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。

18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。

19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。

20、完成公司高层临时交办的工作。二、综合管理部权限

1、组织参与公司人事行政战略规划。

2、具有对公司招聘决策的建议权。

3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。

4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。

6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。

7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。

8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。

11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。

三、综合管理部总经理岗位职责【a杨雪 b胡志强】

1、组织制定公司人事行政工作的年度计划和中长期发展规划。

2、建立、健全和完善公司人事行政管理系统及管理制度。3、组织计划和制定人事行政管理的年度成本预算。4、组织编制公司发展战略和年度经营计划。

5、组织公司管理体系建设，监控管理体系的运行状态。

6、组织调查各机构的工作动态，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平。

7、公司重要会议的组织，重要文稿的起草，重要事项的参与。

8、代表公司领导协调各机构之间的工作联系，负责建立畅通的沟通渠道。

9、根据公司发展战略，向公司领导推荐和引进高端核心人才，建立人才引进、开发、培训和激励的长效机制。

10、组织制定、实施公司绩效考核方案，定期组织考评，并对各机构绩效评价过程进行监督控制。

11、协调和指导各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作。

12、组织做好员工的日常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作，做好对本部门员工的工作指导。

13、加强公司思想政治工作，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象，扩大公司社会影响力，增强公司员工凝聚力。

四、行政岗位职责【a 胡志强 b吕玉田】

1、参与制定公司办公、行政、总务、安保、公关等行政管理的相关规章制度。

2、根据公司阶段性目标和年度计划，制定行政工作的年度目标、计划和措 施。

3、参与编制行政后勤预算，合理控制行政成本开支。

4、负责收集、提供与公司经营管理有关的国家及政府有关职能部门的政策、规定文件等信息。

5、组织做好对公司行政事务、后勤总务，如印鉴、证照、档案、网络、信息、办公设备、用品、车辆、环境及消防保卫等工作职能的管理、检查和督促，及时发现问题、解决问题。

6、公司会议、对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施。

7、建立和维护与各级建委、工商、税务、公安、消防等政府职能部门及建筑业协会、滑模协会等有关团体和外联单位的紧密联系。

8、企业资质升级、专利申报和保护工作的组织管理。

9、公司年度大事记的编写和对外宣传工作的组织。10、公司行政突发事件的处理及领导交办的临时工作。五、人力资源规划专员岗位职责【a张桂松 b胡志强】

1、根据企业发展战略，协助部门经理制定企业人力资源总体战略规划。

2、根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施。

3、整合、统计、分析和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告。

4、规划各类岗位人员的离职、补充、配备和使用计划。5、规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划。

6、人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划。

7、了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，定期进行人力资源需 求调查并提交需求分析与预测报告。

8、起草各部门年度人员编制计划，制订公司年度人员储备计划。

9、进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划。10、负责公司岗位体系框架设计。

11、人力资源发展、规划、管理等相关资料的收集、整理及归档。

六、招聘专员岗位职责【a张桂松 】

1、根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求。

2、根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划。

3、建立与评估招聘渠道，收集人才市场、职介机构、猎头公司等的相关信息并寻求与他们的合作。

4、招聘信息的起草与发布，简历筛选、聘前测试、组织与主持面试、甄选、录用等工作。

5、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程。6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。7、建立和维护应聘人员资料库。

8、汇总相关招聘报表，分析人员流动情况及人员流失原因。

七、培训专员岗位职责【a张桂松 b苑淑英 c张云凤】 1、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程。

2、调查分析员工培训需求，按公司发展战略制订年度培训计划。

3、根据审批通过的培训计划实施培训并根据企业的变化及时做出相应的调整。篇5：企业管理部岗位职责

企业管理岗位职责

1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；

（1）制订和修订岗位职责；

（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；

（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；

2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；

3、负责组织、调动各事业部、tqc和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；

4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；
（1）负责客户考评时5s检查监督工作

（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；

（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；
（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；
（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；

5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；

6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；

7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；

8、总经理布置、指派的其他各项工作。企管劳资部岗位职责

在主管经理的领导下负责公司劳动工资管理工作、劳动力管理工作、劳动合同管理工作、工商管理工作、合同审查工作、福利企业年检工作、职工退休管理工作、福利企业证书变更工作、基层单位及机关绩效考核工作、部内建设工作。

一、劳动工资管理工作

1、负责公司工资计划工作及工资分配工作

2、负责审批各单位工资计划及班子成员工资发放考核工作 3、负责民企工程公司各工程队工资计划工作

4、负责各单位绩效考核班子成员工资测算审批工作 5、负责所属单位工资手册发放工作 二、劳动力管理工作 1、负责工人调转工作

2、负责新安置工人安置工作

3、负责临时工聘任审核工作及登记台账、资料备案、核定审批工作 三、劳动合同管理工作

1、负责各单位劳动合同签订指导工作

2、负责办理解除劳动合同职工相关手续工作 四、工商管理工作

1、负责安排全公司工商年检工作 2、负责审查、办理工商执照变更、登记备案工作 五、合同审查工作

1、负责审查联营联办等合同文本工作

2、负责指导各单位制定联营联办等合同工作 六、福利企业年检工作

1、负责福利企业年检政策指导工作 2、负责安排年检具体工作工作 七、职工退休管理工作 1、负责办理职工退休工作

2、负责退休职工独生子女补助费审核发放工作 八、福利企业证书管理工作 负责福利企业证书变更工作 九、绩效考核管理工作

负责基层单位及机关绩效考核工作 十、部内建设工作

负责企管劳资部工作计划及工作总结工作 档案管理员职责

1，认真贯彻党和国家及上级主管部门关于档案工作的法律法规及有关政策。制定档案的工作计划，进行工作总结，指导，监督，检查。

2，按照《档案管理工作规范条例》，负责对各类档案的接收，分类，编目，编制，检索工具进行科学的系统管理。借出的档案要进行登记，并负责定期追还归档，确保档案齐全，完整。

3，按照《档案库房管理制度》要求，做好“八防”工作，定期检查旧档案，确保档案材料安全。

4，积极开展档案知识宣传工作，增强全体干部职工的档案意识。对保管期限已满的档案进行鉴定并负责向主管领导汇报处理。

5，积极做好档案信息资源的开发工作，不断提高工作质量和工作效率。6，树立和加强保密观念，做好文件，资料，档案的保密，保管工作。

运营管理部岗位职责 企业综合管理部岗位职责篇四

华东电力物业管理分公司

运行部管理及人员职责

本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。一、部门基础管理：

1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书（包括产品相关技术说明书）、设备出厂资料（包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等）、图纸资料（包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸）。

二、运行检修：

2.1运行资料至少包括：值班记录（运行日志）、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修（试验）记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。

三、技术管理：

3.1现场资料管理：各级调度规程、现场运行规程、典型操作票（见现场运行规程）、应急预案、危险点分析等。

3.2设备管理资料：输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表（或限额表）、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。

3.3专业管理资料包括：运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。

四、安全管理：

4.1安全管理包括：安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。

五、部门建设：

5.1部门建设包括：教育培训、部门达标及活动（含民主管理）、政治学习等。

运行部人员职责

一、部长及副部长岗位职责及安全职责

1.1岗位职责：

1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。

1.1.2负责制定部门工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。

1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡，并督促执行；
按时上报总结及各类报表、1.1.4负责查阅有关记录和检修、试验报告，了解运行、检修情况，定期巡视设备，掌握设备状况，对存在的设备缺陷认真核实，对严重缺陷及时组织分析。

1.1.5负责检查当班人员值班纪律，及时制止违章行为，遇有较大停电操作、检修工作以及较复杂的倒闸操作和事故处理时，应亲自主持准备工作，到现场把好技术、安全关。

1.1.6负责根据上级安排，认真开展好各项安全检查，发现问题认真分析，制定措施，及时处理，及时消除设备缺陷和不安全现象。

1.1.7负责贯彻各项各项反事故技术措施，督促完成上级下达的反事故措施计划，按时组织制定变电站现场防止误操作的技术和组织措施（现场勘查、危险点分析），以及安全生产的防范措施，并严格执行。

1.1.8负责提出备品备件计划。

1.1.9负责加强部门民主管理，落实部门公开化。

1.1.10负责组织编制事故应急预案，开展事故预想和反事故演习，加强部门安全技术培训和岗位练兵。

1.1.11负责落实全站人员的岗位职责。

1.1.12负责做好新、改、扩建工程的生产准备，参与设备验收。

1.1.13负责组织部门员工收集设备运行、检修信息，在规定时间对被管理设备进行及时、准确的状态评价，并编制初评意见报告公司上级领导（此工作每年至少一次）。初评意见报告应涵盖所管辖

设名牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息及部门评价建议内容等。

1.1.14负责带领全部门人员做好部门建设工作，促进部门管理工作中持续提高管理水平。

2.1安全职责：

2.1.1部长是本部门的安全第一责任人，对本部门员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，对落实“三不伤害”负责。

2.1.2制定部门安全目标并组织实施，控制未遂和异常。

2.1.3组织制定部门事故应急预案，组织安全活动，开展反事故演习。

2.1.4带头贯彻执行安全规程规定，坚决制止习惯性违章行为。

2.1.5组织岗位安全技术培训，加强对部门员工及先关人员的安全教育。

2.1.6组织和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。

2.1.7负责落实本部门的安全工器具的安全检查和周期预防性试验。

2.1.8负责检查变电站内的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本部门员工正确使用劳动保护用品进行监督检查，对发现隐患做到及时消除、登记和上报。

2.1.9支持部门安全职责，对本部门发生的异常、未遂、障碍及事故处理等不安全事件，督促本部门员工做好记录，及时上报，并保护好现场，组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

二、专责工程师岗位职责及安全职责 1.1岗位职责：

1.1.1专责工程师是本部门的技术负责人，负责运行技术管理和培训工作，处理现场的技术问题。

1.1.2负责监督检查技术规程和现场运行规程的贯彻落实情况，编写、修改现场运行规程。

1.1.3参加较大停电工作和复杂倒闸操作的监护，参加变电站的验收和技术资料的收集。

1.1.4负责掌握并分析设备的健康状况，及时提出处理意见，组织部门运行分析、技术分析和事故分析。

1.1.5负责督促检查各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析和综合管理。

1.1.6负责参加编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡，并检查技术措施的执行情况。

1.1.7负责新技术、新工艺的推广应用。

1.1.8协助部长做好工作计划安排和生产管理工作。

1.1.9负责编制并组织实施部门培训计划，负责对新进员工进行生产知识、安全知识、规程制度的拷问和抽测。

1.1.10协助部长做好日常培训工作，完成公司布置的各项培训任务。安排好新人员的岗位培训，及时做好各项培训的等级管理并按期总结，向部长汇报培训情况。

1.1.11负责总结、审定本部门员工收集的变电设备状态的运行和检修信息，研究和解决部门在设备初评价过程中遗留的问题，编写出评价意见报告。

1.1.12负责本部门的技术资料管理。

2.2安全职责：

2.1.1协助部长做好部门安全技术管理和安全技术培训。

2.1.2协助部长制定部门年度安全工作目标和实现目标的安全技术措施。

2.1.3施工作业前，协助部长（工作负责人）查明危险点分析，落实安全技术措施。

2.1.4参加安全检查，协助部长对查出的问题及时制定落实整改措施。

2.1.5协助部长对本部门发生的一场、未遂、障碍、事故和其他不安全时间及时开展分析，制定落实改进措施。

2.1.6工作中发生的各种不安全异常情况时，迅速处理，避免事故扩大，并及时汇报，同事做好记录；
时候认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。

2.1.7督促本部门员工认真遵守安全规程及有关安全制度。监督部门员工贯彻上级有关安全指标、条列、规程、制度。

华东电力物业管理分公司 二〇一一年六月二十三日

运营管理部岗位职责 企业综合管理部岗位职责篇五

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生产管理部部门职能

一、部门职责：

1．负责依据公司经营计划组织生产；

2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施；

3．负责各车间月、周、日生产计划的下达及监控、协调；

4.负责生产物资消耗（含水、电、煤气、蒸汽、尾气、原料油）的监

督和控制；

5.负责生产设备的维护、保养、调试和验收工作；
负责生产性设备固

定资产的管理工作；

6.负责生产设备操作和操作规程的执行情况的监督管理；

7.负责生产设备维护、保养的指导管理工作；

8.负责生产性设备的小修、大修工作；

9.负责生产工装的监督管理工作；

10.负责生产设备技术改造的监督及实施。

二、部门岗位编制

部门

序

号

岗位名称定编人员现有人员备注

1部长11兼调度室主任 2工艺设备副总工11

3生产计划管理员11兼调油员、安全员 4统计员11 生产管理部

5调度员11

合计5人实际5人

三、岗位说明书

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生产部长岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：生产管理部部长职务级别：
直接上级（岗位名称）：公司总经理岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：副总工、生产计划员、统计员，调度员所辖人数：
间接下级（岗位名称）：炭黑车间、发电车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责生产部的日常经营管理及设备管理的整体协调 工作，部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。

职责一:负责生产管理、设备装备管理的全面工作；

职责二:负责初步审定公司年、季、月度生产计划，并组织均衡生产；

职责三:严格执行生产管理相关制度，负责生产管理及设备装备管理工作的组织实施、具

协调、监督和考核；

职责四:负责组织开展安全管理及现场6s管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整体

改和考核；

职责五:生产车间相关物料领用的审核工作；

职

职责六:掌握生产管理部定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见；

职责七:负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核；

职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报；
责

职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。

三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率 3、部门人员稳定性；

4、员工考评得分；

四、工作权限

权限一：有权结合生产实际调整各车间生产计划，控制生产进度；

权限二：决定所辖部门的人员的奖惩；

权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率；

权限四：有权对各车间生产完成情况的监督、考核；

权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。

权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；

权限七：对下级的岗位调配有建议权。

权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

直接上级审核：综合管理部审核：
任职者签字：

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审核日期：审核日期：
日期：

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工艺、设备副总工岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：工艺、设备副总工职务级别：
直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：生产计划员、统计员，所辖人数：
间接下级（岗位名称）：炭黑车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责炭黑车间的工艺及设备管理的整体协调工作，配合生产部长做好部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。

职责一:负责组织编制生产作业计划和工艺文件，经批准后组织实施。职责二:炭黑生产质量与用油配比、各供应商油品和用油量的比较及分析。

具职责三:负责原料油卸油及储油罐的调度，工艺油的配比制定；

体

职责四:负责月生产计划及用油量的制定、检查及追踪；

职责五:负责转产通知单的下发及生产表单的制定和统计及呈报；

职责六:负责炭黑生产线技术改造方案的监督及实施

职

责

职责七：生产车间大、中、小修的监督及实施

职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报

职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。

三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率

3、炭黑车间设备的完好率 四、工作权限

权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限二：有对油料入库情况核实、监督、检查的权利。权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率；

权限四：有权对车间生产完成情况的监督、考核；

权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。

权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；

权限七：对下级的岗位调配有建议权。

权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

直接上级审核：

任职者签字：

综合管理部审核：

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审核日期：

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日期：

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生产计划员岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：生产计划管理员职务级别：
直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：
间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：

职责一:负责公司炭黑车间生产计划管理，依据销售计划根据库存情况对生产计划进行 分解，经部门领导审核后下发至车间。

职责二:负责根据销售订单情况，每月进行统计、分析、对比，制定合理的标配产品的 安全库存量。

具

职责三:负责跟进炭黑车间计划的执行进度，监督、考核生产计划的完成情况。职责四:负责跟踪催促采购油料的到货情况，及时满足订单需求，监督、考核采购计划

体的执行情况

职责五:负责监督、检查销售部下达订单的准确性、及时性。

职

职责六:负责做好与销售部、炭黑车间、质管部的沟通协调工作，确保生产正常运转。职责七:负责炭黑车间工艺、技术、质量方面的工作；

职责八:负责公司技术文件、技术通知等文件的接收、整理。职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：负责认真完成部门领导交办的其他临时性工作。

三、关键绩效指标

1、生产计划下达准确率；

2、计划组织能力；

3、油库管理指标；

四、工作权限

权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。

权限二：有跟踪油料到货情况，并对不能及时到货物资进行反馈的权利。权限三：有对异常情况提出反馈权利。权限四：有合理化建议权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批 责

直接上级审核：

任职者签字：

综合管理部审核：

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日期：

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调度岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：调度管理员职务级别：
直接上级（岗位名称）：调度室主任岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：各运行班生产调度员所辖人数：
间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：

职责一:负责全公司日常生产能源的管理和协调调度；
具

职责二:做好全公司能源（水、蒸汽、煤气、尾气、电）的统计及规划工作；

体

职

职责三:做好上传、下达工作，负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据；

职责四:随时掌握生产动态，发现问题及时与相关部门（各车间、外供用户等部门）沟 通协调解决，解决不了的及时向领导汇报；

职责五:负责做好各车间及外供用户协调工作，保证生产有效进行；

职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责

职责七:完成领导交办临时性工作。

三、关键绩效指标

1、全公司能源的利用率及合理分配情况；

2、短线、断线事件跟踪协调到位情况；

四、工作权限

权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利；

权限二：在能源综合利用方面有对各用户协调权；

权限三：有对异常情况提出反馈权利；

权限四：有合理化建议权；

五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

综合管理部审核：

任职者签字：

直接上级审核：

日期：

审核日期：审核日期：

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统计员岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：生产统计员职务级别：
直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：

间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：

做好生产经营日报表、调度日报表的统计及成品出入库的汇总。

职责一:依据各车间的生产情况，做好生产经营日报表、调度日报表的统计整理，成品

出入库的汇总，经部门负责人审核后以邮件形式发送至各相关部门，保证数据准确、真具

实。

体

职责二:负责每天对成品产量、包装、出入库的核实、监督、检查。职责三:负责本部门花名册的编制与更新。

职责四:负责部门内部考勤、加班表的监督、统计、汇总，每月5号前将部门考勤、加职

班表经部门负责人审核后报送至综合管理部。

职责五:负责部门办公用品的申请、领用、发放、管理。责

职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责七:完成领导交办的其他临时性工作

三、关键绩效指标

1、生产报表数据准确率。

2、报表的及时率 四、工作权限

权限一：有权要求统计数据的部门提出报表格式要求 权限二：有权要求统计资料的部门按时提供。权限三：有权对报表、数据的不真实的修正权。权限四：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限五：有合理化建议权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 计算机水平:熟练操作；

工作经验:

审批

综合管理部审核：

任职者签字：

直接上级审核：

日期：

审核日期：审核日期：

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安全员岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：安全管理员职务级别：
直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：

间接上级（岗位名称）：安全环保部部长所辖人数: 二、岗位目的：贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准，行业标准，确保安全生产。

职责一：负责公司安全生产标准化推进和现场安全、6s管理工作；

职责二：负责定期对现场安全、6s进行检查，并对检查结果进行通报；

体

职责三：负责开展安全生产宣传、教育和培训；

具

职责四：发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人；
职

职责五：及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责

职责六：完成领导交办其他临时性工作。

三、关键绩效指标 1、现场6s管理状况；

2、事故发生率 四、工作权限

权限一：有权对车间现场进行检查的权利。

权限二：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限三：有权对检查结果进行通报及整改的权利。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

直接上级审核：综合管理部审核：
任职者签字：

审核日期：审核日期：

日期：

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