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我长期在机关工作,是个不大不小的官,多年来和很多的年轻人
均交往过,也培养了不少很能干的人,和大家相处一直也很愉快。但近些年来,我发现自“80”以后的年轻人,有很多想法和我们不同,有的也因不适应机关的工作或氛围而吃过亏。因此,很想和大家交流一下,希望对大家、特别是对刚进机关的年轻人有所帮助。
一、别怕任务繁重,对年轻人来说:干活就是机会,机关里有很
多工作是分不清职责的,这种事情无论在那个地区、那个行业或是那个级别的机关都存在。还有一种情况是本来你已经很忙了,而周边的人却很悠闲,可领导就是要让你做。很多刚进机关的年轻人,对这种现象很有意见,还不时发点小牢骚,觉得自己吃了很大的亏。以我的经验,这是领导对新人的初步考验,一是看你有没有大局意识,肯不肯干;
二是想通过工作,看你能不能干。如果你一直不愿干或干不好,在这个领导的任期内,你基本就定型了,不会有太大的出息,其他老同志对你也会有想法。还有一种情况,就是领导总是把急难险重的任务交给少数同志干,有的年轻人也不满意。殊不知,不管什么样的单位,始终是20%的人干80%的活,而且还经常挨批评。但到最后,进步最快的人往往就是这20%的人(非正常的情况除外),因为他贡献大、得到的锻炼也多,能力自然也就比别人要强很多。
二、领导有偏见不要怕,要埋头干好你的工作,证明你的能力,切忌破罐子破摔。领导对人有偏见有各种情况,有的是因你以前站错队了,有的是领导听信了馋言,有的是领导不了解情况,还有的领导就是水平低。如果你和他抗争或是破罐子破摔,十有八九你会死得很惨。正确的做法是你不要把这些看得太重,一心一意的把工作做好,通过工作证明你的能力和为人,同时和群众搞好团结,打好群众基础。假以时日,开明的领导总会消除偏见的。即使这个领导不开明,换个领导,你也有咸鱼翻身的机会。否则,你当时就被废了。
三、晋升不公平的事经常有,如果你改变不了的话,最好是调整
好自己的心态,不要影响自己和家人的正常生活。目前在我们国家,由于体制和机制的原因,是少数人选马,而不是通过赛马来选马,所以职务晋升中的不公平事情很多。确实有部分能力不强、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“关系”或有“办法”能改变,你也可以用一下;
但是你如果没有什么“关系”或“办法”,也不要太生气,因为这是一种综合实力的打拼,而不是能力和素质的打拼,而且这种状况在短期内也不会有根本的改变。生一下气也就行了,否则会影响你和家人的工作和生活,实在是没有意思。况且,人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。
四、要注重学习,跑得远的一定是肯学习、善学习、会学习的人。同进机关的年轻人,最后跑得远的人一定是肯学习、善学习、会学习的人,现在很多年轻人,进机关后别的本事增长不快,吃喝玩乐的事学得挺快,而且还很享受,这是不行的。不管什么样的单位、什么样的领导,都需要这样的人,但这样的人好找,也一抓一大把。但是,领导不能只用这些人,真正能独挡一面、关键时候能派上用场的人,才是领导真正需要的人。而要成为这样的人,你就需要不断的学习和创新,要下长功夫、苦功夫、真功夫。要记住,没有什么人能够随随便便就成功。就是那些溜须拍马的人,他也很累的,你能不要面子做那些事吗?
五、不要把机关工作看简单了,组织协调和写文章等本事,学校里面学不来,是要积累和磨炼的。现在很多年轻人,一进机关眼高手低,三二下就被人拍扁了,很是郁闷,其实主要是自己不够谦虚,有些人就故意让你出洋相(这是一小部分人)。学校里学的都是一些基础知识,偏理论的成份多,很多专业的知识机关里是用不着的。相反,组织协调和写领导讲话等材料的事情,学校里教得少的东西,在机关才是看家本领。尤其是机关公文写作,特别是领导讲话,和学术文章完全不是一码事,你要多学、多看、多听,细心揣摩。如果你用心的话,一年多以后能上手,慢慢也就锻炼出来了。
写给领导的一封信
尊敬的支队首长:
自“创人民满意消防队伍”活动开展以来,我大队党委高度重视,严密策划,精心组织。严格按照相关要求开展各项活动,到目前为止,各项工作顺利开展,官兵的服务人民意识明显提高,社会面上群众反映良好,活动成果有成效。作为临海大队小小的一员,在活动大力开展当中,个人也有几点不生熟的想法,汇报如下:
一、活动在大力开展中有些偏离了初衷。“创建人民满意消防队伍”,从字面上理解重心有两大方面,一是做到人民满意,从群众入手。二是创建使人民满意的消防队伍,从自身入手。个人觉得工作重心应该是第一方面,就是从群众入手。作为基层中队,要采取一定的措施,改正我们的以前不恰当的工作方式方法,更好的提高人民对消防队伍的满意程度。但是活动开展至今,我们大部分的工作都放在了第二方面,从自身入手。活动开展以来,任务量很大,包括前期的营区氛围营造、专项的政治教育和配套活动等,时间紧任务重,但是上述的所有工作都在部队内部开展,也就是说我们轰轰烈烈的做,但是老百姓不知道,群众不了解,我们的根本目的没达到。目前活动“查摆剖析阶段”已经接近尾声,大队严格按照有关要求开展了集中阶段“回头看”,“九个一”等活动,包括警民恳谈、执法干部述职述廉等,把活动开展到了群众当中去,取得了一定的成效。
二、宣传途径有局限性。活动开展以来,宣传的形式主
要是集中在部队内部,包括支队信息网、总队信息网、总队政工网等,活动实施方案中也对内部网站提出了要求,对外部,特别对县、地级市等电视媒体的宣传要求很低,而恰恰是这些电视媒体是群众关注度最高的,因此这限制了“创满意活动”在百姓当中的熟知程度。
三、总队、支队针对活动开展情况,对基层大队检查督查多,实际指导少。今年来,总队支队一直倡导对基层大中队以指导的形式进行督查,实地帮助基层解决实际困难。但是创满意活动的开展情况,上级单位的主要方式还是针对细则进行检查对照,督查为主。特别是大队三名指导员都是刚从战训岗位调任至政工岗位,政工业务素质薄弱,方式方法单一,创新意识欠缺,工作开展的时候压力也很大。
四、在创满意开展中,大队也存在一些问题。一是灭火救援人员少,执勤力量薄弱,尤其是中队干部。做好灭火救援工作就是最好的为人民服务,但是大队救援力量薄弱,大洋中队干部三人,古城中队干部一人,杜桥中队干部二人,大洋中队长参加总队培训,无法满足执勤备战的需要。目前大队也在新征召合同制队员,以补充中队的灭火救援力量。二是依然有群众觉得消防办事难、手续繁多。“创人民满意消防队伍”开展以来,通过警民恳谈会、消防审验通报会、执法干部述职述廉会议等形式,增加了消防大队与社会群众之间的沟通与联系。通过了解,活动开展以来,群众对消防的满意度也有了明显的提高,但是还是有群众反映办事难,主要是申报资料、办事程序负责,“历史遗留”建筑消防手
续难补办、消防技术新要求过高等。三是消防演练和消防知识技能培训不够。社会企业单位工作调动频繁,人员流动快,往往大半年后企业员工就换了一大批,所以导致许多员工消防意识薄弱。针对存在的问题,大队也将采取必要的方法措施,从群众入手,提升消防部队的形象。
写给领导的一封信
致敬爱的郭总:
真心感谢你10年里给我机会让我学习进步,真心感谢你多次的教导,让我做事越来越懂得掌握主动权,真心感谢你对我越来越信任。谢谢你,郭总,我向你致以我最高的尊敬。今天,我给你写信,主要是想告诉你,10年里我对你的敬爱和过去工作的经历。我本来打算过去找你聊聊的,但是我怕看到你我会紧张,想说的话说不出,还会让你觉得我沟通有障碍。所以我写信给你,希望你在百忙中能看完我写的点滴。我将不胜荣幸。
还记得我刚来北大荒农资的时候,第一次看到你,听到你的声音我觉得你看起来很豁达,很精干,长的高高的,穿着白色的体恤,配上好看的牛仔裤,喜欢你当时的发型,喜欢你让人诚服的气质,第一印象是我们的郭总豁达,精干。后来我去参加工作,当时我觉得你很大方,很聪明,很虚心,对你的印象好的可以用满分来表达。当然,刚来北大荒农资的时候我的工作经验还不足,时常被你骂,还有一次还被你污蔑。记得那次你找我说我私自倒卖公司的化肥,硬说是我买了100吨化肥卖给别人,我当时有点怕你,但是我还是硬着头皮说自己没做,我如果有那么多钱我还代什么款买房,弄的连公积金科办事外的人笑我:“你那么点工资就不要卖房了!”(这件事我一生都会
记忆)。后来你找我说:你也许是弄错了,或是冤枉我了,可是这事真是你错了,但我又会去和谁说!我城隍城恐的在北大荒农资工作了四个月后才稍微放松。
我也不是每天都害怕,其实好多时候被你骂了我反而很开心,因为你不是一个无情的领导,你骂人了还会稍微安慰一下。我有些感动有些敬畏你,甚至越来越喜欢你,越来越愿意为你做事。越来越觉得你好。大学时我有一个梦想,希望毕业后能找到一个好领导,一直跟随他,也许这种想法很天真,但我真的那样想过,当时我在心里默默地对自己说,也许郭总就是那个我要找的人,我要好好地跟他配合,做好一切份内的事。有时候我甚至很想跟你做朋友,了解你,照顾你,但是你始终是我的领导,我只能呆在原地,做好自己。不知道领导是否相信我们真的可以做朋友,纯粹的友谊之情。我相信,因为我本身也有这样的朋友。
之前我在外单位工作,不是因为我不愿意为你工作,而是因为我目前的工作让我恐慌,我的工作只是纯粹的催票,这份工作对我来说已经是很简单很熟悉,他没有运用到更多的学习过的知识,他让我觉得自己没有进步。我学的是市场营销专业,我的知识没有得到运用,我很失落。市场本身是不断地变化的,如果没有用到,没有经常学习就会跟不上时代的变化。我的很多同事经常跟我联系,从他们身上我看到了自己的不足,我很紧张。我害怕自己一下子落后百米,千米,万米。我真的很害怕。我需要看到自己在进步,在往前面走。领导希
望你理解我的心情。我目前毕竟是一个打工仔,我需要进步才能改变自己的生活,才能活的有价值。
领导,这些就是我要跟你说的,你骂我也好,笑我也好,一切都不重要。只希望未来我能帮你做好事情,为你分忧。认识你这样的领导真的很幸运,我还要感谢郭总,是他招聘我进来,遇上了你。
此致 敬礼2012年12月12日夜
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