2022年上半年现代农业高质量发展工作汇报

下面是小编为大家整理的2022年上半年现代农业高质量发展工作汇报,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

上半年现代农业高质量发展工作汇报4篇

上半年现代农业高质量发展工作汇报篇1

社区上半年工作汇报

　　今年以来，**社区在开发区党工委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习科学发展观，坚持“以人为本，服务居民”的宗旨，以提高社区服务管理水平为主要目标，围绕建设现代文明社区的总体要求，认真学习余杭区社区管理暂行条例，初步形成了以社区为基础，部门联动，社会广泛参与，合力共建社区的工作格局，为进一步抓好社区各项建设，以创建区级示范社区为目标，积极扩展各类社区服务项目，繁荣社区文化，美化社区环境，加强社区治安管理，开展创建特色鲜明，内涵丰富，环境优美，设施到位，居民满意的新型社区。一、踏实抓好社区基层队伍建设为进一步加强社区组织建设的规范运行，健全了社区党员代表大会，社区党建联系和党员片组户联系卡制度等，定期召开会议，报告工作情况，使社区党员参与到社区的各项服务中，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，进一步规范各类规章制度，做到制牌上墙，组织机构，规章制度健全规范，为社区工作提供了有力的组织制度保障。二、不断加强学习，提高社区干部自身素质社区工作面广，工作量大，在做好工作的前提下，不断加强学习。为此，我们认真学习各项业务知识，以科学发展观，同时开展虚心向兄弟单位学习先进的管理经验，并且悉心听取社区居民意见建议，积累社区工作经验，不断提高业务水平和业务能力。下半年工作主要围绕征地拆迁工作，得益于余杭经济开发区出台了科学的拆迁安置政策，**社区在征地拆迁中，做好广泛深入地宣传发动工作，真诚地对待被拆迁群众，将政策把握好、宣传好、落实好，提高社区党员群众对城市化建设推进工作的认识，讲清讲透拆迁工作的利弊得失，使广大群众领悟到开发建设的重要性，做到程序规范，公平、公证的原则，我们社区全体班子人员，按照开发区党工委的工作计划与要求，将圆满完成**社区420户的区域拆迁工作任务。

上半年现代农业高质量发展工作汇报篇2

上半年，生产调度室在公司的正确领导下，认真贯彻执行上级和公司一系列指示精神，严格落实公司下发的各项生产管理制度，深入现场抓落实，把“精心调度、科学指挥”的调度理念贯穿生产的全过程，促进了公司各项工作健康、稳定、协调发展。下面就上半年生产情况总结如下：

一、

1、年初配合公司领导制定了生产事故考核规定、调度值班管理规定、文明生产检查管理规定等各项生产管理制度，为调度协调好各项生产工作奠定了制度基础。　　

2、及时接收并转发了上级下发的各种文件和指示精神，真正做到了上传下达，起到了较好的调度协调作用。　　

3、严格落实了领导现场办公和月度大生产会安排的工作，对领导安排的工作以生产办公纪要的形式进行了下发，明确了完成时间和具体标准，并按照规定的时间进行验收、考核，推进了各项工作的开展。　　

4、加强了调度内部管理和调度人员的业务素质学习。针对调度人员工作年限短、现场工作经验及业务素质差等实际情况，调度室制定了调度人员年度及月度培训计划，对调度人员进行矿井基本知识和调度、协调能力培训，特别是对矿井应急救援预案进行学习，提高了调度人员业务素质和应急处置协调能力。5月份有4名调度人员名参加了集团调度人员培训班，提升了调度人员综合素质。　　

5、加强了对井下文明生产的检查和考核。加大了对井下文明生产工作的治理力度，改善了井下卫生面貌环境，提高了井下了文明生产水平。　　

6、合理调度协调了采掘生产与机电设备检修时间分配，重点调度协调了一采区配电所的搬迁工作，保证了机电设备安全运行和采掘正常生产。　　

7、重点调度协调了208工作面初采初放、过陷落柱放炮等工作。严格执行了采区原煤与矸石分装、分运工作，保证了原煤质量，提高了企业经济效益。　　

8、对208工作面调采、撤面及209安装准备工作做了重点调度协调，并安排调度员深入现场进行调度协调。　　

9、重点调度了西轨道巷猴车机尾及原猴车下头卧底、清理工作。为西轨道巷猴车安装、试运行创造了条件。　　

 10、加强了对雨季三防工作的调度协调管理，对雨季防洪预案进行了重点学习，建立了雨季三防点名考勤记录，做好了雨季三防人员组织工作。　　

11、重点调度协调了103回风巷西段的贯通，103运输巷、一采回风下山第二部皮带的撤除及综掘机的退机等工作。　　

12、重点调度协调了单轨吊车场开帮、使棚、喷浆工作。　　

13、对102运输巷开门、208回风联络巷炮掘施工、一采轨道下山的施工的工作做出重点调度协调，保证各项工作安全、有效、有序的完成。　　

14、对影响生产的事故逐个进行了分析和处罚，加大了对各单位的考核力度。　　

15、较好的协调了领导下井带班盯岗，杜绝了空岗现象。　　

16、对集团要求上报的各种月度资料及时进行了上报。　　

17、完善、补充了调度质量标准化的各种资料，较好的迎接了上级各类检查。　　

18、精心调度，科学指挥，面向生产，服务一线，为上半年各项生产指标完成，做出了积极贡献。　　

二、下半年重点工作：　　

1、严格落实好上级及公司领导安排的各项工作，保证我公司下半年各项生产指标的完成。　　

2、重点调度协调好雨季三防工作，抓好调度人员对雨季三防应急预案的学习，提高调度、协调、指挥水平，保证矿井安全渡汛。　　

3、进一步完善调度质量标准化各种资料，提升调度质量标准化水平，迎接好上级集团的各类检查。　　

4、继续抓好调度人员的业务培训，熟悉井下生产系统，提高调度人员对生产组织的调度协调能力。　　

5、重点协调好采掘生产与机电设备检修时间分配，保证机电设备正常运行和采掘生产任务的完成。　　

6、严格落实好采区原煤与矸石分装分运工作，保证原煤质量，提高企业经济效益。　　

7、继续抓好井下文明生产工作，提升矿井文明生产水平。　　

8、做好段王、华源两集团各种生产资料的上报工作，保证上报数据准确、无误。　　

9、严格生产事故的考核及处罚，最大限度的减少事故影响。　　

10、做好高产高效及创水平区队产量、进尺上报工作。　　

　 　

上半年现代农业高质量发展工作汇报篇3

推进农业农村高质量发展
作者：刘长山
来源：《新长征》2019年第04期

        梨树县是农业大县，多年来县委、县政府坚持以“中央一号”文件为指引，将“三农”工作放在首要位置，通过一系列有效治理手段，确保乡村振兴在充满活力、和谐有序的环境中进行。

        提升地力促进丰土肥田。梨树县在黑土区建立60公顷的试验基地，借鉴国外的秸秆免耕覆盖技术，研发了宽窄行、均匀行平作、均匀行垄作3种条带休耕栽培技术。经测算，该地块土壤含水量增加20%-40%，表层0-2厘米土壤有机质含量增加40%；
每平方米蚯蚓的数量增加到120多条，是常规垄作的6倍。该项技术不仅大大提高了土壤蓄水保墒能力，改善了土壤生物性状，还促进了农业节本增产增效。另外，在林海镇、刘家管子镇、孤家子镇等乡镇推广浅旋、深翻秋季整地模式，秋收后、封冻前，将耕地内秸秆残渣直接翻入土壤中，达到了“三风”不刮、牛羊不吃、火点不着的效果。通过一系列的补救措施，不仅增加了土壤有机质，2018年还实现了全县零火点。

        交流合作搭建服务平台。通过与中国农业大学合作，以“中国农大梨树实验站”为依托，组建了全国第一家“黑土地保护与利用工作站”，搭建了一个集农业科研、学术交流、成果转化、服务“三农”功能于一体的高端平台。2015年以来，梨树黑土地论坛成功举办了四届论坛年会和论坛实践、现代农业发展道路国际学术研讨会、博鳌论坛暨农产品推介招商会等。论坛期间，石元春、武维华、李德發等9位院士以及100余位国内外专家围绕黑土地可持续利用与保护、黑土地经营管理、推广保护性耕作模式和现代农业产业模式等方面进行学术交流，发表了《非“镰刀弯”地区玉米种植“梨树模式”》绿皮书。

        打破瓶颈开发土地金融。为破解农民贷款难、贷款贵、贷款慢的问题，盘活农村土地的潜在价值，唤醒农民手中沉睡多年的土地资本，引导更多信贷资金投向农村，有效地规避农村金融风险，增强金融服务“三农”功能，梨树县首创了“土地收益保证贷款”产品。这是一种具有革命性创新理念的农民贷款模式，首次将土地未来收益作为农民贷款的保证，突破了现有的以物抵押或“联保”的贷款模式，打破了城乡金融“二元结构”。该模式获得省委、省政府的大力支持，并以“吉林模式”推向全国。

上半年现代农业高质量发展工作汇报篇4

为满足人民群众快速增长的多层次、多元化健康需求，推动医疗服务高质量发展，建立优质高效的医疗卫生服务体系，国家卫生健康委员会、国家中医药管理局日前联合发布《关于坚持以人民健康为中心推动医疗服务高质量发展的意见》。
《意见》明确指出，要大力推动医疗服务高质量发展。一是应用互联网等新技术、新理念持续优化医疗服务，改善患者就医体验，全面提升患者满意度。二是落实分级诊疗制度，引导患者科学就医，提升城乡医疗服务整体效能。三是提升县域服务能力，方便患者就近就医，提升县域内就诊率。四是持续提升医疗质量，保障患者医疗安全。
一篇汇报供参考学习。


关于大力推行分级诊疗，通过“互联网+医疗”
提高医疗服务质量的汇报

分级诊疗，就是按照疾病的轻重缓急及治疗的难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗，逐步实现从全科到专业化的医疗过程，其内涵包括基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动。
在分级诊疗模式下，患者就医次序为：患者首诊到基层医疗机构由全科医生（家庭医生）完成必要的诊疗，如果患
者病情超出其诊疗能力，则由全科医生将患者转诊到上级医院，接受上级专科医生进一步诊疗;患者疾病进入稳定期后，再由上级专科医生将患者转回基层医疗机构，接受康复治疗；
患者如果需要急诊服务，可以直接前往大医院寻求诊疗服务。
简单地说，分级诊疗就是要形成“小病在基层，大病进医院，康复回基层”的理想就医格局。因此，分级诊疗被视为新医改攻坚阶段的重头戏和有效降低医疗费用、缓解“看病难、看病贵”问题的重要举措。
推进健康服务信息化也就是咱们所说的互联网医疗。积极发展网上预约挂号、在线咨询、交流互动等健康服务。以面向基层、偏远和欠发达地区的远程影像诊断、远程会诊、远程监护指导、远程手术指导、远程教育等为主要内容，发展远程医疗。探索发展便携式健康数据采集设备，与物联网、移动互联网融合。
咱们襄垣实现县乡医疗集团信息一体化，通过互联互通、数据共享、统一不同基层医疗机构间患者信息对提高医疗服务质量具有很大的推动作用。
一具体体现在：1、通过建立分级诊疗平台，构建医疗集团上下一致的诊疗服务体系，实现医疗集团各医疗机构间联合门诊、会诊、转诊，在实现县级医疗资源下沉的同时，
提升了基层医生的诊疗水平和服务能力；
2、建立检验、影像、心电服务平台，通过互联网实现区域内医疗机构数据互联互通，让病人少跑路，实现就近就医，真正达到基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动。如检验平台，通过检验标本跨机构流转管理，解决乡镇医疗机构人才和设备上的瓶颈；
影像平台，实现检查影像集中诊断，检查报告共享，对于需要预约的检查项目，病人可在乡镇卫生院完成县级医院影像检查的预约。县级医院可以向区域内医疗机构和区域内居民提供开放性的检验、影像信息查询；
心电平台，乡镇卫生院心电数据可以直接上传至集团心电诊断中心，实现对心电信息的集中存储和管理，实现对疑难病症的诊断。
目前，襄垣县医疗集团已经于今年9月正式成立，医疗集团融合了县人民医院和11家乡镇卫生院和1家社区服务中心，信息一体化建设一期工程已基本完成，除OA办公一体化、物资采购平台外其他平台尚未正式运行。目前人力资源的短缺是实现分级诊疗、信息一体化的一个瓶颈。
二、存在问题
（1）患者选择医生的就医模式根深蒂固。由于城乡之间的医疗资源分布悬殊，导致许多经济条件好的患者稍有小病都投向大医院，找大医生，这种传统的就医模式影响了分