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“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲(精选文档)

来源:公文范文 时间:2022-06-09 16:42:04 推荐访问: 宣讲 宣讲两会精神主持词 宣讲会

下面是小编为大家整理的“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲(精选文档),供大家参考。

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲(精选文档)

 

 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲

 踏浪前行风正劲 扬帆启航正当时

  同志们:

 今年主题教育活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”,与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之,又与时偕行、接续拓展,既是巩固拓展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动成果,也是推动思想进一步延伸、担当进一步强化、管理进一步提升的关键举措。我们一定要做到思想上高度重视、行动上抢前抓早、方法上守正创新,保障主题教育活动开局顺利、落地落实、全面铺开。今天主题教育宣讲题为《踏浪前行风正劲 扬帆启航正当时》,分三个部分。

  一、深刻认清当前形势,准确把握发展脉络

 今年以来,国际形势更趋复杂严峻,国内疫情呈现点多、面广、频发的特点,对经济运行的冲击影响加大。面对复杂局面,从中央到地方着力稳定宏观经济大盘,有效应对风险挑战,国民经济继续恢复,开局总体平稳。前五个月以来突发因素超出预期,导致部分主要指标增速放缓,经济下行压力有所加大。但我国经济长期向好基本面没有改变,经济持续恢复态势没有改变,发展潜力大、韧性足、空间广的特点也没有改变。

 从油品销售情况来看,国内疫情多点散发,部分省市加大疫情防控力度,复产复工节奏放缓,物流运输不同程度受限,抑制了成品油消费需求。国际多重因素给造成国际油价剧烈波动,给国内市场来带重大影响。集团公司党组高度关注市场变化,顺应市场及时调整产品结构、生产节奏和加工负荷,积极增加出口,保障整体产业链运行顺畅。

 从公司面临的总体形势来看,新年伊始,公司上下延续2021 扭亏为盈的势头,以开局即决战,起步即冲刺的劲头,全力统筹谋划全年工作,克服多重考验,实现“两升一降”,经营业绩创下近五年来历史同期最好水平,为实现全年业绩目标占得先机、赢得主动。

 从分公司面临的形势来看,分公司仍存在内部管理粗放,管理基础薄弱,履行责任意识不强等问题;仍存在对规章制度学习理解不深不透,执行规章制度不严格,合规管理意识不强等问题;仍存在“大锅饭”思想,队伍观念保守陈旧,危机意识、忧患意识、市场意识、服务意识、效益意识缺失,对待工作缺少激情,职业生涯缺少规划,创新精神不足。

 这些问题,制约着分公司高质量发展的进程,一季度我们取得了“开门红”,但二季度以来受疫情影响,配置计划兑现率完成困难重重。5 月份我们完成了机关整体搬迁专项工作,这是分公司里程碑上的又一转折,面对复杂严峻形势和艰巨任务,我们一定要坚定信心决心,攻坚克难、担当作为、

 破冰前行,化被动为主动,把发展的主动权牢牢把握在自己手里。

  二、突出主题教育引领,统筹推进提质增效

  (一)以主题教育为“指南针”,深入学习政治理论。以贯彻落实“第一议题”为载体,主动向党中央、集团党组、公司党委看齐,健全跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想、总书记重要指示批示精神的长效机制,专题学习习近平总书记重要讲话精神,深化党的十九届六中全会学习宣贯,组织中心组学习和交流研讨,并纳入年度学习计划,推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走,引领广大党员干部以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”,捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。

 (二)以主题教育为“磨刀石”,推动搬迁工作圆满落地。严格落实公司党委决策部署,充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用,统筹兼顾搬迁工作各环节,详细安排部署各阶段工作,坚持 PDCA 管理机制,每周召开党委会听取施工、搬迁进度报告,对过程中存在的问题及时协调解决,确保推进顺畅,3 个层面动员会,层层宣讲,引领员工理解搬迁、支持搬迁、融入搬迁,将“机关整体搬迁工作”作为主题教育实践活动之一,各部门开展“三个面对”全员大讨论活动凝心聚力。2 月份启动 5 月份落地,高站位、高标准、高效率、高质量完成机关整体搬迁工作,每年可节省非生产租赁费

 270 余万元,挖出“真金白银”,推进提质增效价值创造“见真章”。

 (三)以主题教育为“试金石”,不断筑牢作风保障。以公司职工代表联系群众工作为契机,以此拓宽员工群众发表合理化建议,倾听员工群众的意见和心声,实事求是的为员工解决“舌尖上”“脚底下”“心坎中”的问题。以“高效能、高质量、可持续”为基本原则,紧盯“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾,积极践行“马上就办、担当尽责”的工作作风,有针对性地锤炼党员干部“能为”的本领,激发“想为”的动力,提振“敢为”的锐气,持续推进“精文简会”取得实效。切实做好“一人一事”思想工作,广泛开展谈心谈话,影响和带动全体干部员工转变作风、积极作为、敢于担当,以饱满的精神状态促进各项事业稳步发展。

 (四)以主题教育为“压舱石”,驰而不息提升工作质量。坚持将党建工作作为自己的第一责任、第一要务、第一政绩,健全责任体系,督促党委委员履行“一岗双责”,抓实分管范围管党治党工作。坚持将月度经营工作计划与党建工作计划“两张表”整合到“一张蓝图”上,建立“双百复合、一体考核”绩效管理机制,将党建工作化为看得见、摸得着的具体分数,实现党建工作 PDCA 管理,既学习到党建工作中好的经验做法,又解决中心工作的难题。坚持思想引领、文化铸魂,严

 格落实意识形态工作责任制,大力宣传工作中涌现的优秀典型和先进事迹,汇聚了强大正能量,营造了良好舆论生态。

 三、聚焦党政融合举措,凝聚改革发展动能

 (一)提高政治站位,强化党建引领。思想方法决定对策和思路,要理清提质增效价值创造“1+3”方案的逻辑关系和方法路径:提质增效价值创造行动方案是核心目标任务,解决的是“怎么干”“干什么”的问题;“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案,发挥党建引领作用,解决的是思想和方向的问题;提质增效监督保障行动方案,发挥纪委监督保障作用,解决的是“不担当、不作为”“不落实、落不实”等问题;“四查四提升”强管理专项行动实施方案,发挥强管理保障作用,解决的是“合不合规”的问题。“3”个保障围绕“1”个核心,一体统筹、相互协同、同向发力、推动工作。

 (二)加强组织领导,抓好责任落实。认真贯彻落实集团公司党组书记、董事长戴厚良重要讲话精神,坚定政治信仰,提升政治能力,创新融合载体,推动党建与生产经营思想再统一、责任再夯实、细节再挖掘、保障再升级,大力提升组织力战斗力。毫不松懈纠治“四风”顽瘴痼疾,做纪律规矩的忠实坚守者,大力弘扬石油优良传统,在赓续精神血脉、勇于担当作为上走在前、作表率。抓好党建考核评价,落实党建工作责任,建强党务干部队伍,大力推动责任落实,在提高党建科学化水平上走在前、作表率。

 (三)注重示范引领,选树先进典型。党员干部要身体力行,以上率下,发挥“头雁”引领作用。各部门要将作风建设贯穿主题教育活动全过程,主动服务基层,发挥模范带头作用。大力选树宣传主题教育、提质增效价值创造行动、管理提升等方面的先进典型,发挥榜样示范作用。要不断增强模范力量在主题教育活动中的引领作用,广泛学习宣传“东北销售感动人物”先进事迹,积极营造对标提升、见贤思齐的良好氛围。

 (四)广泛发动群众,激发内生动力。主题教育主体是全体干部员工,关键是“把千万件事落实到千万个人身上,千万个人把千万件事做到止于至善”。5 月份起,三江口油库浮盘密封改造及安全隐患治理工程项目正式启动,这是公司今年的“一号工程”和重点工程,分公司要聚集全员力量,竭力把“一号工程”呈现出“一号进度、一号质量、一号安全”,力争达到“一号水平”。通过本次宣讲广泛动员,深入发动,切实把广大干部员工参加项目攻坚的热情调动起来,把广大干部员工推进全面从严管理、投身提质增效价值创造行动的积极性、主动性、创造性激发出来,讲好分公司担当作为、高质量发展、建设国际水准综合物流服务商的故事。

 同志们,华夏当阳春风满座,新居换彩喜气盈庭!新的起点,新的开始,责任与初心不变,担当与拼搏共在,南京分公司党委定将带领全体干部员工坚决贯彻落实公司党委

 各项决策部署,奋斗再出发,启航新征程,为公司高质量发展贡献“南京”智慧和力量,以一流业绩喜迎党的二十大胜利召开!

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