下面是小编为大家整理的2022年度社区对上级部门意见及建议（全文完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
社区对上级部门的意见及建议4篇
【篇一】社区对上级部门的意见及建议
对上级公司领导的建议与意见
上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见：
1.分公司只有100个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司 采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。
2. 总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。
3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司承担。
4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修改之前二八分摊的不合理性。
5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。
6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一定影响力的医药公司。
7.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户提供周到、全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司给予大力支持。另外针对个别平台客户，在费用收取上给予一定的优惠，培育出3—5个月销量在30万左右的重点平台客户。
8.严格控制公司运营的进销流程，降低公司风险，尽管是源亿公司的来货，也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库。
9.财务室申请的资金缺口，上报了要及时解决，或者合理安排，不能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情，影响公司的正常运作。
10.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处都是比较重要的事情，希望能及时回复，回复了下面员工好做下一步工作处理。经分公司相关人员提醒领导，一个星期还没有具体回复的，罚款相关领导100元。
分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作的落实情况。
分公司全体员工
重庆市博达药房连锁有限公司
重庆市博达医疗器械有限公司
2016年8月19日
【篇二】社区对上级部门的意见及建议
对上级领导的意见建议
篇一
致校领导的建议书范文
敬爱的校长：
我是一名六年级的学生，在即将毕业之时，我想给您提几点建议。让母校变得更加完美。
我希望学校能尽快开放每班的多媒体设备，开启多媒体不仅能减轻老师们的负担，提高教学质量，还能避免粉笔尘埃影响前排同学上课(特别是开电扇时)。开启多媒体，一定是一举多得。
前年，为了让同学们更好地学习知识，学校出重资为每个班安装了多媒体设备，但好景不长，也不知是安装人员的疏忽，还是设备自身的原因，多媒体设备不是投影仪不精确，就是容易找不到迅源。因此，您又重新聘请人员，重新安装了一套多媒体设备，但是，最重要的仪器却迟迟不安装，为了能尽快启用设备，我还想到了具体的办法：
第一：双休日或者假期里去正规市场买信得过的产品。
第二：让卖家出几位专业安装员趁办公时间或假期高效率高质量安装。
第三：在所有设备安装完成后，您可以亲自检测，也可以后勤人员检查，检查过后，让安装人员教会后勤人员怎么使用、保养。
第四：抽时间让语数老师开个短会，让他们也学会使用。
以上就是我的建议，望校长能够考验接纳，如果提得不好，敬请原谅。
建议人：xxx
20xx年xx月xx日
篇二
1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。
2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。
3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员等。
篇三
给公司领导提意见范文
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有:
1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，
一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。
再次，对于提高员工工作效率的建议，
一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作)，梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作
纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型(评选标准从业绩、效率、责任心、
特殊贡献等多方面进行评核)，形成向模范，向标准，向规范学习的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加;会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。
【篇三】社区对上级部门的意见及建议
对上级的建议及意见
明天上午局领导就召开专题民主生活会了，在召开民主生活会前，要求领导班子及成员征求意见和建议。收集上来的意见和建议，我经过梳理，呵呵，那些意见建议吓人的啊!
现在我把某个领导征求到的意见和建议公布出来：
思想观念方面
1、拜金主义思想严重，注重个人利益，不唯才是举，玩弄权术;
2、没有大局意识，工作能力差，要进一步加强政治思想学习;
3、解放思想，明确工作重点，制定本单位工作的长远目标或可行性思路;
4、掌控大局，不需事事亲历亲为;
5、思想观念落后，工作创新意识有待提高;
工作作风方面
1、作风浮躁，流于形式主义;
2、工作作风武断，班子成员之间没有商量;
3、加强机关作风建设;
4、加强财务管理，给二层单位专项经费支配权。
工作思路方面
1、没有科学的工作思路，盲目，随波逐流;
2、工作思路流于形式，有待创新;
3、充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察;
4、比较注重细节;
5、理解、体谅办公室工作;
6、体恤基层工作的艰辛。
工作举措方面
1、工作不得力，没有权威，难以驾驭全局;
2、明确工作思路和部门的职责分工;
3、做好各部门的坚实后盾;
4、收集有利于本单位工作发展的建议;
5、有时处理问题欠缺妥当;
6、多下基层，关心基层干部;
7、改善办公室的办公条件。
工作成效方面
1、拖泥带水，全盘被动;
2、工作成效差，应该免职或调离;
3、明确本局工作的长远目标。
推进发展方面
1、停滞不前，没有起色;
2、没有作为;
3、挖掘潜力，明确本局工作长远目标，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
当然了，这些尖锐的意见建议基本也是一两个人提的，其中有一个是前任领导，副职，今年十月份年龄到50岁，组织上自然下了他的领导职务。这些年来，他作为我们单位的分管领导，根本不管事，没有起到任何作用，霸占一部车，到处逛，有钱的事他就跟，没钱免谈。有事跟他反映，他推三推四。向他求助要车下乡，他说跟哪个哪个部门下乡，呵呵，那是借口了，他也是那样推脱那个单位的，他分管的二层单位怨气连天!亏他老婆(我们单位职工)还好意思在我们领导面前吹：“我家那个几大方的，哪个哪个借车，他总给。”当然了，拿单位的车大做人情，不大方才怪!现任局长来了以后，车继续给他用，就是所有事都不用他参与，呵呵，和钱有关的事他自然也就没份了，这就惹恼了他，什么话都来了，还煽动组织二层单位的正副职集体辞职。上次县领导调研的时候，他提的意见好尖锐，现在也是一样，反正有机会他是不会放过啦。当然了，一个领导多多少少有做不到的地方，但也不至于像他说的那样，看问题也太片面了啊!还好,我们局座挺大度的,调研活动后，他说:“他们太久了没得讲了，给他们讲一下。”
本着实事求是的工作原则，我把梳理好的意见建议拿给领导，并提醒他民主生活的时间及要撰写发言提纲，呵呵，这下倒好，昨天中午，他叫我到他办公室，让我帮他写，害得我寝食难安,今天零晨四点爬起来帮他写,还好,有网络资源可以共享。六点半终于弄清楚了，一会上班让他自己看看，再修改啦。
【篇四】社区对上级部门的意见及建议
篇一:《我校教育存在的问题及对上级部门的建议》
我校教育存在的问题及对上级部门的建议
小亮寺学校邢景江
我国的教育发展状态，无论从哪个角度来看，农村落后于城填区域，而作为基础教育的农村小学教育更是陷入让人非常不安的状态。尽管国家近年来加大了对农村小学教育的投入，但总的来说，还有诸多不如人意的地方。现就我校教育存在的问题进行简要分析并对上级部门提出相应的建议。
一、存在的主要问题
1、教育投入不足，学校办学条件差
我校不要说现代化的教学设备，就连基本的教学手段都难以满足。学校用地狭窄，没有学生活动场地，没有基本体育、音乐、美术及其他活动课教学设施，老师们依然是用“一块黑板一张嘴，两支粉笔一本书”来完成教学任务的。办学条件差，影响和阻碍着我校的发展和提高。
2、在校学生逐年减少，生源大量流失
随着家长的外出打工的频繁以及农村产业结构的调整，使学生源骤减问题日益凸现。造成这种现象的原因主要有以下种首先是计划生育政策的实行，农村人口出生率明显下降，使生源大量减少。其次，城乡二元结构差别造就的教育资源发展不均衡，加上现在的家长越来越重视对孩子的教育，都希望子女接受更好的教育，想方设法尽自己最大的努力将子女转学到县城小学，使农村小学生源日益减少。再次，随着农村产业结构的调整，现在不少农民外出务工，将孩子带在身边，
送进城市学校就读，客观上造就了农村小学生源的减少。
3、教师队伍素质参差不齐
我校整体上出现了教师队伍“老龄化”的现象。这种趋势令人担忧。因为这些年纪大的教师，只有少数受过专业教育，大部分是民师转正过来的。他们仅凭自己日积月累的教学经验开展工作，教法陈旧，观念落后，知识结构老化，知识面窄，面对新形势下的素质教育，改革后的义务教育课程，往往觉得力不从心，无所适从。
4、教学科研流于形式，课程改革举步维艰
我们的教育，一直笼罩在应试教育的阴影里，教师的教学工作就成了追求学生的学习成绩，从而导致教师从事教学研究主动性不强，积极性不高，学校只能依靠制度强制推进，大
多数教师认为从事教学研究是年轻教师的事，甚至是教育专家的事。即使开展教研活动，也是为了应付检查，并没有把教学研究看作是提升自己业务能力的途径，评课也多为应付性地简单说两句，主题不明确，发言人不能完全投入，不是跑题，就是不了了之，缺乏应有的争论，体现不出教研的气氛。这种形式化的教研活动效益低下，不能有利于教师的专业化成长，从而影响学校课程改革的推进工作。
二、对上级部门的有关建议
农村小学占了义务教育的半壁河山，我们必须高度重视它当前所面临的困境。对我校现状的分析不是目的，找出解决问题的对策才是目的的所在。针对我校存在的问题我们建议有关部门采取以下对策
1、加大农村小学教育投入，均衡教育资源
村级小学办学条件所存在的严重问题，使改善村级小学的办学条件已成为当务之急，基础教育是一项关于国计民生的大事，小学教育更是基础教育的重要环节，也是我们实施科学兴国战略的重要方面，我们应重视农村小学教育，发展均衡教育，一方面教育当局应加大教育政策的倾斜力度，继续支持农村小学教育。另一方面应调动社会力量，呼吁社会各界人士关注教育，关注农村小学教育，使村级小学办学条件有明显提高。
2、深化农村教育体制改革，加大学校布局调整力度
为了进一步整合农村教育资源，加快实现城乡教育的均衡发展，进一步提高农村学校的教育教学水平。我们应不断加大农村学校布局调整力度。针对农村学校布点多，规模小，教育资源闲置的问题，打破乡镇、村组界线，采取分散合并、直接撤并，建中心学校，完全小学、教学点等方式，对办学规模小，办学条件差的农村小学进行调整撤并，以布局调整带动项目建设，以项目建设推进危房改造。对学校布局进行调整，使教育资源得到有效整合，校舍条件得到改善，办学质量得到提高，才能有效防止生源大量流失。
大力加强教师队伍建设，提高教师专业水平
常言道，学生要一碗水，老师应有一桶水。当今时代这个比例不适应教育的发展，教师仅有一桶水是远远不够的。新一轮课程改革，素质教育对教师提出了较高的要求。特别是小学老师，需打造成学习型教师，当今教师要博览群书，丰富知识，更新教学方法，与时俱进，方能适应时代发展。教师的知识水平，业务能力直接影响着学校教育{向上级部门提建议}.
教学质量的提高与否。
4、坚持开展校本教研，引领教师的专业成长
课堂是教育的“终端”，新课程理念如果不能最终落实到课堂教学，体现于课堂教学，那么新课程改革就不可能成功，从理念到实践之间有一段艰难的路要走，尤其是对广大农村小学教师来讲要经过一个艰难的转化历程。在落实新课程理念方面，管理者既充当组织者，实践者的角色，又充当着研究者，构建者的角色。由此看来，管理者在新课程改革的过程中与
教师同成长，但又要比教师担当更多的角色，即作为新课程改革引领者、组织者的角色，因此，管理者要坚持开展校本教研，引领教师专业发展。
农村义务教育是我国教育工作的重点，而农村的小学教育更是重中之重，只有加强农村小学教育的力度，才能逐步提高农村教育的质量。路漫漫其修远兮，农村小学教育需要国家和政府更高的重视和不断的探索，更需要全民支持。
篇二:《民主生活会给领导提意见和建议》
XXXXXX研讨会
一、作风纪律建设方面存在的问题
1、信息发表过于形式化，不能以发表为标准。各人写作水平不一，上报至行政科后不一定会发表，报纸上登不上，是否可以以办公室名义在办公室报刊栏发表公示。
2、各科室之间在工作中衔接不够密切，有些领导交代的事情容易出现断档。
3、谈工作多，触及思想少。开展批评与自我批评不是以解决思想问题为主，而是谈工作多，使原本解决思想认识问题的民主生活会成为“工作总结会”。
4、存在办事拖沓、推诿的现象，工作不细心，敷衍了事。{向上级部门提建议}.
二、业务工作存在的问题
1、业务科室及后勤科室分工不明确。
作为一个大团体，XXXX业务科室负责各个XXXX项目工作，各科室应服从办公室的整体安排，项目人员缺少可以由XXXXX业务科室之间统一调配。XXXXX工作交叉过多，不利于工作的开展。
XXXX科、XXXX科、XX科、XX科及办公室是为项目开展提供后勤保障和服务，为项目的顺利进行保驾护航，作为XXXX科是解决项目工地存在的XX问题、文件审核把关、XXX，保证项目工作的顺利推进。
2、XX、XX工作的建议。{向上级部门提建议}.
目前我办形成的XXXXXXXX的遗留问题，都是由XXXXXX在签订协议与XXXXXX未能及时办理时造成的。
XXX应由XXX成立专门机构（即XXXX组）。在签订XX协议时，与XX、XX工作同步进行，以免XX解散后再次形成新的遗留问题。
三、提出领导班子成员存在的问题{向上级部门提建议}.
XXXXX加强人才培养，提高我办人才储备，在全办形成学习业务、提高业务能力的氛围。
XXXXX加强与一线职工的交流与沟通，提高全体职工的凝聚力。XXXXX领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
XXXXX建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
XXXXXX领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
XXXXX工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
XXXXX思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。XXXXX1、安排科室人员工作时应考虑职工的实际情况；
2、工作方面大包大揽,存在老好人情况；
3、对部分人员缺乏沟通与指导。
篇三:《对上级的建议》
对上级的建议当有人提议到中心缺少集体活动时，主任们就积极展开了一场农家乐。对于这样的中心我真的不知道有什么建议可提，或许应该提的就是主任们给我们少点不忍
关爱，对于别的中心让我们部门做的事，主任可以适当接下来，让我们这些孩子们能多承担一点，然后作为校会一员，多辛劳一点就可以了。总之，我们是个大家庭，优点与缺点都是我们自己的，发现了一定会尽量提的。在这个中心，我还是很骄傲的。
对部长们的评分在和部长相处了差不多两个月以来，由于部长是我的直属上级所以和部长们接触的比较多。觉得部长是非常容易相处、脾气好、会为他人着想
关心别人的人，而且责任心比较强，对工作认真积极负责，善于听取意见。当然金无足赤，人无完人，部长或多或少的有着这样或者那样的缺点。但作为校会的一员，只要工作中表现优秀、锐意进取，那么，他们在我们心中就是完美的。所以我给部长们的打分是满分。
篇四:《给单位的安全生产提点建议》
我给咱单位的安全生产提点建议
临近年底，是各行各业中最关键的时候，也是上级领导最关心的阶段。怎么打好年底安全生产仗，给中牟车站交上一份满意的答卷，为2013年画上一个完美的句号呢？我认为安全生产始终是排在一个单位的首要的位置，安全生产确保不了一切等于零。站兴我荣、站衰我耻，做为中牟车站的一份子，在这关键的时刻我应该发挥好一名老职工的带头作用，认真
的服从领导的指示，和周围同志紧密的团结一起，给新职工做好榜样。为确保安全生产年做出应有的贡献。同时，我有几点关于安全生产的建议，在这里提一下1、由于天气变冷，应该关注一下消防设施及器材管理制度应健全完善，并做到齐全好用。在入冬前要做好检查，排除消防栓井内及地面消防管线内积水，严防冻裂，职工们要对消防器材做到“三懂三能三会”。2、做好关于安全生产的宣传，利用职工学习会等时间开展关于关岗位职责的再培训，同时讲一讲历年安全事故案例，分析原因提取经验，加强安全的教育力度。
3、加强职工宿舍的监管制度，加强生产生活用电使用和管理，做到人走灯灭。严防电器火灾发生。冬季照明线路必须符合标准要求，严禁设备及线路超负荷使用。
4、加强对关键的场所的防火检查如职工食堂、锅炉房等，对用气、用电和煤炭的堆放不符合安全要求的要整改，杜绝火灾和触电事故发生。5、再过不到半月的时间就要下雪了，职工上下班的途中的安全也是我们要关注的，遇到雪天或者大雾天，我建议提前出发，途中速度放慢，不“强超抢会”，礼让“三先”确保行车安全。
“隐患里如冒进一挫再挫，安全中求高产一顺百顺”，我们要时刻敲响安全的警钟，多多交流安全经验，并运用到生产和管理中，创造一个安全的生产环境，让每一位职工同志们成为其中的受益者。
篇五:《对领导班子和领导班部的意见建议汇总》
对领导班子和领导班部的意见建议汇总
一、对领导班子意见建议{向上级部门提建议}.
1．领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小动作，不给任何人干扰学校正常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。
2．党委要切实抓好干部队伍建设，对那些群众长期不满、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的干部要给以严厉处罚，直至撤销职务。要加强学校党的建设，充分发扬党内民主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥党员先锋模范作用。
3．要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的问题，如通勤车、提高福利标准等。多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情。集思广义，团结群众，开创学校工作的新局面。{向上级部门提建议}.
4．建立领导班子信箱或网上留言机制，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握学校发展的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。
5．组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动。
6．充分发挥职代会职能。
7．加强校企合作，制定相关政策，鼓励教职工积极兴办实体，如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。
加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。
9．希望学校领导加强各科室的配合，不要各自为政。
10.领导班子团结合作，顾全大局，关心教职工学习生活，对教育教学质量要求高。
1领导班子具有强烈的事业心、责任感，共谋如何提高教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。
1加强教师劳动纪律的管理。
1请领导关心聘用职工的工资问题，从最早2007年工资856元涨过两次，但现在为8390元，甘肃省涨过多次，，请领导解决一下。
1多组织一些文体活动，一年组织一次教职工运动会，多增加室内体育器材，充分利用室内场地。
1能否解释什么叫“民主生活会”
二、对领导干部的意见建议
1．领导干部要发扬民主精神，畅通民主渠道，多听取群众意见。
2．对群众不满意、对学校发展起反作用的中层干部要坚决予以惩治，平民愤、顺民意，扬正气，促发展。
3．领导干部要经常下基层，与教职工座谈，倾听教职工的
心声。
4．领导干部做事关学校发展大局，或涉及面比较大、触及利益比较多的决策时要广泛征求群众意见，尽量避免失误，导致意见不统一的局面。
5．领导干部是维护学校安定团结大局的根本所在。
6．领导干部都能以身作则，各司其职，共谋学校发展。
领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的抗楷模。
人性化管理。
8、公平公正行政。
希望领导和职工一起参加各种文体活动。
10.领导能让教职工参加各种外出学习，大开眼界，让更多的人领略卫校教师的风采。
篇六:《2014年事业单位面试热点领导对工作提出意见怎么办》
江苏事业单位
【例】领导对你的工作提出意见，你怎么看或者怎么办?
【试题类型】应急应变类、沟通协调类
【参考答案】
各位考官，大家上午好。首先，很荣幸能够进入到面试阶段，接受各位考官的考查。下面我将就此问题进行具体回答。
如果有领导对我的工作提出意见，首先我会仔细揣摩领导意图，理解领导此次提出工作意见的目的之所在，并就自己的理解及时与领导进行沟通。之后，在明确了领导的目的意图后，我会有针对性地制订工作完善计划，结合自身工作中存在的不足之处，提出切实可行的改善方案，向领导进行汇报，探讨并制订出具体的工作改进方案。最后，根据制订出的工作方案有计划、有步骤地逐步改善自己工作中存在的问题，成为一名合格乃至优秀的工作人员。
同时，在工作改进过程中，我会不断地总结经验、教训，自我学习、自我提高，不给领导添麻烦，不为小事再让领导费心。对于已经发现的问题，一定要在第一时间加以改进，同时，保证日后不会再犯。在今后的工作中，也要更加兢兢业业、防微杜渐，养成良好的工作习惯。回答完毕，谢谢。
【点评】本题是一道沟通协调类试题。考查考生在领导提出意见时的沟通协调、应急应变能力。当领导对你的工作提出具体意见的时候，考生首先要及时与领导进行沟通，以便正确领会领导的意图。之后，针对领导的具体指示，找出自身存在的不足之处，向领导表态，认真说明自己会根据领导指示方向有计划、有步骤地改善工作。
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