关于深化海上油田“二次创业”的思考与对策

朱传文

摘  要：实施“二次创业”是推动海上油田高质量发展的必然选择，也是贯彻油田“五大战略”“三大目标”、打造胜利高地的战略举措。采油厂积极转观念、创价值、提质量，着力深化高效勘探、效益开发，完善适应新形势、符合新要求的经营管理机制，充分释放各类资源价值创造潜能，全力推动和实现海上油田高质量发展。

关键词：海上油田;二次创业;高质量发展

当前和今后一段时期，石油石化企业进入改革创新发展新阶段，集团公司发出了“为美好生活加油”“打造世界领先洁净能源化工公司”的动员令，油田加快“建设领先企业、打造百年胜利”，推动全面可持续高质量发展。海上油田作为集团公司和油田增储上产、创效保效的重要阵地，以高起点高标准谋划海上油田持续高质量发展。

一、面临的形势及原因分析

海上油田经过二十多年的发展，面对当前高质量发展、油公司改革、保效创效等新形势新使命新要求，推动和实现海上油田“二次创业”，需要正视面临的深层次矛盾和问题，千方百计破解发展面临的瓶颈。

1、海上油田效益稳产上产难度持续加大

海上勘探已由大规模增储转向新阵地探索和老区精雕细刻，目标层位由浅层逐步转向中深层系，剩余资源埋藏深、分布零散、隐蔽性强、准确刻画难度增加。“十四五”保持稳产态势，必须立足长远、未雨绸缪，加大勘探理论和技术创新应用力度，努力在规模储量、商业发现上有所突破。海上油田已由靠大规模新井增量上产进入依靠存量控含水、控递减的老区稳产新阶段，老区老井精细管理、新区新井产量投入面临的压力前所未有。

2、海上面临的安全环保压力逐年增大

海上目前有一半以上的平台海管达到设计年限，超期服役、老化严重现象比较突出，治理改造工作量大、投入高、周期长;海洋环境影响复杂，平台沉降监测、海底管道检测等领域还没有成熟可靠的技术手段，仍然是海上重大环保风险点;对承包商、海上交叉作业等风险较大领域的主体监管还没有完全到位，等等。必须强势抓安全环保，以最高最严的标准管控安全环保风险，夯实本质安全、长效安全基础。

3、价值创造和观念转变需要深化提升

对照质量变革、效率变革、动力变革新形势，采油厂开展了以海上平台“一中心两部”、承包經营管理为主要内容的新型管理区建设，经过近三年的运行实践，在做实油藏经营管理、提升价值创造等方面还需要持续深化。采油厂观念转变并未完全到位，价值创造理念未充分落实，提质增效活力未有效激发，尤其是在经营风险管控、全要素挖潜增效等方面，还有很大的提升空间。

二、工作思路及对策

1、大力推进增储上产，强化海上油田增储增产增效

统筹当前稳产上产与长远储量接替需要，高效勘探方面，坚持“层次部署、规模发现”思路，围绕资源有效接替核心和建立合理的储量序列，立足老区、适度甩开，重点落实埕岛东南部新近系、突破中深层系、开拓埕中长堤新区，积极寻找商业可采储量。效益建产方面，坚持“发现的储量都要效益开发”的理念，瞄准海上未动用储量，大力推行勘探开发一体化，探索“1+N”建产模式，统筹优化勘探、开发、钻采、海工各环节，做到一座平台、开发多个零散油藏，保持年新增产能10-20万吨。

2、抓实“三控一提”，打造海上油田效益稳产品牌

控含水、控递减、控成本、提效益，即三控一提，是保障海上油田效益开发的基础工程、发展工程。统筹产量利润和持续效益开发需要，精细注采管理强基础，深入开展馆陶组精准配产配注、分层测调和堵水调剖研究，调整产液注水结构，控制低效无效水循环。依靠技术突破提效益，推进低液低效油井产能提升工艺技术攻关，充分释放油井上产潜能。加强停产井潜力分析，利用合作井、风险承包等多种举措，提高治理效益。落实责任抓运行，做实科研单位控含水主体责任，加大奖励考核力度，促进地质工艺整体融合，提升工作效能，形成具有海上特色的高含水期控含水、控递减的技术品牌和精细管理品牌。

3、推进价值引领工程，确保海上油田价值创造走在前列

突出价值引领和效益导向，完成目标保基本薪酬，多创效益挣绩效工资，完善“1+2+2”绩效考核机制，让“多创价值多出效益才能多得绩效工资”的理念成为思想共识。坚持“自己的活自己干”，下切自营工作量和人力资源优化创效指标，加大考核奖励力度，实现多途径创效。深化绩效考核体系执行，把绩效考核体系建设与实施情况作为三基风险管控责任考核的否决项，督导逐级完善考核分配机制;加大机关部门绩效和风险管控责任连带考核，健全完善全员落实管控责任体系。发挥油公司先行优势，深化油公司体制机制建设创新，厘清职能定位，构建以管理区为甲方、采油厂和专业化队伍为乙方的市场化运行机制，深化新型管理区“五项机制”建设，做实采油管理区油藏经营主体地位，调动管理区积极性。坚持方案优化是最大效益，通过压实主体责任、强化乙方管理、投资成本一体化运行等多措并举，做优前期质量，抓实项目运行，全力提升投资质量效益。坚持市场化运营提效，完善乙方市场全程考核机制，倒逼乙方提高服务质量，实现优质优价、合作共赢。

4、持续加强安全绿色，做好质量进步、安全生产、绿色低碳发展的表率

坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”理念，围绕识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，加大安全三基工作力度，强化制度体系建设和HSE体系手册运行，狠抓安全环保责任落实，实行风险管控与隐患排查双重预防机制，持续提升本质安全水平。坚持“绿水青山就是金山银山”理念，完善溢油应急管理体系，提升海面溢油监控能力、应急处置能力，消除环保风险。开展质量提升行动，加强油气勘探开发全过程、技术服务各专业的质量管理，建立适应海上需要的施工作业、设备设施、技术服务质量标准体系，提升质量工作标准。

三、结束语

面对新形势新使命新要求，海上油田始终坚守依法合规底线红线，聚焦价值引领和效益导向，统筹推进增储上产、三控一提、安全环保、价值创造，努力实现增储上产、效益领先、安全绿色等目标，深入推进海上油田“二次创业”，引领推动海上油田高质量可持续发展。

参考文献：

[1]马立军，张金峰，李立异.《采油企业推行“油公司”模式改革的探索与实践》， 《化工管理》，2022年第3期.

[2]陈明若.《海洋石油安全管理模式及特点研究分析》，《化工管理》，2014年第18期.

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