油田企业财务管理与服务转型的措施

袁铖岑

摘  要：随着社会不断的发展，提升了油田企业的发展水平的同时，也为油田企业财务管理提出了新的转型要求。油田企业只有采取有效的管理措施与服务转型的措施，才能够有效的推动油田企业的财务管理与服务的转型，促进油田企业更好的发展。因此，本文通过深入油田企业财务管理与服务转型中的问题分析，制定出了加快油田企业财务管理与服务转型的措施，希望能够对油田企业财务管理与转型提供一些帮助。

关键词：油田企业;管理与服务;转型措施

前言：

在油田企业的管理当中，财务管理与服务工作作为油田企业发展的核心，对有企业的发展有着重要影响。但是在油田企业财务转型和发展过程中，由于受到一些因素的影响，使油田企业财务管理与服务在转型时还存在着一些问题，不利于油田企业财务管理与服务的顺利转型。因此，油气企业应该采取有效的措施对企业的财务管理与服务进行转型，提高油田企业财务管理与服务工作的开展水平，促进油田企业可持续的发展。

一、油田企业财务管理与服务转型中的问题

（一）企业财务管理与服务人员转型能力不足

在油田企业的财务管理与服务转型的过程中，由于部分企业的财务人员的结构不够合理，影响了其企业财务人员整体的转型能力，不利于企业财务的转型[1]。此外，由于部分财务人员对转型的引领意识不够高，在实际的管理与服务的过程中，导致自身的素质和能力与企业转型不符，不能实现对企业财务转型的引领价值，影响企业财务管理与服务的转型。

（二）财务水平很难真正满足企业转型的需求

随着科技的不断发展，油田企业在财务管理和服务在进行转型时，虽然也在应用信息系统对财务管理与服务的方式进行转变，但是由于部分企业的财务数据比较单一，财务数据缺乏一定的集成化，让实际的财务水平很难满足企业转型的需求，影响了企业的转型效果。此外，由于很多企业的财务管理与服务都是自发开展的，这种开展方式很难满足企业财务管理与服务的多样化需求，影响了企业的财务水平，不利于企业实财务管理与服务转型的有效落实。

（三）财务管理与服务和企业的融合程度不高

油田企业在实际的财务管理与服务转型过程中，由于部分企业缺乏對企业生产和经营的深入认识，所以转型中和企业的融合程度不高，以至于财务转型效果并不明显。此外，企业一些财务管理者为企业提供的转型报表只是企业生产经营成果，这些成果很难起到参谋的作用，也不利于企业对财务管理与经营转型的控制，很难实现财务管理与服务和企业的有效融合。

二、油田企业财务管理与服务转型的措施

（一）提高财务管理与服务人员的转型能力

财务管理与服务人员作为油田企业转型的基础，对企业转型有着重要的作用，所以企业只有提高财务人员的转型能力，才能够确保企业成功的转型。首先，企业应该明确财务人员的职位，通过转变企业财务人员工作重心，对企业财务的效益预测进行强化，让财务人员的转型能力在企业中充分发挥出创效的作用，为企业财务管理与转型奠定良好的基础[2]。其次，企业应该对财务人员的职能进行有效的划分，通过划分优化财务人员的管理与服务的具体流程，使财务人员的管理和服务职能变得更加的精简，激发财务人员实现财务转型的主动性，让财务人员充分发挥出转型的引领作用，提升财务人员对企业型的价值，推进油田企业财务的快速转型。

（二）提升油田企业财务管理与服务的水平

油田企业财务管理与服务的水平和企业的转型有着直接的联系，企业通过采取有效的方式转变财务管理与服务的方式，能够提升企业的财务水平，促进企业财务的快速转型。首先，企业可以对企业财务基础管理与服务资源进行优化，增加财务对企业生产经营的管理与服务价值，使企业的财务工作能够为企业的生产和经营创造更高的效益，促进企业财务快速的转型。其次，对企业的财务进行一体化管理，通过一体化管理对财务的战略支撑进行有效的统筹优化，让企业的财务能够充分的发挥出指导服务和监督管理的作用，并且对企业财务的成本预算、过程管控、成本投资、服务管理进行一体化的有优化，使企业的财务能够更好的实现监督、管理、协调和服务作用，加快油田企业财务的转型速度。

（三）增加财务管理与服务和企业的融合程度

油田企业通过利用财务管理与服务和企业经营生产的有效融合，能够加快企业财务转型的进程，确保油田企业可持续的发展。首先，企业应该通过对财务人才通道的有效拓展，选拔优秀的人员担任财务的职位，并且制定出合理的考核体系，激发财务人员对工作开展的积极性，使财务人员能够积极的参与到企业财务的管理与服务当中，增加财务人员和企业的融合程度，促进企业财务转型的发展[3]。其次，推进企业财务的信息化建设，通过利用信息化优势，对财务管理与服务进行优化，让财务和企业生产经营进行有效的整合，提高财务和企业的发展的关联性，并且应用信息化建设使企业财务工作更好的实现对企业投资成本、生产经营、业务管理的统筹，增加财务管理与服务和企业的融合程度，使财务管理能够充分的发挥出管理与服务的价值，促进油田企业更好的实现财务的转型。

结语：

总而言之，财务管理与服务作为油田企业中的一项重要工作，对企业的发展有着重要的影响。但是在油田企业财务管理与服务的实际转型过程中，由于受到一些因素的影响，不利于企业财务管理与服务转型的落实。因此，油田企业只有采取有效的手段对财务管理与服务进行转型，并且通过改革企业财务管理与服务的方式，提升企业的财务管理与服务的水平，才能够使油田企业的财务管理与服务更好的实现快速转型，促进油田企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]董悦.油田企业财务转型的意义路径与举措思考[J].现代企业，2022（03）：183-184.

[2]刘天萍.油田企业财务共享模式下的管理体系分析[J].中国总会计师，2021（11）：128-130.

[3]陈晓春.试析油田企业全面预算管理工作[J].中国总会计师，2021（07）：108-109.

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