新形势下我国企业经济管理创新策略研究

文 / 谭斌 谭小玥,四川省植物工程研究院

在经济全球化的背景下，我国企业得到了很多发展的机遇，与此同时也迎来了很多挑战。为在发展迅速的国内外经济市场上占据优势，保持可持续的发展趋势，我国企业需要对原有的经济管理制度进行改革和创新，制定并执行更符合市场发展的经济管理制度。

1.1 新形势下我国企业进行经济管理创新的重要性

我国企业为在新形势的背景下在竞争激烈的经济市场中占据有效的地位，让企业在激烈的竞争中保持可持续发展的优势，要落实对企业内部的经济管理制度的改革和创新工作。企业的经济效益是企业在市场上的竞争力的直观体现，而有效的经济管理制度可给企业带来巨大的经济效益，所以在传统的经济管理制度无法跟上社会发展进度时需要对其进行创新和改革，寻找与新形势下的市场相契合的经济管理创新策略来保证我国企业能够在新形势下保持可持续发展的趋势。

1.2 新形势下我国企业进行经济管理创新与变革的必要性

企业的管理层在企业整体发展运营方面的管理被称为企业的经济管理采取有效管理，实施科学有效的管理制度有利于企业在未来市场中维持自身呈上升趋势的发展劲头，在经济市场中获得更大的利益。我国的市场经济在新形势的背景下给企业带来了巨大的冲击，企业原先实施的经济管理制度无法满足市场经济日益提高的要求，为防止企业在市场中的原有优势被取代需要让对经济管理进行创新的工作尽快落实。我国企业在对内部的经济管理制度进行改革和创新之前需要对现有的经济市场进行总结和分析，结合经济市场的特点，科学合理的提出有效的创新改革方案。故此，为适应新形势下的经济市场，必须落实我国企业内部的经济管理制度革新工作，制定科学有效的创新策略。

近几年，经济市场的改变给我国企业的发展带来了巨大的震荡，市场的改变也让我国企业原有的经济管理制度中存在的问题暴露出来，这些问题对企业的经济发展造成了严重的阻碍，对企业未来的可持续发展也造成了恶劣影响。

2.1 缺乏健全的企业管理创新机制，严重影响企业的发展

企业内部科学有效的经济管理制度的运营是对企业经济效益的基本保障，经济管理制度的完善与否会对企业的生产效益带来直接的影响。优良的经济管理制度是会对企业员工的行为进行有效的约束，确保员工在工作中各司其职，进而有效的提高企业员工的工作质量和工作效率。实行对员工行为约束有所欠缺的经济管理制度会给企业的整体利益带来威胁，因为员工的工作态度将直接决定产品的质量，产品的质量又与企业的经济效益有着密切的关系。近几年，我国大部分企业趁着社会经济发展的东风高速发展，企业如果不采取有效的经济管理制度会在发展过程中出现很多问题，严重的会影响整个管理工作的工作质量，给企业带来巨大的经济损耗，进而影响企业的整体发展。部分企业内部的经济管理制度制定的过于浅显，不具有远瞩性，企业的管理层只着眼于眼前的利益，没有考虑企业未来的发展方向。这种缺乏创新的经济管理制度只在短期内适用，若长期使用这种经济管理模式会限制了企业未来的发展。除此之外，有些企业在制定经济管理制度的时候虽然考虑了企业未来发展的方向并对市场经济的走向进行了分析，但是因缺乏科学合理的理念的指导所制定出的经济管理制度仍存在着很多问题。

2.2 在新形势下企业对于人力资源管理体系的创新力度不够到位

员工是维持企业有效运转的重要元素之一，所以人力资源管理在企业的管理工作中占据着重要的位置。在新形势下，企业的人力资源管理工作也出现了很多问题，其管理体系缺乏创新，管理模式固化，给部分员工提供了偷懒耍滑的体会。对人力资源进行管理主要是根据员工的特点给员工分配不同的任务并对其工作质量进行统一的管理，即让员工各司其职，在岗位上充分发挥出自己的作用。优良的人力资源管理系统会有效提高员工整体的工作质量，进而增强企业在经济市场上的竞争能力，给企业带来更大的经济效益。在新形势下，很多企业仍旧依赖传统的人力资源管理体系，疲于对其进行改革和创新，这种现象会给企业今后的发展带来巨大的隐患。目前，企业大都借助计算机技术对员工的信息进行管理以方便人力资源管理工作的开展，但是有些企业只是将员工入职、离职的信息录入信息管理系统，没有对员工的基本信息、特点、工作质量进行整合和分析，这会给员工的职位调动工作带来一定的阻碍，无法确保工作分配的合理性。

3.1 创新经济管理的思想

在新形势下，为有效落实对我国企业现有的经济管理模式的创新工作需要对经济管理的思想进行创新，让经济管理制度的创新工作在正确科学的经济管理思想的指导下进行。企业在对经济管理的思想进行创新的时候需要学习现代先进的管理思想，深入了解企业内部的现状，让经济管理思想更为贴合企业的发展现状。在目前市场竞争越加激烈的发展形势下，企业若想保持其发展的优势并不断进步需要树立危机意识，形成创新性的思想，对经济管理制度不断创新提出具有战略性的管理模式。在对企业内部的管理制度进行完善的时候，需要形成分析的思想，因为只有全面了解和掌握企业内部的发展情况才能制定出与企业发展最为贴合的、具有战略性的管理规划。在对经济管理制度执行的时候，管理人员也要依照创新性的经济管理思想，让内部的管理工作能够有条不紊的进行的同时思考如何提高管理工作的效率和质量，让管理工作与市场的发展更为贴合。

3.2 新形势下我国企业对经济管理制度的创新

我国企业在新形势下若想继续保持可持续发展的优势需要对企业内部原有的经济管理制度进行创新和改革，完善原有的经济管理制度在新形势下暴露出的不足之处。经济管理制度创新工作的落实是企业其他创新性工作开展的基础，是企业创新文化的基本体现。企业要将“以人为本”的理念贯彻融入到企业各项工作开展的过程中，让员工对企业产生归属感，增强员工之间的凝聚力，如此一来不仅可以给员工带来更为舒适的工作感受，还能提高员工的工作效率给企业带来更大的经济效率。企业可以通过增加工资、增设福利等途径来增强员工的工作执行力。除此之外，企业要正确认识人力资源管理制度在企业发展的推动作用，制定并执行有效的人力资源管理制度。企业在提高自身的利益的时候也要重视员工利益的增加，尊重员工应有的权益是企业长久发展的保障。企业可以鼓励员工提出在工作方面的见解，结合员工的意见对管理工作进行适当的调整可以有效提高管理工作的质量。

3.3 新形势下我国企业经济管理组织结构需要进行改进

经济管理的组织结构也是需要重点改革的内容，为更好的适应现在国内外的经济市场，企业需要更为灵活的运行经济管理制度，根据新形势的发展趋势制定扁平化的经济管理组织结构，有效提高企业内部信息的传递效率，让管理人员能够根据企业内部的运转情况及时采取有效的管理措施。

综上所述，新形势下的经济市场给我国企业的发展带来了巨大的冲击，为在竞争力度越来越大的市场中保持可持续的发展，我国企业需要对企业内部的经济管理模式不断进行改革和创新，采取有效的措施。

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