现代土木建筑工程施工管理的创新举措

于鸿 钟宁 杭楠楠

兴安盟科信建设工程质量检测有限公司 内蒙古 兴安盟 137400

近年来，建筑市场发展速度持续加快，而土木工程本身所涉及的内容繁杂多样，建筑企业要想在此背景之下，确保自身经济效益的同时，提升自身在相关市场竞争力，应充分利用工程的各类资源，并加强对工程管理，以此达到保证工程质量的同时，降低工程成本，提升企业经济效益的目的。建筑行业发展速度持续加快，但实际开展管理工作期间，其中所存在的问题影响到企业的良性发展。为改善这一点，建筑企业应做到与时俱进，并不断优化管理方法，科学将创新模式应用到土木工程管理之中，以此满足企业发展需求，提升在相关市场竞争力，增强自身经济效益与社会效益。

我国经济日趋发达，高校的基建工作也发展迅速，同时对于基建项目本身的特性、功能和质量等要求也越来越高，这就需要系统的工程管理模式来保障施工质量。在工程管理模式的创新上，可以分为工程管理优秀人才的创新、工程管理制度、模式的创新、工程管理方法的创新等。近年来，很多高校引入了工程管理创新人才的培养，通过高薪酬的方式吸引专业型人才开展土木工程管理工作。这些专业型人才能够根据高校目前的发展状况制定相匹配的工程管理制度，并能根据建设项目的规模和具体要求进行准确的成本预算，从而节约建设成本，提高建设效益。其次，这些专业型人才还能够根据现场施工存在的不足之处制定相应的整改策略，从根本上实现土木工程的质量控制。无论是引入专业型人才，还是基于高校内部人员进行人才培养，都属于土木工程管理模式的创新的一种方式[1]。

2.1 有利于资源的充分利用

土木工程施工的过程中，会使用到大量建筑材料和资源，对建筑材料和资源的合理管理可以在很大程度上节约资源，进而缩减成本、提高收益。这就要求在土木工程施工中能够运用合理的管理模式，提高各种建筑材料和资源的使用率，降低材料的浪费，可以有效保证建筑材料和资源的规范使用，降低在施工过程中产生的材料和资源费用，优化资源与人力的配置，也可以有效提升工作效率和工作质量。

2.2 有利于实现施工工程的科学管理

与此同时，创新的管理模式可以提升工程规划的科学性。管理的创新可以给土木工程施工提供更多有效的理论支撑，并且能够最大限度提升工程中的工作效率及生产力。因此需要在实际的工程施工过程中结合施工的实际情况，融入科学、创新的管理模式，促使土木工程能够平稳发展。

2.3 实现科学化管理

传统的土木工程管理模式没有实现人力资源的最优配置，同时对于人员的管理也相对混乱。尤其对于作为建设方的高校而言，在项目建设过程中涉及的参建单位较多，人员较为复杂，利用传统的管理模式无法有效地统筹安排。而创新型的土木工程管理模式能够针对参建的所有人员建立信息档案和评测方案，根据人员的管理能力、技术能力、绩效成果等综合分析，把人员的自身能力、优势与相对应岗位进行匹配，发挥其最大作用。挖掘工作潜力，使得能够胜任工程管理岗位的人员发挥个人才能，创造更高的经济效益[2]。

3.1 管理模式的意识及方式表现出落后性

目前，土木工程管理内容主要是体现在人员、现场及财务管理方面，管理模式上企业很难做到与时俱进，管理模式的更新不及时，经常使用以往命令式的管理模式，导致工程管理效率低下，管理水平停滞不前，对现代化的管理模式创新造成了极大的影响，甚至直接起到阻碍作用。

3.2 理方法不科学

在传统的工程管理模式下，专业化管理人才比较匮乏，管理体制不够健全，管理观念比较落后，导致很多管理上使用的方法不够科学合理，造成这种现象的主要原因就是，在很多建筑企业当中缺乏相应的优秀人才能够给企业提供改进建议，更多的建筑企业在项目管理过程中依赖个人经验和他人经验，导致很多管理方法严重的不科学，施工上不能做到科学协调，经常出现人等材料、设备等设备、材料等人的情况，这些问题都严重影响了施工效率和进度，同时造成很多人力和物力的浪费。因此，提升管理方式的科学性也应该注重人才的吸纳和培养。

3.3 施工管理体制不够完善

建立完善的施工管理体系是保证工程能够正常进行的先决条件和基本前提。所以在进行项目管理的过程中，应该建立完善的监督体系，保证监督体系的有效运行，能够对土木工程施工过程中产生的各种不科学管理方法进行监督和修正，也可以在一定程度上提升工程项目实施的效率以及质量。

3.4 土木工程项目管理监管不严

在建设项目的实施过程中，加强监管是对工程管理效果的有效督促。现场管理人员对施工现场要进行定期巡视，定期巡视能够及时发现施工过程中存在的问题，并针对目前存在的问题进行及时处理，防止问题的扩大对建设项目的顺利实施造成重大影响。其次，定期巡视能够把握施工进程，有效地控制施工周期，使施工周期保持在预期范围内。然而，大部分建设项目在工程管理中忽略了监管环节，没有实现项目的动态化监管，导致具体实施过程中产生的问题无法被及时发现，后期弥补施工问题造成施工成本的增加，甚至导致施工进度无法合理控制，影响后期的竣工验收[3]。

4.1 管理技术的创新策略

建筑管理技术的创新对建筑行业的发展而言是不可逆转的，随着工程建设规模和复杂程度的增加，施工技术的难度及应用标准越来越高，管理人员所面对的信息量显著增加。在此发展形势下，创新管理技术是满足需要的有利方式，比如，BIM技术是科技时代的重要产物，其功能十分强大，在信息共享及可视化方面具有突出优势，在甲方管理中应用这一技术，工程管理效率、质量必定得到大幅度的提升。BIM建筑信息模型的应用，帮助管理者随时掌握工程建设进度及相关信息，精准判定整体或局部质量情况，除此之外，在呈现特定的建筑模型以外，利用信息技术搭建完善的信息化管理平台，减轻管理工作的强度和压力，同时充分利用互联网资源掌控市场动态，根据动态信息准确预测市场经济及政策的发展趋势，根据实际情况调整管理手段，并且利用互联网等技术手段了解更多的管理咨询，促进工程管理效率和质量的进一步提升。

4.2 管理组织创新

管理组织在土木工程项目中发挥的作用不可小觑，因此对于管理组织的创新也应该给予相应的重视。首先，由于传统的工程项目管理对于成本的重视程度不够，导致施工过程中建筑材料以及资源的消耗巨大，很多成本都被浪费掉了，对于这种情况，在进行土木工程项目的管理工作中，应该做好创新和改革，更好地满足社会和行业发展对成本控制的需求。其次，在创新管理组织过程中，还应该注意改进企业的管理制度，更新企业僵化的管理制度，利用新的管理制度提升对员工的激励和约束，将工程管理划分为诸多部分，由相应人员来负责各个部分，保证责任到人的制度，可以进一步激励管理人员发挥自己的能力，为工程项目的管理提供力量。

4.3 科学借助信息化技术开展管理工作

当前正处于信息时代，信息化技术逐渐普及到各个行业之中，而建筑行业也不例外，借助现代化技术的方式，开展管理工作之前，管理人员需要针对工程以及企业实际情况，构建专属数据库，并将工程、企业、相关市场发展情况进行详细记录，并做到定期更新，而管理人员通过信息技术的方式，将所获取工程相关信息数据，进行处理、分析、汇总等诸多工作，以此为管理人员提供精准、全面的数据作为支撑。而这对于管理人员来讲，不仅能够提高工作效率，而且还能减轻自身工作难度与压力。这就要求建筑企业定期对管理人员，进行现代化技术与理论知识培训，也可以针对企业实际情况，定期开展学习探讨会等方式，时刻更新管理人员管理知识与技能储备，以提升员工专业能力的同时，让员工能够准确掌握各类先进施工方法，同时对于一些新型管理形式进行优化与创新。另外，管理人员需要具备较强专业能力之外，还应具备一定计算机操作能力，以完成工程各个环节分析工作，并通过信息技术的方式，实时了解工程现场实际情况，以便更好调节工程各个部门，激发员工潜力，提高工程施工效率与质量。

4.4 创新监督管理

工程管理实施过程中，监督环节不容忽视，有效的监督管理不仅能改进建设项目的整体实施效果，也能从根本上促进工程管理人员的工作积极性。工程管理需要有完善健全的工程管理体系和制度，并通过责任制的方式使工作人员之间进行监督管理，通过对岗位责任的明确、工作流程的标准化等明确责任范围，规范工作行为，做到有问题可追溯，责任明确不推诿。创新监督管理能够确保在建设项目实施过程中发生问题后第一时间找到相应的负责人，提高问题的解决效率。此外，创新监督管理还能够实现对土木工程项目实施过程的严格把控，第一时间发现项目实施存在的问题并进行及时整改，保证土木工程项目质量得到有效控制。

4.5 将管理理念与企业文化相融合

土木工程管理模式的创新应用，离不开自身文化的塑造与创新，甲方企业同样要给予高度的重视，明确行业未来的发展目标、发展前景以及价值观念，注重管理者管理凝聚力的提升，营造良好的企业文化氛围，通过积极组织多元化的工程管理活动，扩大企业文化带给工程管理的影响，为管理创新注入活力。作为甲方管理者应认识到管理理念创新对企业自身及整个工程日后发展的影响，以企业文化为思想指导，储备充足的管理人才和技术人才，与参建各方保持密切地联系和沟通，根据工程建设管理需求合理配置岗位人员，推广管理新模式，规范管理流程，全面调动有关人员的工作主动性[4]。

对我国现阶段建筑行业发展趋势，以及相关市场发展情况等进行综合分析之后可以发现，随着我国科学技术、经济不断发展，对于基础设施建设的重视程度越来越高，建筑行业在当前时代背景之下，具有良好发展前景，而在未来也会有巨大的发展空间。虽然这对于建筑行业来说，具有良好的发展前景，但相关市场竞争也越发激烈，企业在此背景之下，如若想要提升自身经济实力，以及在相关市场的竞争力，若对于管理方法、技术、设备等未曾进行优化与创新，这很容易影响到企业发展。对此，企业应不断对技术、设备、管理方法等进行创新，这是增强企业经济效益的有效途径。而且对今后建筑市场发展研究发现，企业改革管理模式，对于提升企业主动地位具有良好的推动作用，所以企业应重视对土木工程管理实施创新。

总而言之，在新时代下，高校作为建设方，在土木工程管理中要积极进行管理模式的创新，通过引入专业型的工程管理人才，制定科学合理的管理体系和制度，加强对工程管理人员的约束等措施来提高工程管理的整体水平；
并通过将工程管理模式系统化、标准化，并具有一定的先进性，从而将创新的工程管理模式经过实践检验后予以推广，促进整个行业的工程管理水平的提升。

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