建筑工程造价全过程管理与控制研究

张响素

摘 要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设的规模和数量不断扩大。建筑工程投资也会随之增加，工程造价全过程管理与控制也变得更加重要，这是建筑单位获得最大利益的重要途径。因此，在建筑工程中要合理地控制项目成本，从工程立项到竣工验收，需要制定明确的、严格的标准，以确保资金的合理利用。鉴于这一背景，本文对施工项目的成本控制进行了研究。

关键词：建筑工程;工程造价;管理;控制

当前，建筑工程的规模越来越大，工程的复杂性也越来越大，建筑工程成本也出现了大额性、动态性、层次性和兼容性的特征。要使我国建筑工程项目的合理收益最大化，就必须对传统的造价全过程管理与控制进行改革与创新。在此背景下，建筑工程造价全过程管理与控制理论在一定程度上得以发展，本文以此为依据，在建筑工程实际运用对造价全过程管理与控制的改进策略进行了详细分析。

一、造价全过程管理与控制概述

（一）工程造价管理的相关概念

造价全过程是指工程总成本的投入，在工程成本规划中，投资越小，收益越大的状态是最理想的。所以，要在保证工程质量的前提下，对各个项目进行成本管理与控制，以达到最大的经济效益。影响工程成本的因素很多，施工阶段对成本的影响也各不相同，这无形中增加了成本管理工作的难度[1]。造价管理人员应根据项目进度采取适当的费用管理办法，尽量降低投资。

（二）造价全过程管理控制的原则

1.设计重点突出原则

建筑工程中的设计环节直接关系到工程成本。在前期，造价单位要与有关单位进行充分的沟通，成本主管要了解甲乙双方的要求，然后再对整个项目的成本进行评估，并反复地修改和审查设计方案，进行第二次成本估计。当两次评估结果有很大差异时，要对其原因进行分析，并突出设计要点。

2.各环节控制原则

造价全过程成本控制，顾名思义，就是要把成本管理贯穿于整个工程的各个方面。可以把工程划分为多个阶段，并根据各阶段的特征确定预算上限，使工程费用不超出某一限度，达到合理控制的工作目的。

3.规范管理原则

造价全过程的质量控制必须建立健全的管理体系，如在招标阶段，要明确有关工作原则，保证各个环节的标准化。或者在合同管理中，要明确标明工程量、预计成本等，避免以后出现不必要的冲突。

二、建筑工程造价全过程管理与控制中所存在的问题

（一）管理与控制工作不到位

一些建筑项目的施工人员缺乏专业技能、技能水平有限，这些因素共同造成了工程造价管理工作的不规范。还有一些施工项目，在施工之前，由于各有关单位管理和控制工作不到位，致使施工人员忽略了前期的准备工作，造成对整体工程的认识不够透彻[2]。

（二）管理及控制制度不完善。

施工工程成本管理和控制体系不健全会致使工程成本管理和控制缺少基础。工程成本变更的频率和投入的金额逐步增加，使得项目成本的管理和控制工作变得更加困难。为此，施工单位要加强对施工项目成本的管理和控制，健全施工管理和控制体系，避免项目成本超过预算。

三、建筑工程造价全过程管理与控制的实施路径

（一）强化成本管理与控制

强化成本管理与控制就必须与施工现场的具体条件密切联系。从全流程管理费用角度来看，交通条件相对比较发达、交通条件比较好的区域，其建筑项目的生产成本相对较高。这是由于施工项目整个生产过程费用，与人力、土地等因素有著密切的联系。同时，建筑工程项目的全过程成本管理控制也应充分考虑其所在地区的社会、经济条件，选择合理的建筑工程。在建筑工程造价规模控制中，也要同时兼顾建设工程建筑标准、建筑规模、建筑效益等边际递减效应等诸多因素。在建筑工程项目投资管理中，也要寻求生产利益和生产规模的临界点，以便对建筑工程的成本趋势进行预测，并且要密切结合市场的发展规律，对建筑工程项目的潜在风险作出初步的预测。

（二）实施规范性管理与控制

在投资管理上，对建筑工程项目进行规范控制，不仅要对合同的签订进行严格的控制，特别是对涉及到政府和第三方大型工程项目时，要签订合同进行控制，同时也要运用契约对参与方的权利和义务进行限制，避免由于责任不明确而造成的后果，从而影响到工程成本的正确计算。另外，要学会运用建筑工程的会计方法，必须严格按照建筑工程的财务管理架构从多个层次、多个角度来考虑建筑工程成本的计算方法，并对各种计算方法的差异进行比较，从而选择最优的建筑项目投资方案。

（三）尽可能规避财务风险

在建筑工程时，相关单位要避免合同风险，不仅要对所签的合同进行严格的审核，特别是要把合同中的隐性条款和附加条款看得一清二楚，同时要对建筑工程的财务风险进行全面的分析，特别是要把建筑项目的投入、产出、预测、论证、论证等方面都做得很好，而且要切实实行项目法人责任制，从资金来源上控制财务风险。建筑工程项目在进行投资之前，要对企业的规划、工程的建设、工程的建设、工程的安全等进行前期的管理。

四、结语

综上所述，建筑工程的成本控制与管理是分阶段进行的，各个阶段的成本指标联系紧密、相互联系。只有把握好工程造价各个环节的关键环节，对各个阶段的成本指标进行控制与管理，始终坚持全程成本控制的思想，才能有效地对工程的投资与成本进行控制，从而实现工程的全过程成本控制与管理。

参考文献：

[1]钟懿萌.建筑工程管理中全过程造价控制的策略探讨[J].居舍，2022（16）：145-147.

[2]张佳伟.浅谈建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值[J].技术与市场，2022，29（05）：139-141.

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