基于网格化管理的化工企业构建安全管理模式研究

应明 金益军 张仁家

摘要：化工企业在建立安全管理模式的过程中，建立了网格化的网络模式，这实际上是一种新型的数字化企业管理模式，为现代企业管理提供了新的发展方向。本文在分析相关理念的基础上，结合安全网络化管理的内容，提供具有的完善对策，为其研究提供参考的依据。

关键词：网格化管理;化工企业;安全管理模式

引言

在国家改革力度不断深入下，化工业作为国民生活过程中的基础行业，已经得到了长足的发展，但是该行业存在着较高的风险，其安全管理也得到国家、国民的高度关注。通过相关统计数据显示：化工业中的安全具有波动性的特点，这一现象的发生都是因为在最近几年化工业得到快速发展和扩张，及化工业疏忽安全管理导致的。面对这一严峻形势，国家针对化工业提出了更高的安全管理要求，本文通过引入网格化管理理论和技术，对化工企业建立安全管理进一步细化，并且也要管控风险因素，这样可以更好地提高企业中风险控制力度，也让企业中的安全管理体系更加专业。

一、海因里希“安全金字塔”法则

谈及安全管理时，有非常多的人会谈到“海因里希安全法则”，该法则通过分析发生的55万起工伤事故概率，提出了在一个发生死亡重伤害事故的背后，发生的轻伤害事故就达到了29起;在发生的29起轻伤害事故背后中，就存在着300起的无伤害虚惊事件，和不安全行为和状态，这就是1：29：300法则[1]。

海因里希“安全金字塔”有揭示出一个非常重要的事故预防原理，即想要预防出现死亡重伤害事故，就必须要预防轻伤害的事故;想要预防轻伤害的事故，就必须要消除存在的不安全行为和状态;是否可以消除日常中存在的不安全行为和状态，就必须要保证日常管理过程中有效，重视细节管理，这已经是预防死亡重伤害事故中作为重要的基础性工作。

所以，具体工作开展过程中，尤其是对于化工企业来说，由于化工企业生产的都是易燃、易爆、高温、易腐蚀的产品，和其他行业相比具有一定的风险，产生的危害也比较大。所以，怎样依托于有效的方式把握好细节管理，降低“安全金字塔”最底层中存在的不安全行为和状态，预防出现重大的事故，已经成为企业管理、安全专业人员所必须要关注的重点内容。

二、基于网格化管理的化工企业安全管理模式的构建

在对网格单元进行划分的同时，化工企业危险因素站在地理布局、风险类别、风险级别被细化到了每一个效的网格单元中，并且建立网格服务团队，保证每一个风险网格单元和管理人员形成一一对应的关系，保证风险因素可以控制在每一个网格员管控范围中。网格员依托于“微安全”平台管理其中存在的风险因素，并且通过该评价将风险因素信息反馈到每一个网格员可以管控的范围中。通过这种方式，形成了一个完整闭合的化工企业风险因素管理模式，保证化工企业中的安全管理更加的便捷、高效，逐步优化传统企业安全管理模式。各个部门也需要结合“微安全”信息平台接受风险信息，时刻准确应急救援，保证化工企业中的安全管理實现横向管理，打破部门间存在的局限性，让管理、执行部门实现平行管理，实现了扁平化的管理。在多单元、多层次的结合下，最终构建出符合化工企业基于网格化管理的防灾型安全管理模式。化工企业安全管理中的网格管理模式实际上就是将网格化管理服务团队作为是发现、解决问题的主要执行者，依托于“微安全”信息平台中的“厂情反馈、隐患处理、监督管理、隐患分析统计”模块对化工企业安全事件进行评价、管理，为各个职能部门提供保障力量。

三、基于网格化管理模式的安全管理机制的完善

（一）完善预测和预警机制

在网格化管理模式下，统计分析出化工企业隐患信息，这就是依托于大数据做好预测、预警分析。在海因里希“三角形”法则下，统计分析相关数据，站在多个维度上进行预测，以保证化工企业实现安全运行。

①多元隐患数据信息实现相互融合。化工企业网格化管理模式中，存在的隐患信息来源情况参差不齐，并且具有一定的重复性和相似性，依托于对数据信息的统计分析，实现数据的归一化。事件在发生过程中会受到多因素的影响，此时就需要对导致事件发生的因素进行深入分析，从中找到具体的原因，在根源上进行管控[2]。

②多维度上系统性分析数据。在对相关事件进行归类的基础上，统计相关数据，在多维度上展开系统性的分析，分析出相关事件衍生出的规律，这也为未来一段时间安全管理提供发展的方向，实现超前的预防。

③实现监控多元化。企业得到安全运行的基础就是进行高效的监控。化工企业实行网格化的管理模式，就需要依托于“微安全”的信息平台，实现在移动端、PC端中进行在线监督管理，并且结合厂区中的各个路段、区域中的监控摄像，实现全方位的监控管。网格化的管理保证管理更加的精准化，各个职能部门在线关注，并且及时发现和处理，保证事故在处理过程中更加的高效。

（二）完善激励机制

①完善管理考核评价体系。在传统管理模式中，考核评价工作人员时缺少一定的系统性，带有很强的主观性。在对化工企业实行网格化管理的同时，依托于“微安全”信息平台统计相关数据，提高人员参与的主动性、人员处理事件的有效性和效率，并且在多个角度上为考核人员提供参考，在客观角度上系统化地考核化工企业工作人员，保证化工企业中的安全管理水平得到不断提高。

②实现奖惩制度的公平性。结合考核评价过程中的具体结果，需要对相关人员进行比较公平的奖励，激励人员可以主动地参与到企业中的管理中，做好企业安全人人有责。在“微安全”信息平台中，要公开考核结果，并且全员要实现在线监督考核评价，保证奖惩更加地透明化，预防受到个人主观色彩的影响，出现不公平的考核评价结果，以更好的激励工作人员的积极性。

结束语

本文基于网格化管理，对化工企业构建安全管理模式展开研究，在对海因里希“安全金字塔”法则进行阐述的同时，分析安全网格化管理的基本内容，并从完善预测和预警机制、激励机制方面提出基于网格化管理模式的安全管理机制的完善，以实现精细化的安全管理。

参考文献：

[1]刘瑞.化工企业安全生产管理研究与分析[J].清洗世界.2020（01）：11-16.

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