优化建筑施工技术及加强建筑工程管理解析

刘相国

山西建筑工程集团有限公司（030000）

要想在建筑行业立足就要加强工程技术管理。工作人员要从实际出发，并不断学习新的技术，还要有预判能力，意识到工程技术管理的重要性，从而保障建筑工程建设的质量，满足人们的生活所需。

建筑工程建设中技术管理是重要一环，贯穿于工程建设的始末。技术管理的内容和其他项目管理的内容是互相联系、互相制约、相辅相成的，是为工程项目的顺利建设服务的，是实现工程项目顺利完工的重要手段之一。技术管理在建筑工程中是以技术保障的角度来对建筑工程的成本、质量、工期进行管理，从最初的工程准备阶段的材料收集和调查、制订可行性的施工方案、组织设计施工图纸、进行可行性分析和会审等环节，到施工中制订合理的施工方案，节约成本，减少动态变更，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理的。建筑工程中没有技术管理的施工组织过程是不可想象的。尤其在一些施工条件艰苦、环境恶劣、工程方案复杂、技术要求高而工期又较短的工程中，采用的施工技术方案是否经过技术人员的检验和分析，是否进行了优化设计等，都对工程的质量、进度、成本产生巨大影响。所以，建筑工程技术管理要和其他方面的管理协同发展，相互协调配合，才能提高工程项目管理水平。

2.1 地基处理技术

地基指的是建筑物下面的土体（或岩体），用于支撑建筑结构的基础。地基的好坏直接影响着建筑工程的安全及建设质量。在施工过程中，由地质勘查单位确定地层分布情况，但地质勘查单位对地层的判断是间隔取样，有时不能保证地层分布情况完全准确，所以遇到软土地基、孤石等不良地基要采取一定的方法对地基进行改良，以确保地基的承载力能够满足施工要求[1-7]。

2.2 屋面防水施工技术

建筑工程中，屋面防水施工是由专业人员完成的。防水卷材等防水材料敷设在一定厚度和强度的找平层上，敷设防水卷材应严格按照施工要求进行，避免不按顺序及要求敷设，造成防水施工质量问题。施工时，还应设置防水槽，防水槽设置在屋面管的四周，防水槽一般上口宽3cm，槽底宽2cm，深度同找平层。防水槽完成施工后需进行填充处理，防水粉填在下面，水泥砂浆填在上面，各占防水槽深度的一半，再通过上面的水泥砂浆与找平层对齐。

2.3 混凝土施工技术

混凝土施工伴随着整个工程建设过程，其中混凝土的浇筑质量直接影响着整个建设工程的最终工程质量。一方面，选用合适的混凝土类型，包括抗渗、早强混凝土等；
另一方面，在施工前按设计及规范要求做好混凝土配合比、坍落度试验以及标准养护条件下的试块试验，以确保混凝土施工质量。

2.4 钢筋施工技术

钢筋施工在混凝土浇筑之前，需要进行隐蔽验收，保证钢筋施工的质量，减少混凝土开裂等质量问题的发生。从钢筋进场堆放、检验，到钢筋加工，再到钢筋的入模绑扎，每一个工序必须严格控制，按照设计及现行的规范、标准执行，同一平面上、同一高度的接头应错开连接。钢筋连接分为机械连接和焊接连接，钢筋直径大于16mm时，一般采用机械连接。

3.1 管理机制不完善

在建筑建设中，建筑企业的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理人员思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了建筑企业的运行成本。如果建筑企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。

3.2 施工技术管理不到位

建筑工程管理不仅是对施工人员进行的管理，对施工技术的管理也是不容忽视的，这是建筑企业运行的关键。建筑工程管理涉及的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致连锁问题出现。为了实现对技术的管理，建筑企业要制订严格的管理措施，但是就目前情况来看，许多建筑企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。对施工技术管理不到位，阻碍了施工技术管理的顺利进行，施工技术管理也无法全面有效落实[8-12]。

3.3 施工材料管理不规范

施工材料与建筑工程的质量有着直接联系。在建筑工程施工过程中，所使用的材料种类较多，很难进行合理管控。因此，建筑企业主要通过抽样检查的方式来判定施工材料的质量，再加上建筑企业没有和材料供应商进行有效的交流与协商，导致施工时出现材料供应不全的现象。此外，有部分建筑企业在对材料进行检查时存在随意性，不按照规章制度进行检查，使用质量不佳的材料，进而影响了建筑工程的整体质量。

3.4 管理人员素质不高

施工团队的综合素养、内部人员的专业能力和实践经验对工程质量有着极为密切的影响。但从现在的情况来看，管理人员受自身水平的限制，专业能力有待提升，管理中难免会出现纰漏。即使是建筑企业斥重金招聘行业内部专业程度较高的管理人员，这些管理人员理论知识丰富，整体水平也相对较高，但是缺乏足够的实践经验，无法及时应对现场突发状况，因此整体把控能力还需进一步提升。

4.1 加强对分包制的全面管理

因为建筑工程有较多的项目，所以会存在很多承包单位。做好分包管理工作，能够保证工程质量。在项目外包过程中，应以建筑计划情况为基础，交代清楚分出去的工作任务，防止发生过分承包的情况，进而避免给工程带来不利影响。另外，总承包单位应与分承包单位明确合同内容、双方利益以及相关工作范围等，避免以后发生经济纠纷。

4.2 进行有效成本管理

建筑企业在激烈的市场竞争中，想要维护自身利益，应有效控制成本，降低不必要的开支。建筑企业管理人员与员工应具有一定的成本意识，有针对性地检查建筑环节，防止发生返工现象。另外，还应落实成本预估工作，提前预估工程经济消耗，这有利于有效控制工程经济成本。在施工过程中，项目管理人员应以规划为基础，在保证工程质量的前提下，节省成本。

4.3 做好材料管理工作

为了不断提高我国建筑工程项目的管理质量，建筑企业需要做好建筑材料的管理和使用工作。

首先，建筑企业的各个部门应该重视对建筑材料的选择，要严格选择建筑材料的生产厂家，对建筑材料进行质量检测。技术人员可应用XRD、SEM等材料检测方式，对建筑材料进行结构检测和质量分析，并通过观察建筑材料表面和内部的缺陷，预估建筑材料在后续使用过程中出现质量问题的概率，并计算建筑材料的结构强度和承载能力。

其次，施工部门需要做好建筑材料的运输和储存，防止在运输和储存过程中对建筑材料造成损害。对此，技术人员可对建筑材料的结构性能和使用性能进行充分分析，并考虑建筑材料的防水特性和固结特性，以此对建筑材料进行科学的储存和处理。

4.4 加强管理人员的素质培养

高素质的建筑工程管理人员是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加强建筑工程管理人员的专业素养培训力度。只有管理人员拥有较高的个人素养，才能在建筑工程现场遇到临时突发状况时快速应对问题。只有管理人员有着较强的专业素养，才能将自身所学的专业管理方式科学合理地发挥出来，对建筑工程的实际施工进行具象化的管理。因此，提升管理人员的专业素养是促进建筑工程管理和全面优化的关键步骤之一[13-16]。

考虑到我国现阶段建筑工程管理的发展情况，管理人员应该活学活用，将建筑工程管理理论应用到施工现场。建筑企业在进行管理团队的筛选时，应该全方位考察人才的专业素养和管理人员面对突发状况时的临场反应速度，不仅要对理论知识进行考察，还要考察管理人员的实际操作能力。建筑企业应不断吸纳高素质管理人才，这样才有利于企业的长久发展[17]。

4.5 完善施工质量管理制度

施工质量管理制度的制订是不容忽视的环节，建筑工程施工企业应尽快建立完善的施工质量管理制度。在制定施工质量管理制度的过程中，应充分结合建筑工程施工的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。具体来说，首先应编制明确的施工质量管理目标，确保建筑工程施工质量管理方向和力量能够集中。其次，明确施工质量管理责任，确保相关管理责任能够落实到具体的人员身上，一旦发现质量问题，要将责任落实到人，将工程质量与绩效挂钩，确保全体人员均重视施工质量，自觉规范操作。再次，编制合理的施工质量管理流程，确保各项管理工作能够有序开展。最后，建立完善的施工质量管理监督机制，确保能够对建筑工程各阶段的施工质量进行全面监管[18]。

建筑工程质量是人们一直关注的话题。在建筑施工中，管理工作安排应遵循严谨有序的步骤，因此，施工技术与施工管理在建筑项目中十分重要。由于建筑工程十分复杂，因此建筑管理发挥着十分重要的作用，不仅能够保证系统工程有序进行，还能够保证工程质量与经营效益。

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