变电站检修操作一体化管理研究

任亚龙

国网德州供电公司，山东 德州 253000

变电站是保证电能传输的重要部分，电力企业需要监控变电站的工作状态，进行变电站检修操作一体化管理[1]。一体化管理在变电站中的应用能够解决检修操作中人员不足、专业能力低、工作量过大的问题。通过检修操作一体化管理，能够提高检修工作水平和管理效率，促进变电站的稳定持续发展[2]。

变电站检修操作一体化管理是电力企业现代化管理中不可缺少的部分，是电力使用及设备不断升级的必然要求[3]。一体化管理有利于解决人力短缺的问题，当前部分变电站缺少专业人才，同时有大量的检修工作，通过一体化管理能够优化人员结构，减少工作量，提高维修技术水平；
一体化管理提高了变电站的整体工作效果，实施检修操作一体化管理能够发现设备运行中的各种问题，第一时间排除故障，实现对设备的维修及保养，从而保证变电站处于正常工作水平。

1.1 优化变电站设备成本

变电站设备成本优化是一项涉及多方面的工作，在进行此项工作时，相关人员必须着眼于多方面的优化，关注的首要目标是变电站检修的可靠性目标和经济目标。变电站的成本包括初始成本、运行成本和维修成本，成本受很多因素影响，其中最大的限制因素是人力因素。在进行成本优化时，要确保劳动力成本能够得到有效控制，以充分利用大修和维修工作的投资，确保维修和运营处于稳定状态，以优化维修成本。

从变电站设备全生命周期的角度分析，其运营过程中的成本包括设备的初始建设成本、运行成本、维修检修成本及后续的故障拆除成本。对于变电站设备来说，设备的采购及安装等初始建设成本，以及设备运行过程中的能耗等运行成本比较固定，调整余地不大，能够优化调整的成本主要是维修检修成本。对此，可以通过创新管理制度，整合维修工作，应用检修操作一体化管理模式，降低维修检修成本。

1.2 加强变电站维修周期的合理性

在电网运行过程中，维修周期的合理性非常重要，设备检修的周期不同，检修效果也会不同。基于状态的维修是根据设备当前的实际性能来决定维修的周期，可以提高检修效果。

实施检修操作一体化能够结合设备与电网的运行情况判断设备的故障及运行问题对电网的影响，综合调节设备检修与设备故障的关系，设置最佳的检修时机。

实施检修操作一体化，可以由一组人员完成维修和运维工作，避免了检修时间和变电站的运行状态不匹配的问题，减少了矛盾的发生。

1.3 提高变电站运行的可靠性

通过研究变电站电网中的内部关系发现，设施维修与运行策略之间存在诸多关联，不同的维修和运行策略在设施运行中产生不同的结果，影响设施的可靠性、负载能力、外观、运行维修效果等，待修设备的多样化布置对电网运行质量至关重要。变电站设备的检修和运行息息相关，进行适当的检修和维修，可以提高变电站电网运行的可靠性和承载能力。

（1）规范与创新相结合。电网运行管理水平关系到国民经济各个领域的发展，影响人们衣、食、住、行。因此，需要严格管理供电网络，保证供电效率及稳定性，按照有关规范实施变电站的检修操作一体化管理。

（2）科学与系统化相结合。实施检修一体化是为了进行企业管理模式改革，提高人员工作效率，解决设备检修人手不足的问题。需要结合科学与系统化的分析方法，分析旧的管理模式，判断管理中的不足，设计一体化的管理方法。

（3）标准化。在进行变电站检修操作一体化管理时，管理模式需要与变电站的工作流程相匹配，可以借鉴已有的成熟的管理方法，但不能完全照搬。要结合变电站的实际工作情况明确标准的工作流程，设定一体化的管理模式、管理方法及有关规章制度。

（1）工具和设备的管理。在变电站运行区域，应进行安全工具的日常维修、保养和定期检测。检修一体化管理中使用的工具和设备必须是现场提供的，不得使用现场范围之外的工具和设备。在变电站检修操作一体化管理中，损坏的绝缘工具和设备必须由维修人员上报相应的运行维修站更换。

（2）业务关系。在检修操作一体化管理中，工作负责人是工作组织及检修工作的主要负责人。各维修单位应在维修工作完成后进行自检，自检后，工作许可人再次组织验收。工作许可人在维修工作中，必须根据批准卡判断工作许可证是否得到批准。工作完成后，值班人员必须完成调度单、缺陷、登记、工作日志、维修和测试工作的记录，并在工作日志的公共账户进行记录。维修工作区负责虚拟人力的PMS系统评价指标，变电站运行区内的各运维站需要新增虚拟人力作为每班轮班的常规值班人员。使用维修工区虚拟账号，按相关规定填写工单，根据工单内容停、送电，按规定做好各类记录。操作后进行有关记录时，必须与其他操作区分开来，使用虚拟账户创建记录时，运维站必须在收到维修工作人员的报告后，立即审核各项记录的完整性和规范性。有不符合要求的，应当通知有关工作负责人更正。

（3）防误闭锁的日常维修和保养。防误闭锁的日常维修和保养必须在变电站作业区进行。在变电站操作区，应该给予防误闭锁系统维修和操作人员综合权限，任何人员账户发生变化，都必须向操作区报告，以便进行适当的调整。如果防误闭锁运行出现问题，必须通知变电站运行区域的专门人员进行处理。运行中严禁开锁，如遇特殊情况需要开锁，负责人应联系变电站运行区专家进行现场调查，并申请第一负责人批准。

4.1 停电流程

在变电站检修操作一体化管理模式下，停电工作一般根据变电站的生产计划判定。轮班经理收到工作任务清单后，在轮班前召开会议，解释工作内容、分析风险点后，再分配任务。在操作过程中，发送方和接收方必须在收到订单时相互报告操作的名称、时间和内容，使用标准语言，重复并记录；
仔细检查绝缘工具和设备的数量、状况、合格期限，如有异常，随时与运维中心联系。操作员进行危险点分析和模拟排练，并由主管监督。工作完成后，负责人彻底检查安全措施是否已完成，并检查是否存在突然呼叫维修设备的风险。在执行过程中，认真准备调度单记录、缺陷记录、地线登记等各种记录，并进行PMS系统登记。

4.2 检修流程

生产管理部门根据维修计划，提前1天确定维修负责人，下达工作日程。在开始工作之前，工作票签发者、工作许可人、工作负责人和工作班成员承担各自的安全责任。管理人员组织工作组执行维修工作。检修操作结束后，工作许可人会同负责人进行检查，并验收检修效果。工作负责人必须填写维修项目、发现的问题、检测结果、存在的问题，以及是否能按照维修和检测记录的要求操作。工作完成后，工作许可人和工作负责人继续办理工作的终结手续，确保工作有序结束并得到合理记录。

4.3 送电流程

在变电站检修操作一体化管理中，输电任务由值班负责人管理。值班负责人在通电时间与值班人员沟通，值班人员下发作业任务清单。值班负责人轮班前根据任务经理的任务清单召开会议，确定主管和操作人员，开始组织工作。工作票和工作指示由相应的业务人员审查。值班负责人按照派出的值班人员的指示组织工作。操作人员根据官方调度指南准备工作票并执行审查程序。下班后，值班负责人应严格检查输电线路是否接地、短路，确认是否具备输电条件，然后认真填写记录。

5.1 创新管理模式

创新管理模式需要优化变电站维修作业流程，以提高管理效率。在创新管理模式时，需要综合分析检修作业的流程和成本，结合变电站运营情况，使变电站检修作业的管理模式更加系统化；
分析变电站的日常维修作业，制订定期维修计划。此外，要结合维修工作的性质，设计维修的实施方式；
进行风险评估，并考虑传播的稳定性和安全性。对变电站维修工作进行综合管理，从根本上解决责任不明确、标准不规范等问题，从而提高维修工作的专业性。

5.2 优化管理标准

为了实现变电站检修操作一体化管理，需要优化管理标准和实施方式，使检修工作更加规范，管理更加科学合理。变电站管理要立足电力公司的运行和发展情况，科学优化变电站各环节的管理标准。在开展变电站检修操作一体化管理时，必须严格遵守电力系统的规范和标准，形成规范化、标准化的检修操作一体化管理模式。在建立一体化管理模式时，要在现有管理基础上结合变电站实际情况进行改进，对变电站管理各环节实行标准化管理，使员工明确自己的工作职责，从而提高维修工作的综合管理水平。

5.3 加大培训力度

变电站维修作业综合管理需要维修人员的专业技能过关，因此要加大对维修人员的专业技术培训力度，这不仅有利于提高维修工作水平，也有利于创造综合管理的可能，使变电站的管理工作更顺畅地进行。在员工培训中，要使员工掌握更多的专业技能，并熟练掌握各项操作，能够有效开展检修、送电、停电工作，避免因操作不当造成安全事故。

6.1 安全效益

（1）提高人员素质。操作人员从事维修工作时，可以更深入地了解设备的工作原理和维修理念，能更好地满足工作需要。技术团队综合素养高，安全管控意识全面，维修与运营技能兼备，使工作安全可控。与原来被动地进行安全管理相比，操作人员自行采取安全措施的意愿更强，安全措施更加有效和完备，可以保证人员的人身安全。

（2）提高督导能力。监督由维修和操作人员同时进行，操作的全过程由一组人员监督。通过批量监督、维修工作监督、传输恢复监督，可以确保工作的连续性，防止在操作和维修交叉时产生监控真空，并确保现场操作的安全。

（3）保证设备维修质量。检验人员兼任运维任务，责任单位为唯一单位，负责验收的员工有能力也有意愿完成验收操作，保证了维修质量，同时确保有记录可查。在一体化管理模式下，操作人员不必在各个变电站之间来回走动，可以在一个变电站内完成一项任务，从而避免了操作人员在道路上的出行风险。

6.2 管理效益

一个人的工作能力与分配给他的工作有关，应用检修操作一体化管理模式，可以释放更多人的潜力。为人才团队提供培训平台，可以保障企业发展和人力资源优化配置。在运营管理工作中，强调标准化、规范化；
在维修工作中，强调精细化。应用检修操作一体化管理模式，可以充分发挥工作人员和管理人员的优势，形成一套规范、完善的管理体系。

6.3 经济效益

在变电站检修操作一体化管理中，由检修小组执行检修任务，减少了检修过程的时间消耗，将主要时间用于设备的检修过程，再加上专业检修人员的参与，设备的运行问题得到快速检查与解决，设备停机时间缩短。在变电站不断发展的前提下，不用担心人员数量跟不上设备发展的问题，可以通过检修操作一体化提高人力资源的利用率，降低生产成本。一组维修工人只需完成一组任务，可以减少车辆和油的损失，减少工人往返每个维修点时的车辆数量。

利用检修一体化的管理模式，能够规范操作与管理，避免出现操作上的不足，有利于实施技术创新与推广新技术。因此，要提高变电站维修管理人员的综合素质，确保业务正常有序发展；
建立检修操作一体化管理标准，明确员工的工作职责，形成合力，提高变电站维修和综合管理的质量。

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