浅谈创新实施“三型”劳动竞赛在企业高质量发展中的赋能作用

王会玲 王邦权

（中建海峡建设发展有限公司 福州市 350015）

习近平总书记2021年在福建考察时强调，要在加快建设现代化经济体系上取得更大进步，在服务和融入新发展格局上展现更大作为，在探索海峡两岸融合发展新路上迈出更大步伐，在创造高品质生活上实现更大突破，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的福建篇章。习近平总书记从党和国家事业发展全局的高度，对福建的发展提出了总方向、总目标和新要求。工会应勇于开展新时代、新使命、群众性的劳动竞赛活动，作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，作为工会围绕中心、服务大局的重要载体，在新中国发展史上写下了并继续书写着浓重的一笔，须着重深入调研和落实。

劳动是一切幸福的源泉。劳动竞赛是推动企业稳健运营发展的强力“引擎”，是工会围绕中心、服务大局、团结动员职工群众投身企业经济建设的重要手段和载体。工会组织开展劳动竞赛，以激发职工主人翁精神为目标，激励工会干部和广大职工参与竞赛的积极性和创造性，是带领广大职工群众投身助力企业经济发展、区域项目建设和技能水平提升的一系列活动。

党的十九大以来，党和国家愈发重视高技能人才及大国工匠的培育，对工会组织深入推进劳动竞赛提出了新的更高要求。当前，新时代的劳动竞赛已经成为企业生产、经营和管理的“效率助推器”和“创新原动力”，是工会组织开展工作的有力抓手和服务中心工作、服务大局的重要载体。

根据竞赛内容不同，劳动竞赛可分为三类，即生产型竞赛、技能型竞赛和智能型竞赛。其中，生产型竞赛，是指为了充分调动职工的积极性，促进某一项生产任务完成而开展的集体劳动竞赛活动。技能型竞赛又称为职工技术素质提升活动，指的是为帮助职工熟练掌握操作技术和方法，普遍提高职工技能水平而开展的竞赛活动，包括技能竞赛、岗位练兵和技术交流等活动。而智能型竞赛又称为职工经济技术创新活动，则指的是开发职工智能，完善经营管理和推动技术进步而开展的竞赛活动，包括合理化建议、技术攻关、技术革新和发明创造等。[1]这三类劳动竞赛的侧重点各有不同，基层工会在组织劳动竞赛时应根据企业实际选择相适宜的劳动竞赛类型。

近年来，中建海峡建设发展有限公司工会紧紧围绕公司党委、企业中心工作，积极融入、主动作为，坚持将劳动竞赛与年度工作主题相结合，与职工素质提升相结合，与企业安全生产相结合，创新实施“三型”劳动竞赛，组织全公司各单位广泛开展了载体丰富、形式多样的高品质、高影响力、高含金量的劳动竞赛活动，充分调动和激发了广大职工的劳动热情和创新活力，锻造选树了一大批先进集体和典型人物，营造出诚实劳动、勤勉工作、创造性劳动的良好氛围。

（一）聚焦生产型劳动竞赛，攻营拔寨，引领广大职工立足岗位建功中建海峡

习近平总书记在同全国劳动模范代表座谈时的讲话中指出：“必须牢固树立劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的观念，让全体人民进一步焕发劳动热情、释放创造潜能，通过劳动创造更加美好的生活。”公司工会紧跟国家重大区域发展战略，主动对接各级工会系统，逐步形成系列劳动竞赛品牌效应。

1.“海丝之路”当先锋，京津冀一体化建设展作为。贯彻落实国家“一带一路”建设和京津冀协同发展，连续三年联合福建省总工会在海外在建项目和京津冀地区项目开展“五比一创”系列主题竞赛活动，有力畅通双边文化交流，增强项目团队凝聚力，促进公司与地方企业合作共赢，2019-2020年争创全国级荣誉2项，省级工人先锋号4项，金牌工人8项。

2.关注地市重点工程建设，争当区域基建先锋队。广西分公司、莆田中建、总承包公司及其南平事业部为代表的单位，深耕地方工会系统“沃土”，踊跃参与区域重点工程建设劳动竞赛活动，结出“硕果累累”，彰显中建海峡的央企使命和责任担当，扩大工会和劳动竞赛的品牌效应。2020年荣获省五一劳动奖状1项，省级工人先锋号6项，五一劳动奖章2项，金牌工人5项，福州市职工示范性劳动竞赛先进集体和个人89项。

3.聚力重点工程劳动竞赛，助力项目管理水平提升。中建海峡建设发展有限公司工会联合工程、技术、商务等部门合力推进，先后举办“大干快上100天，全面比拼夺第一” “大干快上180天 转型提质夺产值”“双推”等主题劳动竞赛，通过季度生产会、劳动竞赛推进会，及时通报、表彰阶段性劳动竞赛完成情况，有力促进了项目产值的完成，200余篇项目劳动竞赛成果参与发布和评比，72篇成果获得表彰，为企业创效7.5亿元。荣获全国建设工程项目竞赛优秀案例1篇，其中3篇项目建设劳动竞赛经验总结在集团和工程局做交流分享。

（二）聚焦智能型技术竞赛，守正创新，引领广大职工广纳建言幸福中建海峡

近年来，中建海峡建设发展有限公司工会充分认识到开展群众性经济技术创新工作是企业转型发展的客观需要，也是职工素质提升的内在要求。公司工会将开展群众性经济技术创新活动作为工会的一项重要工作，不断提高开展群众性经济技术创新活动的覆盖面与创新性。公司工会密切关注集团及工程局年度中心工作，紧盯经营管理和生产过程中的薄弱环节及亟需破解的难题，自上而下，层层发动，开展职工技术创新活动。

1.劳模匠人示范引领，充分释放头雁效应。近五年来，中建海峡建设发展有限公司命名并授牌劳模（工匠、人才）创新工作室27个，被河南省建设工会和局工会联合命名授牌14个，其中6个职工创新工作室创建的经验在全局作交流分享。截至目前，工作室共形成创新成果80余项，产生经济效益8600多万元，培养青年人才近百名，被授予“福建省劳模工作室”2项，“福州市劳模工作室”1项。

2.科学技术创新驱动，激发职工创新活力。中建海峡建设发展有限公司表彰三届中建海峡“大工匠”30名，“十大职工创新成果”30项、“十大创新人才”30名。在连续四届福建省百万职工“五小”成果创新大赛中，公司67项创新成果受到表彰，并制定了表彰奖励办法，将技术创新创优所带来的经济“量变”转化为企业长效发展、转型升级的“质变”，为企业长足发展增添新鲜的“动能”和“势能”。

3.创新竞赛内容载体，提升职工参与热情。中建海峡建设发展有限公司工会拓宽发声渠道，广纳建言，开展关切职工利益的“职代会提案”征集、评选及反馈，选拔“金点子”和“五小”成果，创新“网上练兵 闯关竞赛”线上载体，充分调动广大职工的创造性和参与积极性，提升一线职工参与感、获得感、幸福感，为实现项目精细管理和企业降本增效献智赋能。

（三）聚焦技能型岗位竞赛，精益求精，助力企业高质发展提供人才保障

习近平总书记指出：“要高度重视广大职工的多样化需求，不断拓展职工成长成才空间，着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工。”公司工会在关键岗位上下大力气，组织进行岗位练兵，推进技能竞赛全面覆盖，促进职工队伍素质提升。

1.完善机制，不断提升竞赛管理力度。新编下发《中建海峡建设发展有限公司劳动和技能竞赛管理办法》，规范竞赛过程管理，提升竞赛信息化程度的同时，在年度竞赛实施过程中，坚持竞赛“有计划部署、有OA审批、有跟踪督导、有总结表彰”的原则，并将年初计划实施情况同本年度工会目标完成情况同步考核。

2.主动作为，持续提升竞赛参与广度。中建海峡建设发展有限公司先后承办了2017年度和2018年度福建省劳动和技能竞赛群英会，联合福建省总工会举办闽东北、闽西南“中建海峡杯”职工职业技能竞赛2场次，承办省级钢筋工、砌筑工、设计师、合同交底等岗位技能竞赛4场次，增进政企交流的同时，为广大职工搭建技能比武大舞台，在全公司营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

3.追求卓越，接续深化竞赛组织深度。中建海峡建设发展有限公司坚持将岗位技能竞赛同业务工作紧密结合，先后组织开展和参加了施工员、风险管理员、BIM设计等各类岗位技能竞赛活动共计50余场次。在中国技能大赛——第六届全国职工职业技能大赛砌筑工决赛中，代表福建省荣获团体第四名；
在河南省合同交底、砌筑工、设计师竞讲，福建省抹灰工、BIM技能大赛中斩获团体一等奖佳绩，通过职工技能竞赛为企业信用加分保持3分（满分）。

（一）劳动竞赛的组织开展仍存在不平衡性

以总承包公司、厦门公司为代表，通过参与劳动和技能竞赛促进企业生产效益的提升，故而形成单位党政重视、工会工作者有干劲、职工认可的氛围。但从公司所属的19家单位来看，竞赛开展有力有效、有声有色的基本停留在几家大的房建施工单位，而专业分包公司还存在对竞赛认识不到位、概念不清晰、甚至“毫无先例”等问题，对劳动竞赛的参与性、积极性不高。

（二）竞赛的组织管理模式没有创新发展

部分单位或者项目部竞赛的组织机制、管理模式没有适应新时代、新形势的发展需要，没有做到与时俱进、常赛常新。一些单位还停留在年初下发文件，年底表彰“两头式”的推动模式。个别则只见年初下文或者启动仪式声势浩大，却无任何过程痕迹，虎头蛇尾；
竞赛形式千篇一律，墨守成规，竞赛推动敷衍了事，缺乏对竞赛过程的督导、阶段推动和表彰奖励，疏于对竞赛经验做法的总结、分享和推广。

（三）工会干部指导推动竞赛实施的能力良莠不齐

目前，工会工作仍存在干部流动性大、新人多、专职人员少，部分工会干部对竞赛工作不熟悉、不会干、不知从何下手等问题。[2]组织竞赛活动缺乏针对性，没有很好地将竞赛策划部署同企业经营发展及项目施工的重点和难点紧密契合，与分公司年度各项重点工作相结合，对职工的需求了解不深入、不够全面，还不能实现竞赛组织与企业发展同频共振。

新时代、新思想、新任务要求工会组织要有新思路和新作为，劳动竞赛必须结合新的时代特点，认真贯彻落实福建省总工会、集团和中建七局关于“十四五”工会改革和产业工人队伍建设改革的要求和部署，不断推进劳动竞赛创新发展，充分调动中建海峡人的积极性、主动性和创造性。

（一）突出健全工作机制，为竞赛提供有力保障

1.健全竞赛组织机制。将劳动竞赛的各项生产型竞赛、智能型竞赛、技能型竞赛活动融入团队创建中，全员参与，对各项活动指标进行考核，不断推动劳动竞赛创新发展；
将分公司党政、分管领导、部门经理全部纳入到竞赛活动的策划部署中来，强化过程督导和管理，建立健全“党委领导、行政支持、工会牵头、多部门协作、职工广泛参与”的工作格局；
创新网上竞赛等载体，聚焦关键核心技术突破，在前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术等领域开展技术攻关、发明创造等竞赛活动，增强原始创新能力，促进竞赛活动育成一批优秀的人才队伍、树立一批高质量工程丰碑。[3]

2.健全服务机制。工会要适时召开各类劳动竞赛工作会、现场会和推进会，协调解决人员、资金保障、现场部署、实施策划等问题，对举办（承办）公司级二类及以上的有一定规模、一定影响力的竞赛活动，给予相应经费支持和智力保障。同时强化劳动竞赛理念宣传，通过培训、报道、会议、座谈等多种方式对技能竞赛的重要性进行宣传，将一些成功的技能竞赛案例的比赛场面、颁奖仪式、获奖感言、优秀典型以微视频、宣传片等形式播放出来，让职工受到技能竞赛氛围的感染，在耳濡目染中体会到技能竞赛的重要意义，树立正确的技能竞赛观念，认真对待每一次的技能竞赛，迸发积极参赛的热情。

3.创新竞赛内容形式。当前，人才的储备、高科技的应用逐渐成为衡量企业优劣的主要指标。劳动竞赛应该紧跟时代发展的节拍，要从传统的竞赛类型中“跳出来”，实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向经营管理复合型竞赛的转变，不断创新竞赛的内容与载体，日常设置相应的奖励机制，鼓励职工开展“五小”“名师带高徒”活动，激发职工创造热情，提高职工的专业技术水平和科学文化素养，才能从根本上促进企业经济效益不断提升。[4]

（二）突出创新思维指导，为竞赛提供强劲动力

1.与时俱进，因时因地精准施策。要围绕不同岗位、不同工作内容设置有针对性又可以衡量集体价值的劳动竞赛形式，做到全员参与、全方位比拼。要根据企业的实际，紧紧围绕生产经营这个核心，按照“做企业所欠缺，想职工所需求”的原则确定好竞赛活动的总体方向，推进竞赛活动真正成为广大职工施展才能、争创佳绩的平台和载体。其次，要不断丰富竞赛形式，调动全员争胜的决心，要为所有职工都制定有一定难度又可以通过努力实现的目标，灵活计分方法，增加职工取胜决心。同时，竞赛内容要结合企业的实际需求，让职工在竞赛中体现自身价值，不断获得成就感。

2.求实创新，孜孜不倦地学习。工会干部首先要深入理解开展劳动竞赛的意义，劳动竞赛的内涵，然后才能更好地开展工作。必须不断提高工会干部在劳动竞赛认知上的能力。树立劳动竞赛和企业发展一盘棋的思想，发挥劳动竞赛创新产品、激励人、教育人的作用，切实增强竞赛活动的责任感，主动作为，积极创造条件。[5]通过多种形式、多种途径，引导、组织和鼓励每一个职工参与到劳动竞赛活动中来，发挥他们的聪明才智。这就需要加大工会干部培训学习力度，往深里学，往实里学。同时，要调研问道于上级工会和竞赛先进单位，汲取先进制度和竞赛经验，以彼之长补己之短。同时，工会干部要带头下基层（事业部），宣贯新的管理办法和开展竞赛过程督导，答疑解惑且授之以渔。

3.探索实践，加大奖励力度。劳动竞赛旨在培养人才，促进创新，推动社会高质量发展。完善劳动竞赛激励措施是吸引更多职工愿意参与的重要抓手。通过劳动竞赛取得名次，获得职业资格晋级；
通过劳动竞赛取得创新成果，获得业绩提升；
通过劳动竞赛带出新人，领出团队，实现技高者多得、多劳者多得，增强技术工人获得感、自豪感、荣誉感，激发技术工人的积极性、主动性、创造性。在完善劳动竞赛激励措施，提高技术工人待遇上工会应该主动作为。中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》，为落实这个方案，又出台了《关于提高技术工人待遇的意见》，福建省委、福建省政府印发《关于提高技术工人待遇的实施意见》。因此，中建海峡工会应该积极推动相关政策的落实，建立技术创新激励制度，将职工的收入待遇、晋升发展与技能提高、技术创新相挂钩，加大技术创新在工资福利中的比重，拓宽职工通过劳动和技能竞赛而获得晋升的职业发展空间渠道，不断扩大职工受益面，实现企业与职工融创共赢。

（三）突出人才梯队建设，为竞赛提供智能保障

1.智力保障。各单位在配齐工会专职人员的同时，应有意识地提升文学类、传播类、策划类任职比例，从项目部、片区事业部到分公司，发现遴选工会“好苗子”，加强工会系统优秀人才库的建设，更重要的是打造工会系统人才高地需要营造适宜人才职业发展的环境，环境“宜居”，则人才“自留”。

2.能力保障。竞赛活动能否能顺利开展，主要考验参与者四大综合能力，即组织策划、部署实施、沟通协同和总结宣传的能力。在注重工会干部“四力”培训历练的同时，加强对未举办过劳动竞赛的个别单位进行“一对一”正向引导，让竞赛活动在专业化公司绽放异彩，结出硕果。同时，要进一步提高技能竞赛的知识含量和科技含量，更加注重人才与创新、质量与效率，促进技能竞赛由“速度型” “体力型”向“效益型” “智力型”转变，着力提升职工技术技能素质和创新能力，努力打造一支知识型、技术型、创新性的职工队伍。

3.体系保障。建立“寓教于赛、以赛促教、以赛促学、赛教相长”的人才培养新思路，与职业院校进行良好可循环合作，由院校提供必要的师资保障和竞赛活动知识体系保障，共同探讨比赛方式方法，聘请有技术专长的老师担任赛事评委、指导老师和赛后培训导师，利用自己的服务引导属性，优化指导团队结构，共同参加竞赛组织工作，为竞赛方案诊断把脉，参照技能竞赛评分标准设置技能考核体系，对职工的技能掌握情况、技术应用水平做出全面的评价，得出公正、公平、公开的评选结果。并在赛后由对技能竞赛项目有深入的认识和了解，按照竞赛标准考核，并针以竞赛项目中的各项任务要求作为基础对技能培养进行层次划分，结合“二元制”培育机制，为职工群众提供有针对性地指导和帮助。让职工实施理论考核与技能比武相结合，在比赛和培训中同时提高自己的专业知识和技能水平，引导职工真正学会掌握并提高技能水平。

总之，企业工会要通过深入调研，开展适宜本企业的劳动竞赛活动，不断提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展，认真贯彻落实工会改革和产业工人队伍建设改革的要求和部署，不断推进劳动竞赛的创新发展，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

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