电力企业经营管理中存在的问题及对策

雷延祥

摘要：改革开放以来我国经济社会不断向前发展，人民生活水平持续提高，各个行业在各项工作进行中对电能的需求量变得越来越大。电力企业作为我国经济市场不可或缺的重要企业，要想获得更好的发展就要采取有效措施对其经营管理工作进行改进。本文就电力企业当前在经营管理工作进行中存在的一些问题进行了全面探讨，并且结合实际情况贴出来一些有效措施。希望通过本文可以为电力企业的经营管理工作提供一些帮助。

关键词：电力企业;经营管理;问题;解决对策

为了有效保障我国可持续发展，国家电网公司发布碳达峰碳中和行动方案，这也是首个央企发布的碳达峰碳中和行动方案。这一变化对电力企业经营管理工作提出了更高的要求。传统的电力企业经营管理模式已然无法满足时代发展的需求，在这样的情况下电力企业要想获得更好的发展就需要正视在经营管理工作中存在的一些问题，并且采取有效对策对其进行解决。因此有必要對当前电力企业在经营管理中存在的问题及解决策略进行探讨。

1.电力企业经营管理概述

所谓的经营管理工作实际上指的就是根据电力企业生产工作的实际进行情况，针对其生产经营的各项活动实施计划指挥组织以及协调控制等一系列工作。从而使产电、供电、销售等各个环节密切地结合起来，并且对电力企业内部的各项资源进行有效组织。从而使电力企业的经济效益获得持续性提升，全面满足人们对电力服务的各项需求。对于电力企业的经营管理活动而言，在其实际进行中包含的内容非常复杂，具体有生产力、生产关系以及上层建筑等各项内容。而在生产力方面主要是对生产力的组织形式进行充分研究，对电力的产、供、销等各个环节进行合理化组织，从而使电力生产以及供应工作的稳定性能得到充分保障。对于生产关系而言，主要是对企业内部人员关系、人员分配关系、企业之间的关系等进行研究，进而在电力企业内部建立起更加完善的组织结构以及管理体制;而对于上层建筑而言，主要是和电力企业的实际发展进行密切结合，从而积极响应党和国家所制定的一系列方针政策，最终保障电力企业的持续稳定发展。

2.电力企业经营管理中存在的问题

首先当前电力企业在各项活动进行中，一些经营管理理念相对较为落后。就我国当前的实际情况而言，经过多年的发展我国市场经济体制已经发生了极大的变化。电力行业的传统垄断局面逐渐被打破，电力行业的内部竞争变得越来越大。在这样的情况下电力企业要想得到更好的发展，必须要及时转化传统的经营管理理念，引入更加先进的经营管理理念并且对其进行有效落实。然而当前电力企业在经营管理工作进行中受到传统观念的影响很多工作行为依然未得到有效改善。企业依然依靠国家所制定的一些行政指令以及行政规划来进行自身的经营管理工作，这种情况的存在使得电力企业的经营管理工作在实际进行中进行力度以及相应的效率相对较低，灵活性有待提高。无法及时掌握市场的变化，最终导致其经营管理效果和预期目标严重不符。进一步对其长期发展造成影响。

其次，经营管理模式相对较为死板。对于电力企业的经营管理工作而言，在其实际进行的过程当中采用的依然是传统的管理模式，并没有结合当前市场发展的实际情况来对其经营管理模式进行有效改变。这种情况导致其管理工作的实际进行效果很难得到有效保障。当前电力企业经营管理工作实际进行中采用的依然是树状的管理模式，在一些层级之间存在着非常明显的距离感。这种情况的存在，使得电力企业的一些信息无法进行及时传递，孤岛效应非常明显。从而使相关工作无法顺利地开展下去。同时经营管理工作进行中，管理人员往往会由于管理理念以及管理方法的局限性无法发挥对各个部门的协调作用，从而无法保障及管理工作进行效果。

3.电力企业经营管理中的问题解决对策

3.1积极更新经营管理理念

对于电力企业而言，要想获得更好的发展就必须要及时引入现代化经营管理理念。只有这样才能够更好地迎接时代发展中遇到的挑战，经营管理工作要以市场发展以及客户需求为基础以此来优化服务理念。为此电力企业首先应当对客户的实际需求进行全面调查，根据客户需求对相关产品服务进行完善，从而使客户变得更加满意。此外应当对电力市场的情况进行全面调查，及时掌握电力用客户用电需求的差异性，从而为其提供针对性的服务。

3.2加强经营管理理念的优化

电力企业应当对内部管理工作进行中各个环节的密切联系进行充分认识，并且根据发展需求对其进行有效整合，从而使管理工作进行效率得到实质性的提高。此外电力企业应当结合时代发展需求对树状管理模式进行有效优化，例如通过扁平式的管理模式可以有效缩短上级领导与基层管理人员之间的距离。避免出现层次重叠或者是组织机构管理效率低等不良问题。此外还可以及时促进信息传递，避免出现信息孤岛效应。

3.3做好经营管理制度的优化工作

经营管理制度的优化可以为电力企业经营管理各项工作提供有效的制度依据，将经营管理制度的作用充分地发挥出来。为此电力企业应当不断结合实际工作情况对相应的经营管理制度进行持续性优化。例如电力企业应当对内控体系建立考核机制，从而有效激发工作人员的责任意识。此外在对员工考核的过程当中，可以将工作效果和激励机制密切地结合起来，对一些表现优异的员工进行积极奖励。

4.结束语

电力企业经营管理工作在实际进行中涉及的内容较为复杂。为此电力企业要正视经营管理中存在的一些问题，并且采取有效对策进行处理。只有这样才能实现电力企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]吴佶霞.电力企业成本管理存在的问题与对策[J].纳税，2020，14（36）：165-166.

[3]胡朝贞.浅析如何提升电力企业经营管理水平[J].商讯，2020（36）：109-110.

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