2023年度生产技术岗位职责汇编11篇（完整）

生产技术岗位职责第1篇岗位性质：全面主持仓库的工作，并对其全权负责;管理权限：对本部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任：对所承担的工作全面负责负责对仓库现场的管理工作，监督下面是小编为大家整理的生产技术岗位职责汇编11篇,供大家参考。

生产技术岗位职责 第1篇

岗位性质：全面主持仓库的工作，并对其全权负责;

管理权限：对本部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;

管理责任：对所承担的工作全面负责

负责对仓库现场的管理工作，监督仓库员工执行仓库工作流程情况;

对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作;

编制仓库管理工作计划，调配本部门人员日常工作;

按计划搞好各时段的盘点工作。

对进出库物品的接收和汇总报表

生产技术岗位职责 第2篇

一、熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，了解产品生产加工情况，熟悉国家企业质量安全法规、政策.

二、依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度计划与考核，审订生产准备及能源配置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现场管理，在投入产出过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标.

三、.负责处理生产运营过程中的重大问题及难题，指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作.

四、熟悉质量管理体系;具有很强的计划、控制、协调能力和表达能力;较强的综合分析能力和驾驭全局的能力，能够在工作中有效进行公司生产管理;具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，团队组织能力强，能承受较大工作压力。

五、完成总经理交待的其它各项任务.

生产技术岗位职责 第3篇

1、 参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及营运中心各部门预算;

2、 负责组织制订公司生产运营相关的规章制度和细则、系统规划年度生产计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行;

3、 负责杭州工厂和上虞工厂与技术中心、营销、财务等的横向部门之间的沟通和协调;

4、 负责杭州工厂和上虞工厂之间统筹协调和管理，审查下属部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，并做出工作评定;

5、 配合技术中心，组织协调好新产品的工艺转化及既有产品的生产工艺革新。

6、 组织制订并审核杭州工厂和上虞工厂营运中心各部门的员工定岗定编工作，负责营运中心各部门节能降耗、工艺改进、降成增效相关的工作。

7、 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核、奖惩和激励工作;

8、 负责为重大决策事项提供生产运营相关数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提供生产运营状况分析及相关报告;

9、 完成总经理交办的其它工作。

生产技术岗位职责 第4篇

1、制定年度经营计划及各阶段工作目标分解，跟踪生产及质量目标达成情况,提供分析意见及改进建议;

2、对工厂运作与下级各部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理;

3、配合营销处理客户投诉、退货、错单、来料、不规格产品等事项，督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因、采取有效措施及时解决问题;

4、组织对公司生产设备的例行管理，定期组织维修和保养，提出更新改造方案，并进行合理调拨和分配，确保各类设备的安全运行;

5、抓好公司现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作，积极推行各类管理体系论证、清洁生产等工作，积极创建绿色企业;

6、完成上级交办的其他临时性工作。

生产技术岗位职责 第5篇

岗位目的：在科长的领导下，做好全站申报计划的统筹安排，确保计划项合理有序落实，站生产平稳、安全、高效运行。

工作职责：

1、协助站领导制定站中长期生产发展规划。

2、负责各部门计划预算管理，汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。

3、组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。

4、分析、报告计划的执行结果，不断提高计划的合理性和准确性。

5、控制生产成本，制定节能降耗方案，检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。

工作要求：

1、根据公司及站工作实际，制定计划要科学、客观。

2、合理安排计划落实，实现资源价值最大化。

3、协调各单位计划落实，保障生产运行平衡。

生产技术岗位职责 第6篇

1、业务上向技术副总负责，全面负责技术科的工作。负责模具产品科研、设计等技术工作；
负责中心工艺技术、工艺科研、科技档案及技改技措工作。

2、负责提出本部门年度工作方针、目标，编制季度、月份工作计划，经批准后，组织实施。

3、负责组织编制设计规范、工艺规范等技术标准；
负责工作程序及有关工作标准的制定。

4、负责对模具产品设计、工艺质量的把关，签订技术协议，组织设计评审、工艺评审、设计定型工作，解决模具产品设计和制造过程中的重大技术问题；
对重大产品质量问题负责拿出处置意见，对返修模具拿出返修方案。

5、负责级进模新产品的技术开发、工艺开发，组织进行技术攻关、工艺攻关，打通生产线。

6、负责组织技术人员深入现场，及时研究解决各种工艺技术问题和生产中出现的各种技术问题。

7、负责标准化工作，组织编制，规范各种模具产品的`技术资料。

8、负责组织开展新产品、新技术、新材料的研究和应用，组织技术培训。

9、领导员工履行岗位职责和本部门职能标准，定期向上级领导汇报工作。

10、完成上级交办的其他事项。

生产技术岗位职责 第7篇

一、岗位标准

1、具有煤炭院校煤炭相关专业中专以上学历;

2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

3、取得安全管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。

二、工作标准

1、积极配合科长开展工作，贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本矿井的技术管理工作;

2、按照分工要求编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，并有利于煤矿的安全管理;

3、要按照分工组织人员进行采掘工作面的工程质量检查、验收;

4、按照分工负责组织进行采煤、掘进工作面的安全质量标准化检查评比活动;

5、经常进行采、掘工作面贯彻规程、措施的检查;

6、经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报;

7、及时向科长提出改进工作的具体建议;

8、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

生产技术岗位职责 第8篇

岗位目的：

在科长的领导下，做好生产调度、统计和工艺技术改进和规范工作，确保站生产平稳、安全、高效运行。

工作职责：

1、根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。

2、协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。

3、协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。

4、负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。

5、负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。

6、负责建立健全统计相关管理制度，组织收集生产运行数据，进行分析、处理、汇总和存档，编制月、季、年度各类生产统计报表并及时按要求上报。

7、制定因大修、停电、爆管等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。

8、对外协调公司相关科室、采油厂、炼油厂和管道公司输油处业务关系。

工作要求：

1、了解公司调度指令，检查指令执行情况，处理、上报生产过程中各种问题，确保生产正常运转。

2、不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。

3、抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。

4、加强各部门的联系，调动一切积极因素，提高劳动生产效率。

生产技术岗位职责 第9篇

参与制定度总预算及公司季度预算，如有需要则进行预算调整;

制定生产过程管理规范，负责组织并实施生产，负责生产过程的监督和管理工作，保证产品质量;

组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广;

负责生产设备的维护和更新;

按照生产需要，与公司其他部门进行沟通和联系;

按照生产计划，对生产的各项工作进行监督和控制，掌握实际生产情况及数据、保证生产能按照计划进行;

按照年度生产任务，制定月度生产计划;

负责生产产品的申请和购买;

制定专人负责生产系统文件、表单及重要资料的保管和归档工作;

负责生产部门的人才培训和培养;

完成领导交给的其他工作;

生产技术岗位职责 第10篇

1、负责出入井设备的管理和设备组的领导工作。

2、负责组织两厂及设备组人员进行设备配置，保证设备及时到位。

3、负责落实机电库，两厂及场上各单位机电设备状况，月底做表上报。

4、月初要对所需设备提出修理计划，保证设备的及时供给。

5、负责对所修设备进行现场跟踪，严把检修质量关。

6、组织设备组人员对入井设备进行检查，不合格设备严禁入井，入井设备填写入井检验单并及时上帐。

7、负责组织井下出场设备的检查验收工作。

8、全面负责机电系统安全管理工作。

9、调动配备各生产队组所有设备，尤其是综采工作面安装三机设备的配套工作。

10、负责井下所有设备出场检验、登记、修理安排、丢失件及损坏件的上报，对修复后入井使用的所有设备进行验收、档案 登记。

11、负责跟踪井下综掘队组订单式强制检修及五检制的落实情况。

12、负责每月质量标准化验收考核工作。

生产技术岗位职责 第11篇

岗位职责:

根据公司销售需要,通过年度规划、产能分析、实施组织、协调计划,保证经营任务顺利达成。

1、审核整车的年度、月度计划,分析方案可行性

2、组织分析五地计划、瓶颈资源、主要销售矛盾,制定五地生产策略

3、审核滚动的周、旬、月的班组需求

4、监督月计划安排、临时异常调整、资源供求控制;

5、组织销售、供应、配套单位召开战略分析会,确保瓶颈提前发现、产能齐套均衡;

6、制定年度、月度的生产产能规划和总体生产战略制定;

7、分析不同时期的物料瓶颈,并针对瓶颈分析供求矛盾,推进产供销矛盾的解决方;

8、控制关键资源的进度,保证主计划和关键物料在计划层面的统一;

9、制定科室工作计划,协调资源,合理安排工作任务,指导科室成员工作

10、根据绩效管理制度对科室内部进行绩效考核,确保评价公平公正公开

11、为科室招聘合适人选,建立人才梯队,组织培训

12、直接下属出差或休假时,需代理其工作。

13、完成领导交办的各项临时性工作。

任职资格:

1、人力资源管理、项目管理、计算机、工科类、管理类相关专业;

2、生产管理知识，工作流程知识，战略管理知识，公司产品知识，项目管理知识;

3、团队建设能力，督导能力，组织实施能力，岗位专业技能，培养下属能力。