企业人力资源管理中的薪酬管理创新

马红英

摘 要：随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，各企业在人力资源方面的竞争力度也有所加强。企业通过科学有效的人力资源管理制度可以更好地吸纳人才，提升自身竞争力。薪酬是员工付出劳动后，企业应为其发放的薪资报酬。企业采取的薪酬管理制度是否合理，会直接影响员工在工作时的态度。因此，制定科学合理的薪酬管理制度，不仅能够提升员工的工作积极性，还可以提升员工对企业的认可程度，使员工更具归属感和主人翁意识。因此本文以当前企业薪酬管理现状出发，针对其现存问题进行了具体创新，旨在提升企业人力资源管理的科学性，为企业的健康、稳定发展提供助力。

关键词：企业人力资源管理;薪酬管理制度;制度创新

引言

新常态下企业通过调整人才战略保持自身的竞争优势和发展潜力。企业在实行人力资源管理时，除了追求人才数量的增加，还必须关注人才质量的提升，实现人力资源价值的最大化。薪酬管理作为一种最常见的人才激励手段，有助于调动员工的积极性，使其在本职岗位上敬业奉献、精益求精、创新进取，将自我价值的实现与企业效益的提升有机统一起来。现阶段，企业在薪酬管理方面还存在一些不足，例如薪酬设计不公平、辅助工资标准固化、福利制度缺乏灵活性等。探索薪酬管理创新路径成为企业人力资源管理的一项重要任务。

一、企业薪酬管理概述

在企业薪酬管理的实施过程中，应当在国家宏观政策允许范围之内，依据国家规定的有关政策严格执行，从而使企业微观管理活动中薪酬管理的作用充分发挥出来。薪酬管理的内容主要包含对员工报酬支付标准、发放水平及要素结构等相关元素进行适当地确定、分配依据调整。通过有效开展企业薪酬管理，可以实现企业人力资源的更合理分配，使人力资源利用率得以有效提升，实现企业劳动效率的提升，使企业经营稳定性得到保证。同时，也需要认识到薪酬管理的两面性。薪酬管理虽然对企业发展会产生有利作用，但同时也会给企业经营带来一定挑战。具体而言，若企业制定的薪酬管理制度科学有效，则在企业经营中有利于吸收优秀人才，实现人才优势的充分发挥;若企业制定的薪酬管理制度有问题存在，则会影响到企业生产情况。因此，要实现企业可持续发展，使薪酬管理的作用充分发挥出来，需要结合企业实际经营情况，构建科学合理的系统化薪酬管理制度及体系，使企業在当前市场竞争中占据明显优势，以促使企业得以更好生存发展。

二、企业人力资源管理中的薪酬管理创新

（一）中小企业薪酬结构的选择

第一、高弹性薪酬模式。其浮动薪酬是薪酬结构的主要组成部分，固定薪酬处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。第二、高稳定薪酬模式。固定薪酬是薪酬结构的主要组成部分，浮动薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。这种薪酬模型，员工的收入非常稳定，几乎不用努力就能获得全额的薪酬。第三、调和型薪酬模式。固定薪酬和浮动薪酬各占一定的比例。当两者比例不断变化时，这种薪酬模型可以演变为以激励为主的模型，也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。企业选择薪酬结构时应遵循以下原则：薪酬结构要适应中小企业各阶段的战略目标。企业发展也有其生命周期，按发展阶段可分为创业期、成长期、成熟期、衰退期。薪酬结构要适应不同的员工和岗位。企业在进行薪酬结构设计时，应针对不同岗位、不同员工的特点选择不同的薪酬结构。固定薪酬和浮动薪酬在不同的管理层次、不同职务特点的薪酬结构中所占的比重不同，没有一个绝对的标准，需要结合具体情况。

（二）提升薪酬管理目标和企业战略发展目标的契合度

企业所推行的薪酬管理制度必须契合企业当前的战略发展目标才能发挥出最大功效，具体来讲，若是刚刚创建的企业，在对员工进行薪酬激励时，应当将企业发展过程中所需要面临的风险因素和实际收益都考虑进去，员工和企业共同承担风险和收益。当企业进入成熟期后，其薪酬管理目标也应进行适当的调整，使薪酬与岗位相结合，员工付出劳动后，企业向其支付相应的薪资和应得福利。对于部分服务行业来说，其薪酬管理目标还应融合客户反馈，对某些客户评价高的员工可以给予适当的奖励，有助于提升企业服务管理质量。

（三）提高企业薪酬管理体制的完善性

为了实现企业经济的提升，就必须确保企业薪酬管理制度的合理性，尽可能满足员工的物质需求，如果条件允许的话，还应该给予员工精神上的鼓励。一般来说，物质奖励指的是工资水平，而精神奖励的范围较为广泛，常见的是荣誉证书和企业展览等。值得注意的是，企业薪酬制度的制定并非是任意的，其需要考虑员工的工作能力和业绩水平，以企业实际状况为基础，实现员工薪酬水平与业绩水平的结合，并通过多种方式审核员工的专业能力，最终创建科学化的薪酬结构。另外，企业薪酬管理制度的制定应听取基层员工的建议，切实从基层员工的工作为基础，设置岗位补贴，尤其是提高技术人员的薪资待遇。如此一来，员工了解了薪酬制度的科学性，对岗位工作更加努力，强化了自身的专业水平，为后续工资水平的改善创造了条件。由此可见，企业薪酬管理体制并非是一成不变的，需要根据企业的发展不断地调整，借助科技手段发挥员工的最大价值，促使员工可以长时间对岗位工作充满热情。

（四）构建更加完善的薪酬结构

为能够使企业薪酬管理创新得以实现，首先应当遵循按劳分配原则，构建更加完善的薪酬管理结构。在对员工进行评价时，需要将劳动责任及劳动技能等相关要素作为标准，使员工岗位及员工技能两个因素突出体现出来，有效激发员工工作积极性及热情。对于员工的岗位工资，需要依据其劳动责任及劳动技能等相关要素进行综合评价之后再确定。

结语

在现代企业的人力资源管理中，薪酬激励作为一种最直接、最有效的激励方式，无论是吸引和留住优秀人才，还是激发员工动力，均起到了积极作用。新时期企业的薪酬管理观念、模式应当动态创新，在保证公平性、竞争性和激励性原则的基础上，人力资源部门应尝试从完善薪酬体系方案、优化薪资要素、科学调整薪资等方面，多措并举、统筹推进，让企业的薪酬管理向科学化、规范化方向发展。通过发挥人才优势，促使企业战略目标的实现，为企业改革与发展储备更多的优质人才。

参考文献：

[1]沈丽萍.“大数据”时代下企业人力资源管理中的薪酬管理探究[J].中外企业家，2020（18）：128-129.

[2]石逢旧.薪酬与绩效管理在企业的应用与实践创新——以H公司为例[J].中国商论，2020（22）：164-167.

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