企业管理会计与内部审计的融合发展

王思思

摘要：随着近年来，我国社会主义市场经济的不断发展进步，很好的推动了我国企业的发展，同时对于我国企业方面的发展的质量问题有一定的提高。财务会计主要负责企业资金流动情况，对企业经营管理活动产生的经济收入、发生的费用支出进行核算，从而核算一定时期内企业经营管理活动产生的净经济效益。基于此，本文对企业管理会计与内部审计的现状以及企业管理会计与内部审计的融合发展的措施进行了分析。

关键词：企业;管理会计;内部审计;融合发展

1 企业管理会计与内部审计的现状分析

当前，企业正处于集中转型与升级的关键阶段，所以为了迎合新时代的社会发展趋势，相对应的财务环境自然也需进行优化。但现状是部分企业管理人员为了维护自身的自由裁量权力，对财务工作的控制力相对较强，同时也在一定程度上忽视了内部审计工作。经过长时间的运营，虽然企业在发展与规划方面看似不受影响，但一旦企业资金链出现断裂，就会造成较大的关联影响，甚至会造成巨大的经济损失。

除此之外，一些企业虽然在管理方面有着极为严格的规定，但对内部审计的评估工作不够充分，综合规划有待进一步优化与完善。一般情况下，企业的财务管理是一项极为重要且风险较高的工作。当前，企业的内部审计评估与处理环境相对混乱，同时，对应的评估准则存在漏洞，结构上过于单一，使得管理效果未能达到预期目标。另外，在上述现状的基础上，财务管理流程控制力需要加强，导致这种现状的主要原因是企业内部控制流程未进行紧密地连接，主控环节及控制节点未准确定位，影响内部财务管理的工作效率。

2 企业管理会计与内部审计的融合发展的措施

2.1 构建健全完善的企业会计机制

从现阶段的企业经营方式上看，部分企业均已构建了会计工作机制，这也为实际工作中的财务审核、数据信息的提取等工作提供了理论基础，这是企业会计工作进步的体现，可是在我国企业的会计工作中还存在着一些不足，需要进一步地改进和创新。建立健全完善的企业会计机制是企业经营的必经途径，科学、合理、健全的会计机制是企业会计部门运转的重中之重，要将会计员工的职责划分清楚，将工作细分，将企业的管理会计和财务会计进行有效地融合，旨在为企业各个部门的发展提供帮助，使企业的管理者根据会计部门的财务信息对企业的未来发展有着明确的规划与战略措施，因此，要构建健全完善的企业会计机制是企业发展与实现最终目的的有效途径。

2.2 树立正确的观念

企业想要持续不间断的发展，是需要各个方面进行努力的。所以，在进行企业升级发展工作之前应当树立正确的会计理念，为企业的发展提供保障，最主要的就是要将财务會计和管理会计二者之间进行有效融合，从而成功促进企业进行发展。由于新形势下，很多企业都存在对内部会计系统职能了解不全面的问题，为了尽快且有效的解决这一问题，企业方面应当加大对员工的培训以及思想方面的教育，如果有需求的话，还要加大指导力度，正确指引会计工作人员的综合素质和思想方面的改变。

2.3 采纳信息技术

最终的财务会计数据是企业管理、财务会计统计和企业数据的重要依据。因此，通过对与两者相关的网络信息共享技术加以综合应用，可以实现相关信息的有效共享，进而实现有效的信息融合。具体路径分析方法如下：①企业应进行共享管理会计信息系统数据库和目录的信息科学建设，通过会计信息系统来管理财务会计和其他财务会计信息，并力求使两种信息数据平衡并能容纳在同一会计信息数据目录中;②企业应建立会计信息管理系统和会计信息管理数据集成管理系统平台，然后将该数据平台与企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统同时进行信息的有效连接。在我国信息网络经济的大背景下，使会计信息管理系统更加智能化、更加方便，对会计凭证和账簿实现再设计。

2.4 建立明确的会计思想观念

企业应该重视会计职能在企业的运转过程中的重要地位，在新时代的背景下，会计工作的功能越来越凸显，企业的管理者在注重会计工作的同时，还要对会计工作进行改善和创新，使会计工作能够转变为企业经营过程中的重要手段。在进行企业管理会计和财务会计融合的工作中，其一，要注重两者结合的重要作用，两者的集合可以大范围的提供企业经营过程中需求的数值信息。其二，会计工作人员的业务水平与职能分工也是企业财务发展的主要方面，加大高素质人才的引进工作，对在职会计工作人员进行密集型、科学合理的培训工作，旨在提高会计工作人员的整体素养，以实现企业管理会计和财务会计的有机结合。

2.5 设立管理会计部门

在企业管理过程中，财务会计与管理会计之间通常是经由财务部门进行调配管控。在企业发展中，这种管理手段容易造成企业的内部管理职能混乱。为了增强财务会计与管理会计的合理融合，就需要两者在企业内部进行专门的管理部门建设，提升企业的整体管理水平。对于新部门的建设，需要企业内部管理工作人员的认可与企业管理工作人员相应的探讨与沟通，从而做出符合企业实际发展的决策。确定管理部门的设置以后，需要由企业管理能力较强以及具有相应管理工作经验的工作人员进行选择，寻找最为合适的工作人员对部门管理工作进行指导。在具备专业人事管理部门以后，对各个级别的管理工作人员做好动态管理的工作，不断提升工作人员的工作责任心与实际工作能力，提升部门的运营成果。

3 结束语

综上所述，全文对企业管理会计与内部审计的融合发展进行了探究。在当前社会发展的过程中，企业财务会计的管理工作相对严格，但在新时代背景下，为了迎合现代化企业发展的变化与要求，必须将企业财务管理会计与内部审计工作相融合，创建更加灵活的发展结构，这样才能进一步提升企业整体的会计工作质量与效率。同时，有利于财务工作与其他部门工作的关联性，加强财务资金的控制程度，从财务工作理念、会计报表分析、内部控制及财务数据库执行等方面进行创新，以此来提升企业财务处理的融合程度，将企业会计与审计工作落到实处，实现企业高质量发展。

参考文献

[1]李重耀.企业管理会计与内部控制的融合发展分析[J].大众投资指南，2021（05）：80-81.

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