企业文化建设现状及对策

文｜张 蕾

现代国有企业，企业文化是展现其综合实力和企业核心竞争力的重要组成部分，它在企业的创新能力、可持续发展和企业的经营理念、发展价值观方面都有很明确的体现，在党的十九大报告中，党和国家领导人的讲话对这些都曾有过明晰的指示，一个国家的崛起，一个民族的复兴，乃到任何企业的持续向好发展都离不开好的企业文化，特别是在当今的世界格局下，繁荣兴盛的企业文化是民族未来发展的实力保障，更是企业持续向上发展的源动力。

创新企业文化是准确把握新发展阶段的重要标尺。创新驱动企业发展，文化驱动企业创新。小创新小发展，大创新大发展，不创新难发展。许多长沙企业的创新文化让人印象深刻。如，大汉集团的“二十四条军规”，步步高集团的“守诚爱家、追求卓越”，金杯电工的“五心”党建品牌文化，友阿股份的电视版“家庭超市”以及恒凯环保严格严谨、精益求精的“工匠精神”等，这些企业准确把握新发展阶段、创新企业文化建设，不仅引领着自身高质量发展，还有效的带动了广大民营企业健康发展，对企业在全生命周期的持续健康向上运营等多方面产生了深远的影响。

企业的竞争力和软实力得到了显著提升。作为企业发展源源不断的动力源泉，优秀的企业文化是企业核心竞争力的体现。陕钢集团历来重视文化的作用，通过建立学习型组织、加强知识管理、推进科技创新、实施市场化改革、强化用户价值增值、塑造品牌形象等培育“软实力”，用文化力激活生产力、增强凝聚力、激发创造力、提升执行力，进而提高企业核心竞争力，保持竞争优势，企业文化影响着企业的发展方向、经营行为。“团结、务实、担当、奋进”是我们长期攻坚克难形成的良好风气，有助于建立科学、规范的企业运行机制，提升工作水平，达到提高工作效率与效益的目的。

在社会主义计划经济时期，我国的国有企业文化就开始萌芽，改革开放以后，西方“企业文化”这个词被正式引入中国。经过40 年的艰辛探索，我国国有企业蓬勃发展，在经营成果和文化建设方面都取得了骄人的成绩，但也存在一些突出的问题。个别部门企业业文化建设概念十分模糊。少数部门过分重视生产建设，企业文化的发展空间受到挤压，特别是近年来企业发展改革，由于传统习惯、行为方式等方面的不一致造成的文化冲突，影响员工对企业和自身身份的认同，这就需要我们进一步对企业文化具体化，构建油田企业生产经营与党政共同发展的特色企业文化。

一是环境文化。按照扎实推进矿区绿化、美化、亮化、净化、文化“五化”建设的要求，着力在文化上做文章。企业标识应用规范，广泛覆盖，使宝石花成为展现公司企业形象的一道亮丽风景。不断拓展矿区景观文化阵地，系统安排，统一部署，通过亮化工程建设和文化景观建设，在戈壁荒漠精心打造“文化绿洲”，使员工随时随地都能感受到浓厚的文化气息。

二是安全文化。大力树立和实践“以人为本抓安全”的人本观，“一切事故都可以控制和避免”的预防观，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观，“细节决定一切”的执行观，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的价值观，“一人安全，全家幸福”的亲情观。开展丰富多彩的安全文化建设活动，使安全文化理念和安全观念深入人心，形成了共同的价值取向。

三是廉洁文化。以推动廉洁文化“进厂区、进班子、进岗位、进家庭” 为载体，广泛开展廉洁家书、争当“廉内助”等活动，使“诚信守法，廉洁敬业”的廉洁理念和优秀的传统廉洁文化、道德风尚得到发扬光大。员工在本职工作中遵纪守法，严格自律。

四是学习文化。以“创建学习型企业、争当知识型员工”活动为载体，有效推动新理念、新知识、新技术的传递和推广，先后组织通过举办各类培训学习，“学习快乐，学无止境”理念进一步深化。

近年来，油田企业普遍对企业文化建设工作加大了投入力度，各级领导也充分认识到了企业建设成果所增加的软实力，对企业的生产发展产用的促进剂作用也是显而易见，尽管取得如此多的成就，但是存在着多方面的因素，这就需要我们认真分析问题的原因，不仅有利于我们有针对性地去解决问题，更能有效的实现企业文化建设与企业生产经营的有效融合。

一是员工综合素质特别是高技术层次人才比重加大。企业多元化专业化发展推动员工职业日益分化，形成了一线产业工人、工勤人员、营销人员、科研人员和企业高管等不同阶层，熟悉和掌握智能制造的技术性人才比重逐渐攀升。

二是企业员工主体年轻化、新老员工代际差异明显。70 后走上企业管理岗位，80 后、90 后等新生代员工逐渐成为主体，这部分员工学历相对较高、接受新事物能力强、思想活跃、独立自主性强、性格更趋活泼外向，一般都具有较长远人生规划和较强的维权意识。

三是员工渴望更高层次的物质和精神文化需求。在物质层面，他们更希望拥有职业成长的平台、获得晋升的机会，寻求更好、更大的发展空间，更看重工作环境是否符合个人价格的有利实现，人际关系是否能让自己身心愉快的工作，在精神层面，他们更加重视自身能力的发挥和自我价值的实现，更希望得到他人的尊重和认可，享受更加丰富多彩、时尚健康的精神文化生活。

国有企业文化建设只有在立足企业实情，立足企业实际，认真分析问题、总结经验，总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，才能找到一条适合自己企业文化建设的道路。

一是在建设目标与解决员工切身利益一致。按照“坚决把实事办好、好事办实”，在推进企业文化建设过程中，聚力攻坚员工群众反映集中、广泛关注的急事难事，切实解决员工群众身边的烦心事、揪心事”的工作思路，结合实际统筹安排，建立各级领导干部带头示范、职能部门履职尽责、党员干部共同参与的工作格局，深入推进“我为员工群众办实事”实践活动。

二是在培育内容上提高综合素养双提升。为了提高员工的综合素养，努力营造“讲责任，知荣辱，思进取，懂感恩”四心教育的良好氛围。将从员工中征集来的66篇企业文化小故事进行修改整理，编制成《企业文化小故事集》，让员工从中能够真真切切地感受到身边的小人物、小事情给人带来的心灵触动，以此激励广大员工爱岗敬业。

三是着重特色践行文化建设。各基层单位严格落实党组织部署要求，陆续开展宣贯公司企业文化活动。一队始终将企业文化建设作为单位工作的一项重要工作内容，从安全和生产两个角度，结合本队实际情况，统筹安排，精心组织，开展活动，使企业文化理念在队里深入人心。领导班子对企业文化建设高度重视，做到了与其他工作同部署，同安排、同落实。该队选树模范，将模范事迹与企业文化理念宣贯相结合，在全队形成良好的氛围，在潜移默化中提升员工对企业文化的认同感。从领导到干部，从党员到群众，从老师傅到年轻人，都能够自觉践行公司企业文化建设。从而进一步的打造优秀的员工队伍。

四是在努力实现有形文化环境与无形文化氛围有机融合。企业管理者要针对企业的发展环境和组织结构，进一步进行全方位的融合，通过创造安全有序、优美整洁的生产环境和生产秩序，对企业文化进行组织提炼，整体规划，采用实体活动场所来展现企业文化。充分运用新媒体，比如当时流利的微信、抖音及企业门户网站等载体，积极宣传企业文化，充分展现企业核心价格值、企业精神、价值理念，培育良好的企业文化氛围，特别是针对重要节假日、传统节日等，组织开展一些员工喜闻乐见的传统活动，形成浓厚的企业文化氛围，增加员人对企业的认同感和归属感。

总之，扎实推进子文化建设，着力打造符合企业特点、具有时代特色、富有引领力和创新活力的企业文化，形成多层次、多元化和各具特色的文化子系统，努力将企业文化建设成果转变成企业发展的源动和和核心竞争力，推动企业不断和谐向上发展。

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