基于建筑工程项目管理中的质量管控措施探究

张静静

摘要：在经济发展的带动下，建设产业实现了跨越式发展，特别是产业化和房地产开发，拓展了建设产业的开发市场，为建设产业提供了有利的发展条件。建设工程是国家经济的重中之重，因此，建筑工程必须要实现项目管理和现代产业结构同步开发，加强质量管理，改善在市场的竞争中的不利地位。建筑作为人们生产与生活的重要场所，占据着重要的地位。人们对建筑建造的质量与安全要求，处于不断提高的状态，推动着建筑工程创新和发展。随着建造技术水平的提高，建筑质量得以提升。若想实现技术的价值，保障建筑质量达标，要做好全过程的质量把控，建造高品质建筑。本文主要是针对建设项目的质量问题和管理问题进行分析，结合案例分析，提出相关措施和方法，为相关责任人提供参考。

关键词：建筑工程;项目管理;质量管控

引言

新时期，建筑工程质量管控，要适应发展形势，创新质量管控模式和方法，提高对质量的控制水平，把关建筑工程的建设质量，保障项目效益目标的实现。本文根据建筑工程项目管理实践，围绕质控管控实施问题，展开具体分析，结合质量管控经验，总结行之有效的质量管控方法和策略，共享给相关人员参考。

1建筑工程项目管理新形势

根据项目管理发展前沿分析，在工程质量的全过程控制层面，面临着很多挑战和困难。质量管控新挑战如下：

1.1管理对象更为复杂

虽然新材料和新工艺等的运用，能够起到提升建造质量水平的作用，但是新技术的应用使得质量管理工作发生很大变化，体现在质量检验手段和质量管理方法等多个方面，当前采取的质量管理方法和模式不再适用，需要进行质量管理的创新和优化。

1.2环境更为复杂

随着土地资源日益匮乏，地上与地下空间被积极开发与利用，工程建造中深基坑工程和高层建筑不断增加，施工环境复杂性很强，给建筑工程质量控制带来很大挑战。

2建筑工程项目管理中质量管控的关键点

2.1施工工艺

建筑工程项目管理实践中，实施质量的控制，要围绕工艺运用全过程，采取相应的措施，减少工艺因素的影响，把关工程质量。当前建筑工程实践中，为提升建造质量水平，降低工程成本，积极进行工艺的创新和优化，引入新工艺，进行工艺的创新和优化，使得质量管控对象呈现新特点，要随之更换质量管理方式方法。对于工艺运用效果的控制措施。

2.2工程材料

质量管控落地，材料为重要的着力点。建筑工程从筹备施工到建成，需要用到很多材料，最基本的包括钢筋混凝土、保温材料等，还涉及电气工程材料和智慧系统材料等。基于绿色建筑和低碳建筑以及智慧建筑等背景，越来越多的新材料被应用，使得质量管理工作面临新挑战，若想实现对材料质量的有效控制，要围绕制度和材料质控全过程，进行制度的完善、材料质控方法的创新，减少材料质量风险的产生，保障项目的质量达标。

2.3环境因素

从当前建筑工程施工情况分析，现场的环境比较复杂，给工艺和机械设备运行等，带来很大的挑战与影响，增加质量控制难度。实施质量管控措施，要注重加大环境的控制力度，严格把控建筑施工的质量。注重前期的勘察设计，掌握现场地质地形和气候等资料和数据，结合以往的建筑工程项目经验，分析施工技术和作业可能遇到的问题，开展质量风险的判断与分析，提出质量问题防范与处理措施，落实到建筑工程施工实践，把控工程施工的质量，实现项目管理效益目标。

2.4人员因素

建筑工程项目管理工作的开展，人员为主要对象和重要力量，做好人员因素的控制和管理，对提高质量管控水平，起到重要的助推效果。积极调动技术人员的创新和创造动力，使其能够围绕建筑工程施工遇到的技术难题和挑战，加大工艺与施工技术的研究，提出技术优化方案，为建筑工程质量控制，提供有力的支持与保障。对施工人员既需要注重技术培训，同时也要加强技术应用监督控制，督促其规范作业，防范质量问题的出现，严格把控建筑工程项目管理的质量。组建高素质的质量管理队伍，负责建筑工程项目管理工作。新时期开展质量管控工作，质量管理人员要具有扎实的专业知识和高水平业务能力，对各道工程采取的技术与工艺等，深度了解图纸和施工方案，运用相应的知识和质量检验技术，实现对工程施工质量的把控。除此之外，监理人员的业务落实是否到位，也影响着质控的效果。

3建筑工程项目管理中质量管控的策略

3.1制定完善的质量管理制度

建筑工程项目管理工作的落实，要结合质量管控现状，围绕面临的新挑战和困难，从质量管理制度的层面加以完善和优化，切实提高质量管理的规范性。面向工程质量管控对象的新特点和新要求，通过制度的完善，提出相应的检测要求和技术方法，为质量检验和管控工作的开展，提供依据和指导，把关全过程的质量。建立健全监理制度，切实发挥监理人员的专业力量和优势，负责建筑工程全过程的监督和控制，落实质量检验检测和验收等工作，把关材料和工艺运用质量等，保障工程建设的质量达标。

3.2运用PDCA循环管理法

从建筑工程项目管理的优化角度分析，要探索质量闭环管理方法。采用PDCA循环法实施质控，主要关键点如下：

3.2.1P阶段。站在建筑工程项目管理的整体角度，结合建筑工程采用的建造模式和方法，制定整体的质量管控方案，设定质量管理目标，指导建筑施工质量管理和控制工作的开展，把控全过程的质量。

3.2.2D阶段。按照设定的质控管理任务和目标，组建质量管控小组，细化质量控制任务，落实到具体部门和人员，搭建完善的质量控制体系，形成全员参与建筑质量控制的局面，严格把控建筑工程的建造质量，保障工程的效益。

3.2.3C阶段。从项目管理任务的落实角度分析，极易产生薄弱点。建筑工程施工涉及的工作量很大，包括基础工程、主体结构等，控制建造质量，必须要做好全过程、全面化管控，最大程度上把关细节部分，确保建筑工程施工的质量。这需要发挥质量管理的作用与价值，通过对质量管理工作落实情况进行检查，分析管理工作存在的不足和薄弱点，采取优化和改进措施，切实发挥质量管理的价值。

3.2.4A阶段。对建筑工程项目管理中发现的质量问题和管理问题，要进行问题的整改，形成闭环管理，严格把控建筑的建造质量，保障工程的效益。

3.3引入现代化技术手段

从建筑工程项目管理的发展来说，要适应高效率、高质量建设要求，能够在不影响工程施工进度的前提下，发挥质量管控的价值与作用，把控建筑工程项目的效益。实践中，推广应用BIM技术手段，辅助工程全过程质控。在设计环节，引入BIM技术，对提出的施工方案和图纸进行碰撞检查分析，实现对设計的优化，提高质量风险的事前控制水平，减少后期质量问题的出现，把控建筑工程项目的效益。施工管理阶段，依托信息化沟通系统，利用BIM平台，通过质量数据信息采集与对比分析，明确质量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造优化措施和方法，把关建筑工程的质量。除此之外，能够为质量管理各部门和人员，提供有效的沟通平台，提高问题处理的效率，减少对工程施工的影响。

结束语

综上述，建筑工程项目管理实践中，实施的质控措施，要符合工程形势和实际需求。本文结合质控实践，提出以下策略：运用PDCA循环管理法;制定完善的质量管理制度;引入现代化技术手段等。通过不断提高质控水平，把关建筑工程的质量。

参考文献：

[1]  王效成.简析基于建筑工程项目管理中的质量管控措施探究[J].中国建筑装饰装修，2019（Z1）：235.

[2]  颜振华.关于建筑工程项目管理中的质量管控措施探究[J].居舍，2018（11）：64.

[3]  颜转娣.论建筑工程项目管理中的质量管控措施探究[J].科技创新与生产力，2017（4）：41-43，47.

[4]  常银强.基于建筑工程项目管理中的质量管控措施探究[J].智库时代，2016（14）：235-236.

猜你喜欢质量管控项目管理建筑工程建筑工程中土建预结算方面常见问题的分析科学家(2022年5期)2022-05-13基于BIM技术的建筑工程高支模监测应用与研究中国应急管理科学(2022年1期)2022-04-18基于项目管理视角的中小企业营销模式应用研究科技创新导报(2021年33期)2021-04-17弱电智能化系统在建筑工程中的应用分析电子乐园·下旬刊(2021年3期)2021-02-08项目管理指南中国质量与标准导报(2019年6期)2019-09-10试论建筑工程预算在工程造价控制中的作用今日财富(2018年21期)2018-05-14项目管理成熟度模型构建研究财讯(2018年21期)2018-05-14浅析桥梁基础钻孔桩施工技术控制居业(2016年9期)2016-12-26市政工程给排水管道施工质量管控居业(2016年9期)2016-12-26设计质量管控的实践与探索科技视界(2016年16期)2016-06-29