浅谈市政道路工程施工管理及质量控制

杨山

摘 要：基于对市政道路工程施工管理及质量控制的探讨研究，首先要明确市政道路工程施工管理中的常见问题，然后与其中内容相结合，对施工管理及质控措施进行分析。得出需加大工程施工准备的力度、明确工程施工管理的重要性、不断完善监督机制与制度、注重对施工人员的资格准入、培训工作以及做好安全文明施工与环境保护这五点对策。

关键词：市政道路;施工管理;质量控制

中图分类号：U415.12     文献标识码：A

引言：

随着我国城市化进程的不断加快，市政道路工程的数量和规模也在飞速发展，这不仅是城市居民日常出行的重要基础，也是城市经济发展的关键保障，所以必须要得到足够的重视。与此同时，就我国部分市政道路施工而言，其依然存在管理和质量控制力度不足的问题，不仅会耽误施工进度，为建设单位带来不小的损失，也会由于建设质量和相关标准不符，导致道路投入使用后极易出现安全事故。因此，为提高市政工程质量和安全性的同时，使其发挥出最大的作用，及时针对市政道路工程施工中存在的问题，制定相应的解决措施。

一、市政道路工程施工管理中的常见问题

（一）工程施工准备工作不够完善

由于绝大部分的市政工程都是政府出资的建设项目，在前期规划方面、方案论证、施工图设计方面花费的时间较长，留给项目实施的时间反而不足，这样就会有一些项目在准备工作不足的情况下仓促开工，导致施工中频频出现意外状况，严重影响施工进度和施工质量。

（二）对工程施工及质量管理不够重视

对于市政道路工程建设而言，管理工作能够发挥的效果绝对不容忽视，但目前仍有部分工程在实际施工中，过于重视如何提升技术水平，对施工各环节、各方面的管理却有所忽视。还有一些企业，重视项目施工成本、轻视施工质量控制、忽视安全管理，把成本控制作为绩效考核的重要内容，却忽视其他方面的考核。

（三）监督机制与制度的完善性较差

很多市政道路工程在实际施工过程中，由于缺乏足够、全面的约束，施工人员过于散漫、敷衍的现象也非常普遍，如此施工质量自然也就无法得到保证。另外，在监督力度不足的情况下，施工中也极易出现资源浪费，进而使工程成本超支。

（四）施工人员的综合素质有待提升

现在仍有很多项目经理未取得建造师执业资格，由一些所谓的“经验丰富”的人员担任，投标书上配备的五大员流于形式，现场缺少相应的管理人员。大部分施工管理人员其实都是农民出身，虽然很多人的工作态度良好，但专业知识掌握程度却相对较低，这也是导致市政工程施工质量不合格的重要原因。另外，由于没有接受过系统的培训，施工人员的安全意识也比较薄弱，不仅工程施工的有序性会受到影响，也会使安全事故出现的机率大幅提升，从而使施工人员的生命财产安全受到严重威胁[2]。

二、市政道路工程施工管理及质量控制的有效措施

（一）加大工程施工准备的力度

即使施工准备的时间比较仓促，工程管理人员还是将开工的重点集中在以下三个方面：

首先，坚持图纸会审，各参建单位在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，结合参建单位人员对工程现场周围环境的斟察、对现状的了解，结合相关技术资料，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。

其次、重视施工前的技术、安全交底工作。由项目技术负责人向参与工程的全体施工人员进行技术性交底，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施、某道工序的施工流程、检验程序等方面有一个较详细的了解，对本项目可能产生的风险进行预测和分析，从而做出预防措施。

再次，坚持开工报告的审批制度，施工单位应组织好工程机械设备与各项公共设施需配置，以便于实际施工的顺利开展;应综合规划利用施工场地，合理划分出施工区、生活区与休息区等，为施工过程中施工人员的身体健康提供保证。在一切准备就绪之后，则应草拟开工报告，并向监理部门上交由其审核，批准后即可正式施工[3]。

（二）明确工程施工管理的重要性

施工企业必须及时转变自身观念，明确工程施工管理与质量控制，对于施工效率与质量提高的重要性，在将更多精力投入于此的情况下，实现施工流程的整体优化，保证管理工作能严格按照施工方案进行。在提高对监管工作重视程度的同时，监管人员也应重点观察施工各细节处，保证问题的及時发现与及时处理;应注重为施工企业适当加压，确保其能在规定的期限内完成整改任务，尽可能降低其对于施工质量的影响[4]。同时，施工企业对项目管理人员的考核时，不应把项目的成本考核作为绩效考核的唯一指标，也应把工程质量、安全作为重要的考核指标。

（三）不断完善监督机制与制度

需将市政道路工程的进度要求与质量标准作为根据，来建立施工监督机制与制度，且应确保其合理性与完善性，同时创建相配套的责任分配制，将监督责任落实到每位人员身上，并明确质量监督管理的主体，以及监督管理的责任范围。而施工监督中所涉及到的各部门，包括设计部门、建设部门与监理部门等，也都应该结合不同的职责来落实管理工作，促进质量监督管理水平的真正提升。

（四）注重对施工人员素质、加强专业技能的培训

一般情况下，可以从以下两方面来建立高水平的项目管理队伍。首先，技术管理人员必须由取得相应执业资格证书的人员担任，管理人员只有通过考试，取得证书，并经注册，才能进入工程，参与现场施工管理，从而尽可能避免了素质较差的人员进入项目管理层，降低施工质量低下的问题或安全事故;其次，对于一个企业来说，应定期加强员工的技能培训和素质教育，如果一个项目工期相对来讲比较长，则在施工过程中也可定期展开培训是很必要的，培训重点应集中在专业技能、道德水平、综合能力与紧急事故处理能力等[5]。

（五）做好安全文明施工与环境保护

在国家与人民群众环保意识飞速增长的大背景下，安全文明施工以及施工中的环境保护，也逐渐得到越来越高的重视，因此，各方人员在各自岗位工作的过程中，都必须要做到“安全第一、预防为主”方针的严格贯彻，确保施工能与我国安全生产的相关政策与法规要求相符。另外，管理人员还应注重按照施工具体情况，对安全管理制度、污染预防制度等，展开科学、灵活的调整，施工中尽量使用防尘、防污染、防噪音、防扰民的材料，尽可能营造绿色的市政道路工程施工环境。

结束语：

综上所述，若想保证市政道路施工的效率和质量，施工管理及质控工作就必须提上日程，这是工程施工能顺利展开的关键所在，而只有促进工程施工管理水平的真正提升，才能在道路实际投入使用之后，为城市的可持续发展提供更大的推动力量。

参考文献

[1]张天保. 基于市政道路工程施工管理及质量控制的研究[J]. 智能城市， 2016， 000（008）：P.134-.

[2]陈烨. 市政道路工程施工管理与质量控制探讨[J]. 西部交通科技， 2017（9）.

[3]常万青. 市政道路工程施工管理及质量控制研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（024）：2458.

[4]张冠民. 浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J]. 建筑工程技术与设计， 2017（27）.

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